LOS GERENTES COMO LDERES

CAPTULO 16: LOS GERENTES COMO LDERES.

03/04/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.11Gabriela Torres. Zulay Garzon.Jonathan Zurita.Hellen Alvarez.

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.2Integrantes:Temas:16.1. Quines son los lderes, y qu es el liderazgo?16.2. Primeras teoras sobre el liderazgo.16.3. Teoras de contingencia sobre el liderazgo.16.4. Enfoques contemporneos del liderazgo.16.5. Situacions del liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.3Los lderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan.

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.416.1. Quines son los lderes y qu es el liderazgo?Lder: alguien que puede influir en los dems y que posee una autoridad gerencial.

Liderazgo: proceso de guiar a un grupo e influir en l para que alcancen sus metas.Cap.16, pg.360 libro-390pdf.

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.5Primeras teoras sobre el liderazgo.

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.6Teoras de los rasgos.Considera caracterstica que diferencia a los lderes de los no lderes.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.7Teoras de los rasgos.Limitaciones:Los rasgos de las personas no eran suficientes para identificar a los lderes.Liderazgo implica rasgos del lider, interacciones de los lderes y miembros del grupo y factores situacionales.Un lder nace, no se hace.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.8Los rasgos del liderazgo pueden ser enseados.Teoras del comportamiento.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.9Estudios de University of Iowa: Existen tres estilos de liderazgo:Autocrtico: el lder dictaba los mtodos laborales.Demcratico: el lder involucra a los empleados.Liberal: el lder da al grupo la libertad de tomar desiciones.Teoras del comportamiento.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.10Teoras del comportamiento.Liderazgo centrado en el jefe.Liderazgo centrado en los subordinados.Autocrtico Demcratico Liberal04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.11Estudios de Ohio State: Empez con una lista de ms de 1000 dimensiones conductuales de un lder pero finalmente las redijeron slo a 2.

Estas dos dimensiones son:Estructura Inicial. Consideracin.Teoras del comportamiento.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.12Estructura Inicial: grado en que un lider defina su funcin y las de los miembros del grupo.

2. Consideracin: Grado al que un lder se interesa en las relaciones laborales.

Teoras del comportamiento.

Estudios de Ohio State:

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.13Estudios de Ohio State: Conclusin:

Teoras del comportamiento.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.14Estudios de University of Michigan: Se hallaron dos dimensiones del comportamiento del liderazgo:Orientado al empleado: hacen hinca en las relaciones interpersonales.Orientado a la produccin: enfatizan los aspectos de las tareas de trabajo.

Conclusin: los lderes orientados al empleado alcanzan niveles elevados de productividad y satisfaccin.Teoras del comportamiento.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.15Rejilla de liderazgo: Se realiz en base a los estudios de University de Michigan y Ohio State.Identifica 81 estilos diferentes de liderazgo.Se toman en cuenta solo 5 categoras.Teoras del comportamiento.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.16Rejilla de liderazgo: Teoras del comportamiento.

(1,1): Administracin empobrecida.(9,1): Administracin de tareas.(5,5): Administracin a la Mitad del camino.(1,9): Adinistracin de Club campestre.(9,9): Administracin por equipos.03/04/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.1716.3. TEORAS DE CONTINGENCIA SOBRE EL LIDERAZGO.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.18

Teoras de contingencia sobre el Liderazgo.Buscan definir el estilo y la situacin del liderazgo. Si existe situacin, entonces el mejor estilo de liderazgo a aplicar es.Existen tres teoras:04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.19Modelo de Fiedler: 2 claves para establecer coincidencia entre estilo de liderazgo y situacin:Definir estilos de liderazgos y diferentes tipos de situaciones. Identificar las combinaciones apropiadas de estilo y situacinEl xito de liderazgo se debe al estilo de liderazgo bsico orientado a tareas o relaciones. Para medir el estilo del lder se desarroll el LPC (Cuestionario de compaero de trabajo menos preferido).Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.2020Modelo de Fiedler: Establece tres dimensiones de contingencia que definan los factores situacionales clave en la efectividad de un lder:Relaciones Lder-miembro.Estructura de las tareas.Poder de posicin.

