CONSTRUYENDO PROGRESO PLAN INTEGRAL DE CONVIVENCIA …

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Andrés Felipe Pardo Serna Alcalde 2020 -2023

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PLAN INTEGRAL DE

CONVIVENCIA Y SEGURIDAD

CIUDADANA

SANTA FE DE ANTIOQUIA

“CONSTRUYENDO PROGRESO”

ANDRES FELIPE PARDO SERNA

Alcalde 2020-2023





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PRESENTACIÓN

Santa Fe de Antioquia es una muestra de la sociedad colombiana donde confluyen diversas

situaciones sociales, económicas y políticas, que generan un insumo para la construcción de

un nuevo país y el advenimiento de un futuro próspero para todos.

La implementación de políticas públicas como la seguridad, deben generar desarrollo

sostenible y dignificante, donde el ciudadano pueda exigir mayor seguridad y recibirla; pero

debe así mismo por medio de sus actos contribuir a la construcción de un municipio más

seguro, solidario y tolerante, donde el respeto por el otro y la aceptación de sus diferencias

sean los pilares que fortalezcan y coadyuven para formar entre todos una sociedad incluyente

y segura.

El irrespeto por la vida, la integridad personal, la libertad, la integridad moral, la familia

y el patrimonio económico, se han convertido en una de las problemáticas más grandes que

sufre nuestro municipio en la actualidad, por eso en nuestro plan integral de seguridad y

convivencia ciudadana se presentan medidas para mitigar y combatir todo aquello que atente

contra la dignidad humana de nuestros habitantes, entendida no solo en la dimensión moral,

sino en la física, social y económica, y la trascendencia que esta tiene en la sociedad.

Las diferentes entidades desde sus competencias deben integrar y dar prioridad a la

seguridad, reuniendo conocimientos que permitan presentar a la sociedad un modelo de

participación donde la prevención y la cultura ciudadana sean las bases para hacer que el

habitante actúe de manera constructiva en una sociedad democrática.





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De igual manera se debe castigar a las personas que trasgredan los derechos de los

habitantes del municipio, en el marco de la política nacional de convivencia y seguridad

ciudadana; por esto las entidades dispuestas para sancionar conductas delictivas

contempladas en nuestro ordenamiento, deben trabajar mancomunadamente para lograr la

sanción efectiva y que a su vez esto refleje en la sociedad confianza en las instituciones

judiciales y genere un mayor acercamiento de la ciudadanía con el municipio.

Es por lo anterior que con la puesta en marcha de éste Plan Integral de Convivencia y

Seguridad Ciudadana, buscaremos entre las instituciones, garantizar paz, sana convivencia y

armonía para los habitantes del territorio y sus visitantes, siendo referente social en la

construcción de una sociedad que garantice derechos y libertades como lo establece nuestra

carta política.

El presente Plan Integral es coherente con el Plan de Desarrollo Municipal “SANTA FE

DE ANTIOQUIA - CONSTRUYENDO PROGRESO”





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INTRODUCCIÓN

La seguridad del municipio debe ser abordada desde la realidad que vive cada una de los

sectores urbanos y rurales; las problemáticas de seguridad y convivencia que afrontan y los

delitos más frecuentes en cada una de ellos: El homicidio, lesiones personales, violencia

intrafamiliar, delitos sexuales, hurto, microtráfico y extorsión son las conductas punibles que

requieren una atención prioritaria, sin descuidar las demás conductas típicas, antijurídicas y

culpables que se desarrollen en nuestra jurisdicción.

Por ello, nuestro Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana “PISCC” busca

articular las diferentes entidades del municipio para combatir la inseguridad, que muchas

veces tiene como causa la desigualdad, la inequidad, la falta de oportunidades y de conciencia

ciudadana, convirtiendo este plan en una política criminal que no solo sanciona, sino, que

vela por prevenir y erradicar toda conducta punible mejorando la calidad de vida de nuestros

habitantes.

En el municipio de Santa Fe de Antioquia debe mejorar la percepción de seguridad que

se tiene a nivel local y nacional, proyectándose como una ciudad incluyente, tolerante,

pacifica con sentido de pertenencia, asumiendo la corresponsabilidad entre familia, sociedad

y municipio.

Es por lo anterior que nuestro Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana

“PISCC” está diseñado con un marco normativo y de políticas públicas en materia de

seguridad y convivencia generadas desde la Nación, el Departamento y el Municipio, siendo

coherente con el Plan de Desarrollo “Santa Fe de Antioquia – Construyendo Progreso”, y su





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elaboración se realizó creando un diagnostico a través de un análisis estadístico que identifica

y focaliza los delitos de mayor impacto, igualmente se formulan estrategias adecuadas que

conlleven a tomar decisiones acertadas con el objeto de reducir la criminalidad y lograr que

los habitantes tengan una mejor calidad de vida.





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JUSTIFICACIÓN

La Administración Municipal, preocupada por la seguridad y la convivencia de todos

nuestros habitantes, implementa el presente Plan Integral de Seguridad y Convivencia

Ciudadana “PICSS”, en articulación con las autoridades municipales garantes de la seguridad

ciudadana, con el objeto que el mismo permeé en una conciencia social, que a través de los

principios y valores universales aporten a fortalecer la paz, la convivencia ciudadana,

logrando armonía social; propósito fundamental de nuestro Estado Social de Derecho.

El presente Plan es incluyente, donde se tienen en cuenta las diferentes voces de

nuestro municipio, tanto de la comunidad, la cual a través de encuestas de percepción y

comunicación personal o por cualquier medio dan a conocer las necesidades primordiales en

el tema de seguridad y convivencia, de igual forma se tienen en cuenta los valiosos aportes

de los órganos de control, las fuerzas militares, de Policía, Fiscalía, con quienes se ha logrado

consolidarlo.





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CONTENIDO

PRESENTACIÓN .................................................................................................................. 2

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 4

JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................... 6

CONTENIDO ......................................................................................................................... 7

MARCO NORMATIVO ........................................................................................................ 9

POLITICAS PÚBLICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

CIUDADANA .................................................................................................................. 13

INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO. .............................................................. 15

GEORREFERENCIACIÓN ................................................................................................. 18

DIAGNÓSTICO ................................................................................................................... 20

PRIORIZACIÓN .................................................................................................................. 31

FORMULACIÓN ................................................................................................................. 34

1. ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN SOCIAL Y SITUACIONAL ........................... 34

2. ESTRATEGIA DE PRESENCIA Y CONTROL POLICIAL .................................. 36

3. ESTRATEGIA DE CULTURA DE LA LEGALIDAD Y LA SANA

CONVIVENCIA ............................................................................................................... 41

PLANEACION FINANCIERA Y OPERATIVA ................................................................ 43

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2020-2023 ..................................... 44

PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

CIUDADANA 2020 ...................................................................................................... 44


CIUDADANA 2021 ...................................................................................................... 55





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CIUDADANA 2022 ...................................................................................................... 65


