DENTRO DE CADA EMPRESA HAY UNA AUN MEJOR · Permitimos a los gerentes y empleados establecer...
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DENTRO DE CADA EMPRESA HAY UNA AUN MEJOR
INTERNATIONAL LEAN MANAGEMENT CONSULTING
Durante más de 20 años, hemos estado ofreciendo consultoría y capacitación a empresas y empleados.
Alrededor del mundo.
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Hechos. Números. Datos.
300Proyectos cada año
> 3.000Participantes a seminarios cada año
50Diferentes entrenamientos
en Lean y Seis Sigma
> 90Entrenadores y coaches
expertos en activo
> 500Visitas BestPractice
por año
> 70Socios BestPractice
€ 50Millones en ventas
260Empleados
13Oficinas en 10 países
14 Idiomas
> 20Años de experiencia
ISO 9001ISO 29990
AZAVCertificaciones
Creemos que, dentro de cada empresa, hay aún una mejor.
Nuestra pasión es ayudarle a descubrir la mejor versión
de su empresa y trabajar con usted para establecer una
cultura sostenible de cambio. Esto hará que su negocio sea
esbelto, inteligente y capaz de optimizar.
Staufen ofrece un servicio de consultoría y academia en Lean Management.
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Brasil.
México. China.
Alemania.
Hungría.
Eslovaquia.
República Checa.
Polonia.
Suiza.
Italia.
PRÁCTICOSomos rápidos
y orientados a la acción
MEDIBLEGarantizamos
éxito cuantificable y visible
COOPERATIVOProvenimos de empresas BestPractice y ofrecemos
consultoría como un socio respetuoso
SUSTENTABILIDADApoyamos a la gestión y a los empleados para desarrollar una cultura
de mejora
DENTRO DE CADA EMPRESA HAY UNA MEJOR.
Incluso los líderes del mercado tienen potencial sin
explotar y tienen que trabajar para seguir siendo
exitosos. Y no sólo una vez al año: todos los días.
No sólo en un área: en todas partes. Los mercados
están en constante movimiento, y la presión com-
petitiva es masiva. Staufen le ayuda a conseguir los
cambios apropiados fuera del suelo rápidamente
y mover su empresa en una posición en la que se
puede ajustar a las cambiantes condiciones marco
de forma continua.
EL CAMBIO NO ES UN PROYECTO;
ES UNA CULTURA.
No sólo optimizamos los procesos y definimos los
procedimientos de trabajo: convertimos la teoría
en práctica. Nosotros entrenamos activamente
a los gerentes en el sitio donde está ocurriendo
el trabajo, lo cual crea una mejora tangible en el
desempeño del liderazgo. Mediante la realización
de visitas diarias en el sitio, realmente garantizar la
sostenibilidad de los procesos de cambio.
NUESTR0S CONSULTORES NO SE SIENTAN Y
OBSERVAN: SE REMANGAN LAS MANGAS
La fuerza particular de Staufen está apoyándote
activamente en el sitio. Creemos que la gente
aprende experimentando por ellos mismos, no
pasando horas escuchando presentaciones.
Nuestros consultores han pasado años trabajando
como gerentes en la industria. Trabajamos con
usted para implementar métodos Lean, identificar
desperdicios, aumentar su productividad y mejorar
la calidad de sus productos.
LA PRACTICA ROMPE CON LA TEORIA.
¿Qué podría ser más convincente que las empre-
sas BestPractice informando sobre sus propias
experiencias? Le damos la oportunidad de mirar
alrededor y recorrer las instalaciones de más de 70
socios BestPractice. Al participar en un diálogo con
empresas y gerentes, obtendrá interesantes pers-
pectivas sobre los procesos de cambio sostenible y
el desarrollo continuo de los empleados.
Nuestra convicción y nuestra misión
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APRENDERACTUARVIV
IRVER
LIDERANDO CON EL EJEMPLO
La gestión empresarial in situ en el día a día
garantiza la sostenibilidad y la mejora.
ACT UAR DONDE REALMENTE IMPORTA
Nuestro enfoque es convincente: conceptos
holísticos, proyectos que alcanzan rápidamente
el éxito y resultados que tienen un impacto
en el P&L.
