Post on 06-Jun-2015
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UTH
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
Javier Mejía M.A.
ObjetivosObjetivos
2. 2.
3. 3.
4. 4.
1.Proporcionar al estudiante un conocimiento razonablemente claro, concreto, pragmático y completo de la Administración y Planificación Estratégica.
Defninir un modelo práctico para la organización de un plan estratégico y su realización.
Definir los pasos para la implementación y posterior evaluación de un proceso de planificación estratégica.
Preparar un análisis escrito integral de una empresa seleccionada por el estudiante, en el cual se presenten las diferentes etapas de la planificación estratégica aplicadas en la práctica.
PensamientosPensamientos
2. 2.
3. 3.
4. 4.
1. Si un hombre no piensa en lo que está distante, encontrará pesar pronto. El que no se preocupa por lo que está lejano encontrará rápidamente algo peor de que preocuparse. CONFUCIO
Es humano tomar decisiones en base a la emoción, más que en base a los hechos, pero nada podría ser más ilógico. TOSHIBA CORP.
La formuñlación de la estrategia creará una ventaja competitiva siempre y cuando el proceso dé un significado a los empleados en las trincheras.
DAVID HURST
Si supieramos dónde estamos cómo llegamos ahí, podríamos ver hacia donde va nuestra tendencia y si los resultados, como resultado natural de nuestro caminar, son inaceptables, podríamos hacer cambios oportunos.
ABRAHAM LINCOLN
IntroducciónIntroducción
ESTRATEGIA
Filipo RommelPatton Napoleón
STRATEGOS
Definición de PlaneaciónDefinición de Planeación
Acevez FayolKoontz y O´Donnel Mintzberg
“AccionesPensadas para el logro de objetivos”
“Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondien-tes”
“Es decidir en forma anticipada qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo hará”
“Es un curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica”
Definición de PlaneaciónDefinición de Planeación
Hill y Jones Richardson Koontz y O´Donnel Drucker
“Es la generación de una serie de escenarios para responder a la pregunta ¿qué pasaría si….?”
“El diseño de un futuro deseado y las formas efectivas de llegar a él”
“Llena el vacío entre dónde estamos y donde queremos estar”
“Es el proceso continuo de emprender decisiones o tomar riesgos en forma sistemática con el mejor conocimiento de sus resultados, midiendo los resultados contra las expectativas”
Definición de EstrategiaDefinición de Estrategia
Hill y Jones Chandler QuinnValencia
“Acciones ventajosas para superar al adversario”
“La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos”
“El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad”
“Define el modelo o plan de acción para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr objetivos con un nivel aceptable de riesgo”
Definición de EstrategiaDefinición de Estrategia
Hermida Richardson ChristopherAceves
“La adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y metas”
“Es un medio para alcanzar un fin”
“Con la estrategia se ganan guerras, esposas, elecciones, exitos en los negocios, etc. ”
“La estrategia confiere dirección y cohesión a la empresa, con lo que esta adquiere un sentido de propósito y misión”
Definición de Planificación EstratégicaDefinición de Planificación Estratégica
“Una fórmula que determina la forma en que la organización utiliza sus recursos, maneja sus productos y su mercado, supera la competencia y se enfrenta a su medio” Martínez
“El proceso de elegir el mejor camino entre entre dos puntos: los negocios de hoy son el punto A; los negocios del mañana, el B. La Planeación Estratégica es el examen de las rutas más prácticas entre estos dos puntos, para elegir el curso óptimo” Taylor
Definición de Planificación EstratégicaDefinición de Planificación Estratégica
“La identificación sistemática y sistémica de las oportunidades y peligros futuros que, combinados con las fortalezas y debilidades, roporcionan una base para la toma de decisiones ventajosas en el presente para aprovechar o crear las oportunidades, y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades” Acevez
“Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos” David
Objetivos de la Planificación Estratégica
Objetivos de la Planificación Estratégica
Sobrevivencia
MaximizarUtilidades
Vitalidad
Liderazgo
EmpresaEmpresa
PlanificaciónEstratégica
Permanencia
Objetivos de la Planificación Estratégica
Objetivos de la Planificación Estratégica
Sobrevivencia
MaximizarUtilidades
Vitalidad
Liderazgo
EmpresaCreación, transformación,
modificación, reforzamiento, consolidación y adopción de una o
varias ventajas competitivas
EmpresaCreación, transformación,
modificación, reforzamiento, consolidación y adopción de una o
varias ventajas competitivas
PlanificaciónEstratégica
Permanencia
Proceso Teoría Clásica de Administración
Proceso Teoría Clásica de Administración
Dirección
Control
Planeación
Organización
Proceso de la Administración Estratégica
Proceso de la Administración Estratégica
Control
Planeación
Organización
Dirección
Evaluación
Aprendizaje
Planeación
Evolución
Mejora
Modelo de Planificación EstratégicaModelo de Planificación Estratégica
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
Planeación
Del PlanFilosófica Analítica
Operativa
Implantación
Control
Evaluación
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1Fase 1
Definir equipo de
planeación
Definir
Objetivo
Información
SID
Infra-
estructura
Recursos
Compromiso
Cronograma
Modelo de Planificación EstratégicaFase Filosófica
Modelo de Planificación EstratégicaFase Filosófica
Fase 2Fase 2
Visión Misión Valores
Modelo de Planificación EstratégicaFase Analítica
Modelo de Planificación EstratégicaFase Analítica
Fase 3Fase 3
Diagnóstico Ambiente
Externo
Ambiente
Interno
Matriz
FODA
Plan de
Contingencia
Modelo de Planificación EstratégicaFase Operativa / Implantación
Modelo de Planificación EstratégicaFase Operativa / Implantación
Fase 4Fase 4
Preparación AdaptaciónSelección
Dirigentes
Responsa
bles
ObjetivosPresupuesto
Modelo de Planificación EstratégicaFase Control y Evaluación
Modelo de Planificación EstratégicaFase Control y Evaluación
Fase 5Fase 5
Evaluación Proceso Mecanismos
Modelo de Planificación EstratégicaFred David
Modelo de Planificación EstratégicaFred David
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
Planeación
Del PlanFilosófica Analítica
Operativa
Implantación
Control
Evaluación
Fase 1 PlaneaciónFase 1 Planeación Fase 2 Implantación
Fase 2 Implantación
Fase 3 Evaluación
Fase 3 Evaluación
Componentes de Planificación EstratégicaComponentes de Planificación Estratégica
Plan ManiobraPatrón
Posición
“Curso de acción determinado conscientemente, o una guía para una situación específica”
“Un complot para ganar la partida al competidor”
“Un comportamiento determinado y una conducta definida, deliberada o emergente”
“Su ubicación en un ambiente o en un segmento del mercado”
Perspectiva
“Un modo peculiar o
particular de percibir el
mundo desde una posición determinada
Componentes de Planificación EstratégicaComponentes de Planificación Estratégica
¿Qué estamos haciendo?
¿Cuál es el ambiente que rodea a la organización?
¿Cómo llegamos ahí?
Goodstein
Componentes de Planificación EstratégicaTipos de Ventajas
Componentes de Planificación EstratégicaTipos de Ventajas
COMPARATIVA
Se da cuando dos o más organizaciones cuentan con las mismas ventajas, aunque el nivel de desarrollo sea diferente
DIFERENCIAL
Se obtiene cuando la empresa no sigue los esquemas tradicionales y opta por ofrecer algo que talvés no sea lo mejor pero es diferente con lo que consigue atraer clientes
COMPETITIVA
Se da cuando la empresa posee algo que los demás no poseen y que además induce al cliente a adquirir ese producto
Componentes de Planificación EstratégicaVentajas Competitivas
Componentes de Planificación EstratégicaVentajas Competitivas
Principio Fundamental
Una estrategia de negocios es poderosa si produce una ventaja competitiva importante y duradera
Tipos de Ventajas Competitivas
• Estructurales: Se deben al tamaño, estrucura y organización de la empresa y a condiciones ambientales
•Funcionales: Son las que tienen que adquirirse, como imagen, marca, calidad, tecnología, etc.