CIUDADANA 2023 ...................................................................................................... 75

EVALUACIÓN .................................................................................................................... 85





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MARCO NORMATIVO

Para el cumplimiento de las funciones constitucionales, el ordenamiento jurídico ha

desarrollado las siguientes normas de carácter legal que permitirán su ejecución, tanto a nivel

sustancial como procedimental, entre otras encontramos las siguientes:

Ley 4 de 1991 “por la cual se dictan normas sobre orden público interno, policía cívica

local y se dictan otras disposiciones”. Aspectos importantes de esta ley:

- Informes generales de orden Público

- Informes Especiales de Orden Público

- Consecuencias Disciplinarias

- Régimen Normativo del Orden Público Interno

- Servicios Especiales de Policía Nacional en los municipios

Ley 62 de 1993 “Por la cual se expiden normas sobre la Policía Nacional, se crea un

establecimiento público de seguridad social y bienestar para la Policía Nacional, se crea la

Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada y se reviste de facultades

extraordinarias al Presidente de la República”. Aspectos importantes de esta ley:

- Consejo Nacional de Policía y Seguridad Ciudadana

- Atribuciones y Obligaciones de los Gobernadores y Alcaldes en relación con los

Comandantes de Policía.





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- Deberes y obligaciones de los Comandantes de Policía en relación con las autoridades

político administrativas del Departamento y del Municipio

- Funciones Generales de la Policía Nacional.

Ley 136 de 1994 “Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y

el funcionamiento de los municipios”: Art. 91, numeral B En concordancia con la Ley 62 de

1993, señala otras responsabilidades en materia de orden público.

Ley 1551 de 2012 “Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el

funcionamiento de los municipios”. Aspectos importantes de esta ley: Los alcaldes ejercerán

las funciones que les asigna la Constitución, la ley, las ordenanzas, los acuerdos y las que le

fueren delegadas por el Presidente de la República o gobernador respectivo.

En relación con el orden público:

1. Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley y las instrucciones

del Presidente de la República y del respectivo gobernador. La Policía Nacional cumplirá

con prontitud y diligencia las órdenes que le imparta el alcalde por conducto del respectivo

comandante.

2. Dictar para el mantenimiento del orden público o su restablecimiento de conformidad con

la ley, si fuera del caso, medidas tales como:

a) Restringir y vigilar la circulación de las personas por vías y lugares públicos;

b) Decretar el toque de queda;





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c) Restringir o prohibir el expendio y consumo de bebidas embriagantes;

d) Requerir el auxilio de la fuerza armada en los casos permitidos por la Constitución y la

ley;

e) Dictar dentro del área de su competencia, los reglamentos de policía local necesarios

para el cumplimiento de las normas superiores, conforme al artículo 9° del Decreto

1355 de 1970 y demás disposiciones que lo modifiquen o adicionen.

3. Promover la seguridad y convivencia ciudadanas mediante la armónica relación con las

autoridades de policía y la fuerza pública para preservar el orden público y la lucha contra

la criminalidad y el delito.

4. Servir como agentes del Presidente en el mantenimiento del orden público y actuar como

jefes de policía para mantener la seguridad y la convivencia ciudadana.

El Director de la Policía Nacional deberá solicitar al final de cada vigencia fiscal a los

alcaldes, un informe anual del desempeño del respectivo comandante de policía del

municipio, el cual deberá ser publicado en la página web de la Policía Nacional.

5. Diseñar, implementar, liderar, desarrollar y promover planes integrales de seguridad y

convivencia ciudadana, para garantizar instrumentos efectivos contra la delincuencia

urbana y rural.

Los alcaldes podrán presentar ante el Concejo Municipal proyectos de acuerdo en donde

se definan las conductas y las sanciones: pedagógicas, de multas, o aquellas otras que

estén definidas en el Código Nacional de Convivencia y Seguridad. Por medio de ellas

podrá controlar las alteraciones al orden y la convivencia que afecten su jurisdicción.





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Ley 1098 de 2006 “Por la cual se expide el Código dela Infancia y la Adolescencia”.

Ley 1801 de 2016 “Por la cual se expide el Código Nacional de Seguridad y Convivencia

Ciudadana”. Aspectos importantes:

- Convivencia: la interacción pacífica, respetuosa y armónica entre las personas, con los

bienes, y con el ambiente, en el marco del ordenamiento jurídico.

- Poder de Policía, poder subsidiario de policía, poder residual de policía y poder

extraordinario para prevención del riesgo o ante situaciones de emergencia, seguridad y

calamidad.

- Consejos de Seguridad y Convivencia y Comité Civil de Convivencia.

Decreto 2615 de 1991. “Por el cual se reorganizan los Concejos Departamentales de

Seguridad y el Concejo de Seguridad del Distrito Capital; se crean los Concejos Regionales

de Seguridad y los Concejos Metropolitanos de Seguridad; se faculta a los Gobernadores

para autorizar u ordenar la conformación de Concejos Municipales de Seguridad y se crean

los Comités de Orden Público”. Aspectos importantes de este decreto:

- Integración del Consejo Departamental de Seguridad

- Integración de los Consejos Municipales de Seguridad

- Funciones de los Consejos Municipales de Seguridad

- Creación de los Comités de orden Público.

Decreto 399 de 2010. “Por el cual se establece la organización y funcionamiento del Fondo

Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana y los Fondos de Seguridad de las Entidades

Territoriales y se dictan otras disposiciones”. Aspectos importantes de este decreto:





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- Naturaleza jurídica y administración de los FONSET

- Políticas Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana.

- Comités Territoriales de Orden Público.

- Funciones de los Comités de Orden Público.

POLITICAS PÚBLICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

CIUDADANA

A. Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022 “Pacto por Colombia, pacto por la equidad”.

Ley 1955 de 2019. Tiene como objetivo sentar las bases de legalidad,

emprendimiento y equidad que permitan lograr la igualdad de oportunidades para

todos los colombianos, en concordancia con un proyecto de largo plazo con el que

Colombia alcance los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030.

B. Política Marco de Convivencia y Seguridad Ciudadana. Se constituye en el marco

estratégico del Gobierno Nacional para fortalecer la gestión integral de la convivencia

y seguridad ciudadana en Colombia, como un servicio público indispensable para el

emprendimiento y la equidad.

C. Política Defensa y Seguridad para la Legalidad, el Emprendimiento y la Equidad

2019-2022. adopta una visión multidimensional frente a los desafíos de convivencia

y seguridad ciudadana, que va más allá de la visión tradicional, la cual reduce la

responsabilidad del Estado a la actuación de la Policía Nacional, para dar paso a una

comprensión amplia e integral que comprende el conjunto de las instituciones y

políticas públicas en los distintos niveles territoriales.





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D. Plan de Desarrollo Municipal “Santa Fe de Antioquia – Construyendo progreso”.

Línea de 2 “Construyendo progreso con sentido social”.

Programa Ciudad Equitativa e incluyente:

“La oportunidad se presenta a los santafereños para empoderarse y hacerse cargo

de sus proyectos de manera equitativa e incluyente, para el desarrollo humano en

armonía con las poblaciones de mujeres, niños, niñas, adolescentes y jóvenes, la

población vulnerable, LGTBIQ, discapacitados, grupos étnicos y el ciudadano de a

pie, todos juntos para apostarle al progreso con sentido social.”

Programa Ciudad segura:

“Es compromiso de todos hacer de Santa Fe de Antioquia una ciudad segura para la

población local y los visitantes, mediante la adopción de tecnologías apropiadas que

permitan custodiar el municipio con cámaras y fuerza pública; además generar la

cultura del autocuidado en todas las personas.”





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INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO.

E. LGA LUCIA OSPINA

Secretaria de Educación y Cultura

ASTRID URIBE TABARES

Secretaria de Desarrollo Económico, Turismo y Medio Ambiente

FELIX ANTONIO GIRALDO SUAREZ

Secretarío de Gobierno

Santa Fe de Antioquia es un municipio de Colombia, ubicado en la subregión Occidente de

Antioquia, departamento del que fue capital hasta el 17 de abril de 1826. Limita por el norte

con los municipios de Giraldo y Buriticá, por el nororiente con los municipios de Buriticá,

Liborina y Olaya, por el oriente con los municipios de Olaya y Sopetrán, por el sur con los

municipios de Ebéjico, Anzá y Caicedo, y por el occidente con los municipios de Caicedo,

Abriaquí y Giraldo.

Santa Fe es monumento nacional por su admirable y hermosa arquitectura de la época

colonial; posee 7 iglesias y una gran cantidad de casas de los siglos XVI, XVII y XVIII. Hace

parte de la Red de pueblos patrimonio de Colombia.





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Generalidades

Fundación: El 4 de diciembre de 1541.

Erección en municipio: 1541.

Fundador: Mariscal Jorge Robledo.

Apelativos: Ciudad Madre, Cuna de la Raza paisa.

Organización Político Administrativa

Autoridades Municipales

ANDRES FELIPE PARDO SERNA - Alcalde Municipal

FELIX ANTONIO GIRALDO SUAREZ - Secretario de Gobierno.

AMANDA GALLEGO BLANDON - Personera Municipal

OLGA LUCIA OSPINA - Secretario de Educación

JUAN BAUTISTA ACEVEDO SUAREZ - Secretario de Hacienda

JUAN DAVID GÓMEZ RESTREPO - Secretario de Planeación e Infraestructura

ANDRES FELIPE LEAL VÁSQUEZ - Secretario General y Gestión Organizacional

JORGE A. VELASQUEZ MIRANDA - Secretario de Salud y Protección social

LIBIA MARÍA CALDERÓN MARÍN - Secretaria de Transportes y Tránsito





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Autoridades Judiciales

ALEJANDRO RENDON - Juez Promiscuo

NICOLASSA ESTRELLA BEDOYA DE ALZATE - Fiscal 152 Local

GUDIELA AMPARO GUZAMN MADRIGAL - Fiscal 152 Seccional

GUSTAVO MAYA - Coordinador CTI

Autoridades Eclesiásticas

Monseñor ORLANDO ANTONIO CORRALES GARCIA - Arzobispo de Santa Fe de

Antioquia

EDI ALBERTO VALENCIA VASQUEZ - Parroquia de Santa Bárbara

Autoridades Militares y de Policía

- Comandante Batallón de Artilleros

Teniente ANA PATRICIA AGUILERA JIMENEZ - Comandante Estación de Policía

Otras Autoridades

VERONICA ARANGO - Defensa Civil

LIRIA MORALES - Cuerpo de Bomberos

CLAUDIA MARIA CALDERON RUEDA - Hospital San Juan de Dios





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GEORREFERENCIACIÓN

Caracterización de la población.

SECTOR AÑO

2016 2017 2018 2019

URBANO 4748 4723 4844 4989

RURAL 2267 2197 2210 2263

TOTAL 27910 26853 27261 28142

Fuente: Secretaría de Gobierno – SISBEN – DANE

ZONA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25

AÑOS

26-59

AÑOS

60 O MAS

URBANO 1009 2860 2481 8115 2553

RURAL 653 2324 1759 4782 1538

TOTAL 1662 5184 4240 12897 4091

Fuente: Secretaría de Gobierno – SISBEN - DANE

División político administrativa

El municipio cuenta con 42 veredas (Artículo 44 del EOT del 2000 Ordenamiento

Distribución Territorial), 6 corregimientos declarados mediante Acuerdo Municipal, y 9

centros poblados de los cuales 7 son cabeceras corregimentales, La extensión total municipal

es de 493 Km2, al área urbana le corresponden 2.1 Km2 (0.45%) y al área rural 491.1 Km2

(99,55%). El porcentaje del área municipal sobre el área departamental es de 0,8%.





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Fuente: Gobernación de Antioquia.





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DIAGNÓSTICO

Siguiendo la metodología implementada y las políticas y disposiciones para la construcción

del PISCC, y con base en la información suministrada por las entidades del orden municipal

garantes de la convivencia y seguridad ciudadana, así como con el análisis realizado

conjuntamente con otras dependencias de la Alcaldía y organismos de seguridad y de justicia

en diferentes espacios y escenarios de coordinación interinstitucional, y de interlocución,

cuyo objeto de análisis ha sido por los cuatro (04) años inmediatamente anteriores, de los

diferentes fenómenos que afectan de disímiles maneras la seguridad y la convivencia en la

ciudad; se identificaron las siguientes problemáticas como prioritarias en marco de la

implementación del nuevo PISCC (2019-2022):

HOMICIDIO (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)





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LESIONES PERSONALES (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 –

2019)





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DELITOS SEXUALES (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)

HOMICIDIOS EN N.NA (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)





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DELITOS SEXUALES EN N.NA (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 –

2019)

EXTORSIÓN (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)





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HURTO A PERSONAS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)

HURTO A COMERCIO (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)





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HURTO A RESIDENCIAS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)

HURTO A VEHÍCULOS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)





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HURTO A MOTOCICLETAS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)

HURTO A CELULARES (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)





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HOMICIDIOS EN ACCIDENTE DE TRÁNSITO (Años completos 2015 - 2019 y

comparativos 2018 – 2019)

LESIONES EN ACCIDENTE DE TRÁNSITO (Años completos 2015 - 2019 y

comparativos 2018 – 2019)





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COMPORTAMIENTOS CONTRARIOS A LA CONVIVENCIA (Top 5 Años

completos 2017 - 2019 y totales)

AÑO 2017

AÑ0 2018





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AÑO 2019

RUTAS DE ATENCIÓN COMISARÍA DE FAMILIA.

VIGENCIA 2016

CASOS COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD

Violencia Intrafamiliar 24

Conciliaciones 11

Procesos De Restablecimiento De

Derechos 31

Verificaciones de derechos 48

Entrevistas 20

Visitas Domiciliarias 34

Atención en familia para prevención de

las violencias 47

Talleres De Promoción y Prevención 10

VIGENCIA 2017

CASOS COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD






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Conciliaciones 5


Derechos

14


Entrevistas 106



las violencias

73


VIGENCIA 2018

COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD


Conciliaciones 8


Derechos

5


Principios de Oportunidad 1

Entrevistas 10



las violencias

75


VIGENCIA 2019

COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD


Conciliaciones 5


Derechos

9


Principios de Oportunidad 38

Entrevistas 80



las violencias

84






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PRIORIZACIÓN

De acuerdo a la información antes relacionada en materia de convivencia y seguridad

ciudadana correspondiente a los cinco (05) últimos años ocurridos en la jurisdicción del

municipio de Santa Fe de Antioquia, y apoyados en el Plan de Desarrollo Municipal “Santa

Fe de Antioquia – Construyendo progreso”, los delitos y comportamientos contrarios a la

convivencia a priorizar el en desarrollo del Plan Integral de Seguridad y Convivencia

Ciudadana “PISCC” son:

- Homicidio

- Lesiones personales

- Hurto en todas sus modalidades

- Delitos sexuales (incluyendo delitos con Niños, Niñas y Adolescentes)

- Extorsión.

De acuerdo a lo anterior en conjunto con las autoridades policiales, militares y

administrativas, se realizarán las accione, operativas y de control, tendientes a lograr la

disminución en la ocurrencia de los delitos de impacto antes priorizados así como las

actividades preventivas que busquen el fortalecimiento de la convivencia y el mejoramiento

de la percepción de seguridad en la jurisdicción del municipio.

CONSIDERACIONES A PARTIR DE LA APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA:

Crimen Organizado: En límites con el norte de Antioquia, se registra la influencia de un





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componente estructural del clan del Golfo, presentando mayor afectación en jurisdicción de

los municipios de Liborina, Sopetrán, San Jerónimo, Heliconia, Ebéjico (corregimiento

Sevilla) y Olaya (Antioquia).

La organización ilegal se encontraría distribuida en componentes que encaminaron sus

intereses hacia el control de corredores de movilidad, ubicación y custodia de laboratorios

para el procesamiento de clorhidrato de cocaína, al igual que redes urbanas o redes criminales

encargadas de las actividades de tráfico de estupefacientes y extorsión.

Narcotráfico: Según el Sistema de Monitoreo de Cultivos Ilícitos SIMCI 2017, en esta

población no se detectó la existencia de hectáreas sembradas irregularmente.

Sin embargo, a partir de su ubicación, se instituye en una de las principales rutas (vía al

Urabá) la cual es utilizada en el transporte de sustancias estupefacientes (marihuana-cocaína)

e insumos químicos, adicionalmente se convierte en un engranaje propicio para la instalación

de laboratorios de clorhidrato de cocaína.

Seguridad ciudadana: Los aspectos de seguridad en el municipio se derivan principalmente

de las actividades ligadas al tráfico local de estupefacientes, siendo ejercidos por grupos

delincuenciales que tendrían alianzas con estructuras del crimen organizado clan del Golfo.

Minero ambiental: La información suministrada por la Agencia Nacional de Minería –

ANM, el municipio cuenta con diez (10) títulos mineros; igualmente registra (40) propuesta

de contrato de concesión y dos (2) solicitudes de legalización; Del mismo modo, se han

identificado cuatro (4) explotaciones ilícitas de yacimiento minero.





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Restitución de Tierras: este municipio cuenta actualmente con (26) solicitudes para la

restitución de tierras; sin embargo, la Unidad Administrativa Especial de Gestión para la

Restitución de Tierras Despojadas “U.A.E.G.R.T.D”, aún no ha incluido esta jurisdicción

para iniciar el proceso de microfocalización.





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FORMULACIÓN

1. ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN SOCIAL Y SITUACIONAL

OBJETIVO GENERAL: Reducir la probabilidad de inicio y continuidad de la carrera

criminal para dificultar la comisión de conductas punibles.

OBJETIVO ESPECÍFICO: Realizar campañas de sensibilización para prevenir la ocurrencia

de hechos delictivos y fenómenos sociales de mayor impacto en la jurisdicción del municipio

de Santa Fe de Antioquia.

META: 63 actividades por año (252 para el Cuatrienio)

LINEA ENTIDADES

RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD

Fortalecer la

seguridad

ciudadana por

medio de la

estrategia de

Frentes de

seguridad que

garantice la

articulación

ciudadana con la

institucionalidad.

Secretaría de

Gobierno

Ejército Nacional

Policía Nacional

Inspección de

Policía

Comisaría de

Familia

Policía

Nacional

Nro. de frentes

creados / Nro.

de frentes

propuestos

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Semestral (2)

Diseñar,

implementar y

garantizar la

ejecución de un

plan estratégico

de patrullaje

masivo con las

Autoridades de

Seguridad

(Policía -

Ejercito -

Organismos de

Inteligencia) que

aumente la

Secretaría de

Gobierno

Ejército Nacional

Policía Nacional

Secretaría de

Movilidad

Secretaría

de

Gobierno

Nro. de

actividades

realizadas / Nro.

de actividades

programadas

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (12)





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LINEA ENTIDADES


percepción de

seguridad y

respuesta

efectiva de las

autoridades.

Realizar y

ejecutar un plan

Específico para

el mejoramiento

de la seguridad

en el sector rural

Secretaría de

Gobierno

Ejército Nacional

Policía Nacional

Secretaría

de

Gobierno

Plan

Formulado/

Plan Ejecutado

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Anual (1)

Fortalecer las

redes ciudadanas

de seguridad por

medio de

herramientas

tecnológicas que

alerten la

comisión de

delitos y faciliten

los tiempos de

respuesta de la

policía nacional.

Secretaría de

Gobierno

Secretaría

de

Gobierno

Redes creadas /

Redes

programadas

Tecnológicos,

humanos y

logísticos

Anual (6)

Promover la

realización de

jornadas de

dialogo con la

comunidad

orientadas al

establecimiento

de una agenda

Estado -

ciudadanía que

permitan orientar

las acciones

territoriales de

seguridad.

Secretaría de

Gobierno

Inspección de

Policía

Inspección

de Policía

Nro.

Actividades

programadas /

Nro.

Actividades

ejecutadas

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (1)





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2. ESTRATEGIA DE PRESENCIA Y CONTROL POLICIAL

OBJETIVO GENERAL: Desplegar los programas, planes y oferta de participación

ciudadana de la Policía Nacional, tendientes a la prevención, educación, control de delitos y

comportamientos contrarios a la convivencia.

OBJETIVO ESPECÍFICO: Mejorar la presencia, respuesta, capacidad de disuasión,

investigación criminal e inteligencia policial para garantizar la seguridad ciudadana.

META: 111 actividades interinstitucionales orientadas al beneficio de la comunidad y el

entorno por año (444 actividades en el cuatrienio).

