Enjoques de Lider

8/11/2019 Enjoques de Lider

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EL LIDERAZGO

1.El Liderazgo como funcin directiva

2. Liderazgo y Poder

3. Teoras tradicionales explicativas del liderazgo

.El liderazgo !a"o el enfo#ue contingente


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1. El Liderazgo comoFuncin Directiva

Definicin segn Ro!!ins$ el liderazgo es la capacidad de influir

en un grupo para la o!tencin de metas. Definicin segn "oontz # $ei%ric%$ es el arte o proceso de

influir en las personas para #ue %stas& de forma voluntaria&cumplan las metas del grupo. Los lderes contri!uyen a esteo!"etivo mediante la aplicacin m'xima de sus capacidades(facilitan progreso e inspiracin).

Definicin general de liderazgo$ es el con"unto de capacidades

#ue una persona tiene para influir en la mente de las personas deun grupo& *aciendo #ue este e#uipo tra!a"e con !uena disposiciny entusiasmo& en el logro de metas y o!"etivos.


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&atizaciones 'ara entender el conce'to deLiderazgo

+eme"anza y diferencia con el concepto de administracin.

Lder y grupo.

,!"etivos de grupo y liderazgo.

Liderazgo y estructura formal.

-mportancia de los lderes en la organizacin.


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(om'onentes fundamentales del Liderazgo

La autoridad y el poder del lder.

a!ilidad para comprender a los su!ordinados.

a!ilidad de inspirar a los seguidores actitudes ypredisposiciones adecuadas.

El estilo del lder y el clima organizativo .


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)rinci'io fundamental del Liderazgo

Los individuos tienden a seguir a #uienes& en su opinin& les ofrecen

los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello& cuanto

mayor sea la comprensin de los dirigentes de lo #ue motiva a sus

su!ordinados y de la forma como operan estas motivaciones& y en lamedida en #ue refle"en %sta comprensin al llevar a ca!o sus

actividades como dirigentes& m's pro!a!le es #ue los lderes sean

eficaces.


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La *eor+a General de la Administracin

La*eor+a General de la Administracin*a estudiado e-nvestigado el liderazgo& ya #ue si se conoce este fenmeno& sepueden elegir dirigentes eficaces y me"orar la eficacia personal yempresarial de %stos dirigentes.

/amos a agrupar los estudios so!re el liderazgo en$ Teoras #ue centran su estudio en el com'ortamiento o rasgos

del l+der.

Teoras #ue analizan las circunstancias ,ue afectan al

liderazgo.


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-. Liderazgo # 'oder

0ecordemos #ue la definicin de liderazgo& es la capacidad parainfluir en la conducta de otros esto se consigue a trav%s delEercicio del )oder. )oderse puede definir como la capacidad delos individuos para afectar al comportamiento de otros individuos demanera #ue %stos acten de acuerdo con la voluntad de losprimeros.

/amos a distinguir diferentes tipos de poder en funcin de lasfuentes de donde proceda la capacidad de influencia y los mediosutilizados para e"ercerla. Pueden ser de tipos$ Leg+timo. (oercitivo. De recom'ensa. De e/'erto. De referente.

GERE0*E LDER

Poder legtimo

Poder coercitivo y derecompensa

Poder de referente

4o poder coercitivo


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*i'os de )oder

)oder de Recom'ensa

5apacidad para otorgar !eneficios o para eliminar elementos #ue

pueden ser per"udiciales. ,puesto al poder coercitivo.

)oder de e/'erto

Lo e"erce #uien es reconocido por el grado de conocimientos y

*a!ilidades #ue posee so!re un tema.+e !asa en conocimientos o *a!ilidades importantes para otrosindividuos y conocidos por pocas personas.Es independiente del cargo #ue se ocupe en la "erar#ua de la

organizacin.


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*i'os de )oder

)oder de Referente

6n individuo tiene poder de referente so!re otro cuando este ltimo

desea parecerse o identificarse con el primero.+e e"erce en !ase a los sentimientos de respeto& admiracin&

confianza y lealtad *acia #uien e"erce el poder.

4o est' asociado al puesto de tra!a"o #ue se ocupa.

Estos poderes son utilizados tanto por los lderes como los gerentes.


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Enfo,ue de rasgos 'ersonales

EL L78E0& 94:5E , +E :5E;


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Enfo,ue de rasgos 'ersonales

: principios del siglo


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Rasgos caracter+sticos

RA6GO6

F6I(O6DE

I0*ELIGE0(IA )ER6O0ALIDADRELA(IO0ADO

(O0 LA6*AREA6

6O(IALE6

Presencia fsica =uicio :dapta!ilidad a!ilidadsupervisora

5ooperacin

>adurez 8ecisin /iveza:ceptacin deresponsa!ilidad 8iplomacia

Energa 5onocimientos 5reatividad ?ran iniciativa +ocia!ilidad

:pariencia @acilidad depala!ra

7mpetu -mpulso a laexcelencia

Popularidad

-magenimpactante

+eguridad en smismo


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Enfo,ue !asado en el com'ortamiento

8estacan cuatro teoras$ 7niversidades de &ic%igan # O%io. Reilla gerencial de 8la9e # &outon.

)lanteamientos de &cGregor o Li9ert. Enfo,ue del continuo del liderazgo.


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70I:ER6IDADE6 DE &I(4IGA0 ; O4IO

8os tendencias$

L+deres orientados a la tarea< gran importancia al desarrollo delas tareas del tra!a"o. 8irigen y supervisan a los su!ordinados.

L+deres orientados al em'leado< %nfasis en las relacionesinterpersonales.


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RE=ILLA GERE0(IAL DE 8LA"E ; &O7*O0

>atriz num%rica #ue relaciona los diferentes estilos del liderazgo.

+e toman dos varia!les$ Ee /$ inter%s por el tra!a"o.

Ee #$ inter%s por la gente.


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)LA0*EA&IE0*O6 DE &(GREGOR O LI"ER*

5lasifica los lderes por el uso #ue *acen de su autoridad. Autocr>ticos.

8enevolentes.

)artici'ativos.

?


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E0FO@7E DEL (O0*I07O DEL LIDERAZGO

8esarrollado por Ro!ert *annem!aumy $arren 4. 6c%midt.

8istinguen diversos estilos de liderazgo& #ue van desde uno altamente centrado en eljefe.

*asta otro altamente centrado en el subordinado.

Los estilos varan segn el grado de libertad#ue el lder concede a los

su!ordinados.

El estilo de liderazgo depende de$ Las fuerzas del l+der.

La fuerza de los su!ordinados.

La fuerza de la situacin.


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. El Liderazgo !ao el

Enfo,ue (ontingenteEl Enfo,ue (ontingente del liderazgoconsidera #ue cadacircunstancia re#uiere un estilo de liderazgo ad hocpara optimizar

La gestin de la administracin.

8e las principales investigaciones en el 'm!ito del enfo#ue

contingente del liderazgo& destacan$

El &odelo de Fiedler.

La *eor+a de la rutaBmeta de Evans.

La *eor+a del ciclo de vida de 4erse# # 8lanc%ard.


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Factores ,ue influ#en en el liderazgo

Factores del 'ro'io directivo$ conocimientos& experiencia&inteligencia& etcA

Factores de los su!ordinados$ deseo de independencia&

li!ertad de accin& conocimientos& experiencia& etcA Factores de la situacin$ clima en la organizacin& estilos de

direccin& caractersticas del e#uipo y sus conocimientos&naturaleza de la tarea (comple"idad& tecnologa& etc...).


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Factores de an>lisis del liderazgo de 4ouse

Factores de los su!ordinados$ necesidades& capacidad deenfrentarse a pro!lemas& etcA

Factores del am!iente de tra!ao$ relacin con los

compaBeros& etcA


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Factores de an>lisis del liderazgo de 4ouse

Teniendo en cuenta estos factores& podemos clasificar la conducta

del lderen tipos$

Liderazgo de a'o#o$ considera las necesidades de lossu!ordinados& y se preocupa por su !ienestar.

Liderazgo 'artici'ativo$ permite a los su!ordinados influir enlas decisiones de sus superiores.

Liderazgo instrumental$ ofrece a los su!ordinados una gua de

actuacin para la planificacin& organizacin y control del lder.

Liderazgo orientado al logro$ fi"a metas difciles.


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*eor+a del ciclo de vida de4erse# # 8lanc%ard

5onsidera el nivel de desarrollocomo contingencia principal& tanto

El nivel de motivacin& como el nivel de competencia del

su!ordinado.

Para analizar la relacin lderCsu!ordinado& se considera$

El com'ortamiento en la tarea$ el lder especifica #u% *acer&

cu'ndo y cmo& supervisando al su!ordinado. El com'ortamiento de a'o#o$ el lder motiva e implica a los

su!ordinados en la toma de decisiones.


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Estilos de liderazgo segn la*eor+a del ciclo de la vida

Teniendo en cuenta los grados de madurez de los su!ordinados&

*ay estilos de liderazgo$

E1B Estilo de control$ capacidad !a"a& motivacin alta.

EB Estilo de su'ervisin$ capacidad !a"a& motivacin !a"a.

E2B Estilo de 'artici'acin$ capacidad alta& motivacin !a"a.

E-B Estilo de delegacin$ capacidad alta& motivacin alta.


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Estilos de liderazgo segn la*eor+a del ciclo de la vida


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&odelo 0ormativo Del Liderazgo

Para elegir #u% modelo es el mas adecuado& el #ue nos va a permitir

o!tener los me"ores resultados& :room # ;ettonconsideran una

serie de varia!les situacionales.


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:aria!les situacionales de :room # ;etton

La importancia de la calidad de la decisin.

La informacin del lder respecto del pro!lema.

El grado de estructuracin del pro!lema.

La importancia de la aceptacin de la decisin por lossu!ordinados para una puesta en practica efectiva.

La pro!a!ilidad de #ue la puesta en practica de la decisin seaaceptada.

La congruencia entre los o!"etivos de la empresa y de lossu!ordinados.

El conflicto o desacuerdo entre los su!ordinados respecto alresultado de la decisin.


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Estilos de liderazgo de :room # ;etton

Los estilos de liderazgo de :room # ;ettondiferencian para los

problemas grupaleslos vamos a dividir en apartados$

AIC 8ecisin :utocr'tica.

AIIC 8ecisin :utocr'tica.

(IC 5onsulta persona por persona.

(IIC 5onsulta en grupo.

GIIC 8ecisin en grupo o conse"o.


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Estilos deLiderazgo

C@uinInterviene

*i'o deIntervencin

C@uin tomala decisin

AI El Lder 8ecisiones sin ayuda El Lder AII El Lder y otros de

forma individualLos individuos

responden a preguntasespecificas El Lder

(IEl Lder y otros deforma individual

Los individuosproporcionan datos yrecomendaciones uno

a uno

El Lder

(II El Lder y otros engrupo

El grupo compartedatos y an'lisis

El Lder

GIIEl Lder y otros en

grupoEl grupo compartedatos& an'lisis y

alcanza consenso El ?rupo


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En cuanto a los estilos de liderazgo aplica!les a casosindividuales&

se van a dividir en apartados$

AIC 8ecisin autocr'tica.

(IC 5onsulta al su!ordinado.

GIC 8ecisin con"unta o consenso.

DIC 8ecisin delegada.


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Reglas de eleccin de liderazgo

Para elegir el estilo de liderazgo mas efectivo se aplican una serie

de reglas #ue nos indican #u% estilo es aplica!le o no en una

determinada situacin$

En una situacin en la #ue es posi!le adoptar diferentes estilos

podemos elegir entre dos criterios diferentes$

&odelo A o modelo eficiente en el tiem'o.

&odelo 8 o modelo de inversin del tiem'o.

:l contrario #ue en el anterior apartado& a#u o!servaremos una

serie de reglas #ue indican los estilos no aplica!les en el modelo

normativo.


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Reglas de eleccin de liderazgo

Regla 1C 8e informacin al lder.

Regla -C 8e la congruencia de o!"etivos.Regla 2C 8el pro!lema no estructurado.

Regla C 8e la aceptacin.

Regla C 8el conflicto.

Regla C 8e la "usticia.

Regla HC 8e la prioridad de aceptacin.


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Fotos Liderazgo # )oder


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Fotos Liderazgo # )oder


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8i!liograf+a

Administracin de Organizaciones en el entorno actual

Administracin de Em'resas

Autor$ ?onzalo +'nc*ez /izcano. Editorial )ir>mide.

Gr>fica Reilla Gerencual de 8la9e # &outon$*ttp$DDadministracion2transporte.!logspot.comD2FD2DteoriasC

conductuales.*tml

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