En la actividad participaron 17personas invitadas directamentepor AMICA: representantes de 4comunidades, equipo

administrativo, un colaborador externode la organización y personal dePROARCA/APM y WWF. Losparticipantes fueron divididos en 3grupos: uno formado por el equipoadministrativo de AMICA y los otros doscon representantes de las comunidades.El taller consistió en 3 sesiones detrabajo, con sus respectivas plenariaspara poner en común las ideas yopiniones de todos los participantes.

Cada sesión de trabajo tuvo un temapreviamente definido. Participaractivamente fue el requisitoindispensable para el buen desarrollo deltaller. Las reglas fueron previamentedefinidas por los asistentes y ademásexpresaron sus expectativas sobre eltaller que son:

• Fortalecer y promover el turismo deAMICA.

• Analizar lo que se está haciendo comoorganización de mujeres.

AMICA y el turismo

• Aprender y fortalecer la organización.

• Aprender y compartir con los otros.

• Seguimiento al trabajo de PROARCA.

• Compartir, enriquecer y fortalecerconocimientos.

• Acompañar a los socios de AMICA enla identificación de los pasos lógicospara mejorar el servicio turístico.

• Combinar nuevas oportunidades dehacer cosas en conjunto entre AMICAy WWF.

Los resultados de las sesiones de trabajofueron los siguientes:

SESION 1“La AMICA que tenemos”Esta sesión tuvo como objetivo:determinar el estado actual de AMICA.Se logró por medio de tres preguntasclaves: ¿Cuáles son los 3 principalesproblemas que tenemos en AMICA?¿Cómo nos han afectado esosproblemas? y, ¿Cuáles son las posiblessoluciones a esos problemas?Posteriormente se elaboró un análisis deFortalezas, Debilidades y Amenazas.

Algunas Fortalezas identificadas son:respaldo comunitario, organizaciónexistente, AMICA es instituciónreconocida, promotora y asociada con elturismo en la RAAN, cuentan conprofesionales aportando y la vivencia deactividad comunitaria como productoturístico.

El taller “Análisis del sectorturismo de la Asociación

de Mujeres Indígenas de laCosta Atlántica (AMICA)

realizado en PuertoCabezas, RAAN, Nicaragua,

el 27 y 28 de marzo del2003 tuvo como objetivo

hacer “un análisisparticipativo de la actividad

turística de AMICA quepermitiera identificar los

principales problemas,necesidades y oportunidades

que presenta la operaciónturística de la organización y

definir las principalesacciones a realizar para

solventar esos problemas ycapitalizar oportunidades”.

Resumen de taller participativo

Para másinformación:PROARCA/APM . WWFcmorales@wwfca.org

Fortalecercafeterías es unade las prioridadesde AMICA paramejorar susservicios dealimentación alvisitante.

Relaciones interinstitucionales, marconatural del sitio, conservación de lacultura, amigos profesionales dispuestosa ayudar y el acompañamiento dePROARCA-WWF son las principalesOportunidades que AMICA tiene paraalcanzar el éxito.

Las Debilidades principales que debeafrontar la organización son problemaseconómicos, infraestructura noterminada para la prestación deservicios, falta de líneas claras paraimpulsar el turismo, no tienen productoestructurado, falta de estructuraadministrativa fuerte, falta deseguimiento a las capacitaciones,desventajas en herramientasempresariales en relación con otrasempresas comunitarias, falta identificarun plan de inversiones de acuerdo conlas necesidades y falta de generación delíderes.

Crisis mundial del sector turismo,incompatibilidad del concepto privadode desarrollo en la zona con los interesescomunales, el elevado costo de la vidaen la RAAN y el poco conocimiento de laRAAN como destino turístico son lasprincipales Amenazas que deberáenfrentar AMICA.

SESION 2“La AMICA que queremos en 5 años”Imaginar desde ahora a 5 años plazo el tipode organización que se quiere. Laspreguntas que guiaron fueron: ¿Cómo queremos que sea la actividadturística de AMICA en 5 años? y, ¿Cuálesresponsabiliddes debería asumir cada una?.

AMICA en 5 añosGestión administrativa- organizativa• Organización competitiva y de alta

rentabilidad.• Administración fortalecida con personal

especializado en diferentes áreas.• Tener herramientas empresariales

adecuadas para competir con otrasempresas turísticas.

• Tener infraestructura propia (oficina).• Tener fondos para trabajar.• Un capital inicial.• Trabajar más unidas.• Tener confianza entre las socias.• Comunicación fluida entre AMICA central y

las diferentes estructuras.• Instalación de medios de comunicación en

puntos estratégicos.

Gestión comunal• Apropiación del proyecto turístico• Estructura organizativa comunitaria

fortalecida.• Comunidades con conciencia de la

importancia del turismo.• Mejorar dirección organizativa en las

comunidades.• Mujeres de AMICA administrando sus

bienes.• Normas para conocer mejor nuestra

cultura.• Preparar líderes nuevas.

