Curva S

La Curva S es una representación gráfica del avance acumulado del proyecto en función del tiempo y sirve para comparar el avance real con el avance esperado.

El avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades (monetarias, HH, etc).

Se le denomina Curva S debido a Que la gráfica toma forma de “S" a medida Que se va representando los valores acumulados en el eje de tiempo.

DEFINICION

OBJETIVO El objetivo de la Curva S es poder realizar la

comparación del avance real versus el avance previsto. La Curva S NO controla las variaciones del monto contractual.

El avance acumulado previsto está graficado para todo el proyecto con base en los avances mensuales presupuestados previstos en el cronograma general para el alcance previsto actualizado del proyecto.

El avance acumulado real se va graficando mes a mes según se va registrando. Incluye la última valorización presentada, los adicionales aprobados y ejecutados a la fecha y los adicionales y/o reclamos por aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados conforme a su probabilidad de aprobación.

El avance acumulado proyectado incluye la provisión de adicionales por aprobar. Se representa gráficamente desde el mes actual hasta el fin del proyecto.

DETALLE DE LA CURVA

El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los siguientes beneficios:

✓Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado según lo esperado.

✓Permite realizar un seguimiento del avance acumulado real del proyecto.

✓Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto.

✓Y… todo lo anteriormente detallado permite realizar una adecuada toma de decisiones preventivas ó correctivas.

BENEFICIOS

El control de avance del proyecto siempre tiene que ir a la par con el control del plazo.

El avance mostrado en la curva S puede generar cierta distorsión de la realidad en la Que se encuentra el proyecto.

Se puede tener un avance real del 60% superando al previsto en la curva, pero el avance en las actividades de la ruta crítica puede ser muy pobre poniendo en riesgo el cumplimiento del plazo.

El complemento de estos dos análisis ayuda a proteger el plazo de la obra.

ACLARACIONES

Control del Plazo (Generalidades)

• Está orientado a garantizar el cumplimiento de la

política “Antes del Plazo”.

• Utiliza el mismo input Que el control de avance.

• Consta de el análisis de la actualización del

cronograma, poniendo énfasis en las actividades de

la ruta crítica (avance previsto vs avance real).

• Luego de este análisis se determina el estado del

proyecto: Normal o Alerta Roja.

Según estos datos, a Enero 2008 se tenía previsto tener un avance correspondiente a 3,422 K US $ acum ulados, y se tiene en realidad un avance de 4,280 K US $.Se concluye Que el proyecto sí ha tenido un avance satisfactorio

PUNTOS A CONSIDERAR

Según estos datos, a Enero 2008 se tenía previsto tener un avance correspondiente a 3,422 K US $ acum ulados, y se tiene en realidad un avance de 2,604 K US $.

Se concluye Que el proyecto no ha tenido un avance satisfactorio

• Si la curva del avance real se encuentra por encima de la curva del avance previsto, significa que el proyecto se encuentra más adelantado de lo esperado.

• Si por el contrario, la curva de avance real se encuentra por debajo de la curva de avance previsto, significa Que el proyecto se encuentra retrasado con respecto a lo esperado.

• Para que esto se cumpla es importante que las actividades a controlar sean las mismas y los montos totales a ejecutar se encuentren actualizados en la curva de avance previsto.