PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPANTES : Castiblanco Jiraslheydy Mogollón Katiusca Mogollón Patricia Pérez Diomara Pérez Mirla Torrealba Elaine Araure, Noviembre de 2014

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PARTICIPANTES : Castiblanco Jiraslheydy Mogollón KatiuscaMogollón Patricia Pérez Diomara Pérez MirlaTorrealba Elaine

Araure, Noviembre de 2014

DEFINICIONES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

(Kotler, 1990)…“Es el proceso gerencial de

desarrollar y mantener una dirección estratégica

que puede alinear las metas y recursos de la

organización con sus oportunidades cambiantes de

mercadeo”.

Dipres (2003) señala que es un proceso de evaluación

sistemática de la naturaleza de un negocio., definiendo los

objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos

cuantitativos, desarrollando estrategias para desarrollar

dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo

dichas estrategias.

EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Características

Puente esencial entre el presente y el

futuro.

Participación de los gerentes.

Produce impactos positivos en el

desempeño organizacional e individual.

Identifica y aprovecha oportunidades

externas

Elabora una misión.

Establece objetivos y elige estrategias.

Ventajas

Señala la necesidad de

cambios futuros.

Prevee problemas y tomas

de decisiones preventivas.

Detecta las amenazas y

oportunidades del entorno.

Dirige la atención hacia los

objetivos

Desventajas

Requiere de conocimientos

profundos sobre la

planeación.

Sus beneficios no siempre

se ven en el corto plazo.

La planificación tiene un

alto costo.

Provoca desajuste y

resistencia al cambio.

PRINCIPALES COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ANÁLISIS FODA

Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la

información, que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.

ANÁLISIS FODA

Consta de dos partes:

ANÁLISIS FODA OPORTUNIDADES:

Nuevas tecnologías.

Debilitamiento de competidores.

Posicionamiento estratégico

AMENAZAS:

Altos riesgo – Cambios en el

entorno

DEBILIDADES:

Recursos y Capacidades escasas.

Resistencia al cambio.

Problemas de motivación del personal.

FORTALEZAS:

Capacidades distintas.

Ventajas naturales.

Recursos superiores.

Definición

Es un programa de actuación que consiste

en aclarar lo que se pretende conseguir y

cómo se propone conseguirlo

PLAN ESTRATÉGICO

¿Cómo comienza el Planeamiento Estratégico?

Dando respuestas a las preguntas:

•¿Quiénes somos y por qué estamos aquí?

•¿Dónde estamos?

•¿Dónde queremos ir?

•¿Cómo podemos llegar?

PASOS DEL PLAN ESTRATÉGICO

1.) ¿Quiénes somos y Porqué estamos aquí?

3.) ¿A dónde queremos llegar?

Objetivos Estratégicos

4.) ¿Cómo lo hacemos y como

sabremos si hemos llegado?

Plan de Acción – Estrategias

2.) ¿Dónde estamos?

TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Corredor, J. (2007)Planificación Corporativa

Planificación Prospectiva

Planificación Interactiva

Planificación Militar

Planificación Situacional

TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planificación Estratégica Corporativa

Clarificación de

los objetivos

corporativos,

Toma de

decisiones

estratégicas y

Control de los

progresos hacia

estos objetivos.

(Gubbins, 2003).

Planificación Estratégica

Prospectiva

Metodología de

análisis que

aporta una visión

múltiple,

sistémica,

flexible y de largo

plazo, que busca

optimizar los

actuales

procesos de

planificación

estratégica.

Planificación Estratégica Interactiva

Actitud aplicada en

un plan cuando se

realiza planeación

en algún área de

interés.

Requiere del

establecimiento de

compromisos que

brinden la certeza

para el logro de las

actividades.

Planificación Estratégica

Militar

Hipótesis de

conflicto

(amenazas) que

conducen a la

formulación de

estrategias y de

acciones para

garantizar la

permanencia de

objetivos

nacionales

previstos.

Planificación Estratégica Situacional

Se basa en un

análisis

situacional donde

intervienen todos

los actores del

juego social,

concentrándose

en problemas

actuales o

potenciales y no

en sectores o

materias.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Corredor, J. (1985). La Planificación Estratégica. Valencia: Vadell Hermanos Editores.

Dipres, R. (2003). Guía Metodológica de Planificación Estratégica en los Servicios Públicos. Chile.

Giordani, J. (1996). La Planificación como Proceso Social. Maracaibo: Vadell Hermanos Editores.

Serna, H. (1996). Planeación y Gestión Estratégica. Bogotá: RAM Editores.