Unidad 4 Equipo 3

5/20/2018 Unidad 4 Equipo 3

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Unidad 4

Estudio De Tiempos Con Cronmetros

Equipo 3

Integrantes:

Aquino Jurez Samantha 12070509Echeverra Rodrguez Jonathan Giuseppe 12070786

Morales Hernndez Iris Lucero 12071230

Rincn Gutirrez Alberto Salatiel 12071363

Urrutia Daz Berenice 12071581


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Unidad 4

Estudio De Tiempos Con Cronmetros

4.1 Definicin De Estudio De Tiempos

4.2 Divisin De La Operacin En Sus Elementos

4.3 Tipos De Cronmetros Para Estudios De Tiempos

4.4 Estudio De Tiempos Con Cronmetros

4.5 Determinacin Del Numero De Observaciones (N)

4.6 Clasificacin De La Actuacin

4.7 Suplementos

4.8 Calculo Del Tiempo Estndar


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Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabric

cuando se inici el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del s

propuestas de Taylor que se difundi y conoci esta tcnica.

Taylor el padre de la administracin cientfica comenz a estudiar los tiempos a comienzos de

80's, all desarroll el concepto de la "tarea", en el que propona que la administracin se deb

planeacin del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo deba tener un es

basado en el trabajo de un operario muy bien calificado.

Despus de un tiempo, fuel matrimonio Gilbreth el que, basado en los

estudios de Taylor, ampliar este trabajo y desarrollara el estudio de

movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales

llamados Therbligs

ANTECEDENTES:


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*Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos

*Conservar los recursos y minimizan los costos

*Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energ

*Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad

Objetivos del estudio de tiempos :


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Para comenzar

Medicin del Trabajo:

"La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo

que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definidaefectundola segn una norma de ejecucin preestablecida".


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Como un Ingeniero Industrial muchas sern las ocasiones en las que requerir de al

medicin del trabajo.

En el proceso de fijacin del los tiempos estndar quiz sea necesario emplear la medicin p

*Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de condiciones el que retiempo de ejecucin ser el ptimo.

*Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades mltiples

de efectuar un balance de los procesos.

*Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario.

Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede utilizarse para:

*Obtener informacin en que basar cotizaciones, precios de venta y plazos de entrega.

*Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.

*Obtener informacin que permita controlar los costos de la mano de obra (incluso estab

incentivos) y mantener costos estndar.


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Procedimiento bsico sistemtico para realizar una Medicin del Trabajo

SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio.

REGISTRARTodos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los mtodo

actividad que suponen.

EXAMINARLos datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico para verificar si s

y movimientos ms eficaces, y separar los elementos improductivos o extraos de los

MEDIRLa cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcn

medicin del trabajo.

COMPILAREl tiempo estndar de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con cro

para breves descansos, necesidades personales, etc.

DEFINIR

Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que corresponde e

notificar que ese ser el tiempo estndar para las actividades y m


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"El Estudio de Tiemp os es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los

de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condicione

para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea seg

ejecucin preestablecida".

Un estudio de tiempos con cronmetro se lleva a cabo cuando:

a) Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea.b) Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo de un

c) Surgen demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona retrasos en las dem

d) Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivose) Se detectan bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna mquina o grup


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El equipo mnimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos

un cronmetro, un tablero o paleta para estudio de tiempos. Formas impresas para

tiempos y calculadora de bolsillo. Adems de lo anterior, ciertos instrumentos registradore

que se emplean con xito y tienen algunas ventajas sobre el cronmetro, son las

registradoras de tiempo, las cmaras cinematogrficas y el equipo de videocinta.


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ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

1Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea del operari

condiciones que puedan influir en la ejecucin del trabajo

2 Registrar una descripcin completa del mtodo, descomponiendo la operacin en elem

3Examinar una descripcin para verificar que se estn utilizando los mejores mtodos

4

Medir el tiempo con un instrumento apropiado, y registrar el tiempo invertido por el

realizar cada elemento de la

5Simultneamente con la medicin, determinar la velocidad de trabajo del o

correlacin con el ritmo normal de trabajo de este.

6 Convertir los tiempos observados o medidos en tiempos normales o bsicos.

7Determinar los suplementos por descanso que se aadirn al tiempo normal o b

operacin.

