7/24/2019 Por Qu Los Gerentes Planean

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POR QU LOS GERENTES PLANEAN?

La planeacin parece necesitar mucho esfuerzo. Entonces, por qu los gerentes

deben planear? Podemos darle al menos cuatro razones. Primero, la planeacin

proporciona direccin a los gerentes y tambin al resto de los empleados. uando

los empleados saben lo que su empresa, o equipo de traba!o intenta lograr y lo

que ellos deben hacer para contribuir en el logro de los ob!eti"os, pueden

coordinar sus acti"idades, cooperar entre s# y hacer lo necesario para cumplir con

los ob!eti"os. $in planeacin, los departamentos e indi"iduos podr#an traba!ar en

ob!eti"os diferentes y e"itar que la organizacin logre sus ob!eti"os con eficacia.

Luego, la planeacin reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a "er a

futuro, a anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio y a desarrollar

respuestas adecua% das. &unque la planeacin no eliminar' la incertidumbre, los

gerentes planean para que puedan responder con eficacia. &dem's, la planeacin

minimiza el desperdicio y la redundancia. uando se coordinan las acti"idades

laborales en torno a planes, las ineficiencias se "uel"en ob"ias y pueden

corregirse o eliminarse. Por (ltimo, la planeacin establece los ob!eti"os o los

est'ndares utilizados para controlar. uando los gerentes planean, desarrollan

ob!eti"os y planes. uando controlan, "en si los planes se han lle"ado a cabo y si

se cumplieron los ob!eti"os. $in planeacin, no habr#a ob!eti"os con los cuales

medir o e"aluar el esfuerzo laboral.