JORNADA DE ESTRATEGIA TECNOLOGICA

ESTRATEGIA Y GESTION I+D+i en IBERDROLA

Zamudio 3 de Junio de 2009

Direcció

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Indice

•Antecedentes•La Innovación en Iberdrola•Red de Innovación•Modelo de Gestión de la Innovación•Vigilancia Tecnológica•Estrategia Tecnológica. Visión•Areas Estrategicas Tecnológicas•Resumen y Conclusiones

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La primera gran actividad en el campo de la innovación fue el Laboratorio de Hidráulica fundado en 1940.La primera gran actividad en el campo de la innovación fue el Laboratorio de Hidráulica fundado en 1940.

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• El principal producto de IBERDROLA es el KWh– El sector de la energía está cambiando: Seguridad de

suministro, precios altos de la energía, implicacionesmedioambientales.

• Innovación en una “commodity” implica:– Mejora de la eficiencia de los procesos existentes– Nuevas formas de producción– Nuevos modelos de negocio

EL FACTOR MEDIOAMBIENTAL ES DECISIVO EN LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA

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• Optimización en el uso de los recursos

• Incorporación de las ideas y proyectos de nuestros proveedores tecnológicos

– Reduce la “endogamia”

– Importante fuente de generación de ideas

• Permite compartir riesgos y beneficios– Es necesario fijar un marco adecuado de relación � Gestión de los derechos de

propiedad industrial e intelectual de la innovación

– Confidencialidad � patentes

• Acelera el desarrollo de proyectos y el proceso de innovación

– Transferencia de tecnología

Incorporar a nuestros proveedores y clientes en la función de innovación

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IBERDROLA

NODOS

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Generación de Ideas

Selecciónde Ideas

Formación y Comunicación

Gestiónde la

Cartera

Medición yAnálisis

Se lleva a cabo en las Unidades de Negocio

Negocio Liberalizado

Generación de Ideas

Selecciónde Ideas

Formación y Comunicación

Gestiónde la Cartera

Medición yAnálisis

Redes

Generación de Ideas

Selecciónde Ideas

Formación y Comunicación

Gestiónde la Cartera

Medición yAnálisis

Renovables

Generación de Ideas

Selecciónde Ideas

Formación y Comunicación

Gestiónde la Cartera

Medición yAnálisis

Iberinco

Generación de Ideas

Selecciónde Ideas

Formación y Comunicación

Gestiónde la Cartera

Medición yAnálisis

….

Generación de Ideas

Selecciónde Ideas

Formación y Comunicación

Gestiónde la Cartera

Medición yAnálisis

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Promoción de la CULTURA DE LA INNOVACIÓN en TODA la organización

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Generación de Ideas

Selecciónde Ideas

Formación y ComunicaciónGestiónde la

Cartera

Medición yAnálisis

Proceso certificado en 2007 por la AENOR conforme a la UNE 166002

• Política de Innovación

• Oficina de Vigilancia e Inteligencia tecnológica

• Presencia en EPRI,CIGRE y Plataformas Tecnológicas

• Red de Innovación

• Plataforma de gestión de ideas

• Premios a la innovación

• Análisis del resultado / valor de los proyectos

• Herramienta de Gestión de proyectos

• Protección de los derechos de propiedad intelectual

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2 ENFOQUES:

ALERTAS: Búsqueda y seguimiento de novedades en áreas seleccionadas previamente

ESTUDIOS a medida:

Investigación de lo desconocido.

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Plan Estratégico de I+D+I de IBERDROLA� Planes Estratégicos de los negocios

Planes de Desarrollo Tecnológicode los distintos negocios

Plan Estratégico de IBERDROLA

PEIDi2008-2012

P.E.2008-2012

Plan DT2007

Plan DT2008

Plan DT2009

Plan DT2010

Plan DT2011

Plan DT2012

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Referentes en gestión del conocimiento

LÍDERES MUNDIALES EN I+D+I EN EL SECTOR ENERGÉTICO(225 M� en 2008-2010 / 400 M� en 2008-2012)

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Referentes en gestión de la I+D+i

Desarrollo de las áreasestratégicas de I+D+I de

IBERDROLA

• I+D+i para la creación de valor a largo plazo• Innovación de procesos para la mejora de la eficiencia• Calidad de suministro en redes de transporte y distribución• Maximizar el valor de los activos aumentando el rendimiento en las actividades de O&M• Fuerte compromiso con el respeto medioambiente y la seguridad

• Modelo de I+D+I abierto, integrando a los colaboradores de I+DI+D descentralizada, cercana a las áreas de negocio

• Excelencia en gestión de la I+D+i (Normas UNE 166.000)• Cultura de innovación, incluyendo formación en creatividad paralos empleados. • Vigilancia e inteligencia tecnológica sistemáticas

• Desarrollo/gestión del talento• Compartir conocimiento y buenas prácticas• Formación técnica avanzada• Intensa colaboración con proveedores de I+D de excelencia

Dirección de Innovación14

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50

100

150

200

250

2008-2010

Renewables

Generation

T&D Networks

Others

R&D Budget 2008-2010 M� %

Renewables 70M� 31%

Generation 70M� 31%

T&D Networks 50M� 22%

Others* 35M� 16%

Total 225M� 100%

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Inversión prevista enactividades de I+D+i

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Protecciones

Telecomunicaciones

Seguridad

de Personas e Instalaciones

Calidad del Servicio

Automatización de la Red

Calidad de Onda y E.Potencia

Generación Distribuida

Reducción de Pérdidas

Gestión de la Demanda

Vehiculo Eléctrico y Almacenamiento

Telegestión de Contadores

Respeto

porel M

edioA

mbiente

Gestion de Activos

Adecuación

al Marco R

egulatorio

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Ingeniería de las nuevas plantas de generación nuclear

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AM

BIE

NTE

SE

GU

RID

AD

Operación y mantenimiento nuclear

Operación y mantenimiento

Captura y secuestro de CO2

Cogeneración

Materiales

Gestión de la energía

Proceso de venta de la energía

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1

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Integración en la red

ME

DIO

AM

BIE

NTE

SE

GU

RID

AD

Recurso eólico

Termosolar

Mejora de lasinfraestructuras eléctricas

Off-Shore

Biomasa

Predicción eólica

Energía marina, fotovoltaica& otras fuentes

Mejora en la operación

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Resumen de la Gestión de la I+D+i

La Innovación es una variable de carácter estratégico

Obtención de beneficios y ventajas competitivas para el negocio

� Incorporar últimas Tecnologías

� Potenciar la Rentabilidad

� Recursos externos: complemento imprescindible

� Enfoque : Desarrollo sostenible y ético

Conclusiones