8 Determinar el tiempo tipo o tiempo estndar de la operacin.


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*Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin la tcnica

se va a estudiar.

*El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado

*El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su supervisor y los rep

sindicato

*El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias

evaluacin

*El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una plapreimpreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor

filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y una computadora pers

.

*La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deber ejercer

el primero

REQUISITOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO


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Paso s bsic os p ara su r ealizacin

1. Preparacin

Se selecciona la operacin. Se selecciona al trabajador. Se realiza un anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo. Se establece una actitud frente al trabajador.

2. Ejecucin

Se obtiene y registra la informacin. Se descompone la tarea en elementos. Se cronometra. Se calcula el tiempo observado.


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3. Valoracin

Se valora el ritmo normal del trabajador promedio. Se aplican las tcnicas de valoracin.

Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado..

4. Suplementos

Anlisis de demoras. Estudio de fatiga.

Clculo de suplementos y sus tolerancias.

5. Tiempo estndar

Error de tiempo estndar. Clculo de frecuencia de los elementos.

Determinacin de tiempos de interferencia. Clculo de tiempo estndar.


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Elemento es una parte esencial y definida de una actividad o tarea determinada compuesta

movimientos fundamentales del operador y de los movimientos de una maquina o las fases

seleccionado para fines de observacin y cronometraje.

Reglas para seleccionar los elementos

- Los elementos deben ser de fcil identificacin, con inicio y termino claramente definidos.- Los elementos deben ser lo ms breves posibles.- Se deben separar los elementos manuales de los mecnicos.


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Debido a la naturaleza de los elementos del ciclo de trabajo, los podemos clasificar en varios tipos.

En relacin al ciclo, tenemos:

a) Elementos regulares o repetitivos: son los que aparecen una vez cada ciclo de trabajo. Ejemplo: el pmquina.

b) Elementos casuales o irregulares: son los que no aparecen en cada ciclo de trabajo, sino a intervairregulares.Ejemplo: recibir instrucciones del supervisor, abastecer piezas en bandejas para alimentar una mquina.

c) Elementos extraos: son en general indeseables, cuyo tiempo depende de una o diversas variables. maquinas.

CLASES DE ELEMENTOS


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En relacin con el ejecutante, los elementos se clasifican en:

a) Elementos manuales: son los que realiza el operador, el que puede reducir el tiempo de ejecuciinters y la habilidad que tenga

Manuales con mquina:

*Con mquina parada, como el quitar o poner una pieza.

*Con la mquina en marcha, que se efecta el operario mientras trabaja la mquina automticamente.

b) Elementos de mquina: son los que realiza la maquina.*De mquina con automtico y, por lo tanto, sin manipulacin del operario.

*De mquina con avance manual, en cuyo caso la mquina trabaja controlada por el operario.


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En relacin con el tiempo, se clasifican en:

a)Elementos constantes: son aquellos cuyo tiempo de ejecucin es siempre igual.ejemplo, encender la luz, verificar la pieza, atornillar y apretar una tuerca; colocar la broc

mandril.

b) Elementos variables: son elementos cuyo tiempo depende de una o diversas variables.ejemplo, aserrar madera a mano, llevar una carretilla con piezas a otro departa


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4.3. Tipos de cronmetros estudio de tiempos.


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Objetivo: Cualquier tcnica de medicin usada, medicin con cronometro (digitadatos de movimientos fundamentales, datos estandar, formulas de tiempos o estmuestreo del trabajo, representan mejores caminos para establecer estandares djustos. Logrando asi un incremento la eficiencia del equipo y el personal operativ


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En el pasado

los analistasse apoyabanmas en lasestimacionescomo unmedio para

establecer losestandares

Los

estandaresacertadospuedensignificar ladiferenciaentre el xito

y el fracasode un negocio


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Equipo para el estudio de tiempos:

El equipo completo incluye un cronometro, una tabla para el estudiop yuna calculadora de bolsillo. Tambin puede ser til un equipo devideograbacin.


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CRONMETROS


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Cronometro: Es un reloj o una funcin de reloj que sirve para medir fracciones denormalmente cortos y con exactitud.

Temporizador: Sistema de control de tiempo que se utiliza para abrir o cerrar un c

ms momentos determinados, y que conectado a un dispositivo lo pone en accinoperacin por cierto tiempo donde el tiempo es ajustado de acuerdo del uso dado.


