MOMENTO # 2 EVALUACION DE PROYECTOS.doc

8/18/2019 MOMENTO # 2 EVALUACION DE PROYECTOS.doc

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS

MOMENTO # 2

GRUPO: 102059

TUTOR:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Los integrantes del grupo deben definir la dinámica de trabajo y la distribución de roles.



Elección y definición del proyecto:• Entre el 22 de febrero y el 2 de marzo el grupo debe analizar las propuestas, discutirlas y elegir una de ellas

(proyecto industrial) sobre la cual el grupo desarrollara las actividades de este y los demás momentos.• deben además definir y fortalecer la información básica del proyecto elegido: nombre del proyecto, objeto delproyecto, necesidad ue satisface.

Entre el ! de marzo y el "# de marzo en el foro de construcción de la actividad el tutor ue acompa$a el grupo debe aprobary realizar las recomendaciones necesarias al proyecto.%i alguno de los integrantes del grupo no participo en estas primeras actividades perderá algunos puntos aunue se puedevincular a la construcción aceptando los acuerdos del grupoEntre el "" de marzo y el ! de abril el grupo con la ayuda de la &erramienta E'cel de apoyo para el momento numero dos(entorno de aprendizaje práctico) debe definir la estructura financiera del proyecto:• *resupuesto de inversiones del proyecto+ nversiones fijas

+ nversiones diferidas+ -apital de trabajo• Los costos de producción+ -ostos de producción+ -ostos de mano de obra+ -ostos de materiales+ -ostos de servicios+ epreciación• gastos+ /astos de administración+ /astos de ventas• istribución de costos• El punto de euilibrio del proyecto• El capital de trabajo• -alcular el valor residual• *resupuesto de costos operacionales• *resupuesto de capital de trabajo• *resupuesto de gastos de administración• *resupuesto de gastos de ventas• *resupuesto de ingresos• dentificación de fuentes de financiamiento• 0lujo neto de operaciones• 0lujo financiero neto• 0lujo de fondos

El grupo debe participar en la 1ebconference del momento, las fec&as serán publicadas en el foro de noticias del aula.



INTRODUCCION

La evaluación de proyectos, se ha transformado en un instrumento prioritario,entre los agentes económicos que participan en la asignación de recursos, para

implementar iniciativas de inversión; esta técnica, debe ser tomada como una

posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir, así será posible

rechazar un proyecto no rentable y aceptar uno rentable.

ara cualquier persona que desea formar su propia empresa, es muy

importante obtener una planificación asertiva sobre la financiación puesto quetodo negocio significa riesgos y responsabilidades, para lo cual hay que estar

preparado y no actuar a ciegas.

!ste traba"o pretende resaltar la importancia del presupuesto como elemento de

planificación y control e#presado en términos económicos financieros dentro del

marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta

que promueve la integración en los diferentes áreas que tanga al

empresa, la participación como aporte al con"unto de iniciativas dentro de cada

centro de responsabilidad y la responsabilidad e#presado en términos de

programas establecidos para su cumplimiento en términos de una

estructura claramente definidos para este proceso.



JUSTIFICACIÓN

La financiación de los recursos financieros para una empresa se deben tener

en cuenta, pues son estos lo que nos indican hacía dónde vamos y qué

queremos lograr. $onstituye una herramienta fundamental para destinar

los recursos necesarios y no gastar en e#ceso. !s importante establecer metas

realistas que vayan de acuerdo a los ingresos y posibilidades de la empresa

%i los ob"etivos no se consiguen en un plazo se debe pensar en alternativas oen cuál sería la solución más solvente para la empresa.

&l momento de pensar en un proyecto, es vital tener como punto de partida las

inversiones que se deben realizar al mismo, los costos y sus respectivos gastos.

!stos análisis permiten estudiar la factibilidad de materializar la idea de un

proyecto o de pensar en otras alternativas.

La evaluación de un proyecto ofrece diferentes alternativas de evaluación,

dependiendo del tipo de proyecto.



OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

OBJETIVO GENERAL

'eterminar el monto de los recursos financieros requeridos para la creación de

la empresa una ()!*+& )! %! !-$&*& '! L& */')$$0/- )L&%

-&+)*&L!% L+'& dedicada a la producción de pulpa de fruta para la región.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• $alcular el valor de las inversiones del proyecto empresarial

• 'efinir las fuentes y monto del financiamiento 1aportes y crédito2 y su

costo.

• $alcular los costos operacionales.

• 'eterminar el valor del capital de

traba"o.

• $alcular los ingresos que se obtienen durante el período de evaluación

• !laborar el flu"o de fondos del

proyecto.

• resentan el 3alance general inicial y el estado de resultados o

rendimientos económicos para el primer a4o.

• 'eterminar y graficar el punto de



equilibrio.



IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA

()!*+& )L&% -&+)*&L!% L+'&

CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO

%e trata de un producto 5667 natural, es fuente signi8cativa de

vitaminas, tiene &lto nivel nutritivo y contenido de 8bra, posee un

aroma y sabor agradable, pudiendo ser consumido en forma de

refresco, dulce, néctar, "alea, yogurt, etc.

La pulpa de fruta es un producto de consumo directo que se puede

encontrar en varias presentaciones, forma parte de los productos

básicos de la canasta familiar sobre todo para las onces de los ni4os

por su alto contenido de vitaminas que contribuyen a un buen

desarrollo.

MISIÓN

'eli pulpas desea producir las me"ores pulpas del mercado, mediante

el valor nutricional que solo se ofrece con fruta totalmente natural,

con el 8n de proporcionar a nuestros clientes la garantía de un

producto con todas las cualidades requeridas por el consumidor.

VISIÓN

%er la empresa productora y comercializadora de pulpas de fruta 5667

naturales líder de la región, reconocida por la e#celente calidad de sus

productos y por la vocación de satisfacer plenamente a sus clientes,

empleados y a sus propietarios



! INVERSIÓN

Las inversiones constituye la adquisición de bienes y servicios para

implementar nuestro proyecto ()!*+& :)L&% -&+)*&L!% L+'&2.

T" N$% 1 I&'()*+,& (& -())(&$* . $")* /*+*

D(-( ( I&'()*+$&(* C&-+

C$*-$U&+-)+$

C$*-$T$-

V+3-+4A$*!

TOTAL 6

T" N$% 2 I&'()*+,& (&678+&)+ . (78+$

D(-( ( I&'()*+$&(*U&+(6(+

C&-+

C$*-$U&+-)+$

C$*-$T$-

V+3-+4A$*!

'espulpadora de frutas pesos 5

<.666.666

<.666.666 56

h metro pesos 5=>6.666 =>6.666 56

3alanza de mesa pesos =5=<.666 =<6.666 5=

Licuadora industrial pesos 5

[email protected]

[email protected] 56

Lavadora de frutas pesos 5

@.A66.666

@.A66.666 56

%elladora de bolsas pesos 5

B.666.666

B.666.666 56

TOTAL

=5.556.666



T" N$% % I&'()*+,& (&68("(*

D(-( ( I&'()*+$&(*C&-+

C$*-$U&+-)+$

C$*-$T$-

V+3-+4A$*!

$omputador5

5.<66.666

5.<66.666 B

0mpresora multifuncional 5 5>6.666 5>6.666 =

%illa5

@6.666

@6.666 ?

!scritorio5

5<6.666

5<6.666 <

TOTAL

5.CC6.666

T" N$% ;% I&'()*+,& (& -+'$*+&-&<+"(*

D(-( ( I&'()*+$&(*C$*-$T$-

Licencia 5=6.666astos de organización 5>6.666$ampa4a publicitaria 5<6.666astos preoperativos B<6.666TOTAL =>0%000

T" N$% 5% I&'()*+,& -$- ?@+/()+

D(-( ( I&'()*+$&(* C$*-$ T$-



Daquinaria y equipo =5.556.666Duebles 5.CC6.6660ntangibles @C6.666

TOTAL 2%==0%000

"! COSTOS OPERACIONALES

T" N$% C$*-$ ( M&$ ( O") 4P)+6() $ ($()+,&!