VER QUE PASA
Al trabajar con nuestros socios BestPractice,
de los cuales hay más de 70, experimentará la
transformación Lean de cerca y personal,
usted se beneficiará de las discusiones con la
administración y los empleados
APRENDER COMO AVANZA
Con la ayuda de la Academia, usted establecerá
la experiencia Lean en su empresa en una
base sostenible.
Nuestro enfoque integral de consultoría
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Nuestro Portafolio:Que podemos hacer por usted.
Tan variados como nuestros servicios de consultoría pueden
ser, todos tienen una cosa en común: todos ellos tienen sus
raíces en principios Lean. La gestión y las estrategias de
trabajo basadas en la filosofía Lean previenen el desperdicio,
aumentan la productividad de su organización y mejoran
la calidad de sus productos.
Permitimos a los gerentes y empleados establecer procesos
de cambio sostenibles y seguir desarrollándose. Con nuestras
estrategias y métodos, damos poder a las empresas para
crear una cultura corporativa que pueda ser enseñada y que
pueda responder con rapidez y flexibilidad a las nuevas
condiciones del mercado.
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Liderazgo y EstrategiaNo ordene cambios por arriba: lidere con el ejemplo.
Para que una transformación sea efectiva en su em-
presa, no basta con optimizar los procesos. Es tan
importante tratar con las personas que trabajan allí.
Es por eso que entrenamos a los gerentes en el si-
tio sobre sus tareas cotidianas. Los capacitamos para
mostrar a los líderes la excelencia y liderar con el
ejemplo de una manera práctica en vez de mandar
simplemente cambios en la teoría.
Más allá de eso, sus gerentes y empleados aprenden
cómo pueden anclar una cultura de cambio en su em-
presa de una manera duradera y sostenible. Esta cul-
tura permite a la empresa adaptarse a los cambios en
las condiciones marco y optimizar de forma continua.
EntrenamientoAquellos que quieren seguir al frente del equipo deben seguir moviéndose.
La digitalización y la globalización no se detiene para
nadie. Y las industrias enteras están siendo sacudidas
por los modelos de negocio disruptivos. Para mante-
nerse un paso adelante de la competencia en el futu-
ro es absolutamente vital que las empresas no sólo
sigan desarrollándose y mejorando: su gente tiene
que seguir creciendo también.
Después de todo, la tecnología es muy importante,
pero al final del día, lo que realmente importa es te-
ner las mejores mentes en el campo.
Más de 100 capacitadores y 70 socios internacionales
de BestPractice – compañías altamente estimadas y
exitosas de un amplio espectro de diferentes indus-
trias y tamaños diversos – todo lo apoyan en su camino
hacia el máximo rendimiento en la Academia Staufen.
Ofrecemos formación práctica, seminarios internos
personalizados, programas de formación completos,
conceptos de aprendizaje combinado, visitas a Bes-
tPractices, eventos y conferencias. Hemos estado
ayudando a las personas a lograr los mejores y más
duraderos resultados en su formación gracias a nues-
tro enfoque sistemático de aprendizaje que ofrece un
máximo énfasis en la experiencia práctica.
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Innovación Planifique hoy cual será la fuente de ventas del mañana.
Las innovaciones son el requisito previo para que
su empresa tenga éxito en el mercado, tanto ahora
como en el futuro. Y las ideas arrolladoras no son
una cuestión de azar: son una cuestión de tener la
propiedad. ¿Nuestra solución? La Innovación Lean.
Un sistema que le permite tomar un enfoque estruc-
turado y eficiente.
Para generar nuevos productos y servicios con una
USP. Con la ayuda de la innovación Lean, le permiti-
mos identificar ideas con alto potencial económico,
concentrar sus recursos en ellas y hacerlas rápida-
mente en el mercado. Otros pueden esperar que la
inspiración llegue a la huelga, pero su empresa lo
perseguirá sistemáticamente.
