IMPACTO DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

Prof.: Ing. Carlos Gonzales

Técnicos: Bastidas Víctor Chirinos Derbis Peraza Henrry

Valencia, Octubre de 2012.

Universidad de CaraboboDirección de PostgradoEspecialización Técnica

Introducción

Los sistemas productivos, que durante muchas décadas han concentrado sus esfuerzos en el aumento de su capacidad de producción, están evolucionando cada vez más hacia la mejora de su eficiencia, que lleva a los mismos a la producción necesaria en cada momento con el mínimo empleo de recursos, los cuales serán, pues, utilizados de forma eficiente, es decir, sin despilfarras.

Mantenimiento Productivo Total

Compañías

Competitividad

Socialización y optimización

USA

Objetivos

Ordenadas

Mantenimiento Productivo Total

Sistema Japón

Mantenimiento Preventivo

Filosofía

Metodología

Estrategia

Japón

CompetenciaEspecíficos

OperariosEntorno

Norma ISO 9001

La norma ISO 9001 elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización(ISO), específica los requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, sin importar si el producto o servicio lo brinda una organización pública o empresa privada, cualquiera sea su tamaño, para su certificación o con fines contractuales.

Sistema de Gestión de Calidad

Es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la información de la organización de manera práctica y coordinada y que asegure la satisfacción del cliente y bajos costos para la calidad.

Sistema de Gestión de la CalidadMejora Continua

CLIENTES

REQUISITOS

CLIENTES

SATISFACCION

Entrada Realización del producto y/o servicio

Responsabilidad de la dirección

Gestión de Recursos

Medición, análisis y mejora

Producto/Servicio

Resultado

Sistema de Gestión de la Calidad

Flujo de InformaciónActividades que Aportan

TPM+ISO 9001= Sistema de Gestión de la Calidad

¿Cómo defines TPM, SGC e ISO 9001?

PILARES DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

LOS 8 PILARES DEL TPM Mejoras Enfocadas. Mantenimiento Autónomo. Mantenimiento Planeado. Control Inicial. Mantenimiento de la Calidad. Entrenamiento. TPM en Oficinas. Seguridad y Medio Ambiente.

¿Si falta algún pilar del TPM tendría Éxito una organización?

Pilares del TPM= Son procesos que fundamentan un sistema de producción

ordenado.

Las 5 “S”

Seiri

5 SSeiton

Seiketsu

Shitsuke

Seisō

5 “S”= reducir los costos por pérdidas de tiempo y energía

¿ Porque es importantes el metodo de las 5 “S” en la actualidad?

KAIZEN

La palabra Kaizen significa "mejoramiento continuo" y es una estrategia o metodología de calidad y gestión en las industrias tanto a nivel individual como colectivo. Esta metodología permite mantener y mejorar el estándar de trabajo mediante mejoras pequeñas y graduales.

Características de Kaizen en sus métodos y disciplinas

Requiere evaluación permanente y constante.Requiere disciplina.Enfatiza en el uso documentario.Requiere Estandarización.Requiere la mejor solución.Requiere el uso de tiempo administrativo.Ayuda a la visualización del trabajo en grupo.

La Actividad del Círculo Kaizen

Refuerza la actividad de los miembros de equipo hacia: Trabajar como parte de un grupo de equipo, dirección, logística y resolución de problemas del equipo.

Crea confianza entre los miembros del equipo cuando éstos se sienten que han contribuido al éxito de la compañía y listos para el próximo reto.

Ataca los problemas críticos como si fueran "cientos de manos" disponibles.

Para la exitosa conclusión de los círculos de calidad, los miembros del equipo deben de ser entrenados en:

Habilidades administrativas.Lluvia de ideas.Habilidad de presentaciones.

La Actividad del Círculo Kaizen

La Actividad del Círculo KaizenMejoras FocalizadasMantenimiento AutónomoMantenimiento ProfesionalMantenimiento De La Calidad

CASOS DE APLICACIÓN EXITOSA TPM

SKF/MRC Bearing. Harley- Davidson. 3M Texas Instruments Samsung Electronics

IMPACTO DEL TPM EN UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

El mantenimiento productivo impacta de manera positiva dentro de un sistema de gestión de calidad (SGC), ya que es una herramienta fundamental que involucra a todas las actividades de las personas que trabajan en una organización, busca el perfeccionamiento, y realiza actividades para la transformación de la empresa.

El TPM también es visto como una estrategia que ayuda a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los sistemas operativos, impactando en la reducción de los costes, mejora de los tiempos de respuestas, fiabilidad de suministros, el conocimientos que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales, de esta manera impacta al sistema de gestión de calidad ayudándole como un proceso de apoyo enfocado a:

IMPACTO DEL TPM EN UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

Guiar las acciones de la fuerza de trabajo Lograr los resultados deseados por la organización. Bajar costos para la calidad. Minimizar los residuos y los errores. Aumentar la productividad. Facilitar el comercio global libre y justo. Planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una

organización. Lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen

al cliente. Satisfacción del cliente.

IMPACTO DEL TPM EN UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

Forme grupo de 2 persona y discuta lo siguiente:

De que forma es implementado el TPM en la organización donde usted labora?.

Mencione al menos 4 Características del Kaizen.

REALICE LA SIGUIENTE ACTIVIDAD:

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