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.21Modelo de Fiedler:

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.22Modelo de Fiedler: Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.23Todos tenan un estilo de liderazgo fijo, y no cambiaraTeoras de Contingencia04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.24LIDER ORIENTADO A TAREASModelo de Fiedler:

Teoras de Contingencia04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.25LIDER ORIENTADO A RELACIONESModelo de Fiedler:

Teoras de contingencia04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.26

Modelo de Fiedler:

Modelo de Fiedler:

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.27

Modelo de Fiedler: Crticas:No era realista asumir que una persona no pueda cambiar de estilo de liderazgo para adaptar a la situacin.LPC no era muy prctico.Variables de las situaciones eran difciles de evaluar.

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.28Teora situacional de Hersey y Banchard: TLS(teora de liderazgo situacional) se enfoca en la disposicin de seguidoresDisposicin: grado en que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea especifica.La disposicin de los seguidores es importante ya que aceptan o rechazan al lder y sus cualidades.Usa las dos dimensiones de Fedler: comportamientos con respecto a tareas y respecto a relaciones

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.29Teora situacional de Hersey y Banchard: Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.30En el TLS se combinan 4 estilos de liderazgo especficos.Teora situacional de Hersey y Banchard: TLS se compone de 4 etapas de la disposicin de los seguidores:E4: incapaces y poco dispuestas a la realizacin de tareas. No competentes ni segurosE3: Incapaces pero estn dispuestos a responsabilizarse de las tareas. Carecen de habilidades propias pero estn motivadosE2: Capaces pero estn poco dispuestos. Son competentes pero sin motivacin a hacer las cosas.E1:Capaces y dispuestos a hacer las tareas asignadas.

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.31Teora situacional de Hersey y Banchard: Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.32

Modelo TLS controla estos estilos de liderazgo dependiendo de en que etapa estn los seguidores.

Teora de Ruta y Meta: Desarrollada por Robert HouseEl trabajo del lder es ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y asegurar que sean compatibles con las del grupo.ruta-meta: los lideres dan una trayectoria a seguidores para llegar a sus objetivos.Lderes flexibles con respecto a situaciones

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.33

Teora de Ruta y Meta: 4 tipos de comportamientos de liderazgo:Lider directivo: programa el trabajo a hacerse, y una gua de cmo llevar a cabo las tareasLider solidario/carismtico: lder amistoso y preocupado por sus seguidoresLider participativo: consulta con su equipo de trabajo y analiza sugerencias.Lider orientado a los logros: establece objetivos desafiantes y un alto nivel de desempeo.

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.34Teoras de contingencia04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.35

SOLIDARIO/CARISMTICO

DIRECTIVO

ORIENTADO A LOGROSTeora de Ruta y Meta:

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.36

Teora de Ruta y Meta: Algunas predicciones de la teora ruta-meta:El liderazgo directivo, al haber tareas estresantes o ambiguos, lleva a una mejor satisfaccin. Seguidores necesitan direccin por este tipo de tareas no claras. Cuando hay locus externo.El liderazgo solidario da resultados altos en el desempeo cuando hay tareas estructuradas, debido a que el lder apoya a sus seguidores sin necesidad de decirles que tienen que hacer.Un estilo participativo sera ms beneficioso en caso de que los seguidores tengan un locus de control interno; es decir que cuando crean que estn en control de lo que sucede, necesitan participar en la toma de decisiones.

Teoras de contingencia.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.37

16.4. ENFOQUES CONTEMPORNEOS DEL LIDERAZGO.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.38

Tipos de Liderazgo:

Enfoques contemporneos del liderazgo.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.39Liderazgo Transformacional-Transaccional:

Enfoques contemporneos del liderazgo.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.40

Los lderes transaccionales guan o motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas establecidas y otorgan recompensas a cambio de su productividad.

Un lder transformacional, que estimula e inspira (transforma) a los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.

Liderazgo Carismtico-Visionario:

Enfoques contemporneos del liderazgo.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.41Un lder carismtico, entusiasta y seguro de s mismo, que influya en las personas para coducirlas.Caractersticas del lider carismtico:Una visin,Habilidad de comunicar esa visin, Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin, Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidoresComportamientos que estn fuera de lo comn.

Liderazgo visionarioEl liderazgo visionario es diferente porque es la habilidad de crear y comunicar una visin realista, creble y atractiva del futuro, que mejora la situacin actual.

Esta visin, si se elige e implementa apropiadamente, es tan energizante que "en efecto, arranca al futuro al dar lugar a que las habilidades, los talentos y los recursos lo hagan posible.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.42Liderazgo Visionario:

Enfoques contemporneos del liderazgo.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.43Habilidad de crear y comunicar una visin realista, creble y atractiva del futuro, que mejora la situacin actual.Determinaron responsabilidades comunes de todos los lderes:Capacitar.Facilitar.Manejar los problemas disciplinarios.Revisar el desempeo de los equipos y los individuos.Entrenamiento.Comunicacin.

Liderazgo de Equipos:

Enfoques contemporneos del liderazgo.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.44Roles del lder del equipo:

SITUACIONES DEL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI .04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.45

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.46No es fcil ser un jefe hoy en da. Un jefe persona responsable del manejo de las actividades de una organizacin.Hoy se deben enfrentar difciles circunstancias.

Manejo del Poder:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.47Poder legtimo: La autoridad que tiene un lder dentro de una organizacin. Poder coercitivo: Miedo a los resultados negativos por incumplimiento.Poder de recompensa: Otorgar recompensas tanto materiales como asensos.Poder experto: Tiene habilidades especiales por su experiencia.Poder referente: Por los recursos o rasgos personales.

Desarrollo de la confianza:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.48Para tener confianza hay que tener: Integridad: Honestidad y veracidad.Competencia: Conocimiento y habilidades tcnicas.Consistencia: Fiabilidad y buen juicio a la hora de manejas una situacin. Lealtad: Disposicin para proteger a una persona fsica y emocionalmente.Apertura: Disposicin para compartir ideas y la informacin

Empowerment:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.49Dar a los empleados un poco de poder de decisin.No es una respuesta universal, puede se benfico si los empleados cuentan con el conocimiento, habilidades y experiencia para hacer su trabajo de manera competente

Liderazgo en las diferentes culturas:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.50La cultura es importante para determinar cual estilo de liderazgo ser efectivo, los lideres no pueden simplemente elegir un estilos ala azar.El estudio GLOBE determin elementos para el liderazgo efectivo esto incluyen:Visin.Previsin.Estimulacin.Honradez.Dinamismo.Positivismo.Proactividad.

Diferencia de gnero y liderazgo:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.51En este tiempo muchos mujeres estn en puesto gerenciales, lo cual a sido de mucha polmica en el liderazgo.Estudios han concluido que:Las mujeres tienden a adoptar un estilo ms democrtico, participativo y motivan otros para el cambio.Los hombres tienden a utilizar un estilo directivo, de mando y control.

Cmo convertirse en un lider efectivo?:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.52Las organizaciones necesitan lideres eficaces.Para convertirse en lideres eficaces en necesario:Capacitacin para lderes.Sustitutos de Liderazgo.

Capacitacin para lderes:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.53Las personas se las capacita para desarrollas una visin efectiva, para ensearles acerca de la confianza y la autoridad , para aprender a evaluar situaciones difciles y tomar buenas decisiones.

Sustitutos del liderazgo:

Situaciones del Liderazgo en el siglo XXI.04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.54A pesar de que en una organizacin estilo de liderazgo sea efectivo, el liderazgo no siempre ser importante, en un lugar donde el trabajo es rutinario o intrnsecamente satisfactorios, puede exigir menos de la variable liderazgo.

