SISTEMATIZACIÓN DE SISTEMATIZACIÓN DE PROYECTO DE PROYECTO DE

ASESORÍA Y ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO ACOMPAÑAMIENTO

EMPRESARIAL A EMPRESARIAL A BENEFICAIRIOS BANCO BENEFICAIRIOS BANCO

DE POBRESDE POBRES

ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓNESQUEMA GENERAL DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN

Proceso Sistematizador

Proceso Sistematizador

MModelo

Propuesto o Concebido

MModelo en Operación

MModelo a Proponer

MODELO DE SISTEMATIZACIÓN (Cardona, GIDP, 2006)

Identificación de Brechas

Análisis (Conveniencias, contingencias, aciertos, eficiencia) Identificación elementos para Modelo

Contexto idea-proyecto

ALCANCE DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓNALCANCE DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN

Términos de

Referencia

Proyecto

(Modelo Propuesto)

Proyecto

(Modelo en Operación)

Proyecto a Proponer

(Elementos)

BRECHAS

Actores

Sectores

Cultura

Estrategia

Procesos

Estructura

Restricciones

IndicadoresProceso Sistematizador

Proceso Sistematizador

ANÁLISIS

Conveniencias

Contingencias

Aciertos

Eficiencia

FLUJO DEL PROYECTO EN OPERACIÓNFLUJO DEL PROYECTO EN OPERACIÓN

Incremento Incremento en ventasen ventasGeneración Generación de empleode empleo

Aprendizaje en “caliente” (Aprender haciendo)PadrinazgoMesas de TrabajoAcceso a Mercados (Ruedas, Muestra)Acceso a créditoCompetencias gerenciales y de trabajoAsociatividad

Trabajo en equipoTrabajo en equipoContabilidadContabilidadCostosCostosPresupuestosPresupuestosAdministraciónAdministraciónMercadeoMercadeo

EVALUACIÓEVALUACIÓN DE N DE

IMPACTOIMPACTO

RUTA DE RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO ACOMPAÑAMIENTO

Y ASESORÍAY ASESORÍA

FORMACIÓN FORMACIÓN PERSONAL Y PERSONAL Y

EMPRESARIALEMPRESARIAL

DIAGNÓSTICO EMPRESARIALDIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Preselección

Convocatoria

Invitación

Sensibilización

Preinscripción

Selección

DiagnósticoÁreas Críticas

Orientación Plan de Mejoramiento

BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (1)BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (1)DE LA PRESELECCIÓN A LA SELECCIÓNDE LA PRESELECCIÓN A LA SELECCIÓN

1. Sectores Estratégicos de Ciudad VS Sectores microunidades económicas.

2. Paradigmas beneficiarios VS propósitos del Banco de los Pobres.

3. INFORMALIDAD Vs FORMALIDAD(ARTICULAR)

BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (2)BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (2)DIAGNÓSTICO ÁREAS CRÍTICASDIAGNÓSTICO ÁREAS CRÍTICAS

1. Procesos instrumento VS procesos microunidades.

2. Dinámicas del proyecto VS dinámicas económicas.

BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (3)BRECHAS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (3)ORIENTACIÓN PLAN DE MEJORAMIENTOORIENTACIÓN PLAN DE MEJORAMIENTO

1. Objetivos de los actores VS objetivo del proyecto.

2. Expectativas cliente (BP) VS expectativas consumidor final (Mu).

3. Plan Predefinido Vs Plan de Construcción Colectiva

4. Escenarios: • Crisis Vs Recuperación• Exclusión social Vs Inclusión Social

BRECHAS FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIALBRECHAS FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIAL

• Enfoque Formativo VS enfoque capacitador

• Expectativas cliente (BP) VS Expectativas consumidor final (Mu).

BRECHAS RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍABRECHAS RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA

• No. Padrinos VS No. Ahijados (Proporción para el cubrimiento).

• Padrinos sin ahijados (No hay voluntad social ni procesos de transferencia o de receptividad).

• Ahijados sin padrinos (Vinculancia y compromisos, secretos asociados al Know How, otros).

• Indicadores Cualitativos VS Cuantitativos (Mesas de trabajo sectorial (11) y transversales (5)).

