La Generación más Afortunada

Agenda

Programa

Living Lab

PROSOFTWARE

Tendencias

Tecnológicas

2017

Modelos de

Negocio

Disruptivos

¡Es el

Modelo de

Negocios!

Tendencias

Tecnológicas

2017

Fuente: Future Thinking by Frank Diana. 2016

Tecnologías Emergentes

Tendencias a Mediano Plazo

Gartner

Escenarios del Internet de las Cosas

Automotriz

Salud

Edificios

Inteligentes

Ciudades

Inteligentes

Comercio

Logística y

Maquila

Hogares

Inteligentes

Seguridad

Agroindustria

Medio Ambiente

Wearables

Ganadería

Elementos de un Sistema IoT

ER

Ps

Seguridad

Sensores & Componentes

GatewaysConectividad

Interna y Externa

Procesos Predictivos

•BigData

•Analytics

Procesos Reactivos

Entrega de Información

Plataformas

Arquitectura

El talón de Aquiles

IOT en la Industria Automotriz

IMPRESIÓN 3D AUTOS ELECTRICOS

SensoresGateways Plataforma Analytics Delivery

Consideraciones:

- Eficiencia

- Costo

- Tecnología

- Protocolo de

Comunicación

- Identificación

- Ubicación /

Instalación

Funciones:

- Buffering

- Actualización de

versiones

- Reportes locales

- Batch / Real Time

- Protocolo de Comm

Funciones:

- Admon de

dispositivos

- Admon de usuarios

- Seguridad

- Reportes de

Energía de Disp

Analitycs:

- Bigdata

- Datamining

- Proyecciones

- Reportes

- Algoritmos de

respuesta a

eventos

programados

- Apps para la

entrega y consulta

de información

- Integración Móvil

Cloud: Security / Alta disponibilidad / Balanceo de

cargas / Redundancia / Escalable

Capital Humano - Funcional

SensoresGateways Plataforma Analytics Delivery

Especialista en Electrónica, Mecatrónica,

Comunicaciones

Especialista en Infraestructura Física

Especialista Cloud, Programador

Especialista BigData

Arquitecto IOT

PM

Especialista Administrador de la Plataforma

Especialista

Programador Apps

Capital Humano - Perfil

El reto: aumentar el valor agregado de los proyectos IOT

¡Es el modelo de negocio!

Unicornios

Unicornios.. en el Tiempo

Algunas iniciativas con alto valor

Mi unicornio azul…

Unicornios por Mercado

La 2ª Startup Mas Valiosa del Mundo

• Xiaomi

• Vale 45,000 MUSD (más

que LG, Motorola y

Sony);

• Microsoft pagó 7,200

MUSD por Nokia

• Vende Celulares de 130

USD

• Modelo de Negocio:

Venta de accesorios y

aplicaciones. Celulares

controlando aparatos

domésticos

Peer to Peer

Empresa de taxis más

valiosa del mundo… y no

tiene un solo taxi

Vale más que Televisa,

CEMEX y Bimbo juntas

Empresa de hotelería

con más cuartos en el

mundo… y no tiene un

solo cuarto

En México ya tiene más

cuartos que Posadas

El Valor de las Empresas

Valor de venta de WhatsApp: 19,000 MUSD

Número de empleados a momento de su

venta: 55

Redefiniendo las Industrias

Redefiniendo la TV Redefiniendo la industria de la

música

Redefiniendo la industria

editorial con KindleEmpresa de comercialización

mas grande del mundo y no tiene

inventario.

La Gestión de la Innovación y el Valor

Ubican áreas de oportunidad para la

Innovación

Redefinen Industrias

Presentan Modelos Disruptivos

El Valor de la Disrupción

Desmitificando los mitos…

La innovación en el Modelo de Negocios

¿Qué nos orilla a innovar?

Nuevas tecnologías

Distintos consumidores y su relación con la tecnología

Globalización

Conjunción de industrias

Mercados cambiantes

Nuevos competidores

Cambio en regulaciones

¿Y si no hacemos nada?

Innovar es riesgoso

No innovar lo es mas

¿Por que innovar en modelos de negocio?

Apple

Ringling Bros vs Cirque du Soleil

Cirque du Soleil

Innovación del Modelo de Negocios

90% de las innovaciones de negocios han sido

recombinaciones de ideas existentes y conceptos

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Why)

Lean Startup

Design

Thinking

Modelos

Disruptivos de

Negocio

Del arte… a la ciencia

Modelo: Venta Directa

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Porque)

Venta Directa

Inteligencia de

Negocios

Productos

Personalizados a

Precios Bajos

Productos

Personalizados a

Precios Bajos

Internet

Tarjeta de Crédito

Modelo: Pago contra Desempeño

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Porque)

Mantiene la

propiedad de los

activos

Servicio de Horas

de Vuelo

Sin compra,

arrendamiento

Líneas Aéreas

Modelo: Suscripción

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Porque)

Venta directa

Acceso a

productos o

servicios

innovadores

Pagos Mensuales

o Anuales

Tarjeta de crédito

o pagos

recurrentes

Modelo: Rasuradora y Navajas

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Porque)

Distribución

Venta de

productos base

muy baratos

y consumibles

muy caros

Modelo: Afiliación

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Porque)

Distribución

Apoyo a otras

empresas para

beneficiarse de

transacciones

exitosas

(pago contra venta)

pago contra click)

Larga escala y

personalizable

Modelo: Experiencia en la Venta

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Porque)

Ambiente,

personal

especializado

Oferta emocional más

allá de la

funcionalidad del

producto

Lealtad y

ambiente a

precios más altos

Modelo: Flat Rate

El Cliente (Quien)

La Propuesta de Valor (Que)

Cadena de Valor (Como)

Ingresos (Porque)

Selección

personal al

momento

deseado

Todo lo que puedas

comer

Recurrencia

masiva a bajos

costos

Programa Living Lab

PROSOFTWARE

Mapa de Ruta Industria 4.0 en México

Mapa de Ruta Industria 4.0 en México

Mapa de Ruta Industria 4.0 en México

Living Lab I4.0

Componentes del Proyecto

ConocimientoCapital

HumanoDiseño de Soluciones

Foro Industria 4.0

Nuevos Mercados y

Nuevos Negocios para

Empresas deTI

“El Capital Humano:

Competencias y

Habilidades para la

Industria 4.0”

CAPACIDADES DE NEGOCIO

Lean Intraprenurship

Design Thinking

Modelos de Negocio Disruptivos

TECNOLOGIAS EMERGENTES

Internet de las Cosas

Impresión 3D

Realidad Virtual

Por Segmento y

Vertical

Living Lab Industria 4.0

Directivos y

Propietarios de

Empresas de TI

VENTAS, DISEÑO DE SERVICIOS,

CONSULTORÍA

¿Cómo crear soluciones innovadoras?

¿Qué técnica de innovación proponer?

¿Cómo motivar modelos de negocio

disruptivos?

PERSONAL DE TECNOLOGIA

IOT… en serio

Manufactura aditiva e I3D

Escenarios virtuales

Para terminar…

¿Están listos para instrumentar proyectos innovadores?

¿Usaran alguna estrategia de innovación para la

detección de oportunidades?

¿¿Consideran en sus proyectos proponer o promover

modelos de negocios disruptivos o innovación

progresiva?

Ricardo Medina Alarcón

+52 55 54193559

rmedina@megahabilidades.mx

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twitter/megahabilidades

Innovación para mejorar