Liderazgo y Trabajo en Equipo. LÍDERES vs GERENTES

FACULTAD DE NEGOCIOSAdministración y Negocios Internacionales.

Docente: Lic. Ps. Paulo Florián Arana. [email protected]

¿Quién obtendrá mejores resultados?

¿Quién creara un ambiente de alto desempeño dentro de la organización?

Lc. Ps. Paulo Florián Arana

LÍDERES VS GERENTES

UNIDAD I: EL LIDERAZGO, UNA DIMENSIÓN PERSONAL Y ORGANIZACIONAL.Logro de la Unidad: Al finalizar, el estudiante reconoce la importancia del liderazgo en la actividad personal y organizacional e identifica los nuevos enfoques y perspectivas.

SESIÓN III: Gerente y LíderLogro de la Sesión: Al finalizar, el estudiante describe y reconoce la diferencia entre un líder y gerente; así mismo los diferentes estilos de liderazgo, a través de un estudio de caso.


DIFERENCIAS ENTRE UN GERENTE Y UN LÍDER


ACTIVIDAD

Mini caso: “Richard Branson apunta a la luna”

1.¿ Clasificaría usted a Richard Branson como un gerente o un líder? ¿Qué cualidades lo distinguen como uno u otro?

2.Describa la relación entre Branson y sus seguidores


ESTILOS DE LIDERAZGO


LÍDER AUSENTE

• No dirige a nadie.

• Solo se concentra en su propio mundo.

• Normalmente, son técnicos.

Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma sele llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.

Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad".


LÍDER TRANSACCIONAL

•Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.

•Solo le importa "su área".

•Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. •El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.


LÍDER TRANSFORMADOR

• Visiona

• Motiva

• Suele ver la empresa como un todo.

• Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser, dar y necesitar.

• Ponen atención a los intereses y necesidades de desarrollo de sus seguidores ayudándolos a ver los viejos problemas de nuevas formas, son capaces de emocionar, despertar e inspirar a los seguidores para poner un esfuerzo extra para lograr las metas del grupo.


LÍDER SIN AUTORIDAD

• Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.

• Suele tomar la iniciativa.

• Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.


SEUDOLÍDER

• Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.

• Egocéntrico y manipulador.

• Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.

• No le conviene que su gente destaque.

• Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.

• A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.

• Se puede fomentar una coalición ordenada.

• Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes).

• Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza


LÍDER TRASCENDENTAL

• Es dinámico, en el sentido de los líderes se comporten seriamente con sus seguidores, quienes por ello se sentirán elevados y a menudo se volverán más activos, creando con ellos nuevos cuadros de líderes.

• Los motivos para trabajar no son únicamente seguridad económica y bienestar material, son también el deseo de ser creativo y trabajar para un fin meritorio.

• La vinculación entre líder y colaborador adquiere un carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.

• En el liderazgo trascendental el liderazgo es definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente.


““Solo existen dos días en el año en los que no se Solo existen dos días en el año en los que no se puede hacer nada. Uno se llama ayer y otro puede hacer nada. Uno se llama ayer y otro

mañana. Por lo tanto hoy es el día ideal para amar, mañana. Por lo tanto hoy es el día ideal para amar, creer, hacer y principalmente vivir”creer, hacer y principalmente vivir”

Liderazgo y Trabajo en Equipo. LÍDERES vs GERENTES

Documents

Transcript of Liderazgo y Trabajo en Equipo. LÍDERES vs GERENTES