C)<$R(68&()+,&6(*

R(68&()+,&&8

P)(*-+$&(* *$+(*

C$*-$-$- &8

<B,C@<M&$ ( O")

D+)(- [email protected] 5?.5?C.666 @.>==.=B< =5.@@6.=B<1= personas %DDLE2

M&$ ( O")I&+)(- 6

1Eendedor %DDLE2 <CA<66 @.6@?.666 B.C55.55@,<56.CC<.55@,<

6 6

TOTAL 5.@>C.<66 =5.===.66655.?BB.B<=,<

2%55%525

T" N$% = C$*-$ (M-()+(*M-()+ 8&+ ( C&-+ C$*-$ C$*-$ -$-



6(+ U&+-)+$

M-()+(*D+)(-$*

Frutas mensual libra =>@.5=6 5.666=>@.5=6.666

M-()+(*I&+)(-$*

bolsasaquetes de566 5=6 @666 C?6.666

6

6

TOTAL2=%90%000

T" N$% > C$*-$ (S()'++$*

S()'++$

8&+(6(+

C&-+

C$*-$U&+-)+$

C$*-$-$-

Luz mes 5= ?66.666?.C66.666

&gua mes 5= =<6.666B.666.666

+eléfono mes 5= <6.666 >66.666

T$-

>%;00%000

T" N$% 9 C$*-$ ( P)$8+,&S()'++$ C$*-$Dano de /bra 2%55%525Dateriales 2=%90%000



%ervicios >%;00%000

T$- 09%015%525

!s necesario destacar que los equipos y muebles sufren unadepreciación o pérdida de valor. Los equipos, muebles y enserespresentan una depreciación de 56 a4os, mientras que los equipos decomunicación una depreciación de < a4os. & continuación el resumen dela depreciación aplicada a los muebles, equipos y enseres de produccióny de administración durante los < a4os de evaluación9



T" N$% 10 D()(++,& ( -+'$*?@$*

&ctivoEida Gtilestimada

$osto delactivo

Ealor depreciación anual

Ealorresidual5 = B ? <

despulpadora de frutas 56

<.666.666<66.66

6<66.66

6<66.66

6<66.66

6<66.66

6=.<66.666

balanza de mesa 5=

=<6.666=6.CBB =6.CBB =6.CBB =6.CBB =6.CBB 5?<.CBB

licuadora industrial 56

[email protected][email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

6=.B<6.666

congeladores 56

@[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

6B.A<6.666

lavadora de frutas 56

B.666.666B66.66

6B66.66

6B66.66

6B66.66

6B66.66

6 5.<66.666

( metro C

=>6.666B=.<66 B=.<66 B=.<66 B=.<66 B=.<66 A@.<66

computador B

5.<66.666<66.66

6<66.66

6<66.66

6<66.66

6<66.66

66

impresora multifuncional ?

5>6.666?6.666 ?6.666 ?6.666 ?6.666 ?6.666 6

silla ?

@6.6665@.<66 5@.<66 5@.<66 6



escritorio @

5<6.666=5.?=A =5.?=A =5.?=A =5.?=A ?=.C<@

$omputador 1*einversión2 B

5.<66.666<66.666

0mpresoramultifuncional1*einversión2

?

5>6.6665=6.666

%illa1*einversión2 ?

@6.6665@.<66 5@.<66 <=.<66

+otal de depreciaciones =?.@=6.666 =.>A=.=>= =.>A=.=>= =.>A=.=>= =.>A=.=>= =.>@6.CBB 55.=<C.>A6



! PUNTO DE EUILIBRIO

!s el punto en el cual la empresa no obtiene utilidad ni perdida. Los

ingresos totales son igual a los costos totales

T" N$% 11 C$*-$* F+@$*

C$*-$V$)&8

Dano de obra'irecta

=6.A<=.>@=

Dano de obraindirecta

55.6C?.><=

astosadministración

A.C<6.666

'epreciación =.>A=.=>=

astos ventasB.A66.666

astos preoperativos 5C?.666%ervicios 6

T$-?C.>>B.<C>

T" N$% 12 C$*-$*

V)+"(*C$*-$ V$) &8Dateriales ==.BB6.666$osto unitario 5.566recio )nitario 5.>66T$- ==.BB6.666

0 H $+

#e H $F I $.v.u. Je

Je1 : $.v.u2 H $F

or tanto$F

Je H : $.v.u.

!n donde9( H -Kmero de unidades en punto de



equilibrioCF H $ostos 8"osP H recio unitario

C%'%8 H $osto variable unitario

?C.>>B.<C>

Je H <66

Je H A@B=@! AGRUPAR LOS DATOS Y GRAFICAR EL PUNTO DE EUILIBRIO%

(! DEFINIR LA DISTRIBUCIÓN DE COSTOS POR PRODUCTO



$osto de distribución

$omprende los gastos de venta, propaganda, transporte, cobranza,8nanciación y gastos generales.

Eentas enpunto $ostos Fi"osde equilibrio12 H 5 : $E Eentas netas

Eentas enpunto ?C.>>B.<C>de equilibrio

12 H

6,A?@@<=CCB

HEentas enpunto

<5.B?>.=C5,6C

de equilibrio12

T" N$% 1 I&<)(*$* $) '(&-*

INGRESO TOTAL

CONCEPTO AO 1 AO 2 AO AO ; AO 5*/')$$0M- !-)-0'&'!%

=>@.5=6 =C6.?@> =A?.<66 B6A.==< B=?.>C>

*!$0/ )-0+&*0/ '!E!-+&

5.>66 5.@<? 5.A== =.56> =.B6A

INGRESOS NETOS PORVENTA

;2=%92%000

;91%>;2%=1;

5%012%595

51%=%29;

=;9%59;>2

/! ESTABLECER EL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN EN ACTIVOSFIJOS

T" N$% 1; PRESUPUESTO DE INVERSION EN ACTIVOS FIJOSACTIVO COSTO DEL ACTIVO

despulpadora de frutas <.666.666balanza de mesa =<6.666licuadora industrial [email protected] @.A66.666



lavadora de frutas B.666.666( metro =>6.666computador 5.<66.666impresora multifuncional 5>6.666silla @6.666

escritorio 5<6.666$omputador 1*einversión2 5.<66.6660mpresora multifuncional1*einversión2 5>6.666%illa1*einversión2 @6.666TOTAL =?.@=6.666<! CALCULAR EL CAPITAL DE TRABAJO

T" N$% 15 CAPITAL DE TRABAJODano de /bra B5.?=A.66C

$osto de materiales ==.BB6.666$ostos de servicios @66.666/tros +/+&L $/%+/ /!*&$0M- <?.?<A.66C

ICT CO 4COPD!0$+ H 0nversión en capital detraba"o

?.?@>.6CB

CO $iclo /perativo B6COPD $ostos de operación promedio 5?A.=6B

COPD 1 $ostos /peraciónanual B><2

COPD 5?A.=6= ICT $/ N 1$/'2ICT ?,?@>.6A



! CALCULAR EL VALOR RESIDUAL

T" N$% 1 D()(++,& (-+'$* ?@$*

A-+'$V+ H-+(*-+6

C$*-$ (-+'$

V$) ()(++,& &8V$)

)(*+81 2 ; 5

despulpadora de frutas 56 <.666.666 <66.666 <66.666 <66.666 <66.666 <66.666 =.<66.666

balanza de mesa 5=

=<6.666 =6.CBB =6.CBB =6.CBB =6.CBB =6.CBB 5?<.CBB

licuadora industrial 56

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected][email protected]

6 [email protected]=.B<6.66

6

congeladores 56

@.A66.666 @A6.666 @A6.666 @[email protected]

6 @A6.666B.A<6.66

6

lavadora de frutas 56

B.666.666 B66.666 B66.666 B66.666B66.66

6 B66.6665.<66.66

6

( metro C

=>6.666 B=.<66 B=.<66 B=.<66 B=.<66 B=.<66 A@.<66

computador B

5.<66.666 <66.666 <66.666 <66.666<66.66

6 <66.666 6

impresora multifuncional ? 5>6.666 ?6.666 ?6.666 ?6.666 ?6.666 ?6.666 6

silla ?

@6.666 5@.<66 5@.<66 5@.<66 6

escritorio @

5<6.666 =5.?=A =5.?=A =5.?=A =5.?=A ?=.C<@$omputador1*einversión2 B

5.<66.666 <66.666

0mpresoramultifuncional1*einversión2 ?

