Megaproyectos de Colombia ONG

Instituto de Formación para el Trabajo y Desarrollo

Humano Abraham

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

ASPECTOS GENERALES

Emprendedor:

Un emprendedor es una persona que

enfrenta, con resolución, acciones

difíciles. Específicamente en el campo de

la economía, negocios o finanzas, es

aquel individuo que está dispuesto a

asumir un riesgo económico o de otra

índole. Desde este punto de vista, el

término se refiere a quien identifica una

oportunidad de negocio y organiza

los recursos necesarios para ponerla en

marcha.

Es habitual emplear este término para

designar a una «persona que crea

una empresa» o a alguien quien empieza

un proyecto por su propia iniciativa. Se ha

sugerido que el “ser emprendedor” es una

de las cualidades esenciales de

un empresario, junto con la innovación y la

capacidad de organización y gestión.

Emprendimiento Empresarial E

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Emprendimiento Empresarial E

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Emprendimiento Empresarial. Se podría definir este como la iniciativa de un

individuo para desarrollar un proyecto de

negocios o una idea en particular que genere

ingresos, es decir, crear una microempresa.

Veamos como lo define Jeffrey A. Timmons,

profesor de enfoque empresarial y autor de

“The Enterpreneural Mind”: “Significa tomar

acciones humanas, creativas para construir

algo de valor a partir de prácticamente nada.

Etapas para el desarrollo de un Plan de

Emprendimiento:

Organizacional.

Mercadeo.

Técnica.

Administrativa.

Económica.

Legal y social.

Financiero.

PLAN DE NEGOCIO

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eg

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En efecto, el plan de negocio posibilita, a

través de un documento, reunir toda la

información necesaria para valorar un negocio

y establecer los parámetros generales para

ponerlo en marcha. En éste, predominan los

aspectos económicos y financieros, pero deben

considerarse, también, los recursos humanos y

las estratégicas comerciales, administrativas y

operativas.

El Empresario no es una persona que se

arriesga en forma audaz, y menos una persona

que sin análisis alguno toma decisiones; trata,

antes de tomar la decisión de acometer una

actividad empresarial, de recoger toda la

información que está a su alcance sobre la

oportunidad del negocio en consideración, la

procesa, le define estrategias para su manejo y

evalúa si ella tiene o no todo el potencial que él

espera en particular.

ASPECTOS ORGANIZACIONALES

A la organización empresarial corresponde al

proceso de organización de los talentos

(humanos, financieros y materiales) de los que

dispone la empresa, para alcanzar los objetivos

deseados.

Fuente:

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizacion_de_em

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MERCADEO Á

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El mercadeo tiene como objetivo principal favorecer el intercambio entre dos partes que ambas resulten beneficiadas. Según Philip Kotler, se entiende por intercambio «el acto de obtener un producto deseado de otra persona». Para que se produzca, es necesario que se den cinco condiciones: Debe haber al menos dos partes. Cada parte debe tener algo que supone valor para la otra. Cada parte debe ser capaz de comunicar y entregar. Cada parte debe ser libre de aceptar o rechazar la oferta. Cada parte debe creer que es apropiado.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Mercadeo

ÁREA TÉCNICA Á

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Se refiere a los requerimientos técnicos que

tiene la empresa ya sea para producir o

comercializar un bien o servicio, entre ellos se

tienen:

• Maquinaria y equipos.

• Espacio físico.

• Materias primas.

• Áreas de almacenamiento.

• Elementos para empaque.

• Elementos para distribución.

• Programación para producción.

ÁREA ADMINISTRATIVA

Áre

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dm

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Corresponde al conjunto de actividades o

funciones que se realizan al interior de la

empresa, mediante el empleo de los recursos

necesarios, tanto físicos, como financieros,

tecnológicos y el talento humano, para que la

empresa logre los objetivos que se ha fijado.

ANÁLISIS ECONÓMICO A

sp

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o Tiene como objetivo central determinar las

características económicas del proyecto. Para ello es necesario identificar las necesidades de: Inversión Los ingresos Los costos Los gastos La utilidad Los puntos de equilibrio contable y económico

LEGAL Y SOCIAL As

pe

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l y S

oc

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Tiene como objetivo definir la posibilidad legal

y social que existe, para que el negocio se

establezca y opere. Temas como permisos,

reglamentaciones, leyes, obligaciones,

efectos sociales, tipo de sociedad,

responsabilidades, entre otros, deben

estudiarse detalladamente para visualizar la

factibilidad de cumplir estos requerimientos

legales y evitar las incidencias negativas

sobre la comunidad

CONTABILIDAD Y FINANZAS A

sp

ec

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ina

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iero

Análisis financiero tiene como objetivo central

determinar las necesidades de recursos

financieros, las fuentes y las condiciones de

éstas y las posibilidades reales de acceso a las

mismas.

Contabilidad se encarga de estudiar, medir y

analizar el patrimonio de las

organizaciones, empresas e individuos, con el

fin de servir en la toma de decisiones y control,

presentando la información, previamente

registrada, de manera sistemática y útil para las

distintas partes interesadas. Posee además

una técnica que produce sistemáticamente y

estructuradamente información cuantitativa y

valiosa, expresada en unidades

monetarias acerca de las transacciones que

efectúan las Entidades económicas y de ciertos

eventos económicos identificables y

cuantificables que la afectan, con la finalidad de

facilitarla a los diversos públicos interesados.

BIBLIOGRAFIA

Bib

liog

rafía

Curso de Emprendimiento. MARIO AGUIRRE T. Capitulo 5. http://www.wikipedia.org/ Generación de Oportunidades de Ingreso. Luis Alberto Gómez. CHF Internacional.