Taller diseño organizacional

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De la Estructura Simple a la Adhocracia, según Mintzberg

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  • 1. 1 HABILIDADES GERENCIALES Y COMPETENCIAS INTEGRANTES: PERCY MARONA RODRIGUEZ MARI ZULEMA LEON VALDIVIA RUDDY PERALTA RODRIGUEZ EDUARDO CRISOSTO FARFAN OMAR QUISPE CONDORI MIGUEL GUANILO GOMEZ TEMA DISEO ORGANIZACIONAL MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL

2. FORMA DIVISIONALIZADA ESTANDARIZACION DE PRODUCTOS. ESPECIALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL MUCHO CONTROL DE RENDIMIENTO 3. 10 ESTRUCTURA SIMPLE VENTAJAS DESVENTAJAS POCOS GERENTES DE LINEA MEDIA COMPORTAMIENTO NO ESTANDARIZADO SUPERVISION DIRECTA USO MINIMO DE PLANIFICACION, CAPACITACION O MECANISMOS DE ENLACE STAFF DE APOYO MINIMO PARA MANTENER LA ESTRUCTURA DE APOYO FALLA PARA FORMAS COMPLEJAS DE INNOVACION OPERAN EN UN AMBIENTE DINAMICO Y SIMPLE NUNCA LLEGAN A ENVEJECER Y CRECER IDEAL PARA LA INNOVACION RAPIDA Y FLEXIBLE VULNERABLE LA ORGANIZACIN PUEDE EVOLUCIONAR AGILMENTE 4. 11 BUROCRACIA MAQUINISTA VENTAJAS DESVENTAJAS NFASIS ESTANDARIZACIN CENTRALIZACIN VERTICAL CONTROL CENTRAL NUMEROSA JERARQUA PARA SUPERVISAR PRODUCCIN EN SERIE Y MASIVA TRABAJOS RUTINARIOS Y AISLADOS PRODUCTOS EFICACES Y BARATOS DEPENDEN DE LA ESTABILIDAD PARA FUNCIONAR SON INDISPENSABLE EN LA ACTUALIDAD INTEGRACIN VERTICAL ES LA MAS COMUN DE LAS CINCO CONFIGURACIONES ADQUIEREN DIMENSIONES CONSIDERABLES FOMENTA LA BUROCRATIZACIN INADAPTABILIDAD POR SU TAMAO YA NO ESTA EN BOGA 5. 12 BUROCRACIA PROFESIONAL VENTAJAS DESVENTAJAS APLICACIN DE TECNICAS SE ECUENTRAN ESTANDARIZADAS OTORGAR MUCHO CONTROL AL PROFESIONAL SOBRE SU TRABAJO OTORGAMIENTO DE PODER A ASOCIACIONES E INSTITUCIONES NO SE HACE SUPERVISION DIRECTA LA DESCENTRALIZACION DE ESTRUCTURA NO SE INNOVA SOLO SE PERFECCIONA IDONEO PARA ORGANIZACIONES COMPLEJAS DEMOCRATIZACION 6. 13 FORMA DIVISIONALIZADA VENTAJAS DESVENTAJAS LINEAS DE PRODUCTO DIVERSIFICADAS ESTANDARIZACION DE RESULTADOS CONCEDE AUTONOMIA A CADA DIVISION CONCENTRACION DE PODER ECONOMICO SUPERVISION DIRECTA METAS NO CUANTIFICABLES MUCHO CONTROL DE RENDIMIENTO 7. 14 ADHOCRACIA VENTAJAS DESVENTAJAS EXPERTOS DE DIVERSAS ESPECIALIDADES COMPLEJA Y NO ESTANDARIZADA IDEAL PARA LA INNOVACION CREATIVA ABUNDANCIA DE GERENTES Y ESTRECHO TRAMO DE CONTROL EXPERTOS, CAPACITADOS Y ESPECIALIZADOS ORGANIZACIN JOVEN, NO TIENE PRODUCTOS NI SERVICIOS ESTANDARIZADOS GERENTES INTEGRADORES ORGANIZACIN VULNERABLE COMBINA DEMOCRACIA CON AUSENCIA DE BUROCRACIA SUFRE EN CONTROLES EXTERNOS ESTRUCTURA FLUIDA PUEDEN CAER EN LA VIDA DE UNA BUROCRACIA PROFESIONAL EQUIPOS CREATIVOS TRABAJANDO ENARMONIA ES LA MAS NUEVA 8. 15 MUCHAS GRACIAS!