Clase Planificación Estratégica - Introducción 2 FASE 1

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UTH ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA Javier Mejía M.A.
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    06-Jun-2015
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PLANIFICACION ESTRATEGICA

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UTH

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVAJavier Meja M.A.

Objetivos1.Proporcionar al estudiante un conocimiento razonablemente claro, concreto, pragmtico y completo de la Administracin y Planificacin Estratgica. Defninir un modelo prctico para la organizacin de un plan estratgico y su realizacin.

2. 3. 4.

Definir los pasos para la implementacin y posterior evaluacin de un proceso de planificacin estratgica.

Preparar un anlisis escrito integral de una empresa seleccionada por el estudiante, en el cual se presenten las diferentes etapas de la planificacin estratgica aplicadas en la prctica.

Pensamientos1.Si un hombre no piensa en lo que est distante, encontrar pesar pronto. El que no se preocupa por lo que est lejano encontrar rpidamente algo peor de que preocuparse. CONFUCIO Es humano tomar decisiones en base a la emocin, ms que en base a los hechos, pero nada podra ser ms ilgico. TOSHIBA CORP.

2. 3. 4.

La formulacin de la estrategia crear una ventaja competitiva siempre y cuando el proceso d un significado a los empleados en las trincheras. DAVID HURST Si supieramos dnde estamos cmo llegamos ah, podramos ver hacia donde va nuestra tendencia y si los resultados, como resultado natural de nuestro caminar, son inaceptables, podramos hacer cambios oportunos. ABRAHAM LINCOLN

IntroduccinESTRATEGIA

STRATEGOS

Filipo

Patton

Rommel

Napolen

Definicin de Planeacin

Acevez

Fayol

Koontz y ODonnel

Mintzberg

Acciones Pensadas para el logro de objetivos

Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes

Es decidir en forma anticipada qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo har

Es un curso de accin conscientemente determinado, una gua (o una serie de guas) para abordar una situacin especfica

Definicin de Planeacin

Hill y Jones

Richardson

Koontz y ODonnel

Drucker

Es la generacin de una serie de escenarios para responder a la pregunta qu pasara si.?

El diseo de un futuro deseado y las formas efectivas de llegar a l

Llena el vaco entre dnde estamos y donde queremos estar

Es el proceso continuo de emprender decisiones o tomar riesgos en forma sistemtica con el mejor conocimiento de sus resultados, midiendo los resultados contra las expectativas

Definicin de Estrategia

Hill y Jones

Chandler

Quinn

Valencia

Acciones ventajosas para superar al adversario

La determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos

El modelo o plan que integra las principales metas, polticas y cadenas de acciones de una organizacin dentro de una totalidad

Define el modelo o plan de accin para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr objetivos con un nivel aceptable de riesgo

Definicin de Estrategia

Hermida

Richardson

Christopher

Aceves

La adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de los objetivos y metas

Es un medio para alcanzar un fin

Con la estrategia se ganan guerras, esposas, elecciones, exitos en los negocios, etc.

La estrategia confiere direccin y cohesin a la empresa, con lo que esta adquiere un sentido de propsito y misin

Definicin de Planificacin Estratgica

Una frmula que determina la forma en que la organizacin utiliza sus recursos, maneja sus productos y su mercado, supera la competencia y se enfrenta a su medio Martnez

El proceso de elegir el mejor camino entre entre dos puntos: los negocios de hoy son el punto A; los negocios del maana, el B. La Planeacin Estratgica es el examen de las rutas ms prcticas entre estos dos puntos, para elegir el curso ptimo Taylor

Definicin de Planificacin Estratgica

La identificacin sistemtica y sistmica de las oportunidades y peligros futuros que, combinados con las fortalezas y debilidades, roporcionan una base para la toma de decisiones ventajosas en el presente para aprovechar o crear las oportunidades, y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades Acevez

Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos David

Objetivos de la Planificacin EstratgicaPlanificacin EstratgicaPermanencia Maximizar Utilidades

Sobrevivencia

EmpresaVitalidad

Liderazgo

Objetivos de la Planificacin EstratgicaPlanificacin EstratgicaPermanencia Maximizar Utilidades

EmpresaSobrevivencia Creacin, transformacin, modificacin, reforzamiento, consolidacin y adopcin de una o varias ventajas competitivas

Vitalidad Liderazgo

Proceso Teora Clsica de AdministracinDireccin

Control

Organizacin

Planeacin

Proceso de la Administracin EstratgicaPlaneacin Evolucin Aprendizaje Mejora

Evaluacin Control

Direccin Organizacin

Planeacin

Modelo de Planificacin Estratgica

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 5

Planeacin Del Plan

Filosfica

Analtica

Operativa Implantacin

Control Evaluacin

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1

Definir equipo de planeacin

Recursos Definir Objetivo Informacin SID Infraestructura Compromiso Cronograma

Modelo de Planificacin Estratgica Fase FilosficaFase 2

Visin

Misin

Valores

Modelo de Planificacin Estratgica Fase AnalticaFase 3

Diagnstico

Ambiente Externo

Ambiente Interno

Matriz FODA

Plan de Contingencia

Modelo de Planificacin Estratgica Fase Operativa / ImplantacinFase 4

Seleccin Preparacin Adaptacin Dirigentes Presupuesto Responsa bles Objetivos

Modelo de Planificacin Estratgica Fase Control y EvaluacinFase 5

Evaluacin

Proceso

Mecanismos

Modelo de Planificacin Estratgica Fred DavidFase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Planeacin Del Plan

Filosfica

Analtica

Operativa Implantacin

Control Evaluacin

Fase 1 Planeacin

Fase 2 Implantacin

Fase 3 Evaluacin

Componentes de Planificacin Estratgica

Plan

Maniobra

Patrn

Posicin

Perspectiva

Curso de accin determinado conscientemente, o una gua para una situacin especfica

Un complot para ganar la partida al competidor

Un comportamient o determinado y una conducta definida, deliberada o emergente

Su ubicacin en un ambiente o en un segmento del mercado

Un modopeculiar o particular de percibir el mundo desde una posicin determinada

Componentes de Planificacin Estratgica

Qu estamos haciendo? Cul es el ambiente que rodea a la organizacin? Cmo llegamos ah? Goodstein

Componentes de Planificacin Estratgica Tipos de Ventajas

COMPETITIVA Se da cuando la empresa posee algo que los dems no poseen y que adems induce al cliente a adquirir ese producto

COMPARATIVA Se da cuando dos o ms organizaciones cuentan con las mismas ventajas, aunque el nivel de desarrollo sea diferente

DIFERENCIAL Se obtiene cuando la empresa no sigue los esquemas tradicionales y opta por ofrecer algo que talvs no sea lo mejor pero es diferente con lo que consigue atraer clientes

Componentes de Planificacin Estratgica Ventajas Competitivas

Origen de las Ventajas Competitivas Ubicacin Cercana Precio Servicio Surtido Materias Primas Calidad Imagen

Principio Fundamental Una estrategia de negocios es poderosa si produce una ventaja competitiva importante y duradera

Tipos de Ventajas Competitivas Estructurales: Se deben al tamao, estrucura y organizacin de la empresa y a condiciones ambientales Funcionales: Son las que tienen que adquirirse, como imagen, marca, calidad, tecnologa, etc.

Componentes de Planificacin Estratgica Ventajas Competitivas Tipos de Conocimiento

Convencional

Servicio Especializado

Tecnolgico

Artculos Propios

Es el ms simple, basado en horas de trabajo, en el saber producir. Se establece normalmente con precios bajos.

Comercializacin de una habilidad especfica en un mbito particular.Supo tener eficiencia y dominar el proceso, la organizacin y la logstica.

Requiere el dominio de tecnologas avanzadas en una organizacin evolucionada e innovadora. Constante actualizacin.

Exige dominio total de un sector del mercado, vigilar el comportamiento de sus variables. Proprciona independencia.

Componentes de Planificacin Estratgica Ventajas Competitivas Cadena de Valor

Definicin

Actividades Primarias

Actividades De Soporte

Consta de todas las actividades que se realizan dentro de la empresa y que juntas crean un valor total.

Abarcan: Logstica de entrada Logstica de Salida Operaciones

Abarcan: Finanzas, Recursos Humanos, alta gerencia, etc.

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1

Definir equipo de planeacin

Recursos Definir Objetivo Informacin SID Infraestructura Compromiso Cronograma

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1.1

Definir equipo de planeacin

Surge del nivel ms alto de la empresa

Debe apoyarse en todo nivel de la empresa

Consultor Externo

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1.2

Definir Objetivo

Por qu quiere iniciar?

Con las caracterticas de todo objetivo

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1.3

Informacin SID SIG

Interna

Externa

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin EstratgicaOperativa

Planificacin

InternaRelacin

Normativa

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica InternaReglamentos

Procedimientos

NormativaNormas

Polticas

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica InternaFilosofa

Programas

PlanificacinObjetivos Planes

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica InternaVentas Cobranza

Produccin

OperativaFinanzas Personal

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica Interna

Cumplimiento De Objetivos

RelacinEstados Financieros

Avances de Programas

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica

ExternaComportamiento Tendencia Inteligencia

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica ExternaTecnolgica Ecolgica Laboral Sindical

Educativa Cultural

TendenciaEconmica Fiscal

Social Poltica

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica Externa

Clientes

InteligenciaMercado

Competencia

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanInformacin Estratgica ExternaCompradores Ocultos

Encuestas

FuentesDirectas

Observacin

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1.4

Infraestructu ra

Se refiere a las necesidades que el equipo tendra

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1.5.1

Recursos

Presupuesto Estimado

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1.5.2

Cronograma

Mensual Semanal

Modelo de Planificacin Estratgica Planeacin del PlanFase 1.5.3

Compromiso

TableTEXT Title A Title B Title C Title D Title E Title F TEXT TEXT TEXT TEXT

3-D Pie ChartTEXT TEXT TEXT TEXT TEXT

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