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En la actualidad solo existen 2 tipos de cronmetros:

Los digitales: tambin llamados electrnicos solo cuentan con una pantalla que muetranscurrido.

Los analgicos: tambin llamados mecnicos o tradicionales, cuentan con una cara

tiempo) y un complejo sistema interno conformado por resorte helicoidales, engranes


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Partes del cronometro:


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Cronmetro decimal de minutos

(de 0.01 min)


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Cronmetro para decimales de minuto

(de 0.001 min)


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Cronmetro decimal de hora

(de 0.0001 de hora)

El cronmetro decimal de hora tiene la cartula mayor dividida en 100 partes, pero cada un diezmilsimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla mayor de este cr

por lo tanto, un centsimo (0.01) de hora, o sea, 0.6 min. La manecilla pequea registra cmayor, y una revolucin completa de la aguja menor marcar 18 min, o sea, 0.30 de horadecimal de hora las manecillas se ponen en movimiento, se detienen y se regresan a cermanera que en el cronmetro decimal de minutos de 0.01 min.

El aparato decimal de hora es un medidor de tiempo prctico y ampliamente utilizado yaunidad universal de tiempo que se emplea para expresar rendimiento. Debido a la velocidmayor suele necesitarse una destreza mayor para leer este cronmetro al tomar el tiempcortos. Algunos de los analistas de tiempos prefieren, por esta razn, el cronmetro decimsu manecilla de menor velocidad


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Cronmetro electrnico

El cronmetro electrnico permite estudios acumulativos y de regreso

rpido; en ambos casos puede ser registrada una lectura digital detenida.Cuando est en el modo acumulativo, el cronmetro acumula el tiempo ymuestra el transcurrido desde el comienzo del primer evento. Al trmino decada suceso, presionando el botn de lectura se proporciona una lecturanumrica mientras el instrumento contina acumulando el tiempo. Al finaldel siguiente elemento, presionando otra vez el botn de lectura, sepresenta una lectura detenida del tiempo total acumulado hasta esemomento. Estos cronmetros proporcionan una resolucin de 0.001segundos y una exactitud de 0.002%.


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Cronmetros de vuelta cero: llevan dos pulsadores, uno generalmente combinadopara ponerlos en marcha, pararlos y volverlos a cero, y otro independiente que al retorna la aguja a cero y soltndolo la aguja recomienza su marcha.

Los cronmetros retrapantes

o con aguja recuperadora tienen dos agujas, una desegundo S y otra recuperadora R y tres pulsadores. principales


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DATAMYTE

Permite la introduccin de datos observados y los graba en lenguaje

computadorizado en una memoria de estado slido. Las lecturas detiempo transcurrido se graban automticamente. Todos los datos deentrada y los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirsedirectamente del DataMyte a una terminal de computadora a travs deun cable de salida. La computadora prepara resmenes impresos,eliminando la laboriosa tarea del clculo manual comn de tiemposelementales y permitidos y de estndares operativos.

Los estudios de tiempo efectuados con el DataMyte y una computadoratoman un tiempo estimado de 50 a 60% del tiempo requerido por uncronmetro y que contiene un DataMyte y una impresora de altavelocidad; as, los elementos y los estndares operativos impresospueden desarrollarse sin interrelacin con la computadora.


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4.4. Estudio de tiempos con cronometro.

Aplicaciones:

Aplicable a una gran variedad de trabajos diferentes.

Principalmente en ciclos de trabajo repetitivos.

En operaciones sin estndar (de tiempo) definido

Requisitos previos:

Los mtodos de trabajo actuales deben

estar estandarizados.

Deben ser informados:

Representantes sindicales.

Jefes de Taller.

Operarios.


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Pasos para realizar el estudio de tiempos:

1. Obtener y registrar informacin

2. Descomponer la operacin en elementos

3. Determinacin de N de ciclos a cronometrar.

4. Medir y registrar el tiempo invertido.

5. Evaluar simultneamente el factor de actuacin (valoracin).

6. Convertir los tiempos observados en tiempos normales o bsicos

7. Determinacin de los suplementos.

8. Conclusiones.


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Tcnicas para cronometrar.

El mtodo de tiempos continuos: como su nombre lo indica, permite que el

cronometro trabaje durante todo el estudio. El analista lee el tiempo sindetener el cronometro.

