ADMINISTRACIÒN DE LA PRODUCCIÒN

JOSE PEREZ

ADMINISTRACIÒN DE LA

PRODUCCIÒN

Se encarga de la planificación, organización, dirección, control

y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La

Administración de las Operaciones es un área de estudio o subsidencia de la

Administración.

ADMINISTRACIÒN DE LA

PRODUCCIÒN

El Cliente.

Canales Comercializac

ión.

Innovación.

Productividad.

Utilidad.

Planta Física

Funciones de la Administración de

la ProducciónDiseño Industrial Diseño del

Proceso

CapacidadAdministración de la cadena de Suministros

Contacto con los clientes

InventarioFuerza de

trabajo

Localización y Diseño de Planta

Gestión de Calidad

Mantenimiento Sistemas Productivos Particulares

ADMINISTRACIÒN DE

OPERACIONES

Es la administración de los Recurso Productivos de la

Organización.

La gestión de operaciones involucra: Diseño. Planificación. Dirección Control Mejoras

Administración de Estrategias

Es un plan de acción que se lleva a cabo para

lograr un determinado fin en una empresa a

largo plazo.

La estrategia Empresarial Se refiere al diseño del

plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son

aquellas que afectan a la dirección general y la

viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.

Elementos de la Administración de

Estrategias

Objetivos Claros y Decisivos.

Conservar la Iniciativa.

Concentración y Atención.

Flexibilidad

Liderazgo coordinado y

comprometidoSorpresa.

Seguridad.

RETO DE LA PRODUCTIVIDAD

PROCESO DE TOMAS DE DECICIONES

Determinar la necesidad de una

decisión.

Identificar los criterios de decisión.

Asignar peso a los criterios.

Desarrollar todas las alternativas.

Evaluar las alternativas.

Seleccionar la mejor alternativa.

El proceso creativo

Localización de las Plantas, Problemas

Comunes

Es proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una

planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y

desde los puntos de vista económico, social, tecnológico

y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección

del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo

de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

Factores que afectan a la localización

Las fuentes de abastecimiento. Los mercados, la localización de los clientes o usuarios. La localización de la competencia. La calidad de vida. La mano de obra. Los suministros básicos. Los medios de transporte. Las condiciones climatológicas de la zona. El marco jurídico. Los impuestos y los servicios públicos. Los terrenos y la construcción.

Factores que afectan a la localización de Planta

Las fuentes de abastecimiento de materias primas:

Los mercados Transporte La mano de obra

Los suministros

básicos

La calidad de vida:

Las condiciones

climatológicas de la zona

El marco jurídico: