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Introducción alIntroducción alMantenimiento

Productivo Total Mantenimiento

Productivo Total

TPMTPM

Los objetivos formativos del presente curso son los siguientes:

• Conocer qué es el Mantenimiento Productivo Total (TPM), cuáles son sus objetivos y su ámbito fundamental de aplicación.

• Definir los 8 pilares del TPM y entender el contenido de cada uno.

• Describir de manera somera cómo se organiza y desarrolla un proyecto TPM.

• Valorar las ventajas que se obtienen de su aplicación y evaluar la oportunidad/ viabilidad de aplicación a las distintas empresas participantes.

Objetivos del curso

Introducción al TPM Introducción al TPM Introducción al TPM Introducción al TPM

• El Mantenimiento Productivo Total. Definición y Objetivos. Las 6 pérdidas y el concepto TPM de la mejora: La eliminación de las pérdidas crónicas. El factor de Eficiencia Global de Equipos (OEE)

• Los 8 pilares del TPM. Profundización en los pilares de Automantenimiento, Actividades de Mejora y Mantenimiento Planificado

• Algunas técnicas de análisis de aplicación al desarrollo del TPM: Análisis P-M, Análisis de averías, Matriz de Mantenimiento de Calidad, Las 5 W y 1H y el Diagrama Causa- Efecto

Implantación de TPM Implantación de TPM Implantación de TPM Implantación de TPM

• Proceso de implantación de un proyecto TPM

• Metas y objetivos de un proyecto TPM

• Estructura organizativa para acometer un proyecto TPM

Casos prácticos de aplicación Casos prácticos de aplicación Casos prácticos de aplicación Casos prácticos de aplicación

• Caso A: Empresa fabricante de detergentes y suavizantes

• Caso B: Empresa fabricante de papel impreso para envases de cartón

• Análisis de Oportunidad de Aplicación del TPM a plantas de proceso

Contenidos

Dirigido a

Directores y técnicos de la cadena de suministro, consultores, etc.

Formador

Víctor Elviro

• Master en Dirección y Gestión de Empresas Aeronáuticas.

• Profesor colaborador del Centro Español de Logística desde 2011.

• 8 años como director de Proyectos en General Electric.

• 3 años en Everis en la División de Consultoría Estratégica como Business Consultant SupportLeader

• 3 años en la Logística de Airbus como director de la División de I&O de soporte al A400M.

• 4 años como consultor senior y jefe de Proyectos en Renault Nissan Consulting.

SOCIOS: SOCIOS: SOCIOS: SOCIOS: 200€

NO SOCIOS: NO SOCIOS: NO SOCIOS: NO SOCIOS: 250€

* Bonificable FUNDAEBonificable FUNDAEBonificable FUNDAEBonificable FUNDAE

Centro de Excelencia Empresarial (CEXCO)

Avenida de Europa 10, 28821 Coslada, Madrid.

8 horas, en una sesión de 9:00 a 18:00 horas.

Precio*

Lugar de realización

Duración y horario Más información

Oficinas de Centro Español de Logística

Teléfono: 91 781 14 70

Email: formacion@cel-logistica.orgLa inscripción se realizará vía web:www.cel-logistica.org

Inscripción