5>6.666

5=6.666



%illa1*einversión2 ?

@6.666 5@.<66 5@.<66 <=.<66T$- (()(++$&(* =?.@=6.666

=.>A=.=>=

=.>A=.=>=

=.>A=.=>=

=.>A=.=>=

=.>@6.CBB

55.=<C.>A6

+! ELABORAR EL FLUJO NETO DE INVERSIONES

T" N$% 1= FLUJO NETO DE INVERSION SINFINACIAMIENTO

CONCEPTO

AOS

0 1 2 ; 5

0nversión 8"a=B.@@6.6

66

$apital de traba"o<?.?<A.6

6C ?.?@>.6C=

?.?@>.6C= ?.?@>.6C= ?.?@>.6C= ?.?@>.6C=

Ealor residual 55.=<C.>A6Flu"o neto deinversión

@C.==A.66C 5<.@B?.@@=

@! REALIZAR EL PRESUPUESTO DE INGRESOS

T" N$ 1>% INSUMOS EN CANTIDADES

N$6")( ( $*)$8-$*

P8 LIBRA LIBRA

MES)nidad

demedida

a4o 5 a4o = a4o B a4o ? a4o < TOTAL

Fresa libra =B<>6 =BA?C =BAC> =?5=> =<=B> 120>5Daracuya libra 5A@B= 5ACB> =65B> =5<CA =5ACB 102=uanabana libra =C>A? =A?<@ B65>C B5<>6 B?<>C 15;;;=



uayaba libra =<5<C =<=C? =@=B5 =CA<> B=?<> 190>5Dora libra =<B=? ??5@5 =<>B< =>?<C =AC@? 151;2Lulo libra 5A>AC =A<?@ B6=<C B5=>< B?<>@ 1;55$uruba libra =C<5< =A<C@ =AC@? B?<CA BAC<> 12;21i4a libra ==B<? =<ACB =><CB =CA<? B=<?@ 1;21Frei"oa libra ?BA<5 =A><B B6A>= B5=<> B?<CA 1=0;11Dango libra =6=?5 =6B?= =5=BA =?><B =<>AC 1121=

+omate de árbol libra ACAB =>>= =C?=C =<C5A 5BB5= >011;

TOTAL 2=120 2>0;=0 29;500 09225 2;>1;=00

1

T" N$% 19 INSUMOS EN PESOS

-ombre de losproductos

ulpa L03*& L03*&

D!% &4o 5 &4o = &4o B &4o ? &4o < TOTAL

Fresa =B.<>6.666

=B.A?C.666 =B.AC>.666 =?.5=>.666 =<.=B>.666

5=6.C<>.666

Daracuya

5A.@B=.666 5A.CB>.666 =6.5B>.666 =5.<CA.666

=5.ACB.66

6

56B.=@>.666

uanabana

B5.<>B.?66 B6.A=A.C<6 B5.>@>.?66 BB.5BC.666

B>.=A>.?6

6

5>B.>6?.6<6

uayaba

=<.5<C.666 =<.=CB.@A6 =@.=B5.666 =C.A<>.666

B=.?<>.66

6

5BA.6C?.@A6



Dora

=<.B=?.666 [email protected] =<.>B<.666 =>.?<C.666

=A.C@?.66

6

5<5.?>=.666

Lulo

5A.>AC.666 =A.<[email protected] B6.=<C.666 B5.=><.666

B?.<>@.66

6

5?<.BB<.666

$uruba

=C.<5<.666 =A.<[email protected] =A.C@?.666 B?.<CA.666

BA.C<>.66

6

5>=.?=5.666

i4a ==.B<?.666

=<.ACB.666 =>.<CB.666 =C.A<?.666 B=.<[email protected]

5B>.?=5.666

Frei"oa

?B.A<5.666 =A.><B.666 B6.A>=.666 B5.=<>.666

B?.<CA.66

6

5@6.?55.666

Dango

=6.=?5.666 =6.B?=.=6< =5.=BA.666 =?.><B.666

=<.>AC.66

6

55=.5@B.=6<

+omate de árbol

A.CAB.666 =.>>=.666 =C.?=C.666 =<.C5A.666

5B.B5=.66

6 C6.55?.666

TOTAL

29%9>9%;

00

2>1%9;2%>;5

29%00>%;00

10%>0%000

2%;1;%;

00

5.?C<.5<C.6?

<

! CALCULAR EL PRESUPUESTO DE COSTOS OPERACIONALES

o resupuesto de costos de producción

C$*-$ ( P)$8+,&S()'++$ C$*-$Dano de /bra [email protected]=?Dateriales ==.BB6.666



=.666.666

T$-

%900%00

0

o rogramación de costos operacionales

C$&(-$AO

1 2 ; 5C$*-$* (P)$8+,&

<?.?<A.66C

<@.5C5.A<C

>6.6?5.6<>

>B.6?B.56A

>>.5A<.=><

G*-$* (A6+&+*-)+,&

A.C<6.666

56.B?=.<66

56.C<A.>=<

55.?6=.>6>

55.A@=.@B@

G*-$* ( V(&-*

B.A66.666

?.6A<.666

?.=AA.@<6

?.<5?.@BC

?.@?6.?@?T$- C$*-$*

O()+$&(* >C.=6A.66A

@5.>5A.?>6

@<.=66.?B?

@C.A>6.?<@

C=.A6C.?@>



! DISEAR EL FLUJO NETO DE OPERACIÓN SIN FINANCIAMIENTO

C$&(-$ AO1 2 ; 5

T$- (+&<)(*$*

=>@5=6 =C6?@6 =A?<66 B6A==< B=?>C>

T$- $*-$*$()+$&(*

>C.=6A.66A

@5.>5A.?>6

@<.=66.?B?

@C.A>6.?<@

C=.A6C.?@>

U-++$()+$&M(&$*+68(*-$*

>@.A?5.CCA

=B.@@A.>>5

@5.BBC.AA6

=?.A>C.>?>

@?.A6<.AB?

=>[email protected]@>

@C.><5.=B=

=@.<[email protected]

C=.<CB.@A6

=C.A6?.B=>

U-++ &(-

M*()(++,&

M*6$)-+K+,&( +/()+$*

??.5>=.==C =.>A=.=>=

5C?.666.66

?>[email protected]??

=.>A=.=>=

5C?.666.66

?C.>CC.C<C

=.>A=.=>=

5C?.666.66

<5.5=B.B65

=.>A=.=>=

5C?.666.66

<B.>@A.?>?

=.>A=.=>=

5C?.666.66

FLUJO NETO DEOPERACIONES

SINFINANCIAMIENT

O

><.=<?.?A6

>@.?>=.>6>

>[email protected]=6

@=.=5<.<>B

@?.@@5.@=>



&! DETERMINAR SI EL PROYECTO REUIERE FINANCIAMIENTO Y DEFINIRLA FUENTE

-uestro proyecto no requiere 8nanciamiento.

F8(&-( ( ?&&++,& +&-()&*ueden ser utilizadas por empresas ya e#istentes, debido a que son que sonrecursos generados por la propia empresa.

Las principales fuentes internas de 8nanciamiento son9 )tilidad neta 1después deimpuestos2.

*eservas de depreciación9 Las amortizaciones de diferidos.



CONCLUSIONES

!l desarrollo del anterior traba"o permitió alcanzar todos y cada uno de los

ob"etivos propuestos al principio de este, ya que se logró desarrollar al cien

por ciento las actividades solicitadas en la guía del traba"o colaborativo de

la unidad uno.

%e adquirió destreza en la identi8cación de los costos variables y costos

8"os, gastos operativos y de producción, asignación de costos,

determinación de precios, margen de contribución, niveles de producción

e#igidos, proyecciones 8nancieras etc.

Los estudiantes ahora contamos con las capacidades de aplicar este

conocimiento en la práctica profesional ya sea e"ecutando la actividad como

administradores o como docentes.

ara los interesados en el proyecto, después de los análisis realizados, se

determina que el proyecto es viable.

La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el

establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la

comparación entre el estado actual y el estado previsto en su plani8cación,

es decir, se intenta conocer que tanto un proyecto ha logrado cumplir sus

ob"etivos o bien que tanta capacidad poseería para cumplirlos.



BIBLIOGRAFÍA

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-acional &bierta y 'istancia )-&'

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