SIMAPRO

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FORO DE EQUIPOS DE TRABAJO TREMEC, 2009 QUERETARO SISTEMA DE MEDICION Y AVANCE DE LA PRODUCTIVIDAD L. MERTENS OIT leonard@leonardmertens .com

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SIMAPRO. SISTEMA DE MEDICION Y AVANCE DE LA PRODUCTIVIDAD. FORO DE EQUIPOS DE TRABAJO TREMEC, 2009. QUERETARO. L. MERTENS OIT [email protected]. Temario. Origen del SIMAPRO Relación con OIT-CTM-ORGANIZACIONES SINDICALES Bases y Razones para Implantar SIMAPRO - PowerPoint PPT Presentation

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FORO DE EQUIPOS DE TRABAJO TREMEC, 2009

QUERETARO

SISTEMA DE MEDICION Y AVANCE DE LA PRODUCTIVIDAD

L. [email protected]

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Temario

1. Origen del SIMAPRO2. Relación con OIT-CTM-ORGANIZACIONES

SINDICALES3. Bases y Razones para Implantar SIMAPRO4. Proceso para Integrarse a SIMAPRO

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• Nace en 1980, en la Universidad de Texas, diseñado por el Prof. Pritchard. Con el nombre de “ProMes”; a la fecha se aplica en más de 12 países industrializados.

• Es introducido a México en 1995 mediante un convenio entre la Universidad de Tilburg, Holanda, con la OIT de México.

• Es adaptada a sectores y mejorado a partir de las experiencias.

• Se aplica en México, Chile, Cuba, Guatemala, Rep. Dominicana, Uruguay.

1. Origen del SIMAPRO

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COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE

PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO DECENTE

INNOVACION SOSTENIBLE

2. OIT-CTM-Organizaciones Sindicales

DESAFIO:

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Declaración del Milenio (NU)

BIENESTAR: Globalización Justa

Trabajo Decente

Formación Productividad

Responsabilidad Social Empresarial

ISO / HACCP / TPM

OIT Recomendación 195

OIT Igualdad de Género

SIMAPRO/GRHxC

Innovación Sostenible: Estrategia Enlazada

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Innovacion Sostenible:Trabajo Decente

Resume e Integra las aspiraciones de los individuos en relación a su vida laboral:

Trabajo productivo con remuneración justa

Seguridad en el lugar de trabajo y protección social

Mejores perspectivas para desarrollo profesional e integración social

Libertad para que los individuos manifiestan sus preocupaciones, se organicen y participen en la toma de decisiones que afectan a sus vidas

Igualdad de oportunidades y trato para mujeres y hombres; conciliación entre vida laboral y familiar

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SINDICATO EMPRESA (GESTIÓN)

Preservar empleo y salario

Implementar el proyecto de cambio

Involucramiento activo en cambios estructurales, extendiendo el trabajo decente

Apertura hacia la participación en el proceso de cambio

Gestión pro activa con la empresa, profundizando en trabajo decente

Cooperación con sindicatos como asociados en el desarrollo de la estrategia de negocio

Niveles de Regulación de la Innovación Sostenible

Pasiva: Aprendizaje de un solo espiral

Reactiva: Aprendizaje de doble espiral

Proactiva: Aprendizaje transcedental

Nivel

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3. BASES y RAZONES para SIMAPRO

FILOSOFÍA

HERRAMIENTA DE GESTIÓN

MODELO INSTITUCIONAL

Grupal Sistema de Medición – Retroalimentación

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FILOSOFÍA

BASES y RAZONES para SIMAPRO

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MANDOS MEDIOS

PARTICIPACION y COMUNICACION

MEJORA PRODUCTIVIDAD y CONDICIONES DE TRABAJO

TRABAJADORES

FLUJO

PROBLEMAS

FLUJO

SOLUCIONES

Principio

GERENCIA -SINDICATO

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Participación

Comunicación

Información Medición

CapacitaciónMotivación

CompromisoColaboración

Responsabilidad

DESEMPEÑO

MAYOR PRODUCTIVIDAD y CONDICIONES de TRABAJO

Modelo

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integral incluyente

permanente flexible

Método

BAJO COSTO

PRODUCTIVIDAD

CON. TRABAJO

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BASES y RAZONES para SIMAPRO

HERRAMIENTA DE GESTIÓN Grupal Sistema de Medición – Retroalimentación

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3. Propuestas de Mejora

1. Medición Objetivos

2. Retroalimentación:

reflexión

4. Aplicación

¡Lo que no se mide no se puede

mejorar!

Sistema de Gestión del Modelo

‘micro aprendizaje’

Objetivos Organizacionales

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OBJETIVOS

EFFECTIVIDAD

PROBLEMAS, SOLUCIONES, ACUERDOS

AVANCE

Sistema de Gestión del Modelo: SIMAPRO GRUPAL

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BASES y RAZONES para SIMAPRO

MODELO INSTITUCIONAL

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Dirección SIMAPRO

RETROALIMENTACIONSIMAPRO

Trabajadores

RHCoordinador SIMAPRO

CoordinaciónSIMAPRO

Delegado Sinadical

Gestión del SistemaGestión del Sistema

Resposnable Calidad,

Seguridad

Definir

Organizar

Implantar

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Objetivos+

Indicadores

Medición

Propuestas de Acción de Mejora

Seguimiento Aplicación

yVerificación

Evaluación del

Impacto y Acciones

Correctivas

CICLO SIMAPRO 1,2, 3…..n

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Gestión de la RED de Aprendizaje SIMAPRO

RED‘Master’WEBNewslettersWEBlogWiki’sCursos en LineaTOTs

Empresas

Organismos Internacionales (OIT)

Universidades

Consultores

Instit.Capacitación

Centros de Investigación

Gobierno (Ministerios,

Organismos)

Org. Trabajadores

Org. Empleadores

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14 años de experiencia con SIMAPRO en AL: México, Rep. Dominicana, Cuba, Chile, Uruguay.

Manuales, Instrumentos Metodológicos, Estudios de Impacto.

Software Plataforma Internet: www.leonardmertens.com/simapro

WEB - Red de Aprendizaje SIMAPRO: www.cinterfor.org.uy; www.oit.org.mx - simapro; www.simapro.cl; www.infotep.gob.do

Newsletter

www.leonardmertens.com/signup.php

Video-Experiencias: http://simaprovideos.ning.com

WEB.2.0: http://competenciasazucar.ning.com

http://simaproturismo.ning.com; http://simaproautomotriz.ning.com

Avance en RED en AL: cuantitativo y cualitativo

Encuentros RED: 14 en México; 14 en Rep. Dominicana; 4 en Cuba; 2 en Chile.

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4. Proceso para Integrase a SIMAPRO

Oficina para México y Cuba

Carta Solicitud de la Gerencia General y Sindicato

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Muchas Gracias

www.leonardmertens.com