El mtodo de regreso a cero: despus de leer el cronometro en el puntoterminal de cada elemento, el tiempo se restablece en cero. La desventaja deeste mtodo es que se pierde tiempo al regresar a cero y es difcil tomar el

tiempo de intervalo cortos.

Nota: al apuntar los tiempos se trata de omitir el punto decimal para tener elmayor tiempo posible para observar el desempeo del operario.


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Manejo de dificultades

Durante el estudio, es posible que el analista observe

variaciones en la secuencia original de elementos establecida.

Entre menor sea la frecuencia de ocurrencia, ser mas sencillo

calcular el estudio.

Si falta alguna lectura indicar con una F.

Durante el estudio se pueden atravesar retrasos inevitables,

talen acontecimientos se conocen como elementos extraos.


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Hojas de registro

La hoja de registro es el elemento que le sirve al analista para tomar una decisin con respectNomenclatura:

Tp=To+4Tm+Ta

Tp, es el tiempo tipo, es el tiempo necesario para que un trabajador capacitado y conocedoa ritmo normal mas los suplementos de interrupcin necesarios.

To, es el tiempo optimo registrado

Tm, es el tiempo modal

Ta, es el tiempo absoluto

TR, es el tiempo medido con el reloj

FR, es el factor ritmo

TN, tiempo normal

K, son los suplementos.

Calificacin de la actuacin, es el paso del procedimiento del trabajo. El paso mas sujeto a criexperiencia, adiestramiento y buen juicio del analista de medicin de trabajo.


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El t d l t l l d d b


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El tamao de la muestra o clculo de nmero de observacun proceso vital en la etapa de cronometraje, dado que dedepende en gran medida el nivel de confianza del estudio tiempos. Este proceso tiene como objetivo determinar el vapromedio representativo para cada elemento.
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Los mtodos ms utilizados para determinar el nmero de

observaciones son:

Mtodo Estadstico

El mtodo estadstico requiere que se efecten cierto nmero dobservaciones preliminares (n'), para luego poder aplicar lasiguiente frmula:

NIVEL DE CONFIANZA DEL 95,45% Y UN MRGEN DE ERROR DE

5%


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Ejemplo

Se realizan 5 observaciones preliminares, los valores de los respectivos

tiempos transcurridos en centsimas de minuto son: 8, 7, 8, 8, 7. Ahorapasaremos a calcular los cuadrados que nos pide la frmula:

8 64

7 49

8 64

8 64

7 49

x = 38 x = 290

n = 5


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Dado que el nmero de observaciones preliminares (5) es inferior al r

(7), debe aumentarse el tamao de las observaciones preliminares, lucalcular

n

. Puede ser que en re clculo se determine que la cantidad dobservaciones sean suficientes.


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Mtodo Tradicional

Este mtodo consiste en seguir el siguiente procedimientosistemtico:

1.Realizar una muestra tomando 10 lecturas s los ciclos son 2 minutos, esto debido a que hay ms confiabilidad entiempos ms grandes, que en tiempos muy pequeos donde la probabilidad deerror puede aumentar.

2.

Calcular el rango o intervalo de los tiempos de ciclo, es decir, restar del tiempomayor el tiempo menor de la muestra:

R(Rango) = Xmax- Xmin


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3.Calcular la media aritmtica o promedio:

4. Hallar el cociente entre rango y la media:

Buscar ese cociente en la siguiente tabla en la columna (R/X) se ubica el valor


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5. Buscar ese cociente en la siguiente tabla, en la columna (R/X), se ubica el valorcorrespondiente al nmero de muestras realizadas (5 o 10) y ah se encuentra el nobservaciones a realizar para obtener un nivel de confianza del 95% y un nivel de p5%.


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Ejemplo

Tomando como base los tiempos contemplados en el ejemplo del mtodoestadstico, abordaremos el clculo del nmero de observaciones segn elmtodo tradicional.

En primer lugar como el ciclo es inferior a los 2 minutos, se realizan 5muestras adicionales (6, 8, 8, 7, 8) para cumplir con las 10 muestras paraciclos


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Se calcula el rango:

R

(Rango) = 8 - 6 = 2 Ahora se calcula la media aritmtica:

Ahora calculamos el cociente entre elrango

yla media:

Ahora buscamos ese cociente en la tabla y buscamos su interseccin con la columna de 10 observac


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Tenemos entonces que el nmero de observaciones a realizar para tener un nivel de confianza del 95% segn el

es: 11


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La calificacin de la actuacin es una tcnica para determ

con equidad el tiempo requerido para que el operario noejecute una tarea despus de haber registrado los vaobservados de la operacin en estudio.

