Administracion de la produccion 1
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ADMINISTRACIÒN DE LA PRODUCCIÒN JOSE PEREZ
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ADMINISTRACIÒN DE LA PRODUCCIÒN
JOSE PEREZ
ADMINISTRACIÒN DE LA
PRODUCCIÒN
Se encarga de la planificación, organización, dirección, control
y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La
Administración de las Operaciones es un área de estudio o subsidencia de la
Administración.
ADMINISTRACIÒN DE LA
PRODUCCIÒN
El Cliente.
Canales Comercializac
ión.
Innovación.
Productividad.
Utilidad.
Planta Física
Funciones de la Administración de
la ProducciónDiseño Industrial Diseño del
Proceso
CapacidadAdministración de la cadena de Suministros
Contacto con los clientes
InventarioFuerza de
trabajo
Localización y Diseño de Planta
Gestión de Calidad
Mantenimiento Sistemas Productivos Particulares
ADMINISTRACIÒN DE
OPERACIONES
Es la administración de los Recurso Productivos de la
Organización.
La gestión de operaciones involucra: Diseño. Planificación. Dirección Control Mejoras
Administración de Estrategias
Es un plan de acción que se lleva a cabo para
lograr un determinado fin en una empresa a
largo plazo.
La estrategia Empresarial Se refiere al diseño del
plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son
aquellas que afectan a la dirección general y la
viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.
Elementos de la Administración de
Estrategias
Objetivos Claros y Decisivos.
Conservar la Iniciativa.
Concentración y Atención.
Flexibilidad
Liderazgo coordinado y
comprometidoSorpresa.
Seguridad.
RETO DE LA PRODUCTIVIDAD
PROCESO DE TOMAS DE DECICIONES
Determinar la necesidad de una
decisión.
Identificar los criterios de decisión.
Asignar peso a los criterios.
Desarrollar todas las alternativas.
Evaluar las alternativas.
Seleccionar la mejor alternativa.
El proceso creativo
Localización de las Plantas, Problemas
Comunes
Es proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una
planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista económico, social, tecnológico
y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección
del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo
de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
Factores que afectan a la localización
Las fuentes de abastecimiento. Los mercados, la localización de los clientes o usuarios. La localización de la competencia. La calidad de vida. La mano de obra. Los suministros básicos. Los medios de transporte. Las condiciones climatológicas de la zona. El marco jurídico. Los impuestos y los servicios públicos. Los terrenos y la construcción.
Factores que afectan a la localización de Planta
Las fuentes de abastecimiento de materias primas:
Los mercados Transporte La mano de obra
Los suministros
básicos
La calidad de vida:
Las condiciones
climatológicas de la zona
El marco jurídico:
![Administracion de La Produccion Apunte de Prof Raul Cabeza[1]](https://static.fdocuments.mx/doc/165x107/563dba57550346aa9aa4c102/administracion-de-la-produccion-apunte-de-prof-raul-cabeza1.jpg)