Origen de las Ventajas Competitivas
•Ubicación•Cercanía•Precio•Servicio•Surtido•Materias Primas•Calidad•Imagen
Componentes de Planificación EstratégicaVentajas CompetitivasTipos de Conocimiento
Componentes de Planificación EstratégicaVentajas CompetitivasTipos de Conocimiento
ConvencionalServicio
EspecializadoTecnológico Artículos
Propios
Es el más simple, basado en horas de trabajo, en el saber producir. Se establece normalmente con precios bajos.
Comercialización de una habilidad específica en un ámbito particular.Supo tener eficiencia y dominar el proceso, la organización y la logística.
Requiere el dominio de tecnologías avanzadas en una organización evolucionada e innovadora. Constante actualización.
Exige dominio total de un sector del mercado, vigilar el comportamiento de sus variables. Proprciona independencia.
Componentes de Planificación EstratégicaVentajas Competitivas
Cadena de Valor
Componentes de Planificación EstratégicaVentajas Competitivas
Cadena de Valor
DefiniciónActividadesPrimarias
ActividadesDe Soporte
Consta de todas las actividades que se realizan dentro de la empresa y que juntas crean un valor total.
Abarcan:Logística de entradaLogística de SalidaOperaciones
Abarcan:Finanzas, Recursos Humanos, alta gerencia, etc.
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1Fase 1
Definir equipo de
planeación
Definir
Objetivo
Información
SID
Infra-
estructura
Recursos
Compromiso
Cronograma
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1.1Fase 1.1
Definir equipo de
planeación
Surge del nivel más alto de la empresa
Debe apoyarse en todo
nivel de la empresa
Consultor Externo
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1.2Fase 1.2
Definir Objetivo Por qué
quiere iniciar?
Con las caracteríticas
de todo objetivo
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1.3Fase 1.3
Información SID
SIG
Interna Externa
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Planificación
Relación
Normativa
InternaInterna
InformaciónEstratégica
Operativa
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Procedimientos
Normas
Políticas
NormativaNormativa
InformaciónEstratégicaInterna Reglamentos
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Programas
Objetivos
Planes
PlanificaciónPlanificación
InformaciónEstratégicaInterna Filosofía
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Producción
Finanzas
Personal
OperativaOperativa
InformaciónEstratégicaInterna Ventas
Cobranza
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Cumplimiento De Objetivos
EstadosFinancieros
Avances deProgramas
RelaciónRelación
InformaciónEstratégicaInterna
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
ComportamientoTendencia
Inteligencia
ExternaExterna
InformaciónEstratégica
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
EconómicaFiscal
SocialPolítica
TendenciaTendencia
InformaciónEstratégicaExterna
EducativaCultural
TecnológicaEcológica
LaboralSindical
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Mercado
Competencia
InteligenciaInteligencia
InformaciónEstratégicaExterna
Clientes
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Directas
Observación
FuentesFuentes
InformaciónEstratégicaExterna
Encuestas
CompradoresOcultos
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1.4Fase 1.4
Infraestructura
Se refiere a las
necesidades que el equipo tendra
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1.5.1Fase 1.5.1
RecursosPresupuesto
Estimado
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1.5.2Fase 1.5.2
CronogramaMensual
Semanal
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan
Fase 1.5.3Fase 1.5.3
Compromiso
TableTable
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Title A
Title B
Title C
Title D
Title E
Title F
3-D Pie Chart3-D Pie Chart
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