Se define a un operario normal,a un

trabajador competente y

experimentado que trabaja en las

condiciones que prevalecen

ordinariamente en el sitio de trabajo,

a un ritmo no rpido ni lento.

No hay mtodo universal aceptado para calificar la actuacin


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aun cuando la mayor parte de las tcnicas basan,primordialmente, en el juicio del analista de tiempo.

Para que el proceso de calificacin conduzca a un estndareficiente y til, debern satisfacer en forma razonable dos

requisitos bsicos:La compaa debe establecer claramente lo que se entiende

por tasa de trabajo normal.

En la mente de cada uno de los calificadores debe existir unaaproximacin razonable al desempeo normal.


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Posicin del observador.

Una vez que el analista ha realizado el acercamiento correcto con el operarioy registrado toda la informacin importante, est listo para tomar el tiempo

en que transcurre cada elemento.

El observador de tiempos debe colocarse unos cuantos pasos detrs deloperario, de manera que no lo distraiga ni interfiera en su trabajo. Esimportante que el analista permanezca de pie mientras hace el estudio. Unanalista que efectuara sus anotaciones estando sentado sera objeto decrticas por parte de los trabajadores, y pronto perdera el respeto delpersonal del piso de produccin. Adems, estando de pie el observador

tiene ms facilidad para moverse y seguir los movimientos de las manosdel operario, conforme se desempea en su ciclo de trabajo.

En el curso del estudio, el tomador de tiempos debe evitar todaconversacin con el operario, ya que esto tendera a modificar la rutina detrabajo del analista y del operario u operador de mquina.


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Curva de aprendizaje

El aprendizaje depende del tiempo ; con frecuencia existe una tendencia

por parte de los planificadores de un proyecto a olvidarlo y tambin aolvidar que de una operacin determinada a otra se pueden requerirtiempos de aprendizaje significativamente diferentes.

Algunas veces el costo asociado al periodo de aprendizaje puede ser elfactor mas relevante del costo inicial de un mtodo propuesto.

Determina la etapa de produccion en la que seriadeseable establecer el estndar


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La figura sig. Muestra la curva de aprendizaje de una operacin determin

Vemos que el operador se estabiliza en el sptimo da de trabajo con una producci650 piezas.

La calificacin de la actuacin se simplifica cuando el operador llega a la seccin pla

aprendizaje , que ser el momento optimo para obtener dicha produccion.

Sin embargo, no siempre es posible esperar tanto tiempo para el desarroll


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g , p p p p ptiempo normal. Se pueden obtener tiles expresiones algebraicas para calchoras-hombre totales, requeridas para producir un numero predeterminunidades, as como tambin el tiempo acumulativo unitario para cualquier canunidades.

La teora de la curva de aprendizaje prueba que, cada vez qu

cantidad de partes producidas se duplica, el tiempo unitario dec

en un porcentaje constante.


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Requisitos de un buen sistema de valoracin

La primera y la mas importante de las caractersticas de un sistema de calificacexactitud; sin embargo, no se puede esperar una coherencia perfecta en el mcalificar, ya que las tcnicas para hacerlo se basan esencialmente en el juicio dede tiempos.

La calificacin del operador debe hacerse nica y exclusivamente en el cursobservaciones de los tiempos elementales.El analista evala:

Una vez que se ha juzgado y anotado la actuacin nada debe cambiarse.

En aquellos casos en que exista duda, el trabajo u operacin debe estudiarse nuepara aprobar o rechazar la evaluacin registrada.

Ritmo

Coordinacin

Eficiencia

Velocidad

Destreza

Ausencia de movimientos falsos


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Mtodos de calificacin

Analizaremos cuatro mtodos de calificacin que sern utilizados segn lacaractersticas de cada empresa, trabajo u operacin, y considerando laposibles polticas y datos que podemos recopilar.


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Cuando se utiliza este mtodo, al evaluar la actuacin del operador se consideran cuatro f

habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia.

