La Generación más Afortunada - Prosoftware · 2017-08-15 · - Protocolo de Comm Funciones: -...
50
Transcript of La Generación más Afortunada - Prosoftware · 2017-08-15 · - Protocolo de Comm Funciones: -...
La Generación más Afortunada
Agenda
Programa
Living Lab
PROSOFTWARE
Tendencias
Tecnológicas
2017
Modelos de
Negocio
Disruptivos
¡Es el
Modelo de
Negocios!
Tendencias
Tecnológicas
2017
Fuente: Future Thinking by Frank Diana. 2016
Tecnologías Emergentes
Tendencias a Mediano Plazo
Gartner
Escenarios del Internet de las Cosas
Automotriz
Salud
Edificios
Inteligentes
Ciudades
Inteligentes
Comercio
Logística y
Maquila
Hogares
Inteligentes
Seguridad
Agroindustria
Medio Ambiente
Wearables
Ganadería
Elementos de un Sistema IoT
ER
Ps
Seguridad
Sensores & Componentes
GatewaysConectividad
Interna y Externa
Procesos Predictivos
•BigData
•Analytics
Procesos Reactivos
Entrega de Información
Plataformas
Arquitectura
IOT en la Industria Automotriz
IMPRESIÓN 3D AUTOS ELECTRICOS
SensoresGateways Plataforma Analytics Delivery
Consideraciones:
- Eficiencia
- Costo
- Tecnología
- Protocolo de
Comunicación
- Identificación
- Ubicación /
Instalación
Funciones:
- Buffering
- Actualización de
versiones
- Reportes locales
- Batch / Real Time
- Protocolo de Comm
Funciones:
- Admon de
dispositivos
- Admon de usuarios
- Seguridad
- Reportes de
Energía de Disp
Analitycs:
- Bigdata
- Datamining
- Proyecciones
- Reportes
- Algoritmos de
respuesta a
eventos
programados
- Apps para la
entrega y consulta
de información
- Integración Móvil
Cloud: Security / Alta disponibilidad / Balanceo de
cargas / Redundancia / Escalable
Capital Humano - Funcional
SensoresGateways Plataforma Analytics Delivery
Especialista en Electrónica, Mecatrónica,
Comunicaciones
Especialista en Infraestructura Física
Especialista Cloud, Programador
Especialista BigData
Arquitecto IOT
PM
Especialista Administrador de la Plataforma
Especialista
Programador Apps
Capital Humano - Perfil
El reto: aumentar el valor agregado de los proyectos IOT
¡Es el modelo de negocio!
Unicornios
Unicornios.. en el Tiempo
Algunas iniciativas con alto valor
Mi unicornio azul…
Unicornios por Mercado
La 2ª Startup Mas Valiosa del Mundo
• Xiaomi
• Vale 45,000 MUSD (más
que LG, Motorola y
Sony);
• Microsoft pagó 7,200
MUSD por Nokia
• Vende Celulares de 130
USD
• Modelo de Negocio:
Venta de accesorios y
aplicaciones. Celulares
controlando aparatos
domésticos
Peer to Peer
Empresa de taxis más
valiosa del mundo… y no
tiene un solo taxi
Vale más que Televisa,
CEMEX y Bimbo juntas
Empresa de hotelería
con más cuartos en el
mundo… y no tiene un
solo cuarto
En México ya tiene más
cuartos que Posadas
El Valor de las Empresas
Valor de venta de WhatsApp: 19,000 MUSD
Número de empleados a momento de su
venta: 55
Redefiniendo las Industrias
Redefiniendo la TV Redefiniendo la industria de la
música
Redefiniendo la industria
editorial con KindleEmpresa de comercialización
mas grande del mundo y no tiene
inventario.
La Gestión de la Innovación y el Valor
Ubican áreas de oportunidad para la
Innovación
Redefinen Industrias
Presentan Modelos Disruptivos
El Valor de la Disrupción
Desmitificando los mitos…
La innovación en el Modelo de Negocios
¿Qué nos orilla a innovar?