Esta herramienta de consultoría flexible, ágil y
orientada al mercado le permite controlar de
forma inmediata su gestión de la innovación. De
acuerdo con los métodos de innovación abierta,
puede utilizar el conocimiento externo para hacer
aumentos sostenibles a la calidad y rapidez de sus
procesos de innovación.
RADAR DE LA TENDENCIA
Utilizamos un radar de tendencia para visualizar
nuevos campos de productos y tecnología junto con
desarrollos en procesos y la empresa, y los represen-
tamos de forma transparente para usted.
INFORME DE TENDENCIA
Recibirá análisis cualitativos y cuantitativos de las
tendencias del mercado y de la tecnología, así como
datos sobre su relevancia y potencial de mercado.
ENTRENAMIENTO EN INNOVACIÓN
Moderamos, coordinamos y canalizamos talleres de in-
novación como parte de sus proyectos de innovación.
RUTA DE INNOVACIÓN
Estructuramos y coordinamos las actividades de
innovación interdisciplinaria apropiadas entre sí en
términos de contenido y programación. Luego se
transfieren con seguridad a proyectos de desarrollo
anticipado y se implementan con éxito.
INOVACION COMO UN SERVICIO.
Desarrollo Desarrollamos sus desarrollos.
Los desafíos que enfrentan los departamentos de
desarrollo son extremos. ¿Cómo puede una empre-
sa liberar más y más productos de una calidad cada
vez mayor con el mismo presupuesto o menos mien-
tras aún enfrenta mayores y mayores limitaciones
de tiempo?
Nuestra solución: el Sistema de Desarrollo Lean. Un
sistema que sus gerentes y empleados pueden usar
para priorizar temas de desarrollo de manera más
expedita y controlar los procesos relacionados de
manera más compacta. Los resultados cuantifica-
bles se pueden observar después de un breve perío-
do de tiempo. Sus procesos de desarrollo serán más
ligeros, y usted hará los productos listos para el mer-
cado más rápido, más rentable y con más excelencia. 10
Algo notable es que el campo de la gestión de cali-
dad está creciendo en su conjunto, pero a pesar de
eso, hay cada vez más llamados por mala calidad
de productos.
Nuestra teoría aquí es que la gestión de la calidad
se está deteriorando gradualmente en un ritual bu-
rocrático que no aprovecha todas las metodologías
y oportunidades técnicas de nuestros días. Nuestro
enfoque no convencional sirve de contraste con esta
tendencia: [libertad de la metodología] x [grandes
datos] = alta velocidad.
La libertad de la metodología significa que no esta-
mos obligados a una escuela de pensamiento en
particular: nuestra única obligación es para nuestros
clientes y su trabajo. Decidimos, caso por caso, qué
herramientas seleccionar. Con la ayuda de nuestra
herramienta de gran calidad de datos, podemos to-
mar medidas para usted hasta 10 veces más rápido
de lo habitual y solucionar problemas en un tiempo.
Gestión de la Calidad.Nuestra filial, Ingenieros de Calidad Staufen, detecta errores de producción – no confiando en la suerte, sino aplicando alta velocidad.
RESOLUCION DE PROBLEMAS
> Reaccionar rápida y eficazmente a problemas
agudos de calidad que podrían perturbar
una eficiente cadena de valor
> Identificar la fuente principal del problema en
vez de simplemente combatir los síntomas
PROBLEMA PREVENCIÓN
> Evaluación de potenciales riesgos internos y
externos a productos y procesos
> Reducción del tiempo de desarrollo del
producto y del proceso
ESTRATEGIA DE CALIDAD
> Proporcionar un sistema de calidad que crea un
soporte sostenible para su estrategia corporativa
> Creación y optimización de una cultura de
resolución de problemas
> Dominar la calidad y no sólo cuantificarla
CONTROL DE CALIDAD Y PREVENCIÓN
> Manejo consistente del riesgo - prevención de
problemas mediante el seguimiento proactivo y
la identificación de tendencias negativas.
www.s-qe.de
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ComprasGeneramos procesos ideales para su departamento de compras.
Algunas cosas, después de todo, son muy difíciles de
conseguir, y las cadenas de suministro libres de resi-
duos son un buen ejemplo. Y el rendimiento del depar-
tamento de compras no sólo depende de la reducción
de costes: Es igualmente importante establecer una
cadena de valor que cumpla con los estándares Lean.
