ESCUELA POST GRADO

UNIDAD DE POST GRADO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y PROACTIVOPROFESOR :

MAG. LUIS J. MANDUJANO LIZRRAGA.PRESENTADO POR:

CUYA QUISPE, Gladys ELIAS PORRAS, Pedro Elvis MAYAUTE RODRIGUEZ, Jorge Luis

MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

EL ESTILO TRANSACCIONALEl lder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, despus, explica con claridad como podrn satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados para que realicen ciertas tareas. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Los lderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administracin, como la planeacin y la preparacin de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del desempeo de los trabajos.

Es importante que todos los lderes cuenten con habilidades transaccionales. Sin embargo, en el mundo de hoy, donde el xito empresarial muchas veces depende de los cambios continuos, los lderes eficaces tambin utilizan otros planteamientos.

EL ESTILO TRANSFORMACIONALEl liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los lderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visin, la estrategia y la cultura de la organizacin y tambin de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologas.

EL ESTILO LASEEZ - FAIRE(Principio Laissez-faire: francs laissez-faire- dejar pasar; la caracterstica principal de una economa liberal, la cual asume intervenciones del gobierno como daosas y est convencida de la auto-regulacin de la dinmica econmica.) Caractersticas de lderes que aplican este estilo: Prefieren normas claras Se mantienen en el fondo Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos Influyen poco al clima laboral

PERFIL PTIMO DE LIDERAZGO

"Se puede definir al liderazgo como una cierta capacidad de transformar una visin en realidad.

Warren Bennis.

Todo aquel que es identificado como lder es porque rene una serie de caractersticas que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos atributos que les permite tener seguidores, que las personas confen en l, pero que adems, sean lderes generadores de cambios, que garanticen proactividad y sobre, todo transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.

En esta oportunidad nos adentramos en lo que representa el rol del lder transformacional. Al respecto se dice, que: El liderazgo requiere de un cambio en tu forma de actuar,

precedido de una transformacin de como se piensa y siente. El liderazgo requiere de un reenfoque mental. El liderazgo significa una forma nica y a menudo nueva de percepcin, es un cambio radical. El lder demuestra una profunda apreciacin por la libertad humana. Un lder entiende el milagro, misterio y necesidad de transformacin.

Nos recuerda Juan Jos Bertamoni, que este liderazgo intenta cambiar la realidad para amoldarla a valores e ideales superiores. Se establece sobre las siguientes bases: Se crea sobre la necesidad humana profunda de tener un significado. Separa las causas de los sntomas y acta preventivamente. Trasciende los asuntos cotidianos Libera el potencial humano. Se propone obtener resultados a largo plazo sin comprometer los principios y valores humanos.

El objetivo del liderazgo de transformacin es "transformar" a la gente y a las organizaciones. Cambiar sus mentes y sus corazones, ampliar su visin y sus posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes.

Entre los atributos que requiere cultivar en s mismo y en los dems, un lder de transformacin nos indica Bertarmini, estn: Visin: fotografa del futuro virtuoso que desea crear, que

resulta inspiradora para los dems compaeros de ruta. Iniciativa: conciencia de que tiene la libertad, el derecho y el deber para actuar por s mismo para que las cosas mejoren. Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su comportamiento con las dems personas. El experto Peter Drcker define a este aspecto como: " Comportamiento sin sorpresas" Paciencia: con las personas y con el proceso de transformacin en s. Comprendiendo que el cambio es una tarea difcil que involucra integralmente a las personas, aunque comience en una sola esfera de su vida (como el trabajo, por ejemplo).

Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con

los dems y consigo mismo. Este respeto se debe reflejar en la accin del lder aprovechando al mximo los recursos de su gente: haciendo relevantes sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades. Coraje: Aristteles crea que el coraje era la primera de las virtudes humanas, porque haca posible las otras. El coraje empieza con la decisin de enfrentar la verdad ms profunda acerca de la existencia: la conviccin de que somos libres para elegir quines somos a cada momento. Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos, en el sentido ms profundo. Uno de los problemas ms graves de la vida es la auto-limitacin: creamos mecanismos de defensa para protegernos de la ansiedad que acompaa a la libertad porque nos da temor desplegar nuestro potencial. Esta era la definicin de Freud de psiconeurosis: "Limitamos la manera en que vivimos para poder limitar la cantidad de ansiedad que experimentamos."

Mara Isabel Rojas, nos agrega sobre este interesante tema, que Liderazgo transformacional, implica el incremento de las capacidades de los miembros de una organizacin para resolver individual o colectivamente los diferentes problemas y la toma de decisiones. El liderazgo transformacional es pues la cultura del cambio, el agente transformacional de su cultura organizativa.

Los factores clsicos que se incluyen en el liderazgo transformacional son:a) Carisma: capacidad de entusiasmar, de transmitirb)

c)d) e)

confianza y respeto. Consideracin individual: presta atencin personal a cada miembro, trata individualmente a cada subordinado, da formacin aconseja. Estimulacin intelectual: favorecer nuevos enfoques para viejos problemas, hacer hincapi en la inteligencia, racionalidad y solucin de problemas. Inspiracin: aumenta el optimismo y el entusiasmo. Tolerancia psicolgica: usar el sentido del humor para indicar equivocaciones, para resolver conflictos, para manejar momentos duros.

f)

g) h)

i)

Capacidad de construir un "liderazgo compartido" fundamentado en la cultura de la participacin: crea condiciones para que sus seguidores colaboren con l en la definicin de la misin, les hace partcipe de su visin y crea un consenso sobre los valores que deben dar estilo a la organizacin. Considera "el trabajo en equipo" como una estrategia importante que produce la sinerga necesaria para conseguir mejores resultados en la organizacin. Dedica tiempo y recursos a la "formacin continua" de sus colaboradores como medio fundamental del crecimiento personal y forma de implicarles en la aplicacin de nuevas tecnologas a su trabajo. El lder transformacional considera que desempea un rol simblico de autoridad que le permite ser el "representante institucional" de la organizacin y, como tal, debe dar ejemplo de trabajo duro, disponibilidad y honestidad en sus actuaciones, que deben ser coherentes con la visin, misin y valores de la organizacin.

