Emprendimiento admon

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    05-Jul-2015
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  • 1. Solangie lvarezMnica ParradoPamela Robin

2. EMPRENDIMIENTO Es la Capacidad de iniciar, crear y formar un proyecto A travs de Identificacin de ideas y oportunidades de negociosanalizando Es realizado Factores exgenos, comoPor personas dinmicas econmicos, sociales, Que poseenambientales y polticos Habilidades en comunicacin, liderazgo y actitud positivaAs mismo ofreciendoCreacin de Factores endgenos comomicroempresas Alternativas capacidad en talento humano, deaspectos fsicos y financieros.Pormejoramientomedioen la calidadde de vida Generacin deempleo 3. Propenso a Tolerancia aNecesidadConfianza tomarla de logro en s mismoriesgosambigedad 4. Caractersticas del emprendedor.1. Creatividad e innovacin2. Confianza en l mismo y sus capacidades3. Perseverancia4. Capacidad para manejar problemas5. Aceptacin de riesgo. 5. Otras caractersticas. Iniciativa personal Liderazgo Perseverancia/Constancia Capacidad para analizar el ambiente Direccin y buena gestin de sus ideas Necesidad de independencia Percepcin del beneficio econmico 6. Comunicacin Es optimista Energa Trabajo con ahnco Honestidad / Integridad Capacidad para conseguir recursos 7. Importancia del emprendimiento Ha logrado una gran importancia por lanecesidad de muchas personas de lograr suindependencia y estabilidad econmica. Pasar de ser empleados o desempleados a serempleadores. Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores,para ayudarles en su propsito de crear su propiaempresa. 8. Principios del emprendimiento y espritu emprendedor.1. Formacin integral en aspectos y valorescomo: Desarrollo Autoestima Autonomaintegral Investigacin yPerseverancia Solidaridad Innovacin aprendizajepermanente 9. 2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo.3. Toma de conciencia y responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una sociedad.4. Apoyo a procesos de emprendimiento. 10. 10 claves del espritu emprendedor Soar en grande y tener1. Piensauna visin clara de lo que se quiere alcanzar. en el xito2. Pasin Amar lo que hacemos. Desarrollar y descubrir unaen lo queintensa pasin personal sobre alguna actividad. haces. 11. 3. Enfcate Iniciar un negocio en tusbasndose en la fortalezas. (DOFA) fortalezas Olvidarlo4. ElNo usar estafracaso palabra 12. Ya tenemos la visin, el5. entusiasmo, lo que queremos hacer ahoraPlaneacin sigue planear antes de actuar (Medir el riesgo) Trabajar duro, con empeo6. Trabajo y dedicacin esforzndoseen una meta. duro 13. Abierto a conocer a 7. otras personas, que acorto o largo plazo,Contactos pueden ser contactos. La escuela, el colegio y 8. la Universidad es unaparte, pero no lo esAprendertodo para aprender dela vida. 14. Seguir, insistir y 9. no decaer a pesarPerseverancia de los obstculos. La autodisciplina es la clave del10. Disciplina xito. 15. Ya se cmo ser emprendedor! Qu paso sigue? 16. IDEAS DE NEGOCIOS1. Identificar 2. Recolectar 3. Conformarinformacinequipo de trabajo4. Investigar S8. Perseverar7. Evaluar6. Equipo5. DecidirNo No9. Estar DescartarsiempreATENTO 17. PLAN DE NEGOCIOSConsiste en un documento escrito en donde sedescribe un negocio o proyecto que est por realizarsey todo lo que est relacionado con ello, tal como losobjetivos del negocio o proyecto, las estrategias, elestudio del mercado, la forma en que se van acomercializar los productos o servicios, la inversin, elfinanciamiento requerido, la proyeccin de los ingresosy los egresos, la evaluacin del proyecto y laorganizacin del negocio. 18. Objetivos del plan de negocios.1. Servir de gua para iniciar un negocio: Nospermite planificar, coordinar, organizar ycontrolar recursos y actividades Ser ms eficientes en la creacin y gestin denuestro negocio o proyecto, y minimizar elriesgo. 19. 2. Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto:El plan de negocios nos permiteconocer la viabilidad y rentabilidad del negocio oproyecto y, de ese modo, sabersi vale la pena realizarlo, o sidebemos buscar nuevas ideas o proyectos. 20. 3. Demostrar lo atractivo y rentable del negocioo proyecto a terceras personas: Poder convencer a los dems de que nos otorguen unprstamo, de que inviertan con nosotros, o de que sean nuestros socios. 21. Estructura de un plan de negocios. 7. Estudio de1. Resumen 4. Estudio los ingresos ydel proyectotcnicoegresos2. Definicin5.8. Evaluacindel negocio Organizacin del proyecto. 6. Estudio de3. Estudio della inversin y mercado financiamiento