• Voluntad de asociatividad VS Voluntad real participantes.

BRECHAS EVALUACIÓN DE IMPACTOBRECHAS EVALUACIÓN DE IMPACTO

• Aspiración de Sostenibilidad VS condiciones del mercado (sociales, políticas y económicas).

• Alcance VS Impacto: desface en periodos de resultados.

• Barreras de Entrada a Proyectos y Programas Vs Flexibilidad

PROPUESTA PROPUESTA AA

BANCO DE BANCO DE POBRESPOBRES

ASESORIA Y ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO ACOMPAÑAMIENTO

EMPRESARIAL A EMPRESARIAL A BENEFICIARIOS DEL BANCO BENEFICIARIOS DEL BANCO

DE LOS POBRES DE LOS POBRES PARA PARA ARTICULAR LO FORMAL E ARTICULAR LO FORMAL E

INFORMALINFORMAL

GRUPO OBJETIVO GRUPO OBJETIVO

a) a) 400 unidades económicas beneficiarios del programa 400 unidades económicas beneficiarios del programa Banco de los Pobres de las comunas 1 a la 16 de la ciudad Banco de los Pobres de las comunas 1 a la 16 de la ciudad de Medellínde Medellín

b) 120 unidades económicas procedentes de la fase 1 del b) 120 unidades económicas procedentes de la fase 1 del proyecto de asesoría y acompañamiento empresarial para proyecto de asesoría y acompañamiento empresarial para fortalecerlos y articularlos naturalmente a -Medellín, Mi fortalecerlos y articularlos naturalmente a -Medellín, Mi Empresa- y otras dinámicas de desarrollo local.Empresa- y otras dinámicas de desarrollo local.

1. Identif icar 400 unidades económicas entre las 1. Identif icar 400 unidades económicas entre las beneficiarias del programa Banco de los Pobres para ser beneficiarias del programa Banco de los Pobres para ser sometidas al proceso de asesoría y acompañamiento (fase sometidas al proceso de asesoría y acompañamiento (fase 1).1).

2. Efectuar a cada unidad económica seleccionada un 2. Efectuar a cada unidad económica seleccionada un Diagnóstico Empresarial y un Plan de Mejoramiento.Diagnóstico Empresarial y un Plan de Mejoramiento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (1)OBJETIVOS ESPECÍFICOS (1)

3. Realizar acompañamiento integral a los 3. Realizar acompañamiento integral a los empresarios en las áreas más críticas empresarios en las áreas más críticas arrojadas por el Diagnóstico Empresarial.arrojadas por el Diagnóstico Empresarial.

4. Fortalecer a 120 unidades económicas 4. Fortalecer a 120 unidades económicas procedentes de la primera fase del proyecto procedentes de la primera fase del proyecto de asesoría y acompañamiento empresarial de asesoría y acompañamiento empresarial para articularlos de manera natural para articularlos de manera natural (evolutiva) al proyecto Medellín Mi Empresa.(evolutiva) al proyecto Medellín Mi Empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (2)OBJETIVOS ESPECÍFICOS (2)

FASES PROPUESTASFASES PROPUESTAS

• FASE 1: INICIACIÓN EMPRESARIALFASE 1: INICIACIÓN EMPRESARIAL

• FASE 2: FORTALECIMIENTO Y FASE 2: FORTALECIMIENTO Y ARTICULACION EN DINÁMICAS ARTICULACION EN DINÁMICAS ESPECÍFICASESPECÍFICAS

• FASE 3: MIGRACION NATURAL (EVOLUTIVA) FASE 3: MIGRACION NATURAL (EVOLUTIVA) Y ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI EMPRESAY ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI EMPRESA

FASE 1 DE INICIACIÓN EMPRESARIALFASE 1 DE INICIACIÓN EMPRESARIAL “ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO “ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO

EMPRESARIAL”EMPRESARIAL”

1.1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE 1.1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LAS UNIDADES ECONÓMICASLAS UNIDADES ECONÓMICAS

Sensibilización y conocimiento de la situación actual Sensibilización y conocimiento de la situación actual de las 400 Unidades económicas a través de la de las 400 Unidades económicas a través de la aplicación del instrumento de medición cuantitativo aplicación del instrumento de medición cuantitativo que aborda las diferentes áreas organizacionales. que aborda las diferentes áreas organizacionales.

1.2. FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIAL1.2. FORMACIÓN PERSONAL Y EMPRESARIAL

Trabajar encadenamientosTrabajar encadenamientos

Transferencia de conocimiento Transferencia de conocimiento

Asociatividad Asociatividad (Cooperación-Coordinación) (Cooperación-Coordinación)

Gestión de la Cadena de SuministroGestión de la Cadena de Suministro

Integralidad empresarialIntegralidad empresarial

Áreas crít icas Áreas crít icas

1.3. CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DE PLAN DE 1.3. CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DE PLAN DE MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO

Identif icación y selección de áreas crít icasIdentif icación y selección de áreas crít icas

Determinación de propósitos Determinación de propósitos

Línea Base de Intervención Línea Base de Intervención

Líneas AcciónLíneas Acción

COMPONENTESCOMPONENTES- - Orientación y conformación a colectivos empresariales Orientación y conformación a colectivos empresariales (asociatividad, cooperación, coordinación)(asociatividad, cooperación, coordinación)-- Fortalecimiento integral empresarial Fortalecimiento integral empresarial

FASE 2: FORTALECIMIENTO Y ARTICULACION FASE 2: FORTALECIMIENTO Y ARTICULACION EN DINÁMICAS ESPECÍFICASEN DINÁMICAS ESPECÍFICAS

FASE 3: MIGRACION NATURAL (Evolutiva) FASE 3: MIGRACION NATURAL (Evolutiva) Y ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI Y ARTICULACIÓN A MEDELLIN MI

EMPRESAEMPRESA

PREPARACIÓN HACIA LA ARTICULACION A DINÁMICAS DE CIUDAD

LÍNEA DE FORMALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO POR AREAS

ESTRATEGIA DE DESARROLLOESTRATEGIA DE DESARROLLORedimensionamiento LocalRedimensionamiento Local

Microempresa

Pequeña

Mediana

Grande

PROCESO E

VOLUTI

VOCrecimiento

Formalización

Cultura

Agentes Publico-Privados

AprendizajeMicro

unidades

Objeto de Intervención0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

Barrio Comuna Otro Municipio Medellín Otro Departamento

Principal lugar donde comecializa los productos

Comercio Industria Servicios Total

Principal lugar de Comercialización:

EL BARRIO

Aspiración Aspiración Linea P.D.Linea P.D.

Asociatividad

Tran

sfer

encia

y

Enca

dena

mie

nto

Nuestro Objeto de Nuestro Objeto de IntervenciónIntervención

MICROUNIDADES MICROUNIDADES ECONOMICASECONOMICASAPRENDIZAJEAPRENDIZAJE

FORMALIZACIONFORMALIZACION

ENCADENAMIENTOENCADENAMIENTO

CULTURACULTURA

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

Barrio Comuna Otro Municipio Medellín Otro Departamento

Principal lugar donde comecializa los productos

Comercio Industria Servicios Total

Principal lugar de Comercialización:

EL BARRIO

MICROUNIDADES MICROUNIDADES ECONOMICASECONOMICAS

APRENDIZAJEAPRENDIZAJE

FORMALIZACIONFORMALIZACION

ENCADENAMIENTOENCADENAMIENTO

CULTURACULTURA

CONTEXTO REAL DEL OBJETOCONTEXTO REAL DEL OBJETO

Microempresa

Pequeña

Mediana

Grande

PROCESO E

VOLUTI

VOCrecimiento

Formalización

Cultura

Agentes Publico-Privados

AprendizajeMicro

unidades

Objeto de Intervención0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

Barrio Comuna Otro Municipio Medellín Otro Departamento

Principal lugar donde comecializa los productos

Comercio Industria Servicios Total

Principal lugar de Comercialización:

EL BARRIO

Asociatividad

Tran

sfer

encia

y

Enca

dena

mie

nto

Aspiración Plan Aspiración Plan Nacional de Nacional de

Desarrollo 2006-Desarrollo 2006-20102010

ESTRATEGIA DE DESARROLLOESTRATEGIA DE DESARROLLODimensión NacionalDimensión Nacional