Operación turística• Disponibilidad de transportre acuático y

terrestre.• Tener mejores calles y hoteles.• Cocina para atender a mayor cantidad de

turistas.• Construcción de albergues con materiales

naturales.• Ampliar la oferta de productos artesanales.• AMICA equipada.

Gestión comercial• Turistas respetando la cultura de la

comunidad

Infraestructura actual en Haulover,uno de los propósitos importantes paramejorar.

SESION 3¿Qué vamos a hacer para tener laAMICA que queremos?El plan de acción que ayude a resolverlos problemas identificados en la sesión 1 y apoye el fortalecimiento de la organización para lograr laasociación que se quiere tener de aquí a 5 años es lo que elaboraron las y losparticipantes en esta sesión.Primer año: Las acciones propuestasestán orientadas a mejorar la gestiónorganizativa, administrativa, comunal,turística y comercial. Incluyen plazosprevistos para ejecutarla.Segundo año: Programa defortalecimiento de las capacidadesorganizativas en las comunidades y laevaluación del programa de ecoturismode AMICA. Planificación y capacitaciónintegral a todos los nivelesTercer año: Contratar personalcalificado.Cuarto año: Consolidar la promociónturística.Quinto año: Mejoramiento continuo.

Arriba: AMICA enbusca de

alternativassostenibles de

desarrollo comoel ecoturismo.

Derecha: Pinturarealizada por las

mujeres de AMICAsobre sus anhelos

a cinco añosplazo.

Las responsabilidades que cada una delas mujeres miembras de AMICA debeasumir son:

• Promover un turismo responsable.

• Apoyar más la participación de lasmujeres de las comunidades.

• Velar por el bienestar de AMICA.

• Asumir su papel como pequeñasempresarias.

• Integrar y participar activamente enel proyecto ecoturístico.

• Fomentar un liderazgo ampliado ycompartido.

• Mejorar el proceso de dirección.

• Transmitir lo que aprenden.

• Asumir compromiso de laorganización ante la comunidad.

• Trabajar en conjunto con líderescomunales.

• Manejar adecuadamente la basura y laseguridad.

a Asociación de Mujeres Indígenasde la Costa Atlántica (AMICA) es unaorganización para promover el turismoen la Región Autónoma del AtlánticoNorte (RAAN), en Nicaragua. Enfebrero del 2003 realizaron un tallerpara profundizar sobre las ventajas dela actividad turística sostenible en lazona. Identificaron los principalesproblemas,necesidades y lo que faltapor hacer para ser empresarias activasde un negocio amigable con sunaturaleza.

AMICA tiene muchas fortalezas,entre las más importantes están laorganización misma, el compromiso desus miembras con el desarrollo de laactividad turística en la zona y el deseode mejorar la oferta de productos yservicios para el turismo. Su fin últimoes mejorar la calidad de vida de loshabitantes de la región en armonía connatura. Saben, además,que cuentancon el apoyo y acompañamiento delPrograma Ambiental Regional paraCentroamérica PROARCA/APM y dela organización conservacionista FondoMundial para la Naturaleza (WWF).

La organización debe resolveralgunas limitaciones en su proceso dedesarrollo de la actividad. Todo estocon el fin de alcanzar sus metas: lograruna organización competitiva, de altarentabilidad con productos y serviciosque hagan desear a los turistas regresara la zona y además recomendarlocomo sitio imprescindible de visitar!

La belleza natural y la riquezacultural de la región son algunos de losmaravillosos recursos con que cuentaAMICA para promover su proyecto

A M I C Ac o n s t ruye su

f u t u ro turístico regional, aunque aún faltamejorar la infraestructura para laprestación de los servicios a los turistasy definir nuevos “productos alternativos”que identifiquen la particularidad decada una de las comunidadesinvolucradas en el proyecto regional deAMICA.

Dar a conocer la RegiónAutónoma del Atlántico Norte deNicaragua (RAAN) como destinoturístico nacional e internacional esprimordial para poder competir con losdestinos tradicionalmente reconocidosen el país. Aprovechar los rasgos únicosde la región en cuanto a bellezaescénica y el encanto de su gente estáclaro para estas mujeres que luchan porun mañana verde.

No menos importante es también lacapacitación constante y elcompromiso que las asociadas asumanconsigo mismo y con la organizaciónporque sólo con el trabajo permanente,honesto y con espíritu de colaboraciónlograrán alcanzar sus metas.

La participacón constante ycontinua de las asociadas esfundamental para definir la identidadde la asociación, así como laelaboración de los planes a seguir parafortalecer AMICA y, por ende,a susmiembras, sus familias y suscomunidades.Las tareas pendientes sonmuchas. Algunas no muy fáciles, sinembargo, con entrega,esfuerzo y porsobre todo perseverancia las van alograr.

AMICA trabajando junta construyesu futuro.

PUERTOCABEZAS