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  Meléndez del AguilaPatricia

  Flores Gordon Naomi  Zumaeta Pariona Jerry

  Administración de la producción y

Operaciones.  Lic. Adm. Jaime engi!o Pe"a.

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Implica la ordenación física y racional de los

elementos productivos garantizando su flujo

óptimo al más bajo costo.

Esta ordenación, incluye, tanto los espacios

necesario para el movimiento del material de

almacenamiento, máquinas, equipos de

trabajo, trabajadores y todas las otrasactividades o servicios

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O#J$%&'O ($

(&)%*+&ON PLAN%A

La misión del dise"ador esencontrar la me,or ordenación delas -reas de traa,o y del e/uipo enaras a conseguir la m-0imaeconom1a en el traa,o al mismo

tiempo /ue la mayor seguridad ysatis!acción de los traa,adores.2

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(isminución de la congestión.

)upresión de -reas ocupadasinnecesariamente.

educción del traa,o administrati3o eindirecto.

Me,ora de la super3isión y el control.

Mayor !acilidad de a,uste a los camios de

condiciones. Mayor y me,or utilización de la mano de

ora4 la ma/uinaria y los ser3icios. 

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O#J$%&'O) #5)&+O)

Unidad. Se pretende que no haya sensación de

pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a ladistribución en planta.

 

irculación mínima. El movimiento de productos,

personas o información se debe minimizar. 

!eguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de

personas y materiales es una exigencia en cualquier

diseo de distribución en planta. 

"le#ibilidad. La necesidad de disear atendiendo a los

cambios que ocurrir!n en el corto y medio plazo en

volumen y en proceso de producción.

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FA+%O$) 6*$ &NFL*7$N $N LA)$L$++&8N ($ LA (&)%*+&ON ($PLAN%A9

MA%$&AL$))on !actores !undamentales a considerar el

tama"o4 !orma4 3olumen4 peso ycaracter1sticas !1sicas y /u1micas de los

mismos4 /ue in!luyen decisi3amente en losmétodos de producción y en las !ormas demanipulación y almacenamiento.

MA6*&NA&A.

Para lograr una distriución adecuada esnecesario contar con la in!ormación respecto alos procesos a emplear4 a la ma/uinaria ye/uipos necesarios4 as1 como a la utilización yre/uerimientos de los mismos.

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LA MANO ($ O#ALa mano de ora :a de ser ordenada en el procesode distriución4 tomando en cuenta tanto la manode ora directa4 como la de super3isión y se deeconsiderar la seguridad de los empleados4 ,untocon otros !actores como luminosidad4 3entilación4temperatura4 ruidos4 etc.

$L MO'&M&$N%O

Los mo3imientos de materiales no son operacionesproducti3as4 pues no a"aden ning;n 3alor alproducto

LA) $)P$A)

conseguir /ue la circulación de los materiales sea!luida a lo largo de la misma4 e3itando as1 el coste/ue suponen las esperas y demoras /ue tienenlugar cuando dic:a circulación se detiene.

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LO) )$'&+&O) A*es4 tomasde corriente4 etc.=.

Los camios

La !le0iilidad en la distriución en planta es muyimportante4 ya /ue esta nos permitir- :acer !rente alos camios en el !uturo4 permitiendo la adaptación alas emergencias y 3ariaciones inesperadas de lasacti3idades normales del proceso

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Se trata de unaSe trata de una

distribución en que eldistribución en que el

material que se debematerial que se debe

elaborar no se desplazaelaborar no se desplaza

en la fábrica, sino queen la fábrica, sino que

 permanece en un solo permanece en un solo

lugar, y que por lo tantolugar, y que por lo tanto

toda la maquinaria ytoda la maquinaria ydemás equipodemás equipo

necesarios se llevannecesarios se llevan

hacia él hacia él  

$istribución por %osición fija$istribución por %osición fija 

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.clarin.com/diario/2006/09/04/um/fotos/avion.jpg&imgrefurl=http://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-16979426-cachorros-schnauzer-gigante-excelente-precio-y-calidad-15-m-_JM&h=600&w=800&sz=49&hl=es&start=3&tbnid=aIZ1Zr8Oc-zQAM:&tbnh=107&tbnw=143&prev=/images%3Fq%3Davi%25C3%25B3n%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DG

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&entajas 

1.1. !e 'educe el manejo de la

pieza mayor 

(. !e logra una mejorutilización de la maquinaria

). !e adapta a gran variedad

de productos

*. !e adapta fácilmente a la

demanda intermitente

$esventajas 

1.1. Inversión elevada en equipos

especficos

!. "a parada de alguna máquina

o la falta de personal en algunas

de las estaciones de traba#o

 puede parar la cadena completa.

$. %raba#os muy monótonos que

afectan la moral del personal  

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$istribución por %rocesos o "unción 

Se utiliza generalmente cuandose fabrica una amplia gama

de productos que requieren la

misma maquinaria y se

 produce un volumen

relativamente pequeño de cada

 producto. 

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&entajas 

1. Se da un uso más efectivo de

la mano de obra

!. &e#or utilización de lamaquinaria, lo que permitirá

reducir las inversiones en ese

sentido

$. Se adapta fácilmente a la

demanda intermitente

$esventajas 

1. Incremento en inventarios en

 proceso

!. 'ltos costos de transporte al

estar separadas las

operaciones

$. Sistema de control de

 producción más complicado

(. Se pierde tiempo productivoal cambiar de un producto a

otro

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$istribución por %roducto o línea 

%ambién denominada

)*roducción en cadena). +n

este caso, toda lamaquinaria y equipos

necesarios para fabricar un

determinado producto se

agrupan en una misma zona

y se ordenan de acuerdocon el proceso de

fabricación 

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&entajas 

1.1. $isminución de las

cantidades de material enproceso.

(. 'educe la congestión y el

área del suelo ocupado

+balanceado.

). 'educe el manejo de

material +menos

transportes.

$esventajas 

1.1. +levada inversión en

máquinas

!. &enos pericia en los

operarios

$. *eligro que se pare toda la

lnea de producción si unamáquina sufre una

avera

(. +l itmo de *roducción es

fi#ado por la máquina más lenta 

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$istribuciones -íbridas 

-uscan beneficiarse de la fleibilidad de la

distribución por proceso y la eficiencia de las

distribuciones por producto, permitiendo que un

sistema de alto volumen y ba#o volumen coeistan/re0nan en la misma instalación. 

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