Con nuestra variedad de enfoques diferentes, somos
capaces de apoyar la compra en el logro de resultados
efectivos que sean sostenibles en el largo plazo.
Un aspecto clave de este proceso es la integración de
proveedores como socios. Cuando la transformación
está completa, una caída en los costes globales y una
mejora en la fiabilidad y la calidad de la entrega. Esto
crea estructuras de compra Lean que hacen una va-
liosa contribución a su capacidad competitiva.
Ventas y ServicioNo solo cerca de los clientes – cerca de la perfección.
Hay pocas áreas en una empresa en la que la cadena
de valor y los residuos están tan estrechamente vin-
culados como lo son en ventas y servicio. Las razones
de este fenómeno van desde la falta de un enfoque
estratégico adelantando el futuro y hacia puntos dé-
biles en las estructuras corporativas, procedimientos
y procesamiento de datos hasta sistemas inadecua-
dos de planificación, monitoreo e incentivos.
Le apoyamos en la adopción de un enfoque holísti-
co para orientar sus departamentos de ventas y ser-
vicios hacia las especificaciones del mercado y del
cliente. ¿Los resultados? Lograr la posición de merca-
do ideal con estructuras de ventas y servicios optimi-
zadas, procesos eficientes, gestión orientada al éxito
y, por último, pero no menos importante, empleados
motivados y bien calificados.
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Administración¿Qué podría cambiar para mejorar, modificando sus funciones administrativas? En una palabra, todo.
Las oportunidades más interesantes para mejorar
los cambios que ha implementado trasparentemen-
te, así como la eficiencia a menudo se ocultan don-
de menos se utilizan contramedidas en el caso de
que no se comprenda. Y esto es igualmente cierto
en cuanto a los principios Lean, esto reduce drásti-
camente su tiempo de entrega y en que también se
puede aplicar a las funciones de back-office. Su cali-
dad y eficiencia. Además, identificamos rápidamente
los puntos de partida, los utilizamos para fortalecer
la motivación de los empleados y el cliente desarrolla
conceptos y los implementa en el sitio con orienta-
ción. Sus empleados. También le apoyamos en la vi-
sualización. El resultado será menor sobrecarga, más
satisfechos departamentos con específicos KPI’s que
puede ayudarle atraer más clientes y un mayor éxito
en el mercado.
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Gestión de la cadena de suministroUna cadena de valor puede ser una verdadera cadena de perlas.
La globalización significa que usted puede producir,
comprar y distribuir en todo el mundo. Pero el mundo
no es un pueblo, como dice el refrán - es un planeta
gigante lleno de innumerables fabricantes, consumi-
dores, vendedores y especialistas en logística.
Podemos ayudarle en este complejo entorno dise-
ñando sus procesos de cadena de suministro para
que sean más suaves y eficientes. Al hacer esto, prio-
rizamos rápido y los éxitos sostenibles en
proyectos piloto que sirven como un faro para todo el
proceso. Con nuestra red internacional de empresas
en toda Europa, Asia y en América, también podemos
implementar tareas específicas para clientes y merca-
dos a nivel global de forma rápida y flexible.
Produccióny Procesamiento de pedidosNadie es perfecto, pero un sistema de producción puede serlo.
Y cuando se trata del tema de la producción Lean,
tenemos un brillo en nuestros ojos. Nos llena de or-
gullo y alegría cuando todos los principios Lean se
unen armoniosamente. No importa si se trata de una
bahía de ensamblaje individual, un área de la fábrica
o una red de sitios – el flujo de valor ideal y el tiem-
po de entrega mínimo son el foco de optimización.
Cuando se completa la transformación, usted puede
minimizar el desperdicio, reducir su inventario y redu-
cir los costos de almacenamiento relacionados. Más
allá de eso, usted introducirá jerarquías más planas
al tiempo que le dará a sus empleados más respon-
sabilidad y competencia. Esto inicia una cultura en la
que su empresa vive una mejora sostenible. Nos sor-
prendería si estos resultados no traen un brillo a sus
ojos también.