LINEA ENTIDADES


Establecer una

estrategia

territorial que

permita llevar

presencia

Policial

(Auxiliares) a las

Instituciones

Educativas del

Municipio en

todas las

jornadas

académicas, con

el ánimo de

establecer y

ejecutar un plan

de acción que

permita la

prevención del

delito y

detección de

niños, niñas,

adolescentes y

jóvenes en

situación de

Secretaría de

Gobierno

Policía Nacional

Comisaría de

Familia

Secretaría

de

Gobierno

Planes de

acción

formulados /

planes de

acción

ejecutados

(En

coordinación

con las

autoridades de

gobierno y los

organismos de

seguridad).

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (12)





Página 37 de 85

LINEA ENTIDADES


vulneración de

derechos por

vinculación

delictiva.

Fortalecer la

estrategia del

Modelo Nacional

de Vigilancia

Comunitaria por

Cuadrantes

“MNVCC”,

aumentando el

número de

cuadrantes con

personal policial,

medios

tecnológicos y

logísticos que

garanticen

presencia

policial en la

zona urbana y

rural.

Secretaría de

Gobierno

Policía Nacional

Secretaría

de

Gobierno

Numero de

Cuadrantes

operando en el

municipio

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Cuatrienio (1)

Mejoramiento de

la infraestructura

necesaria para

coordinar las

acciones que

garanticen el

orden público en

el municipio.

Secretaría de

Gobierno

Secretaría

de

Gobierno

Infraestructura

creada Infraestructura Cuatrienio (1)

Garantizar la

permanencia de

la

Policía Judicial,

Infancia,

Turismo y de

Inteligencia

en el municipio

través de la

creación de una

oficina

permanente.

Secretaría de

Gobierno

Secretaría

de

Gobierno

Infraestructura

creada Infraestructura Cuatrienio (1)

Realizar un

convenio con la

Secretaría de

Gobierno.

Secretaría

de

Convenio

firmado

Talento

Humano Anual (1)





Página 38 de 85

LINEA ENTIDADES


Policía Nacional

para

implementar el

programa de

Auxiliares

Bachilleres para

fortalecimiento

de la seguridad

ciudadana.

Gobierno

Formular,

implementar y

ejecutar un plan

anual de

fortalecimiento

operativo de los

organismos de

seguridad y

socorro (Policía,

- Bomberos -

Defensa Civil y

demás

organismos

relacionados)

que permita el

normal

funcionamiento

de las

instituciones,

orientando las

inversiones al

mejoramiento de

la percepción de

seguridad

territorial.

Secretaría de

Gobierno

Secretaría

de

Gobierno

Plan

formulado /

Plan

implementado

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Anual (1)

Determinar

zonas del

municipio

susceptibles de

ocupación

informal y

establecer un

plan de acción

para la

prevención de

ocupación del

Secretaría de

Gobierno

Secretaría

de

Gobierno

Zonas

identificadas /

Zonas

intervenidas

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Anual (1)





Página 39 de 85

LINEA ENTIDADES


espacio público.

Diseñar e

implementar

campañas

orientadas a

disminuir la

violencia

intrafamiliar y de

Genero.

Secretaría de

Gobierno

Policía Nacional

Comisaría de

Familia

Secretaría

de

Gobierno

Nro de

Campañas

realizadas

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Semestral (3)

Atender a los

infantes en las

rutas de

prevención y

protección en

situación de

vulneración de

derecho,

brindado

orientación

Psicológica.

Secretaría de

Gobierno

Comisaría de

Familia

Comisaría

de

Familia

Nro de niños

con

orientación

psicológica

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Semestral (6)

Promover los

vínculos socio -

afectivos,

(padres y/o

cuidadores e

hijos) mediante

procesos

prácticos de

estimulación al

infante en los

espacios Lúdico -

Pedagógicos, por

medio de la

descentralización

de la oferta de

servicios de la

Alcaldía

Municipal en

todos los barrios.

Secretaría de

Gobierno

Comisaría de

Familia

Comisaría

de

Familia

Nro

de padres y

cuidadores

sensibilizados

en procesos de

estimulación al

infante

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Semestral (3)

Diseño e

implementación

de una estrategia

de

sensibilización

en contra el

Secretaría de

Gobierno

Comisaría de

Familia

Comisaría

de

Familia

Nro de

estrategias en

contra del

trabajo infantil

implementadas

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Semestral (1)





Página 40 de 85

LINEA ENTIDADES


trabajo infantil.

Activar el

programa de

patrullaje rural

por parte del

Grupo de

Carabineros de la

Policía

Nacional y

garantizar su

funcionamiento.

Secretaría de

Gobierno

Policía Nacional

Policía

Nacional

Nro de

Patrullajes

programados /

Nro de

Patrullajes

ejectutados

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (3)

Crear una

estrategia de

recompensas por

información

suministrada

frente a la

posible

ocurrencia de

delitos e

información que

conlleve a

resultados

operativos.

Secretario de

Gobierno

Secretaría

de

Gobierno

Nro de

informaciones

recibida con

resultados /

Pagos Nro de

realizados por

información

Humanos. Anual (1)





Página 41 de 85

3. ESTRATEGIA DE CULTURA DE LA LEGALIDAD Y LA SANA

CONVIVENCIA

OBJETIVO GENERAL: Lograr comportamientos sociales colectivos de apego y

cumplimiento a la ley, así como de las normas básicas de convivencia.

OBJETIVO ESPECÍFICO: Lograr la concientización en la ciudadanía del respeto por la ley

que permite obtener paz, sana convivencia y disminución de riesgos sociales.

META: 20 actividades a desarrollar de manera anual (80 para el cuatrienio)

LINEA ENTIDADES


Diseñar

estrategias que

impulsen el

desarrollo

humano, la

convivencia y el

progreso social

Secretaría de

Gobierno

Inspección de

Policía

Inspección

de Policía

Estrategia

diseñada /

Estrategia

implementada

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (1)

Propiciar la

apertura de

espacios

de participación

comunitaria y

dialogo con la

Administración

Municipal.

Secretaría de

Gobierno

Inspección de

Policía

Inspección

de Policía

Nro de

escenarios de

participación

realizados

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (1)

Impulsar el

desarrollo de

actividades que

enriquezcan las

formas de

expresión, de

comunicación y

de

interpretación de

los habitantes,

a través del

carácter

recreativo y

Secretaría de

Gobierno

Inspección de

Policía

Inspección

de Policía

Nro de

actividades

planeadas /

Nro de

actividades

realizadas

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (1)





Página 42 de 85

LINEA ENTIDADES


formativo del

arte y el deporte

Realizar

actividades

anuales

para fortalecer la

cultura

ciudadana en el

ámbito del

comportamiento

cívico (temas

de ruido, basuras,

tenencia de

mascotas, etc.)

para reducir los

conflictos entre

vecinos.