Nivelacin


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Caractersticas de los niveles de los mto

trabajo

Grados de

habilidad

Valores

numricos

equivalentesClases de evaluacin


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Caractersticas principales de los factores

de nivelacin


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Calificacin sinttica.

Determina un factor de actuacin para elementos de

esfuerzo representativos de ciclo de trabajo para lacomparacin de los tiempos reales.

P= Ft/O

P= factor de actuacin

Ft= tiempo de movimiento fundamental

O= tiempo elemental medio observado para los elementosutilizados Ft


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Calificacin por velocidad.

Se considera la rapidez de realizacin (por unidad de

tiempo). El observador mide la efectividad deloperario en comparacin con el concepto de unoperario normal que lleva a cabo el mismo trabajo, yluego asigna un porcentaje para indicar la relacin orazn de la actuacin observada a la actuacin

normal.


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Calificacin objetiva.

Trata de eliminar las dificultades para establecer un criterio de

velocidad o rapidez normal para cada trabajo.

Tn = (P2) (S) (O)

Tn = tiempo normal establecido calculado

P2 = factor de calificacin por velocidad

S = Factor de ajuste por dificultades de trabajo

O = tiempo elemental medio observado


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Un suplemento es el tiempo que seconcede al trabajador con el objeto decompensar los retrasos, las demoras yelementos contingentes que son

partes regulares de la tarea.


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Valoracin de Ritmo de Trabajo

Esto significa comparar el ritmo real del trabajador con cierta idea el especialista de lo que debera ser el ritmo estndar; esta ideformar mentalmente al apreciar como trabajan de manera ntrabajadores calificados cuando utilizan el mtodo de ejecucin en

basa el estudio de tiempos.

En la etapa de valoracin del ritmo


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En la etapa de valoracin del ritmode trabajo se obtiene el tiempobsico o normal del trabajo, si con

este tiempo calculamos la cantidadde produccin estndar que se debeobtener durante un periodo dado, enuna fase inmediata de observacin

nos encontraramos con quedifcilmente se pueda alcanzar esteestndar.


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La anterior afirmacin despertara un anlisiscausas de la fallida estimacin de produccims probable que se encuentre es que:

Existan causas asignables al trabajador.

Existan causas asignables al trabajo estudia

Existan causas no asignables.

Incluso cuando se haya ideado el mtodo ms prctico


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Incluso cuando se haya ideado el mtodo ms prctico, se haya efectuado el ms preciso proceso de cronomevaloracin de la cadencia, no podemos olvidar que lseguir exigiendo un esfuerzo humano, por lo que hay que

ciertos suplementos para compensar la fatiga y descanigual manera, debe preverse un suplemento de tiempo pel trabajador pueda ocuparse de sus necesidades persona
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CLASIFICACION DE SUPLEMENTOS

Los suplementos que se pueden conceder en un

estudio de tiempos se pueden clasificar a grandesrasgos en:

Suplementos fijos (Necesidades personales)

Suplementos Variables (Fatiga bsica) y

Suplementos especiales.

Sin embargo existe una clasificacin ms detalladapropuesta por la OIT para segmentar lossuplementos


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SUPLEMENTOS POR DESCANSO

Suplemento por descanso es el que se aade al tiempopara dar al trabajador la posibilidad de reponerse de los

fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin dedeterminado trabajo en determinadas condiciones y par

pueda atender a sus necesidades personales. Su cuantdepende de la naturaleza del trabajo.


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Los suplementos por descanso scalculan de tal manera que perm

al trabajador reponerse de la fatigEntindase por fatiga el cansancfsico y/o mental, real o imaginar

que influye en forma adversa en capacidad de trabajo.


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En cuanto a las necesidadespersonales, estas no fluctan

mucho de una persona a otra,y aplica en los casosinevitables de abandono del

puesto de trabajo, porejemplo para ir a beber algo,o lavarse o al retrete.


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SUPLEMENTOS VARIABLES

Estos se aplican ha medida quelas condiciones de trabajodifieran de las condicionesdeseadas. Por ejemplo, unas

condiciones ambientales malas,y que estas no se puedanmejorar.


