PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PARTICIPANTES : Castiblanco Jiraslheydy Mogollón KatiuscaMogollón Patricia Pérez Diomara Pérez MirlaTorrealba Elaine
Araure, Noviembre de 2014
DEFINICIONES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
(Kotler, 1990)…“Es el proceso gerencial de
desarrollar y mantener una dirección estratégica
que puede alinear las metas y recursos de la
organización con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo”.
Dipres (2003) señala que es un proceso de evaluación
sistemática de la naturaleza de un negocio., definiendo los
objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para desarrollar
dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo
dichas estrategias.
EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Características
Puente esencial entre el presente y el
futuro.
Participación de los gerentes.
Produce impactos positivos en el
desempeño organizacional e individual.
Identifica y aprovecha oportunidades
externas
Elabora una misión.
Establece objetivos y elige estrategias.
Ventajas
Señala la necesidad de
cambios futuros.
Prevee problemas y tomas
de decisiones preventivas.
Detecta las amenazas y
oportunidades del entorno.
Dirige la atención hacia los
objetivos
Desventajas
Requiere de conocimientos
profundos sobre la
planeación.
Sus beneficios no siempre
se ven en el corto plazo.
La planificación tiene un
alto costo.
Provoca desajuste y
resistencia al cambio.
PRINCIPALES COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS FODA
Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la
información, que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.
ANÁLISIS FODA
Consta de dos partes:
ANÁLISIS FODA OPORTUNIDADES:
Nuevas tecnologías.
Debilitamiento de competidores.
Posicionamiento estratégico
AMENAZAS:
Altos riesgo – Cambios en el
entorno
DEBILIDADES:
Recursos y Capacidades escasas.
Resistencia al cambio.
Problemas de motivación del personal.
FORTALEZAS:
Capacidades distintas.
Ventajas naturales.
Recursos superiores.
Definición
Es un programa de actuación que consiste
en aclarar lo que se pretende conseguir y
cómo se propone conseguirlo
PLAN ESTRATÉGICO
¿Cómo comienza el Planeamiento Estratégico?
Dando respuestas a las preguntas:
•¿Quiénes somos y por qué estamos aquí?
•¿Dónde estamos?
•¿Dónde queremos ir?
•¿Cómo podemos llegar?
PASOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
1.) ¿Quiénes somos y Porqué estamos aquí?
3.) ¿A dónde queremos llegar?
Objetivos Estratégicos
4.) ¿Cómo lo hacemos y como
sabremos si hemos llegado?
Plan de Acción – Estrategias
2.) ¿Dónde estamos?
TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Corredor, J. (2007)Planificación Corporativa
Planificación Prospectiva
Planificación Interactiva
Planificación Militar
Planificación Situacional
TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación Estratégica Corporativa
Clarificación de
los objetivos
corporativos,
Toma de
decisiones
estratégicas y
Control de los
progresos hacia
estos objetivos.
(Gubbins, 2003).
Planificación Estratégica
Prospectiva
Metodología de
análisis que
aporta una visión
múltiple,
sistémica,
flexible y de largo
plazo, que busca
optimizar los
actuales
procesos de
planificación
estratégica.
Planificación Estratégica Interactiva
Actitud aplicada en
un plan cuando se
realiza planeación
en algún área de
interés.
Requiere del
establecimiento de
compromisos que
brinden la certeza
para el logro de las
actividades.
Planificación Estratégica
Militar
Hipótesis de
conflicto
(amenazas) que
conducen a la
formulación de
estrategias y de
acciones para
garantizar la
permanencia de
objetivos
nacionales
previstos.
Planificación Estratégica Situacional
Se basa en un
análisis
situacional donde
intervienen todos
los actores del
juego social,
concentrándose
en problemas
actuales o
potenciales y no
en sectores o
materias.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Corredor, J. (1985). La Planificación Estratégica. Valencia: Vadell Hermanos Editores.
Dipres, R. (2003). Guía Metodológica de Planificación Estratégica en los Servicios Públicos. Chile.
Giordani, J. (1996). La Planificación como Proceso Social. Maracaibo: Vadell Hermanos Editores.
Serna, H. (1996). Planeación y Gestión Estratégica. Bogotá: RAM Editores.