Secretaría de

Gobierno

Inspección de

Policía Nacional

Inspección

de Policía

Nro de

actividades

planeadas /

Nro de

actividades

realizadas

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral (1)

Imponer

comparendos a

las personas que

se

identifiquen y

que muestren

comportamientos

ciudadanos

contrarios a la

convivencia

Policía Nacional Policía

Nacional

Nro de casos

atendidos /

Nro de

comparendos

realizados

Humanos,

tecnológicos,

movilidad,

logísticos y

comunicación

Trimestral

(Reporte)





Página 43 de 85

PLANEACION FINANCIERA Y OPERATIVA

Para el cumplimiento de las estrategias formuladas en el presente Plan Integral de Seguridad

y Convivencia Ciudadana durante el periodo 2020-2023 se ha realizado la siguiente

proyección financiera con el fin de dar a conocer los recursos destinados para la seguridad y

convivencia ciudadana del Municipio de Santa Fé de Antioquia, con sus respectivas fuentes

de financiación:

Fondo Territoriales de Seguridad y Convivencia Ciudadana (FONSET)

Fondos Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana (FONSECON)

Inversiones financiadas por el sector privado

Recursos de inversión de libre destinación

de 85

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2020-2023

PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 2020

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Fortalecer la

seguridad

ciudadana por

medio de la

estrategia de

Frentes de

seguridad que

garantice la

articulación

ciudadana con la

institucionalidad.

$ 4.000.000 $ 4.000.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Diseñar,

implementar y

garantizar la

ejecución de un

plan estratégico

de patrullaje

masivo con las

Autoridades de

Seguridad

(Policía -

Ejercito -

Organismos de

Inteligencia) que

aumente la

percepción de

seguridad y

$ 15.000.000 $ 35.000.000 $ 50.000.000





Página 45 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

respuesta

efectiva de las

autoridades.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Realizar y

ejecutar un plan

Específico para

el mejoramiento

de la seguridad

en el sector rural

$ 5.000.000 $5.000.000 $ 10.000.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Fortalecer las

redes ciudadanas

de seguridad por

medio de

herramientas

tecnológicas que

alerten la

comisión de

delitos y faciliten

los tiempos de

respuesta de la

policía nacional.

$5.000.000 $ 5.000.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Promover la

realización de

jornadas de

dialogo con la

comunidad

orientadas al

establecimiento

de una agenda

$ 5.000000 $ 5.000.000





Página 46 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

Estado -

ciudadanía que

permitan orientar

las acciones

territoriales de

seguridad.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Establecer una

estrategia

territorial que

permita llevar

presencia

Policial

(Auxiliares) a las

Instituciones

Educativas del

Municipio en

todas las

jornadas

académicas, con

el ánimo de

establecer y

ejecutar un plan

de acción que

permita la

prevención del

delito y

detección de

niños, niñas,

adolescentes y

$10.000.000 $ 10.000.000





Página 47 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

jóvenes en

situación de

vulneración de

derechos por

vinculación

delictiva.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Fortalecer la

estrategia del

Modelo Nacional

de Vigilancia

Comunitaria por

Cuadrantes

“MNVCC”,

aumentando el

número de

cuadrantes con

personal policial,

medios

tecnológicos y

logísticos que

garanticen

presencia

policial en la

zona urbana y

rural.

$ 6.000.000 $ 14.000.000 $ 20.000.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

Construcción de

la infraestructura

necesaria para

coordinar las

$ 500.000.000 $ 9.000.000.000 $ 9.500.000.000





Página 48 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

CONTROL

POLICIAL acciones que

garanticen el

orden público en

el municipio.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Garantizar la

permanencia de

la

Policía Judicial,

Infancia,

Turismo y de

Inteligencia

en el municipio

través de la

creación de una

Oficina

permanente.

$ 5.000.000 $ 3.000.000 $ 8.000.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Realizar un

convenio con la

Policía Nacional

para

implementar el

programa de

Auxiliares

Bachilleres para

fortalecimiento

de la seguridad

ciudadana.

$23.000.000 $23.000.000

ESTRATEGIA

DE

Formular,

implementar y $ 2.000.000 $8.000.000 $ 10.000.000





Página 49 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

ejecutar un plan

anual de

fortalecimiento

operativo de los

organismos de

seguridad y

socorro (Policía,

- Bomberos -

Defensa Civil y

demás

organismos

relacionados)

que permita el

normal

funcionamiento

de las

instituciones,

orientando las

inversiones al

mejoramiento de

la percepción de

seguridad

territorial.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Determinar

zonas del

municipio

susceptibles de

ocupación

informal y

$ 4.000.000 $ 4.000.000





Página 50 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

establecer un

plan de acción

para la

prevención de

ocupación del

espacio público.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Diseñar e

implementar

campañas

orientadas a

disminuir la

violencia

intrafamiliar y de

Genero.

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Atender a los

infantes en las

rutas de

prevención y

protección en

situación de

vulneración de

derecho,

brindado

orientación

Psicológica.

$ 4.000.000 $ 4.000.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

Promover los

vínculos socio -

afectivos,

(padres y/o

$ 6.000.000 $ 6.000.000





Página 51 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

CONTROL

POLICIAL cuidadores e

hijos) mediante

procesos

prácticos de

estimulación al

infante en los

espacios Lúdico -

Pedagógicos, por

medio de la

descentralización

de la oferta de

servicios de la

Alcaldía

Municipal en

todos los barrios.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Diseño e

implementación

de una estrategia

de

sensibilización

en contra el

trabajo infantil.

$ 3.500.000 $ 3.500.000

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Activar el

programa de

patrullaje rural

por parte del

Grupo de

Carabineros de la

Policía

$ 4.000.000 $ 4.000.000





Página 52 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

Nacional y

garantizar su

funcionamiento.

ESTRATEGIA

DE

PRESENCIA Y

CONTROL

POLICIAL

Crear una

estrategia de

recompensas por

información

suministrada

frente a la

posible

ocurrencia de

delitos e

información que

conlleve a

resultados

operativos.

$ 10.000.000 $ 10.000.000

ESTRATEGIA

DE CULTURA

DE LA

LEGALIDAD Y

LA SANA

CONVIVENCIA

Diseñar

estrategias que

impulsen el

desarrollo

humano, la

convivencia y el

progreso social

$11.000.000 $11.000.000

ESTRATEGIA

DE CULTURA

DE LA

LEGALIDAD Y

LA SANA

CONVIVENCIA

Propiciar la

apertura de

espacios

de participación

comunitaria y

dialogo con la

$ 9.000.000 $ 9.000.000





Página 53 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

Administración

Municipal.

ESTRATEGIA

DE CULTURA

DE LA

LEGALIDAD Y

LA SANA

CONVIVENCIA

Impulsar el

desarrollo de

actividades que

enriquezcan las

formas de

expresión, de

comunicación y

de

interpretación de

los habitantes,

a través del

carácter

recreativo y

formativo del

arte y el deporte

$ 7.000.000 $ 7.000.000

ESTRATEGIA

DE CULTURA

DE LA

LEGALIDAD Y

LA SANA

CONVIVENCIA

Realizar

actividades

anuales

para fortalecer la

cultura

ciudadana en el

ámbito del

comportamiento

cívico (temas

de ruido, basuras,

tenencia de

mascotas, etc.)

