Diseño Organizacional
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2015Proyecto Final
Universidad Interamericana Para El Desarrollo
ÍNDICE1. CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL..................................................................3
CAMBIOS EN EL SISTEMA ORGANIZACIONAL.............................................................................................3
INNOVACION............................................................................................................................................ 3
SIMILITUDES ENTRE CAMBIO E INNOVACIÓN.............................................................................................3
2. TIPOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES...............................................................4
3. CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.................................................................4
CONSIDERACIONES PARA LA INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS...................................................4
4. CAMBIO TECNOLÓGICO...............................................................................................5
5. DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA...................................................................................5
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL....................................................................................5
ELEMENTOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL......................................................................................6
6. CAMBIO CULTURAL.....................................................................................................6
CULTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................................................... 6
RETO DEL CAMBIO CULTURAL.................................................................................................................... 6
INTERÉS POR CREAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ADAPTABLE..........................................................6
TENDENCIAS ACTUALES DE CULTURA ORGANIZACIONAL...........................................................................7
CONCLUSIÓN...................................................................................................................7
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INNOVACIÓN Y CAMBIO
1. CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL El cambio organizacional supone una modificación significativa que afecta las
diferentes dimensiones que conforman a la organización; debe ser planificado
para que el sistema organizativo se adapte favorablemente. Así mismo se puede
definir como alteración del status quo. El cambio supone que un momento
determinado no es igual al que le precede.
CAMBIOS EN EL SISTEMA ORGANIZACIONAL
Hacen referencia a aquellos cambios significativos y planificados del sistema
organizacional: cambios en productos y servicios, tecnología, estructura,
estrategia y culturales.
INNOVACIÓN
El término supone un abandono de las prácticas o tecnologías existentes,
representando una transformación significativa del estado actual de las cosas.
SIMILITUDES ENTRE CAMBIO E INNOVACIÓN
El cambio y la innovación organizacional están estrechamente relacionados. La
innovación se utiliza para identificar cambios en la tecnología; también se utiliza
para referirse a cambios en la práctica administrativa, la estructura y el diseño
organizacional.
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2. TIPOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONESTanto los directivos como los administradores reconocen una brecha entre las
situaciones actuales y las situaciones deseadas, estas situaciones pueden incluir
mayores beneficios, mayor eficiencia, nuevos productos, nuevos mercados,
nuevas operaciones u otras condiciones cambiantes.
Los directivos y administradores evalúan los tipos de cambio que consideran
necesarios, ya que la característica principal de un cambio organizacional es la
planificación.
3. CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOSPara que las organizaciones se mantengan innovadoras y permanezcan en el
mercado deben crear nuevos productos o servicios, otra opción sería renovar los
ya existentes.
CONSIDERACIONES PARA LA INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Existen ciertas condiciones básicas para ampliar las posibilidades de éxito.
1. Implicación con los clientes potenciales y la identificación de las
necesidades de estos.
2. Los productos y servicios que sean consistentes con la estrategia.
3. La creatividad o la experiencia o técnica para el desarrollo del producto o
servicio.
4. Las habilidades para vender la innovación y la comercializarla en el exterior.
5. La adecuada estructura organizativa para desarrollar, producir y
comercializar la innovación.
6. La supervisión y coordinación del proyecto.
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7. Una persona que pueda abogar y presentar una innovación de un producto
o servicio a la alta dirección.
4. CAMBIO TECNOLÓGICORepresenta uno de los principales retos de innovación; Las nuevas tendencias en
tecnología implican tecnología de producción avanzada, la cual demanda el uso
de computadoras y tecnología de comunicación.
La implementación de tecnologías modernas supone modificaciones radicales en
cuanto a estructura, cultura, estrategia de las organizaciones.
5. DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURALos cambios de estructura implican modificaciones en su diseño organizacional,
esencialmente en lo que a la división de trabajo y coordinación de actividades se
refiere. Las tendencias actuales plantean necesidades como: la reducción de
personal, reducción de jerarquías, grupos multifuncionales, descentralización,
coordinación interdepartamental, etcétera.
Cuando una organización requiere cambiar sus estrategias será necesario
también modificar el diseño de su estructura organizacional para lograr sus metas
y obtener mejores resultados.
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Para que cualquier cambio en la organización sea funcional, debe existir la cultura
organizacional.
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ELEMENTOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
La capacitación y la promoción pueden ser elementos propicios para cualquier
cambio organizacional.
6. CAMBIO CULTURALEl cambio cultural puede ser el más complicado de llevar a cabo, ya que requieren
recursos costos para las organizaciones, así mismo, requiere de un proceso de
cambio de mentalidad y de comportamiento de los miembros de una organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional está integrada por las normas, creencias y expectativas
que existen en la organización y que son compartidas por todos sus miembros.
RETO DEL CAMBIO CULTURAL
El cambio cultural es un proceso en el cual los miembros de la organización
reconocen y se adaptan a cualquier cambio que se origine en ella.
INTERÉS POR CREAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ADAPTABLE
Las organizaciones deben brindar especial interés a la creación de culturas
organizacionales adaptables y que se fortalezcan constantemente. Esto les
permitirá ser flexibles a las demandas del ambiente.
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TENDENCIAS ACTUALES DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Las tendencias apuntan al establecimiento de sistemas de aprendizaje continuo,
dirección basada en equipos, potencialización de empleados, comunicación
abierta y retroalimentación, mejora continua y cultura de calidad total.
CONCLUSIÓNLa innovación dentro de las empresas es cada vez más importante para lograr un
crecimiento económico y sin inun desarrollo social; sin inovación en los procesos
productivos no habraia crecimiento.
Los procesos de cambio engloban todas las actividades dirigidas a ayudar a la
organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías
y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio,
permite la transformación de los productos y/o servicios, la estrategia, los
procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de
sus objetivos y metas, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento
continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
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