Peru Ortiz de Mendibil

COMO NO SABÍAN QUE ERA IMPOSIBLE, LO HICIERONCOMO NO SABÍAN QUE ERA IMPOSIBLE, LO HICIERON

ENTORNO DE TRABAJOENTORNO DE TRABAJO

Peru Ortiz de Mendibil

COMO NO SABÍAN QUE ERA IMPOSIBLE, LO HICIERONCOMO NO SABÍAN QUE ERA IMPOSIBLE, LO HICIERON

INDICE

INTRODUCCIÓN

MOTIVACIÓN

ANÁLISIS PERSONAL

ANÁLISIS DE MEDIOS

PETICIÓN DE MEDIOS

ACCIONES EN CURSO

ACCIONES FUTURAS

LA VIDA REAL

RESUMEN

OBJETIVO

CÓDIGO DE CONDUCTA

CONCLUSIÓN

Peru Ortiz de Mendibil

COMO NO SABÍAN QUE ERA IMPOSIBLE, LO HICIERONCOMO NO SABÍAN QUE ERA IMPOSIBLE, LO HICIERON

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Considerándonos células expertas de una organización, hemos de lograr la unión de todas ellas para conseguir un organismo completo y autónomo

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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta que nuestro trabajo no es individual sino que está ligado al de los demás componentes de “EMPRESA”, hemos de admitir que cualquier mejora del entorno de trabajo ha de producirse después de que se cumplan las siguientes condiciones:

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MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

Proceso motivacional: El origen es siempre una necesidad, cadencia, desequilibrio interno. A partir de aquí se produce un comportamiento destinado a conseguir un incentivo, una meta que es la modificación del estado interno.

Si se consigue se produce satisfacción, sino insatisfacción

Motivo: Es la causa o razón de ser que mueve para realizar cualquier cosa. Todo comportamiento humano está en menor a mayor grado motivado, por lo que la forma de saber si una persona está más motivada que otra, es mirando su comportamiento. Es decir, cuanto más motivado se está, más esfuerzo se realiza.

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1º ANÁLISIS PERSONAL1º ANÁLISIS PERSONAL

Hemos de analizar y estudiar los conocimientos de que disponemos para nuestro trabajo y procurar aumentarlos cada día. ¿Es útil lo que hago?

Hemos de unificar criterios, formatos, prioridades, etc.... para así llegar a un mejor entendimiento entre todos (Trabajo en equipo).

¿Colaboro en la creación de un entorno?¿Colaboro en la creación de un entorno?

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2º ANÁLISIS DE MEDIOS2º ANÁLISIS DE MEDIOS

Una vez familiarizados con nuestras herramientas de trabajo y sabidas sus limitaciones, sabremos sus carencias y por lo tanto descubriremos nuestras necesidades

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Hemos de ser racionales y consecuentes a la hora de pedir los medios de trabajo necesarios diferenciando entre lo que queremos y necesitamos.

3º PETICIÓN DE MEDIOS3º PETICIÓN DE MEDIOS

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ACCIONES EN CURSOACCIONES EN CURSO

•Aprovechamiento de los medios productivos

•Creación y decoración de una oficina propia de “EMPRESA”.

•Recopilación de necesidades particulares por parte del Sr. “Nombre”.

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ACCIONES FUTURASACCIONES FUTURAS

•Abordar las necesidades generales

•Unificación de criterios de trabajo

•Acabar con el “esto no es mío”

•Recorte y optimización de gastos

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LA VIDA REALLA VIDA REAL

•Dada la estructura de “EMPRESA”, hemos de procurar ser una “Familia laboral”.

•Si sabemos como trabajan otros departamentos y en un momento dado, podemos ayudar, conseguiremos mejorar nuestro ENTORNO DE TRABAJO en lo principal.

•Los medios materiales, seguro que vendrán dados.

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SE PUEDE RESUMIR ENSE PUEDE RESUMIR EN

Hoy, sé amable. Hoy, serás más feliz.

Si no cuidas a tus CLIENTES, alguien de otra empresa lo hará por ti. (Clientes: Externos e internos)

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OBJETIVOOBJETIVO

El Objetivo es conseguir un Código de Conducta, aceptado y cumplido por todos los componentes de “EMPRESA”, lo que nos ayudará a mejorar nuestro trabajo.

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1º -SERVICIOSERVICIO: Somos una empresa de servicios. Nuestro principal producto es la EFICACIA

2º -PRIORIDADPRIORIDAD: Una incidencia real, es una prioridad superior a cualquier norma interna.

3º -COMPETENCIACOMPETENCIA: Nuestro competidor es aquél que trabaja mejor que nosotros. La competencia es motivo y guía para la SUPERACIÓN

4º -EFICACIAEFICACIA: Nuestra ACTITUD profesional es la que transmite al cliente la CALIDAD de nuestro trabajo

5º -PROFESIONALIDADPROFESIONALIDAD: Quien inicia una tarea encomendada, es responsable directo de ella hasta su finalización.

6º -LEALTADLEALTAD: Adquirir un compromiso nos obliga a respetar todo lo pactado, escrito o no.

CÓDIGO DE CONDUCTACÓDIGO DE CONDUCTA

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CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

PODEMOS HACERLOPODEMOS HACERLO

Y...Y...

¡¡¡VAMOS A HACERLO!!!¡¡¡VAMOS A HACERLO!!!