Post on 14-Dec-2015
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• Autor John Maxwell publicado en el año 2005.
• escritor, orador, y considerado como unos de los másdestacados oradores en tópicos relacionados al liderazgo ycomunicación.
• Las orientaciones de Maxwell en este libro están dirigidas ala formación de líderes capaces de liderar jefes,subordinados y colegas (de donde viene el término 360grados).
• mediante el fortalecimiento de las cualidades y aptitudesindividuales que poseemos y que poseen las personas ennuestro entorno.
y cómo éste se manifiesta en la empresa y las personas a su alrededor.
el liderazgo es una pieza fundamental en las organizacionesy sobre todo en el manejo de los recursos humanos ya que nos
sirve para influir en el comportamiento
personas que sean altamente competentes para guiar los destinos de una compañía en todas sus áreas.
Sin embargo, muchas veces los aspirantes al cargo no entienden o no conocen las competencias que de ellos se requiere
no comprenden claramente cuál es el tipo de comportamientos que se asocia al liderazgo
ejercer nuestra influencia
desde cualquier lugar de la organizaciónCon frecuencia se habla acerca de que las empresas buscan
verdaderos líderes
debe tratar de integrar a los
empleados en las metas del negocio. John Maxwell nos
ensena que esto se logra mediante el
equilibrio
entre las necesidadesindividuales y las necesidadesorganizativas.
No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá
imagen detallada del líder de 360
Carácter
carisma
Compromiso
Valor
discernimiento
enfoque
Generosidad
solución de problemas
así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos
comunicación
competencia
Competencia
iniciativa
Escucha
relaciones y responsabilidades
Pasión
actitud positiva
rasgos que de acuerdo a Maxwell identifican al verdadero líder.
herramientas que permitan fortalecer las capacidades y el liderazgo de sus equipos de trabajosobre todo en estos momentos en que se enfrentan grandes desafíos económicos y sociales
y sobre todo sobre cualquier persona en una organización
El liderazgo contemporáneo es global y total,
tiene un enfoque y campo de acción de 360°
El liderazgo surge con la intención de proveer a la sociedad y a las organizaciones
este puede ser ejercido desde cualquier posición
• Mediante la creación de líderes
• en cualquier nivel de la organización
hacen mejores líderes a los que están arriba
• desde abajo hacia arriba
• y contribuyen a lograr el desarrollo sostenible
Los buenos líderes en la mitad de la organización
adicionan valor
• Hacen que las cosas sucedan
• Ven las oportunidades
• Influyen en las opiniones y las acciones de los demás
• Atraen ganadores
• Capacitan a otros
• Proveen ideas que ayudan a la organización
Cumplen con sus compromisos
Los Mitos de dirigir una organización desde la
Zona Intermedia.
MITO 1 EL MITO DE LA POSICIÓN
No puedo dirigir sino estoy en la
cima
MITO 2 EL MITO DEL DESTINO
Cuando llegue a la cima
aprenderé a dirigir
MITO 3 EL MITO DE LA
INFLUENCIA
Si estuviera en la cima la gente me seguiría
MITO 4 EL MITO DE LA
INEXPERIENCIA
Cuando llegue a la cima tendré el
control
MITO 5 EL MITO DE LA LIBERTAD
Cuando llegue a la cima no
tendré límites
MITO 6 EL MITO DEL POTENCIAL
No puedo alcanzar mi
potencial si no estoy en la cima
MITO 7 EL MITO DEL TODO O
NADA
Si no puedo llegar a la cima,
entonces no tratare de dirigir
• “El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde lazona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impactocon nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque lapersona para quien usted trabaja no sea un buen líder.”
Los desafíos que un líder de 360 enfrenta
desafíos
El desafió de la tensión
la tensión de quedar atrapado
en medio de la escalera.
El desafió de la
Frustración
Seguir a un líder ineficiente.
El desafió Orquesta
Un solo músico, muchos
instrumentos.
El desafió del Ego
Con frecuencia está escondido
cuando está en el nivel intermedio.
El desafió de la realización
A los líderes les agrada estar al
frente y no en el medio.
El desafió de la Visión
Apoyar la visión es más difícil
cuando usted no la presento.
El desafió de la Influencia
Dirigir a los demás más allá
de su posición no es fácil.
• Dirigir a los lideres que nossupervisan es el mayor desafiópara el líder 360 grados.
• Si toma la perspectiva de añadirlevalor a los que están por encimasuyo, se tendrá una mayorprobabilidad de influir en ellos.
• “Si usted desea avanzar, dirigir alos lideres que lo supervisan esmucho mejor que tratar de quedarbien.”
• Su estrategia subyacente deberíaser apoyar a su líder, añadirle valora la organización, y distinguirse delos demás haciendo un trabajo conexcelencia.
• Si usted hace estas cosasconstantemente, entonces con eltiempo, su líder superior puedeaprender a confiar en usted, contarcon usted, y hasta pedirle consejo.
• Con cada paso su influenciaaumentara, y usted tendrá cadavez mas oportunidad de dirigir.
estrategia
Reconozca cuando
presionar y cuando
retroceder.
Aligere la carga de su
Líder
Aligere la carga de su
Líder
. No administre solamente.
Dirija también.
Invierta en la química de
las relaciones.
Este preparado
cada vez que usted ocupa el tiempo del
líder.
Conviértase en un
jugador de acción.
Sea mañana de lo que es usted hoy.
Diríjase usted mismo exceptualme
nte bien
liderar lateralment
e
Comprenda, practique y complete el
círculo de liderazgo.
Complemente a sus compañeros líderes en lugar
de competir con ellos.
Sea un amigo
Evite la política de la
oficina.
Amplié su círculo de
conocidos.
Permita que la mejor idea
triunfe.
No finja ser perfecto
Los principios que los lideres 360 practican Para guiar a su
subordinados
Caminar lentamente por los pasillos
Vea un 10 en todas las personas.
Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.
Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
De el ejemplo de la conducta que usted desea.
Trasfiera la Visión.
Recompense los resultados.
En los días en que usted se pregunte si vale la pena convertirse en un líder de 360grados y tratar de dirigir desde la zona intermedia de la organización, recuerde elgran valor que añade un líder 360 grados.
Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo.
Se necesita líderes en todos los niveles de la organización.
Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel.
Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.
Los líderes 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita