ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUAPOR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARGRDO BARG

11

ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION

MANTENIMIENTMANTENIMIENTOO


22

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INTRODUCCIONINTRODUCCION

JERARQUIZACION

AVANCESTECNOLOGICOS

LOGISTICA

AUTOMATIZACION

COMPETENCIA

http://www.econ.uba.ar/www/institucional.htm

http://www.uba.ar/


33

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO OBJETOOBJETO

CONSERVAR TODOS LOS BIENES CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.CALIDAD.


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44

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVOOBJETIVO

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADRAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADMINIMIZACION DE COSTOS MINIMIZACION DE COSTOS

INVOLUCRADOSINVOLUCRADOSMANTENIBILIDADMANTENIBILIDADCOSTOS ESPECIFICADOS DE COSTOS ESPECIFICADOS DE

OPERACIONOPERACION


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55

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO TIPOLOGIATIPOLOGIA

TIPOS

1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA

2° CORRECTIVO PROGRAMABLE

3° PREVENTIVO

4° PREDICTIVO

5° TPM


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66

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIASIMPLICANCIAS

EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DEMANTENIMIENTO

TOTAL

PARTICIPACIONTOTAL

TPM


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77

TPM TPM VENTAJAS VENTAJAS MEJORA EFECTIVIDAD DEL MEJORA EFECTIVIDAD DEL

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONALMOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOSMEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO

VS. PRODUCCIONVS. PRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE

MANTENIMIENTO Y PRODUCCIONMANTENIMIENTO Y PRODUCCION


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ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y

ADMINISTRACIONADMINISTRACION CONSIDERACIONES GENERALESCONSIDERACIONES GENERALES

Planos y Manuales Técnicos

Actividades de Mantenimiento

Bs. Sujetos a Mantenimiento

Sistema Integrado o Software especializado

Corolario Act. Intermitente y Atomizada

Complejos fabriles: > ConcentraciónMantenimiento Ligero: TPM

Funcional

Estructura Organizacional

Administración

Archivos


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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION

DOCUMENTODOCUMENTOSS

TIPOS DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

PLANEAMIENTPLANEAMIENTOO

PROGRAMAPROGRAMA LANZAMIENTOLANZAMIENTO

ORDENES DEORDENES DE

RECORRIDA RECORRIDA (OR)(OR)

PREVENTIVAPREVENTIVA

ORDENES ORDENES

DE DE

TRABAJO TRABAJO (OT)(OT)

PREVENTIVAPREVENTIVA

PREDICTIVAPREDICTIVA

CORRECTIVACORRECTIVA

PROGRAMABLEPROGRAMABLE

CORRECTIVA CORRECTIVA DE DE EMERGENCIAEMERGENCIA

JERARQUIA DE PLANIFICACION



1010

ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMOALCANCE OPTIMO

Alcance

Costo

1 2 Optimo

Lucro cesante

Costo de mantenimiento


1111

ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO DECISIONES DECISIONES

ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTOECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO VS. CORRECTIVO

PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO

HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3°

REPARAR VS. REEMPLAZAR

OTRAS

DECISIONES


1212

ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

CURSOS DE ACCIONCURSOS DE ACCION ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACIONADMINISTRACION PLANEACION Y PROGRAMACIONPLANEACION Y PROGRAMACION ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONESANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES EVALUACION DE GRANDES REPARACIONESEVALUACION DE GRANDES REPARACIONES GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALESGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES PREPARACION DE TRABAJOSPREPARACION DE TRABAJOS CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOCONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMASCONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE

OBRAOBRA CONTROL DE COSTOSCONTROL DE COSTOS INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTOINGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALESCOMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES


1313

GESTION DE INVENTARIOS DE GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS MATERIALES Y REPUESTOS

CATEGORIZACION Y CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROLREGIMENES DE CONTROL

TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES REGIMEN DE REGIMEN DE CONTROLCONTROL

BB II

AA

DEMANDA DEMANDA PROGRAMADAPROGRAMADA

IIII

USOUSO

ALEATORIALEATORIOO

MUGMUG IIIIII

RUERUE IVIV


1414

CONCLUSIONCONCLUSION

EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.

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