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Pilares del Mantenimiento Productivo Total El TPM se sustenta en la gente y sus pilares bsicos .Son procesos que fundamentan un sistema de produccin ordenado.Se implantan siguiendo una metodologa disciplinada, potente y efectiva.

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 1.Mejoras Enfocadas:Consta en llegar a los problemas desde la raz y con previa planificacin para saber cul es la meta y en cuanto tiempo se logra , aporta metodologas para llegar a la raz de los problemas, permitiendo identificar el factor a mejorar, definirlo como meta y estimar el tiempo para lograrlo, de igual manera, posibilita conservar y transferir el conocimiento adquirido durante la ejecucin de acciones de mejora.

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 2.Mantenimiento Autnomo:Est enfocado al operario ya que es el que ms interacta con el equipo, propone alargar la vida til de la mquina o lnea de produccin por un conjunto de actividades que se realizan diariamente por todos los trabajadores en los equipos que operan, incluyendo inspeccin, lubricacin, limpieza, intervenciones menores, cambio de herramientas y piezas, estudiando posibles mejoras, analizando y solucionando problemas del equipo y acciones que conduzcan a mantener el equipo en las mejores condiciones de funcionamiento.

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 3.Mantenimiento Planificado:Su principal eje de accin es el entender la situacin que se est presentando en el proceso o en la mquina teniendo en cuenta un equilibrio costo-beneficio , constituye en un conjunto sistemtico de actividades programadas a los efectos de acercar progresivamente la planta productiva a los objetivos de: cero averas, cero defectos, cero despilfarros, cero accidentes y cero contaminaciones

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 4.Mantenimiento de la Calidad:enfatizado bsicamente a las normas de calidad que se rigen , tiene como propsito establecer las condiciones del equipo en un punto donde el "cero defectos" es factible. Las acciones del MC buscan verificar y medir las condiciones "cero defectos" regularmente, con el objeto de facilitar la operacin de los equipos en la situacin donde no se generen defectos de calidad.

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 5. Prevencin del Mantenimiento: actividades de mejora que se realizan durante la fase de diseo, construccin y puesta a punto de los equipos, con el objeto de reducir los costes de mantenimiento durante su explotacin. Una empresa que pretende adquirir nuevos equipos puede hacer uso del historial del comportamiento de la maquinaria que posee, con el objeto de identificar posibles mejoras en el diseo y reducir drsticamente las causas de averas desde el mismo momento en que se negocia un nuevo equipo.

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 6.TPMreas administrativas: Para que las empresas puedan alcanzar el objetivo global de reducir continuamente sus costos mejorando al mismo tiempo la calidad de los productos y servicios que brindan se requieren reas administrativas que den soporte eficaz. Departamentos como planificacin, desarrollo y administracin no producen un valor directo como produccin, pero facilitan y ofrecen el apoyo necesario para que el proceso productivo funcione eficientemente, con los menores costes, oportunidad solicitada y con la ms alta calidad.

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 7.EDUCACION Y MANTENIMIENTO: desarrolla las habilidades y competencias de las personas para garantizar altos niveles de desempeo en su puesto de trabajo , a travs de programas integrados de formacin y lecciones de un punto.

Pilares del Mantenimiento Productivo Total 8. Seguridad y Medioambiente : se enfocan en buscar que el ambiente de trabajo sea confortable y seguro, muchas veces ocurre que la contaminacin en el ambiente de trabajo es producto del mal funcionamiento del equipo, as como muchos de los accidentes son ocasionados por la mala distribucin de los equipos y herramientas en el rea de trabajo.

Objetivos del Mantenimiento Productivo Total Reducir el retraso para poner al equipo en operacin.Mejorar la disponibilidad , incrementando la fraccin de tiempo productivo.Incrementar la vida de los equipos .Incluir a los usuarios de los equipos en su mantencin , con el apoyo de los especialistas adecuados.Hacer uso balanceado e intensivo de la mantencin predictiva preventiva.Mejorar la mantenibilidad de los equipos.