Lic. Jeanette Quispe Arredondo

Responsable de cumplir con las cinco actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Para ello los gerentes trabajan en diferentes niveles de la organización y en diferentes rangos.

Responsable del trabajo de los demás, están en el nivel más bajo de una organización. Dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otros gerentes. Llamados también “supervisores”.

Dirigen actividades de gerentes de niveles más bajos y en ocasiones, también de empleados de operaciones. Dependen de gerentes de nivel más alto. Ponen en práctica las políticas de su organización y equilibran las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones.

Ejemplo: Natalie Anderson es un mando medio, algunos gerentes dependen de ella (los editores de

producción) pero ella depende de Vladimir.

Comparativamente su número es pequeño en una organización y son responsables de administrar toda la organización.Establecen políticas operativas y guían la interacción de la organización y su entorno. Llamados también “ejecutivos”, “director general ejecutivo”, “director” y “subdirector”.

Gerente Funcional Gerente General

Es responsable sólo de una área funcional. Ejemplo: Producción, Marketing, Finanzas, o Recursos Humanos

Dirigen una unidad compleja como una compañía, empresas filiales o división de operaciones. Son responsable de todas las actividades de esa unidad (Marketing, producción, finanzas, etc.) Ejemplo: Natalie Anderson a pesar que no tiene este cargo realiza tareas de un gerente general porque supervisa y vincula varias funciones diferentes.

Tanto los gerentes generales como los gerentes funcionales planifican, organizan, dirigen y controlan.Se diferencian en el alcance de las actividades que supervisan.

Destreza para utilizar los procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado.Ejemplo: Cirujanos, ingenieros, músicos y contadores

Destreza para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea individualmente o grupalmente.Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; tienen que tratar con clientes, proveedores, etc.

Pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de la organización. Habilidad que deben tener los gerentes para pensar y conceptuar situaciones complicadas.

Las tres habilidades son esenciales para un gerente, su importancia relativa dependerá del rango que ocupe el gerente en la organización.

Alta Gerencia CONCEPTUAL_____________________________________________GerenciaMedia HUMANISTA____________________________________________Gerencia de primera línea TÉCNICA

El grado de importancia de las habilidades varia de acuerdo con los niveles jerárquicos .