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SUPLEMENTOS ESPECIALES

Para eventos que de manera regular noforman parte del ciclo de trabajo, puedenconcederse a criterio del especialista,suplementos especiales. Tales suplementospueden ser permanentes o pasajeros, ysuelen ir ligados ms que al proceso engeneral, a una circunstancia del mismo.Dentro de los suplementos especiales msutilizados se encuentran:

Suplemento por comienzo: Que compense el tiempo i


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Suplemento por comienzo: Que compense el tiempo ien los preparativos o esperas obligadasque se produzprincipio de un turno.

Suplemento por cierre:Por concepto de los trabajos o

habituales al final de la jornada.

Suplemento por limpieza: Para las ocasiones en que elimpiar la mquina o el lugar de trabajo.

Suplemento por herramientas: Para las ocasiones


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sea preciso realizar un ajuste de las mismas.(Cuchcarnicero).

Suplemento por montaje: Tiempo de alistamiento aaprontar una mquina, o cuando se pretende fabricnuevo lote.

Suplemento por desmontaje: Al terminar la producmodifique la mquina o el proceso.

Suplemento por aprendizaje: Para el operario


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Suplemento por aprendizaje: Para el operario que se est formando en un trabajo sujeto ya tiempo estndar.

Suplemento por formacin: Para el operario qen el ejercicio de su actividad a un operario enformacin.


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Es importante recalcar que el proceso de determde suplementos por descanso, abre un espa

reflexin acerca de las condiciones de trabajo (auel estudio tiempos fue precedido de un estumtodos no debera de ser as, dado que yacondiciones debieron ser evaluadas).

Una de las prcticas ms adoptadas


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Una de las prcticas ms adoptadas organizaciones y propuestas poespecialistas son las denominadas "

de descanso", las cuales consisten enel trabajo durante diez (10) o quincminutos a media maana y a mediadando comnmente la posibilidad de to

refrigerio En la prctica las pausdescanso han producido muy resultados, permitiendo que:

S t l fl t i d di i t d di i


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Se atenen las fluctuaciones de rendimiento de rendimitrabajador a lo largo del da.

Se rompa la monotona de la jornada.

Se ofrezca a los trabajadores la posibilidad de reponersfatiga.

Se reduzcan las interrupciones del trabajo efectuadas pinteresados durante las horas de trabajo.

La cantidad variable slo se aplica cuando las condiciones de trabajo no sony no se pueden mejorar. Los factores que deben tenerse en cuenta para calc

l t i bl d


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suplemento variable pueden ser:

a) Trabajo de pie.

b) Postura anormal.

c) Levantamiento de peso o uso de fuerza.

d) Intensidad de la luz.

e) Calidad del aire.

f) Tensin visual.

g) Tensin auditiva.

h) Tensin mental.

i) Monotona mental.

j) Monotona fsica.

E t l f


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Estos valores son una referencno necesariamente aplica en tod

condiciones de trabajo ni en todregiones del planeta (por ejempostura de cuclillas es consid

normal), sin embargo es estimacin que ha producido bresultados en general.


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La etapa del clculo del tiempo estndarmarca el inicio del trabaoficina en el estudio de tiempos, aunque es muy probable que elespecialista en medio del anlisis considere necesario apoyarse nuen la observacin de las operaciones.

Esta fase no requiere un gran d


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Esta fase no requiere un gran daritmtico, por lo que consiste en ccomunes y corrientes que puede efec

analista en muy poco tiempo, un ayuduna hoja de clculo. Requiere eso s, gran capacidad de anlisis de consistelos datos obtenidos en la fase de observ

un evidente conocimiento de las medtomar dependiendo de la situacin presente.

DE LOS TIEMPOS OBSERVADOS AL


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TIEMPO ESTNDAR

El hecho de convertir una serie detiempos observados en tiempos tipo oestndar, requiere de la aplicacinsistemtica de una serie de pasos enlos que se har importante que el

analista tenga claridad respecto a labase terica del cronometraje deltrabajo, la valoracin del ritmo, ylos suplementos del estudio.

1. ANLISIS DE LA CONSISTENCIA DE LOS


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ELEMENTOS

El anlisis de la consistencia de elemento demanda estudiar variaciones que puedan percibirse d

tiempos observados.


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Las medidas que han de tomarse selos resultados de cada anlisis son

siguientes:

Si se determina que las variacionedeben a la naturaleza del element

conservan todas las lecturas.