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Mantener el dedo en el pulso es más difícil que nun-
ca, porque las reglas de digitalización están en flujo
constante. Los estándares básicos hoy pueden ser
desfasados mañana.
Para las empresas, esto significa tener que mantener
un ojo crítico en el mercado y en ellos mismos
Staufen Digital Neonex le ofrece una consulta con
usted para desarrollar estrategias digitales prácticas
para su empresa. Como filial de Staufen, le ofrecemos
el punto de entrada pragmático y metódico a este
tema que usted espera.
Digitalización e Industry 4.0Las reglas del juego han cambiado ¿Ha cambiado usted También?
www.staufen-neonex.de
CIENCIA DE DATOSUsando sus comentarios, creamos futuros
estrategias de datos. Más allá de eso, ofrecemos
todos los métodos y herramientas que necesita
para recopilar datos, analizarlos, visualizar e iden-
tificar patrones y potencial de apalancamiento.
FÁBRICA INTELIGENTELe ayudamos a identificar casos de uso rele-
vantes con confianza y aplicarlos rápidamente
a proyectos piloto exitosos para un rápido
retorno sobre la inversión y la aceptación dentro
del equipo.
PORTFOLIO DIGITALUnimos fuerzas con usted para desarrollar un
ampliación de su portafolio de productos
para aprovechar las oportunidades existentes
en mercados y distinguirse de la competencia
a largo plazo.
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Interim Management¿Necesita un ejecutivo de primer nivel para una asignación a corto plazo? La ayuda está en camino.
Tenemos una sólida red de gestores interinos que ha
crecido constantemente, lo que nos permite ofrecer
una solución rápida para tareas de gestión difíciles
a corto plazo. Nuestros gerentes de BestPractice lo
apoyan cuando se trata de restricciones de capa-
cidad o vacantes. Pueden desempeñar funciones
como CEO, COO, gerente de planta, jefe de produc-
ción, jefe de ventas o de compras, o gerente de pro-
yectos internacionales.
Tienen décadas de experiencia en gestión, así como
una extensa experiencia técnica en la materia. Al fu-
sionar el conocimiento del mercado internacional y
los datos del mercado local, ofrecemos personal de
primer nivel, tanto a nivel nacional como internacio-
nal. Rápido, eficiente, transparente y como un verda-
dero socio.
Gestión del TurnaroundVamos a navegar en tu rentabilidad.
Pero cuando las cosas son extremas, no puedes per-
manecer moderado. Cuando las empresas están en
crisis, son necesarias decisiones rápidas y acciones
coherentes. Nuestros consultores evalúan su situa-
ción y crean una transparencia completa tan pronto
como sea posible. Encuentran puntos débiles y las
causas subyacentes.
Para que puedan crear soluciones personalizadas.
Esto rápidamente le da una base excelente para to-
mar decisiones. Nuestra verdadera fuerza, sin em-
bargo, es nuestra habilidad para implementar las co-
sas consistentemente. Aplicamos sistemáticamente
los principios Lean para guiarlos hacia éxitos soste-
nibles medibles.
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Nuestra competencia en la IndustriaLo mejor que puede surgir en un proyecto es la confianza.
Seguimos en estrecho contacto con muchos de nuestros clientes, mucho tiempo después
que el proyecto ha terminado.
Automotriz
"Hemos logrado un aumento de la productividad de alrededor de 25%. Es absolutamente impresionante lo que el equipo ha logrado aquí."
Jefe de un fabricante de automóviles del suroeste de Alemania
Transporte
"La competencia de todo el equipo Staufen y las for-talezas de los consultores individuales condujeron a una evolución positiva en nuestros KPIs dentro de doce meses. Decidimos entonces que continua-ríamos trabajando con Staufen para garantizar la sustentabilidad de nuestra transformación."
Didier Pfleger, VP Alstom Germany & Austria,
ALSTOM Transport Headquarters
Ingeniería Mecánica
"La transformación Lean ha sido un tema esenci-al para nosotros en Aerzen. Nos ayudó a garanti-zar que podemos seguir siendo líderes del merca-do global, ahora y en el futuro. Este es nuestro estándar, así como nuestro objetivo claramente definido. Y Staufen es un socio importante en este proceso."
Klaus-Hasso Heller, CEO, Aerzen GmbH
"Value Streamer significa que el intercambio de información entre nuestros departamentos de ventas en todo el mundo funciona mucho mejor que antes. Podemos intercambiar datos mucho más rápido, y nos ayuda a ser más ágiles. Todos los involucrados, desde empleados hasta la suite ejecutiva, ahora tienen acceso en tiempo real a toda la información relevante para que podamos responder a los desa-rrollos en cualquier momento. Y no hace falta decir que esto es muy importante para nosotros como una corporación internacionalmente activa."Dirk Mayer, Director Global Procurement, PFISTERER Holding AG
Electrotecnología y electrónica
Aviación
"Durante muchos años, hemos estado constantemente trabajando en la estructuración y optimización de nuestro sistema de producción con el apoyo profe-sional de Staufen. El nuevo diseño de nuestras líneas de producción y la posterior implementación de la gestión de talleres han hecho mejoras cuantificables y cambios duraderos en nuestra cultura corporativa."
Dr. Mark Hiller, CEO, RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
"Las medidas de eficiencia que hemos aplicado hasta la fecha han sido a menudo un destello: no tuvieron ningún efecto a largo plazo. Pero la gestión Lean como Staufen demostró e implementó fue diferente."
Dr. Hariolf Teufel, Chairman of the Management Board,
Göppingen Kreissparkasse District Savings Bank
Bancos y empresas de seguros
"Con la ayuda de Staufen, introdujimos y optimiza-mos constantemente la gestión de taller en todos nuestros sitios alemanes. Y vamos a hacer exac-tamente lo mismo en nuestras oficinas internacio-nales en Estados Unidos y China."
Dr. Joachim Matthies, Vice President,
Lufthansa Technik Logistik Service
"Cuando tomamos la decisión de seguir una trans-formación Lean, Staufen llegó desde el principio como guía de proceso, moderador y entrenador para apoyarnos en la implementación de un cambio de cultura en toda la empresa de manera sostenible."
Peter Woletz, Head of Assembly, MAQUET GmbH
Servicios y comercio
Tecnología Medica
Construcción
"Lean Management y Staufen nos ayudan a hacer realidad nuestra visión de una empresa delgada, implementando un rendimiento óptimo del proyec-to y trabajando constantemente para ser mejores."
Stefan Ehgartner, CEO, Lindner Fassaden GmbH
A menudo en el círculo de ganadores,y sin embargo nuestros pies están sobre la tierra.
El mayor premio que podemos recibir es el éxito de nuestros clientes. Nos hace
orgullosos. Y el contenido para ayudar a otros a salir adelante. Sin embargo, también
nos complace que nuestros logros sean reconocidos regularmente por expertos
independientes. Esta afirmación es magnífica para todo nuestro equipo, y nos motiva.
Después de todo, incluso el mejor logro todavía puede ser superado.
BESTEBERATER
2016
bran
d ei
ns T
hem
a
BESTEBERATER
2015
bran
d ei
ns T
hem
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Los folletos son buenos, pero no son muy comunicativos.
Esperamos que este folleto le ofrezca una primera impresión de quiénes
somos. Sería un placer para reunirse con usted personalmente y responder
a sus preguntas. Creemos firmemente que, dentro de cada empresa,
hay una mejor aún a la espera de crecer.
Y esto incluye a su empresa también. Si esta declaración refleja lo que usted
está pensando también, esperamos conocerle.
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STAUFEN.AGConsulting.Academy.Investment
Blumenstraße 5D-73257 Köngen Germany
+49 7024 [email protected]
STAUFEN.AMERICAS SA de CV
Calle República del Salvador147, Interior 1, Colonia CentroDelegación CuauhtemocCuidad de México06060 México
+521 444 1418722www.staufen.mx [email protected]
DENTRO DE CADA EMPRESA HAY UNA AUN MEJOR.
HEADQUARTER