$12.000.000 $ 12.000.000





Página 54 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET FONSECON

para reducir los

conflictos entre

vecinos.

ESTRATEGIA

DE CULTURA

DE LA

LEGALIDAD Y

LA SANA

CONVIVENCIA

Imponer

comparendos a

las personas que

se

identifiquen y

que muestren

comportamientos

ciudadanos

contrarios a la

convivencia

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA

DE CULTURA

DE LA

LEGALIDAD Y

LA SANA

CONVIVENCIA

Emergencia

Social-

Económica

Calamidad

Pública COVID-

19

$120.000.000 $110.000.000

ESTRATEGIA

DE CULTURA

DE LA

LEGALIDAD Y

LA SANA

CONVIVENCIA

Seguridad

Ciudadana $241.000.000 $230.0.000.000

TOTAL $606.500.000 $ 0 $ 0 $ 461.000.000 $ 9.000.000.000 $ 10.067.500.000





Página 55 de 85


ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Fortalecer la seguridad

ciudadana por medio

de la estrategia de

Frentes de seguridad

que garantice la

articulación ciudadana

con la

institucionalidad.

$ 5.000.000 $ 5.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Diseñar, implementar

y garantizar la

ejecución de un plan

estratégico de

patrullaje masivo con

las Autoridades de

Seguridad (Policía -

Ejercito - Organismos

de Inteligencia) que

aumente la percepción

de seguridad y

respuesta efectiva de

las autoridades.

$ 7.000.000 $ 48.000.000 $ 55.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Realizar y ejecutar un

plan Específico para el

mejoramiento de la

seguridad en el sector

rural

$ 5.000.000 $ 7.000.000 $ 12.000.000





Página 56 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Fortalecer las redes

ciudadanas de

seguridad por medio

de herramientas

tecnológicas que

alerten la comisión de

delitos y faciliten los

tiempos de respuesta

de la policía nacional.

$6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Promover la

realización de

jornadas de dialogo

con la comunidad

orientadas al

establecimiento de una

agenda Estado -

ciudadanía que

permitan orientar las

acciones territoriales

de seguridad.

$ 6.000.000 $ 6.000.000





Página 57 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Establecer una

estrategia territorial

que permita llevar

presencia Policial

(Auxiliares) a las

Instituciones

Educativas del

Municipio en todas las

jornadas académicas,

con el ánimo de

establecer y ejecutar

un plan de acción que

permita la prevención

del delito y detección

de niños, niñas,

adolescentes y jóvenes

en situación de

vulneración de

derechos por

vinculación delictiva.

$12.000.000 $ 12.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Fortalecer la estrategia

del Modelo Nacional

de Vigilancia

Comunitaria por

Cuadrantes

“MNVCC”,

aumentando el número

de cuadrantes con

$ 6.000.000 $ 14.000.000 $ 20.000.000





Página 58 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


personal policial,

medios tecnológicos y

logísticos que

garanticen presencia

policial en la zona

urbana y rural.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Mejoramiento de la

infraestructura

necesaria para

coordinar las acciones

que garanticen el

orden público en el

municipio.

$50.000.000 $ 50.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Garantizar la

permanencia de la

Policía Judicial,

Infancia, Turismo y de

Inteligencia en el

municipio través de la

creación de una

Oficina permanente.

$ 2.000.000 $ 6.000.000 $ 8.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Realizar un convenio

con la Policía

Nacional para

implementar el

programa de

Auxiliares Bachilleres

para fortalecimiento

$50.000.000 $50.000.000





Página 59 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


de la seguridad

ciudadana.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Formular,

implementar y

ejecutar un plan anual

de fortalecimiento

operativo de los

organismos de

seguridad y socorro

(Policía, - Bomberos -

Defensa Civil y demás

organismos

relacionados) que

permita el normal

funcionamiento de las

instituciones,

orientando las

inversiones al

mejoramiento de la percepción de

seguridad territorial.

$ 4.000.000 $ 9.000.000 $ 13.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Determinar zonas del

municipio susceptibles

de ocupación informal

y establecer un plan de

acción para la

prevención de

$ 7.000.000 $ 7.000.000





Página 60 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


ocupación del espacio

público.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Diseñar e implementar

campañas orientadas a

disminuir la violencia

intrafamiliar y de

Genero.

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Atender a los infantes

en las rutas de

prevención y

protección en

situación de

vulneración de

derecho, brindado

orientación

Psicológica.

$ 4.000.000 $ 4.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Promover los vínculos

socio - afectivos,

(padres y/o cuidadores

e hijos) mediante

procesos prácticos de

estimulación al infante

en los espacios Lúdico

- Pedagógicos, por

medio de la

descentralización de la

oferta de servicios de

$ 5.000.000 $ 5.000.000





Página 61 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


la Alcaldía Municipal

en todos los barrios.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Diseño e

implementación de

una estrategia de

sensibilización en

contra el trabajo

infantil.

$ 5.000.000 $ 5.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Activar el programa de

patrullaje rural por

parte del Grupo de

Carabineros de la

Policía Nacional y

garantizar su

funcionamiento.

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Crear una estrategia de

recompensas por

información

suministrada frente a

la posible ocurrencia

de delitos e

información que

conlleve a resultados

operativos.

$ 15.000.000 $ 15.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

Diseñar estrategias

que impulsen el

desarrollo humano, la

$ 3.000.000 $ 10.000.000 $ 13.000.000





Página 62 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

convivencia y el

progreso social

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Propiciar la apertura

de espacios de

participación

comunitaria y dialogo

con la Administración

Municipal.

$ 4.000.000 $ 7.000.000 $ 11.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Impulsar el desarrollo

de actividades que

enriquezcan las

formas de expresión,

de comunicación y de

interpretación de los

habitantes, a través del

carácter recreativo y

formativo del arte y el

deporte

$3.000.000 $ 5.000.000 $ 8.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Realizar actividades

anuales para fortalecer

la cultura ciudadana en

el ámbito del

comportamiento

cívico (temas de ruido,

basuras, tenencia de

mascotas, etc.) para

$3.000.000 $ 10.000.000 $ 13.000.000





Página 63 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS


reducir los conflictos

entre vecinos.

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Imponer comparendos

a las personas que se

identifiquen y que

muestren

comportamientos

ciudadanos contrarios

a la convivencia

$ 9.000.000 $ 9.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Emergencia Social-

Económica Calamidad

Pública COVID-19 $ 10.000.000 $ 90.000.000 $ 100.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Seguridad Ciudadana $10.000.000 $132.000.000 $ 142.000.000

TOTAL $ 99.000.000 $ 0 $ 0 $ 482.000.000 $ 0 $ 581.000.000





Página 64 de 85





Página 65 de 85


ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Fortalecer la

seguridad ciudadana

por medio de la

estrategia de Frentes

de seguridad que

garantice la


con la

institucionalidad.