Nuevas tecnologías
Distintos consumidores y su relación con la tecnología
Globalización
Conjunción de industrias
Mercados cambiantes
Nuevos competidores
Cambio en regulaciones
¿Y si no hacemos nada?
Innovar es riesgoso
No innovar lo es mas
¿Por que innovar en modelos de negocio?
Apple
Ringling Bros vs Cirque du Soleil
Cirque du Soleil
Innovación del Modelo de Negocios
90% de las innovaciones de negocios han sido
recombinaciones de ideas existentes y conceptos
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Why)
Lean Startup
Design
Thinking
Modelos
Disruptivos de
Negocio
Del arte… a la ciencia
Modelo: Venta Directa
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Porque)
Venta Directa
Inteligencia de
Negocios
Productos
Personalizados a
Precios Bajos
Productos
Personalizados a
Precios Bajos
Internet
Tarjeta de Crédito
Modelo: Pago contra Desempeño
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Porque)
Mantiene la
propiedad de los
activos
Servicio de Horas
de Vuelo
Sin compra,
arrendamiento
Líneas Aéreas
Modelo: Suscripción
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Porque)
Venta directa
Acceso a
productos o
servicios
innovadores
Pagos Mensuales
o Anuales
Tarjeta de crédito
o pagos
recurrentes
Modelo: Rasuradora y Navajas
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Porque)
Distribución
Venta de
productos base
muy baratos
y consumibles
muy caros
Modelo: Afiliación
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Porque)
Distribución
Apoyo a otras
empresas para
beneficiarse de
transacciones
exitosas
(pago contra venta)
pago contra click)
Larga escala y
personalizable
Modelo: Experiencia en la Venta
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Porque)
Ambiente,
personal
especializado
Oferta emocional más
allá de la
funcionalidad del
producto
Lealtad y
ambiente a
precios más altos
Modelo: Flat Rate
El Cliente (Quien)
La Propuesta de Valor (Que)
Cadena de Valor (Como)
Ingresos (Porque)
Selección
personal al
momento
deseado
Todo lo que puedas
comer
Recurrencia
masiva a bajos
costos
Programa Living Lab
PROSOFTWARE
Mapa de Ruta Industria 4.0 en México
Mapa de Ruta Industria 4.0 en México
Mapa de Ruta Industria 4.0 en México
Living Lab I4.0
Componentes del Proyecto
ConocimientoCapital
HumanoDiseño de Soluciones
Foro Industria 4.0
Nuevos Mercados y
Nuevos Negocios para
Empresas deTI
“El Capital Humano:
Competencias y
Habilidades para la
Industria 4.0”
CAPACIDADES DE NEGOCIO
Lean Intraprenurship
Design Thinking
Modelos de Negocio Disruptivos
TECNOLOGIAS EMERGENTES
Internet de las Cosas
Impresión 3D
Realidad Virtual
Por Segmento y
Vertical
Living Lab Industria 4.0
Directivos y
Propietarios de
Empresas de TI
VENTAS, DISEÑO DE SERVICIOS,
CONSULTORÍA
¿Cómo crear soluciones innovadoras?
¿Qué técnica de innovación proponer?
¿Cómo motivar modelos de negocio
disruptivos?
PERSONAL DE TECNOLOGIA
IOT… en serio
Manufactura aditiva e I3D
Escenarios virtuales
Para terminar…
¿Están listos para instrumentar proyectos innovadores?
¿Usaran alguna estrategia de innovación para la
detección de oportunidades?
¿¿Consideran en sus proyectos proponer o promover
modelos de negocios disruptivos o innovación
progresiva?
Ricardo Medina Alarcón
+52 55 54193559
www.facebook.com/megahabilidades
twitter/megahabilidades
Innovación para mejorar