Resumen:Se definieron 7 rasgos propios del liderazgo.La mayora de las investigaciones indican que, con respecto a estilos de liderazgo, es mejor emplear estilos mixtos.Se debe considerar la relacin estilo de liderazgo-situacin contingencia. Existen tres teoras de contingencia que describen esta relacin: Fiedler, Hersey y Blanchard, Ruta y Metas.Fiedler propone que hay un tipo especifico de estilo de liderazgo, dependiendo de 3 dimensiones criticas de situacin, y su relacin o personalidad percibida por sus seguidores. Crea cuestionario LPC para calificar este tipo de orientacind de liderazgo.Hersey y Blanchard Proponen el TLS para enfocar estilos de liderazgo que se enfoca en la disposicin de seguidores, adems de las situaciones. House crea la teora ruta-meta, que sostiene que el lider tiene como trabajo prncipal direccionar y apoyar en las metas del seguidor. Para esto propone variable sfuera del control del seguidor, y en conjunto de diferentes factores ambientales y del seguidor propone diferentes estilos de liderazgo flexibles. Las 5 fuentes de poder de un lder son legitimo, coercitivo, experto y referente. Los lideres de hoy se enfocan en el manejo de poder, desarrollo de confianza , otorgar facultades de decisin a los empleados, liderazgo en las distintas cultura, entender las diferencias de genero y convertirse en un lder eficaz.

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.55Preguntas1.Cules son las 5 categoras de la rejilla de liderazgo?R.// (1,1): Administracin empobrecida.(9,1): Administracin de tareas.(5,5): Administracin a la Mitad del camino.(1,9): Adinistracin de Club campestre.(9,9): Administracin por equipos.Libro pgina 374, pdf 3931.Qu es el locus y como se clasifica?R.// El locus de control se refiere a la percepcin que posee un individuo sobre las contingencias o situaciones en su entorno, e influyen a su respuesta y desenvolvimiento en las mismas. Puede existir la interna cuando el individuo siente que l/ella causan las situaciones, y pueden cambiarlas y afectarlas segn sus decisiones. Por el contrario, un locus externo se presenta cuando los individuos sienten que las consecuencias y los cambios les afectan, y les suceden, pero no tienen ninguna responsabilidad sobre ella.Libro pgina 379, pdf pgina 3982. Explique las diferencias entre las tres teoras de contingencia de liderazgoR.// La teora de Fiedler se enfoca especficamente a un tipo de liderazgo para situaciones varias. Por otro lado la teora de Hersey y Blanchard se enfoca en situaciones, pero tambin influye la disposicin, o motivacin/habilidad, de los seguidores con el lder. Finalmente House propone la teora ruta-meta enfocndose en que el estilo de lder es mejor cuando existe flexibilidad y el lder se enfoca ms en que sus seguidores cumplan sus metas, direccionndolos para que las metas del equipo tambin se cumplan en el proceso.Libro pgina 375- 380., pdf 394-399

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.563. Cules son las 5 clases de manejo de poder?R.// Poder legtimo: La autoridad que tiene un lder dentro de una organizacin. Poder coercitivo: Miedo a los resultados negativos por incumplimiento.Poder de recompensa: Otorgar recompensas tanto materiales como asensos.Poder experto: Tiene habilidades especiales por su experiencia.Poder referente: Por los recursos o rasgos personales.Libro pgina 383-384, pdf 402-4034. Qu es empowerment?R.// Dar a los empleados un poco de poder de decisin. No es una respuesta universal, puede se benfico si los empleados cuentan con el conocimiento, habilidades y experiencia para hacer su trabajo de manera competenteLibro pgina 385, pdf 4045. Cules son los roles de un lder de equipo?R.// Capacitador, administrador de conflictos, enlace con los grupos externos, encargado de resolver problemas. Libro pgina 382-383, pdf 401-402

04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.57PreguntasFuente de informacin:04/08/2015Captulo 16: Los gerentes como lderes.58Administracin por Stephen P. Robbins y Mary Coulter, dcima edicin. Captulo 16, pginas 369-392; pdf 377-400