ADECUACIN DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL A LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

Aunque numerosos estudios han demostrado la mayor eficacia del liderazgo frente al

transformacional

transaccional, siempre han

estado acompaados de otrosresultados satisfactorios contradictorios. no e tan inclusos

Eficacia y Satisfaccin Diversos

estudios

han

analizado

la

correlacin entre la eficacia del lder y del personal subordinado y la satisfaccin

laboral con los componentes del liderazgoa partir del MLQ (Cuestionario

Multifactorial de Liderazgo). Hater y Bass (1988) encontraron que los

componentes

del

liderazgo

transformacional predicen la satisfaccin y el desempeo en mayor medida que las

escalas del liderazgo transaccional, perono al revs.

Wofford, Goodwin y Whittington

(1998) Hallaron una relacin positiva

entre el liderazgo transformacional y los resultados del lder y de los subordinados, mientras que el liderazgo transaccional tiene una relacin negativa con esos resultados.

Dr. Vicky L. Goodwin Professor-Management

Bass (1988) encontr que la correlacin del

liderazgo eficacia,

transformacional satisfaccin y

con

la extra

esfuerzo

percibidos por los subordinados era mucho mayor que con el liderazgo transaccional. Mientras que el liderazgo laizzes-faire est relacionado con una productividad baja,

ausencia de innovacin, mayor conflicto yausencia de cohesin entre el personal subordinado.

Molero y Morales (1994) encontraron

altas

correlaciones en y la

entre

las

puntuaciones transformacional

liderazgo puntuacin

global en satisfaccin laboral. Lacorrelacin con la dimensin

recompensa contingente tambin fue

alta

pero

no

hubo

correlaciones

significativas entre el estilo laizzesfaire y la satisfaccin.

Por

otra

parte,

Sosik

(1997)

encontr apoyo para afirmar que los equipos de trabajo dirigido por lderes con puntuaciones altas en liderazgo informaban desempeo de transformacional un mayor esfuerzo percibido,

extra y satisfaccin con el lder, que aquellos equipos que tenan lderes con puntuaciones ms bajas en el estilo transformacional.

Lowe et al. (1996), el criterio

Utilizado para evaluar la eficacia modera la relacin entre el estilo de liderazgo y eficacia. De esta manera, las relaciones sern ms altas cuando la eficacia se mida a partir de las percepciones de los subordinados frente a las medidas organizaciones de eficacia.

Compromiso: Para Bass (1998), el liderazgo

transformacional

contribuye

al

compromiso

con

las

organizaciones y el puesto de trabajo y a sus circunstancias de

implicacin, lealtad y satisfaccin.Este autor recoge diversos estudios que muestran que el compromiso

del personal subordinado es msalto con un lder transformacional.

(Gal, 1985; Koh, 1990; Niehoff, Eng y

Grover,

1990)

Fomentar

el

compromiso con el puesto de trabajo y

con las organizaciones favorece lasatisfaccin laboral, disminuye la intencin de abandono, y adems, es

una

importantelo que de del

herramientajustifica la lderes de la

motivacional, necesidad compromiso

transformacionales que incrementen elequipo organizacin en general.

Situaciones Conflictivas y Estrs Las organizaciones y los equipos

directivos, con ms frecuencia de la deseada, se encuentran en situaciones conflictivas, en momentos de crisis, en ambientes caracterizados por los continuos cambios de mercado y cambios tecnolgicos, con presiones temporales y con la urgencia de tomar importantes decisiones rpidamente.

Estas circunstancias, en muchas

ocasiones caticas, generan estado de estrs perjudicial tanto para la salud laboral de las personas que ocupan puestos de responsabilidad, y como consecuencia se transmite a los equipos de trabajo, como el eficaz desempeo de la organizacin.

Los lderes transformacionales son

proactivos ante las situaciones crticas. Rompen con normas tradicionales y proporcionan soluciones y estrategias innovadoras. Adems, el lder inspiracional crea un ambiente positivo y optimista donde lleva al equipo a identificar el conflicto, dotarlo de significado y plantear las expectativas para su resolucin.

Cultura OrganizacionalLa cultura organizacional interacta con el liderazgo. As, la cultura de una empresa influye en

la forma de liderazgo que ejerza suequipo directivo, de la misma manera que el estilo de sus lderes afecta a los valores y normas de la cultura de la organizacin.

Aunque la cultura organizacional pueda

definirse como transaccional, transformacional, como

como una

combinacin de ambas, o como ninguna de las dos. Si

no

se

tiene y

en

cuenta

las

contingencias

circunstancias

situacionales, generalmente el liderazgo transformacional es el ms efectivo, la recompensa contingente, el siguiente, despus la direccin por excepcin, y por ltimo, el liderazgo laissez-faire.

En

resumen, el liderazgo transformacional y el transaccional para que surjan, y adems sean efectivos, depender del entorno, de la organizacin, de las tareas y las metas, y de la distribucin del poder entre los lderes y el personal subordinado.

En definitiva, parece existir un

acuerdo importante respecto a la adecuacin del liderazgo

transformacional y a los nuevos modos de dirigir organizaciones.