Lider transformacional

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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    20-Jul-2015
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Diapositiva 1

LIDERAZGOTRANSFORMACIONALINTEGRANTES

FRANCISCOEl liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un grupou organizacin, quienes siguen al lder de forma voluntaria en la bsqueda del xito en la consecucin de unos objetivos.LIDERAZGO

FRANCISCOEl liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores.

Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y mirar hacia fuera para la organizacin como un todo.

El lder aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

FRANCISCOJames MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigacin descriptiva sobre los dirigentes polticos.

Segn Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los lderes y seguidores hacen entre s para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la motivacin". Antecedentes

FRANCISCOOtro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teora del liderazgo transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn).

La medida en que es lder transformacional, se mide en primer lugar, en trminos de su influencia sobre el seguidores. Los seguidores de este lder se siente confianza, admiracin, lealtad y respeto al lder y lo harn ms de lo esperado al principio. Desarrollo del Concepto

FRANCISCOEl liderazgo transformacional implica a su vez mantener lneas de comunicacin abiertas con los seguidores, tanto de forma individual como colectiva. De este modo se asegura que se compartan nuevas ideas, pudiendo surgir as productos o innovaciones que, de lo contrario, hubieran quedado sin desarrollar.

Componentesdel ConceptoConsideracin Individualizada

FRANCISCOEl lder transformacional no se limita a desafiar elstatus quodentro de una organizacin, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus seguidores, alentndolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.Componentesdel ConceptoEstimulacin Intelectual

FRANCISCOGracias a su visin clara, los lderes transformacionales tienen la capacidad de articular a sus seguidores. De ese modo, logran transmitir su motivacin y pasin, lo que conduce a empleados con mayor proactividad y comprometidos con la organizacin.Componentesdel ConceptoInspiracin y Motivacin

FRANCISCOEl lder transformacional se erige como un modelo para sus seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la confianza y respeto que tienen depositados en l.Componentesdel ConceptoInfluencia idealizada

FRANCISCOAproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.

Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.Caractersticas del Liderazgo TransformacionalFRANCISCOHay voluntad de arriesgarse.

Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.

Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.

Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo.

Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.Caractersticas del Liderazgo Transformacional

Ventajas del Liderazgo TransformacionalAprendizaje corporativo.

El lder es un ejemplo a seguir.

Desarrollo de habilidades sociales.

Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas.

Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores.

Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios.

FRANCISCO

FRANCISCOAsume que hay motivacin por parte del trabajador.

Los resultados son visibles a largo plazo.

No todos los lderes pueden ser transformadores.

Carece de detalles de aplicacin.

Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente.Desventajas del Liderazgo TransformacionalFRANCISCOQu cualidades debe tener un lder transformacional? A continuacin, la opinin de los expertos en el tema.

Si usted quiere transformar algo, tiene que saber qu es y no slo la tecnologa que lo soporta. Usted necesita tener una visin de a dnde quiere ir y poder comunicarlo, Para ser un transformador, , usted necesita tener una diversidad de pensamiento. Tiene que asegurarse de que todos los miembros clave estn representados en cualquier decisin que tome. No slo su equipo debe aportar ideas sobre lo que ellos creen que saben de los proyectos, la compaa o la industria. Usted tiene que preocuparse honestamente de lo que estas personas quieren y necesitan para asegurarse de que esas necesidades estn representadas adecuadamente y que cada solucin que usted ofrezca haya sido revisada.Qu hace a un lder transformacional?

FRANCISCOUn lder transformacional tiene que ser estratgico desde la perspectiva de la planeacin y del establecimiento de objetivos, un gran comunicador, enfocado para impulsar el cambio desde el comienzo hasta la conclusin exitosa.Qu hace a un lder transformacional?

FRANCISCOAlgunas personas ven a un lder transformacional como alguien que llega y cambia todo radicalmente, y yo no lo veo as, Lo veo ms como orientador o un coach. Se trata de la motivacin, el poder y la moral de los empleados. Usted tiene que tomarse el tiempo para individualizarlo, ser el modelo del rol y entender a la gente y cmo piensa. Usted necesita desafiar las suposiciones y creencias arraigadas y pensar de forma distinta. Qu hace a un lder transformacional?FRANCISCOEl liderazgo transformacional, como lo entendemos, es movilizar a la gente hacia el bien comn. La capacidad de crear un lugar seguro para tener conversaciones y expresar ideas es muy importante. La tica, la moral y la integridad son una parte enorme del liderazgo transformacional. El lder transformacional necesita crear confianza y eso no puede hacerse en el corto plazo, slo en el largo plazo. Qu hace a un lder transformacional?

FRANCISCOEl liderazgo transformacional es un requisito en los nuevos tiempos, una cualidad deseada en los directivos para que tengan la sabidura de dirigir sin que se sienta imposicin, sino mediante la motivacin hacia los dems.

En la actualidad la responsabilidad social de las empresas no es nicamente generar empleos o ser rentables, sino que deben estar orientadas a proveer, entre otras cosas, un trabajo significativo y enriquecedor para sus empleados, es aqu cuando la figura de un lder adquiere su importanciaConclusinLiderazgo transformacional1 R2 F