Si se determina que las variaciones no se ol t l d l l t l l t


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por la naturaleza del elemento, y la lectura ay/o posterior donde se observa la variacin consistentes; la inconsistencia del elemento

deber a la falta de habilidad o desconocimla tarea por parte del trabajador. En este cagran nmero de observaciones son consistese puede eliminar las observaciones extrem

slo conservar las normales. En el mismo cno es posible distinguir entre las observacioextremas y las normales, deber repetirsentegramente el estudio con otro trabajador.


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Si se determina que las variaciones nocausa aparente, deben ser analizadmanera cuidadosa antes de ser eliminaes posible volver a la fase de observNunca debe aceptarse una lectura a

como inexplicable. Ante la existencia dees recomendable repetir el estudio.

CLCULO DEL PROMEDIO POR ELEME


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LECTURAS DEL ELEMENT112345678910Suma(Xi)0.3450.3350.3500.3470.5010.3450.300.3490.3440.3453.11

En este caso la lectura N 5, no considerada como consistente.

En este caso la lectura N5, no es consider


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como consistente.

Se anota el nmero de lecturas considerada

cada elemento como consistentes (LC = LeConsistentes).

En este caso el nmero de lecturas consisteigual a 9.

Se divide para cada elemento las sumas delecturas, entre el nmero de lecturas considel resultado es el tiempo promedio por el ele(Te = Tiempo Promedio por elemento).


107/118DE LOS TIEMPOS OBSERVADOS A LOS


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TIEMPOS BSICOS O NORMALES

En este paso debe considerarse si en el proceso de vdel ritmose determin un factor de cadencia para cadao para cada lectura.

En el caso de haberse determinado una valoracin elemento, se proceder as para cada elemento (Tn Normal):
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Por ejemplo si asumimos que el trabajador tuvo de ritmo de trabajo equivalente a 95; y asumimos comn) que el factor de ritmo estndar equivaletendremos que (para un tiempo promedio de 0.345

4.-ADICIN DE LOS SUPLEMENTOS


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(TIEMPO CONCEDIDO POR ELEMENTO)

En este paso, al tiempo bsico o normal se l

las tolerancias por suplementos conobtenindose el tiempo concedido poelemento. Se proceder as para cada elemeTiempo concedido elemental):


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Por ejemplo si asumimos que al elecorresponden unos suplementos del 13%, tendque (para un tiempo normal de 0.328):

5. SUAVIZACIN POR FRECUENCIA (TIEMP


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CONCEDIDO TOTAL)

En este paso se calcula la frecuencia por operacin pieza de cada elemento, es decir cuntas veces seejecuta el elemento para producir una pieza?. Loselementos repetitivos, por definicin, se dan por lomenos una vez en cada ciclo de la operacin, de mo

que en su respectivo rengln se pondr 1/1 si se dauna vez por operacin, o 2/1 si se dan 2 veces poroperacin.


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Luego se multiplica el Tiempo Concedido Elemepor la frecuencia del elemento (que se escr

como ya lo mencionamos en forma de fracciproducto de esta multiplicacin se le denTiempo Total Concedido (Ttc = Tiempo Total Con

Podemos decir que el elemento que


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servido como ejemplo es un elrepetitivo, y que este se presenta 3 ve

operacin. Es decir, en la operaciproducir la pieza A, se debe realizar 3 velemento que calcularemos (Para un tieequivalente a 0.371):

6. TIEMPO ESTNDAR O TIPO


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En este paso se suman los tiempos

concedidos para cada elemento que forme una operacin, y se obtiene el tiempo estoperacin.

Supongamos que el elemento que nos ha servj l d i d l t "A" f


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ejemplo, es denominado elemento "A", y formauna serie de elementos denominados elementos E, F. Tendremos as que:

Elemento Ttc (Tiempo Total Concedido)

A 1.113

B 2.106

C 1.590

D 3.520

E 1.008

F 1.464

Tiempo Estndar ((Ttc)) 10.345


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GRACIAS POR SU ATENCION


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Fuentes bibliogrficas y electrnicas

catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/...l_s/capitulo3.pdf

http://tiemposymovimientos-carlos.blogspot.mx/2010/08/estudio-de-tiempos-con-cronometro.h

http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/herramientas-para-el-estudio-de-tiempos/

www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.../A8.pdf?

http://www.cronometros.com.mx/art1.html

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Unidad 4 Equipo 3

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