SELECCIÓN DE PERSONAL

Integrantes:

Ronald Chuve tomicha. Ronald Roca Coronado. Axel Salvatierra Valle. Rodolfo Huayhua Machaca. Claudia Arteaga Alvis.

SELECCIÓN DE PERSONAL

Es el proceso de determinar cuáles de entre los

solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los

requisitos del puesto. Por ser buenos

amigos el puesto es, para………

Pedido personal

Necesidad de cubrir una vacante.

Determinar si el candidato cumple con las

competencias mínimas para el puesto de

trabajo.

Evaluar las competencias de los/as

candidatos/as que pasaron la etapa anterior,

por medio de evaluaciones técnicas y/o

psicológicas.

Asignar un puntaje a las evaluaciones

efectuadas en el punto anterior.

En función del puntaje, decidir a quién se le

ofrecerá el puesto

Toda esta responsabilidad recae sobre:

Función de staff.-

El organismo de reclutamiento y selección presta este

servicio a los diversos organismos de la empresa,

recomendando candidatos al jefe del organismo

solicitante.

Responsabilidad de línea.-

* Al departamento de admisión y empleo le corresponde la

Función de selección.

* La decisión final de los candidatos recomendados

corresponde al jefe del organismo solicitante.

Fuentes de reclutamiento.- Visión global del negocio y

los cambio tecnológicos que incluirán en la empresa.

Búsquedas internas.- Se desarrolla en la misma

empresa, bajo costo económico.

El inventario.- Fuente de reclutamiento por excelencia,

se trata de los propios trabajadores.

La búsqueda de personal

Búsquedas externas.- Publicar el perfil del puesto a cubrir

fuera de la empresa.

Bases de datos.- Consultoras vía internet, head hunting

LA ESTRATEGIA DE BUSQUEDA DESDE UNA PERSPECTIVA DE MARKETING

MARKETING MASIVO AVISO EN

DIARIOS

MARKETING DIRECTO

BASE DE DATOS INTERNAS

EXTERNAS (INTERNET)

HEAD HUNTING

DIRIGIDO

SEARCHING

REVISTAS ESPECIALIZAD

AS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

REFERENCIAS DE

EMPLEADOS

Entrevista inicial

Se efectúa cuando hay muchos candidatos con

requisitos cumplidos y se hace necesario ampliar

datos y tener un primer acercamiento al postulante.

Entrevista Técnica

Se realiza para evaluar los conocimientos técnicos y aptitudes

del postulante como especialista para el puesto a cubrir.

Esta entrevista debe estar a cargo del supervisor, o que sea

efectuada en personal junto con las entrevistas de selección

inicial aunque el puesto no sea calificado.

Prueba de selección

Servicio de profesionales externos a la organización.

No existe, en principio, la posibilidad de que una causa sea

excluyente en si misma, a pesar del resultado de un examen

en el proceso de selección, se considera inconveniente el

ingreso del postulante a la empresa, puede existir la decisión

de incorporarlo, lo que implica la aceptación del riesgo.

Tecnología en el proceso de selección de personal

Archivos en papel están siendo reemplazados por archivos

“online” accesibles desde cualquier punto y a varias personas

simultáneamente.

El teletrabajo.

Merman los trabajos en el área de producción por los avances

tecnológicos se reemplaza al operario por maquinas.

Actualizar los canales y métodos de reclutamiento.

¿Cómo impacta esto en el proceso de selección?

La búsqueda de trabajo y de aspirantes a través de internet,

por la utilización de sistemas específicos diseñados para

atraer candidatos, seleccionar solicitudes on-line, evaluar y

perfeccionar empleados en todo el mundo.

Entrevista.

puede ser entrevista: individuales, grupales ,comité y de

selección.

Test de aptitudes/ test de habilidades

miden las habilidades que han sido consideradas por

guardar un relación con el éxito en el trabajo

Bio- data

esta técnica se lo aplica cuando hay un

gran volumen de postulantes para someter

al proceso, se le piden que tilden casillero

con varios titulo, lo que permite acelerar el

proceso de empleo.

Test prácticos.

son similares a los test de aptitudes ,pero

en relación con un simulacro de tarea o sud

tarea real. Permite proyectar el

comportamiento del sujeto en situaciones

laborales reales.

Presentación

- se recluta personal para ventas o capacitaciones

- debate grupal / actividades grupales

- estas son oportunidades para observar a los candidatos en

interacción

Observación

consiste en observar como las personas realizan sus trabajo en la

actualidad

Ejercicios in- basket/ in tray

son especialmente útiles cuando la prioridad y la

administración del tiempo son fundamental para el

trabajo.

Perfiles de personalidad/ cuestionario.

se utiliza para medir las características principales de la

personalidad.

Grafología

es la pretensión de poder evaluar la personalidad

mediante el análisis de la escritura

Exámenes psicotécnicos.

el aporte del psicólogo no necesariamente debe estar en

todas las búsqueda, sino en aquellas donde defina la

necesidad de contar con los psicólogos del postulantes

Exámenes médicos

construyen un aporte esencial dentro del proceso de

selección , siendo a demás un aporte social invalorable.

Informe ambientales / ocupaciones

las investigaciones de los antecedentes laborales y

ambientales del candidatos se ha difundido como una

practica de las empresas comúnmente aceptada por las

partes dentro del proceso de selección.

La decisión

Decidir quien será el candidato que cubrirá la vacante es

responsabilidad de la línea. El personal ya le ha suministrado

toda la información posible.

La línea tiene ahora la decisión final. Sin embargo, de existir

objeciones para el ingreso se deberá buscar el consenso

asumiendo ambos la responsabilidad.

Elegir el candidato que «mas le guste». No siempre es el

mejor ni debe serlo. Uno de los factores mas importantes

para la comodidad de todos en el trabajo es «la empatía»

entre los distintos miembros de un grupo de trabajo: jefes y

subordinados.

La notificación

El personal es responsable de notificar por escrito al candidato

elegido su designación, función y remuneración.

La fecha debe ser fijada de común acuerdo una vez que el

candidato seleccionado lo haya acordado con su actual

empleador si tiene relación de dependencia.

Asimismo, es responsabilidad de personal notificarle a

aquellas personas que participaron en la búsqueda, que

nuestra vacante ha sido cubierta para no mantener

expectativas inútilmente.

El ingreso

Es responsabilidad de Personal realizar toda la

tramitación de ingreso. Esto es completar la

documentación legal, convencional o necesaria del

nuevo colaborador de la empresa.

La inducción

La inducción consiste en suministrar información general sobre

la empresa, sus productos, normas en general y otros; e

información especifica sobre el propio sector de trabajo,

objetivos del área, estructura, responsables, etc.

El seguimiento.

es conveniente establecer una entrevista a los dos o tres

meses con el jefe y con el colaborador para conocer como se

sienten ambos y poder evaluar el resultado de proceso

selección.

El proceso de selección de personal es un proceso dinámico y

armónico donde el postulante, el sector requirente y el área

personal puedan encontrar un ámbito donde alcanzar la meta,

cubrir una vacante y por parte del postulante incorporarse en la

organización.