El Lider de 360 Grados

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    El Lder de 360 Grados

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    El libro

    Este texto aporta a los gerentes medios lasherramientas que necesitan para sentirselderes seguros e influyentes.

    El lder de 360 grados surge del aprendizaje

    de ciertos principios del liderazgo hacia arriba,a travs y hacia abajo de la organizacin.

    Entre los temas tratados en el libro seencuentran:

    Mitos sobre el liderazgo medio Retos del liderazgo medio Principios del liderazgo medio

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    El autor

    El doctor Maxwell es el fundador de Injoy StewardshipServices y EQUIP. Todos los aos habla a compaasde la lista Fortune 500, lderes internacionales degobierno, y una variedad de organizaciones como laAcademia Militar de los Estados Unidos en WestPoint.

    Es un autor de gran xito de ventas de New YorkTimes,Wall Street Journal, y Business Week.

    Dos de sus libros, Las 21 leyes irrefutables delliderazgoy Desarrolle el lder que est en usted, hanvendido cada uno ms de un milln de ejemplares en

    ingls.

    John C. Maxwell es un reconocido experto en liderazgo a nivel internacional,orador, y autor que ha vendido ms de 12 millones de libros. Sus organizacioneshan capacitado a ms de un milln de lderes en todo el mundo.

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    Los mitos de liderar desde el medio

    Mito 1: es necesario tener un ttulo para poder serun lder.

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    Los mitos de liderar desde el medio

    Mito 2: la gente no puede liderar hasta que lleguea la cima.

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    Los mitos de liderar desde el medio

    Mito 3: nadie te seguir a menos que ests en lacima.

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    Los mitos de liderar desde el medio

    Mito 4: cuando la gente llega a la cima,inmediatamente se

    hace con el control de la situacin.

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    Los mitos de liderar desde el medio

    Mito 5: llegar a la cima es un boleto a la libertad.

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    Los mitos de liderar desde el medio

    Mito 6: las personas no pueden desarrollar todo supotencial a

    menos de que sean lderes.

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    Los mitos de liderar desde el medio

    Mito 7: la gente no est dispuesta a liderar a menosde que

    pueda llegar a la cima.

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    Los retos que encaran los lderes de 360 grados

    Reto 1: tensin.

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    Los retos que encaran los lderes de 360 grados

    Reto 2: frustracin.

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    Los retos que encaran los lderes de 360 grados

    Reto 3: la presin de llevar demasiadossombreros diferentes.

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    Los retos que encaran los lderes de 360 grados

    Reto 4: ego.

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    Los retos que encaran los lderes de 360 grados

    Reto 5: aparece cuando los lderes tienden apreferir el frente

    al medio.

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    Los retos que encaran los lderes de 360 grados

    Reto 6: visin.

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    Los retos que encaran los lderes de 360 grados

    Reto 7: influencia.

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    18/23Pizzolante Comunicacin Estratgica Cliente 8-Mar-07 Pg. 18

    Los principios de los lderes de 360 grados

    Principios del Liderazgo hacia arriba

    Principio 1: lidrese usted mismo.

    Principio 2: si ayudamos a levantar la carga, ayudaremos al lder a triunfar.

    Principio 3: los lderes de 360 grados exitosos pueden hacer lo que otros lderesno quieren hacer, porque son capaces de rechazar la comodidad.

    Principio 4: hay una gran diferencia entre gerentes y lderes.

    Principio 5: parte de trabajar con este tipo de factores intangibles es elestablecimiento de buenas relaciones independientemente de hacia dnde estliderando la gente.

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    Los principios de los lderes de 360 grados

    Principios del Liderazgo hacia arriba

    Principio 6: todos los lderes valoran el tiempo.

    Principio 7: hacer las cosas en el momento adecuado es fundamental para unbuen liderazgo.

    Principio 8: llevar a cabo las cosas y demostrar competencia, responsabilidad yconfiabilidad nos convertir en la persona a la que todo el mundo acude cuandoalgo debe ser realizado.

    Principio 9: estamos en un constante viaje, que requiere crecimiento y mejoracada da.

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    20/23Pizzolante Comunicacin Estratgica Cliente 8-Mar-07 Pg. 20

    Los principios de los lderes de 360 grados

    Principios del Liderazgo a travs

    Principio 1: el liderazgo es un proceso continuo que requiere tiempo y energa.

    Principio 2: en vez de competir con otros lderes, los buenos lderes trabajan enconjunto para finalizar proyectos.

    Principio 3: todos debemos contar con un amigo en el trabajo,independientemente de cmo percibamos a nuestros colegas eindependientemente de la competencia.

    Principio 4: quienes lideran atravs de la organizacin deben evitar la polticaen la oficina.

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    21/23Pizzolante Comunicacin Estratgica Cliente 8-Mar-07 Pg. 21

    Los principios de los lderes de 360 grados

    Principios del Liderazgo a travs

    Principio 5: aunque es mucho ms fcil permanecer en un mbito en el que nossintamos seguros, es importante que los lderes aumenten con regularidad sucrculo de amistades.

    Principio 6: todos los lderes de 360 grados deben saber cundo dejar de ladosus ideas y darle cabida a otras ideas.

    Principio 7: muchos lderes le hacen creer a los dems que son perfectos.

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    22/23Pizzolante Comunicacin Estratgica Cliente 8-Mar-07 Pg. 22

    Los principios de los lderes de 360 grados

    Principios del Liderazgo hacia abajo

    Principio 1: ante todo, los lderes de 360 grados deben caminar por los salones,relacionarse con la gente y estar siempre disponibles.

    Principio 2: la gente respeta ms a los lderes de 360 grados porque estos son

    el ideal a alcanzar.

    Principio 3: los lderes excepcionales se preocupan por que su gente mejore,para que genere mejores resultados.

    Principio 4: los lderes exitosos encuentran fortalezas en su gente.

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    Los principios de los lderes de 360 grados

    Principios del Liderazgo hacia abajo

    Principio 5: slo son influyentes los lderes que se convierten en modelos aseguir.

    Principio 6: quienes lideran hacia abajo en la organizacin deben convertirse

    en intrpretes de su visin y transferir dicha visin de un modo que inspire ygue a la gente en la direccin correcta.

    Principio 7: cualquier accin premiada por los lderes ser repetida.