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


y garantizar la


estratégico de


las Autoridades de




aumente la percepción

de seguridad y

respuesta efectiva de

las autoridades.

$ 10.000.000 $ 30.000.000 $ 40.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL



mejoramiento de la


rural

$ 4.000.000 $ 9.000.000 $ 13.000.000





Página 66 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


ciudadanas de

seguridad por medio

de herramientas

tecnológicas que





$ 10.000.000 $ 10.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Promover la

realización de

jornadas de dialogo

con la comunidad

orientadas al

establecimiento de

una agenda Estado -

ciudadanía que



de seguridad.

$ 5.000.000 $ 5.000.000





Página 67 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Establecer una


que permita llevar

presencia Policial

(Auxiliares) a las

Instituciones

Educativas del



con el ánimo de





de niños, niñas,

adolescentes y jóvenes

en situación de

vulneración de

derechos por


$ 4.000.000 $11.000.000 $ 15.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Fortalecer la estrategia

del Modelo Nacional

de Vigilancia

Comunitaria por

Cuadrantes

“MNVCC”,

aumentando el

número de cuadrantes

$ 6.000.000 $ 14.000.000 $ 20.000.000





Página 68 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

con personal policial,


logísticos que


policial en la zona

urbana y rural.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Mejoramiento de la

infraestructura

necesaria para


que garanticen el


municipio.

$ 4.000.000 $ 4.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Garantizar la

permanencia de la

Policía Judicial,


Inteligencia en el


creación de una

Oficina permanente.

$ 4.000.000 $ 8.000.000 $ 12.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


con la Policía

Nacional para

implementar el

programa de



$ 6.000.000 $10.000.000 $ 16.000.000





Página 69 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

de la seguridad

ciudadana.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Formular,

implementar y


de fortalecimiento

operativo de los

organismos de

seguridad y socorro



organismos

relacionados) que

permita el normal


instituciones,

orientando las

inversiones al



$ 4.000.000 $ 8.000.000 $ 12.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


municipio

susceptibles de

ocupación informal y

establecer un plan de

acción para la

prevención de

$ 3.000.000 $4.000.000 $ 7.000.000





Página 70 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N


público.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Diseñar e implementar



intrafamiliar y de

Genero.

$ 5.000.000 $ 5.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


en las rutas de

prevención y

protección en

situación de

vulneración de

derecho, brindado

orientación

Psicológica.

$ 5.000.000 $ 5.000.000





Página 71 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


socio - afectivos,


e hijos) mediante


estimulación al infante

en los espacios Lúdico

- Pedagógicos, por

medio de la

descentralización de la

oferta de servicios de

la Alcaldía Municipal

en todos los barrios.

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Diseño e

implementación de

una estrategia de

sensibilización en

contra el trabajo

infantil.

$ 5.000.000 $ 5.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Activar el programa

de patrullaje rural por

parte del Grupo de

Carabineros de la

Policía Nacional y

garantizar su

funcionamiento.

$ 7.000.000 $ 7.000.000





Página 72 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Crear una estrategia de

recompensas por

información



de delitos e

información que


operativos.

$ 15.000.000 $ 15.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA


que impulsen el


convivencia y el

progreso social

$ 1.000.000 $ 1.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA


de espacios de

participación



Municipal.

$ 5.000.000 $ 10.000.000 $ 15.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA


de actividades que

enriquezcan las






$ 4.000.000 $4.000.000 $ 8.000.000





Página 73 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N


deporte

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA



la cultura ciudadana

en el ámbito del

comportamiento

cívico (temas de ruido,

basuras, tenencia de

mascotas, etc.) para

reducir los conflictos

entre vecinos.

$ 12.000.000 $ 12.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Imponer comparendos


identifiquen y que

muestren

comportamientos


a la convivencia

$ 4.000.000 $5.000.000 $ 9.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Emergencia Social-

Económica Calamidad

Pública COVID-19 $ 78.640.000





Página 74 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALIA

S FONSET

FONSECO

N

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Seguridad Ciudadana $ 260.000.000

TOTAL $ 100.000.000 $ - $ - $ 491.640.000 $ - $ 591.640.000





Página 75 de 85


ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Fortalecer la

seguridad ciudadana

por medio de la

estrategia de Frentes

de seguridad que

garantice la


con la

institucionalidad.

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


y garantizar la


estratégico de


las Autoridades de




aumente la

percepción de

seguridad y respuesta

efectiva de las

autoridades.

$ 15.000.000 $ 45.000.000 $ 60.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL



mejoramiento de la

$ 8.000.000 $ 15.000.000 $ 23.000.000





Página 76 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON


rural

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


ciudadanas de

seguridad por medio

de herramientas

tecnológicas que





$ 5.000.000 $4.000.0000 $ 9.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Promover la

realización de

jornadas de dialogo

con la comunidad

orientadas al

establecimiento de

una agenda Estado -

ciudadanía que



de seguridad.

$ 4.000.000 $4.000.000 $ 8.000.000





Página 77 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Establecer una


que permita llevar

presencia Policial

(Auxiliares) a las

Instituciones

Educativas del



con el ánimo de





de niños, niñas,

adolescentes y

jóvenes en situación

de vulneración de

derechos por


$ 6.000.000 $ 10.000.000 $ 16.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Fortalecer la

estrategia del Modelo

Nacional de

Vigilancia

Comunitaria por

Cuadrantes

“MNVCC”,

aumentando el

$ 4.000.000 $ 16.000.000 $ 20.000.000





Página 78 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON

número de cuadrantes

con personal policial,


logísticos que


policial en la zona

urbana y rural.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Mejoramiento de la

infraestructura

necesaria para


que garanticen el


municipio.

$ 5.000.000 $ 10.000.000 $ 15.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Garantizar la

permanencia de la

Policía Judicial,


Inteligencia en el


creación de una

Oficina permanente.

$ 5.000.000 $ 10.000.000 $ 15.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


con la Policía

Nacional para

implementar el

programa de


$ 8.000.000 $ 10.000.000 $ 18.000.000





Página 79 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON


de la seguridad

ciudadana.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Formular,

implementar y


de fortalecimiento

operativo de los

organismos de

seguridad y socorro



organismos

relacionados) que

permita el normal


instituciones,

orientando las

inversiones al



$ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


municipio

susceptibles de

ocupación informal y

establecer un plan de

acción para la

$ 2.500.000 $5.000.000 $ 7.500.000





Página 80 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON

prevención de


público.

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Diseñar e

implementar



intrafamiliar y de

Genero.

$ 3.000.000 $4.000.000 $ 7.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


en las rutas de

prevención y

protección en

situación de

vulneración de

derecho, brindado

orientación

Psicológica.

$5.000.000 $ 5.000.000





Página 81 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL


socio - afectivos,


e hijos) mediante


estimulación al

infante en los espacios

Lúdico - Pedagógicos,

por medio de la

descentralización de

la oferta de servicios

de la Alcaldía

Municipal en todos los

barrios.

$ 6.000.000 $ 6.000.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Diseño e

implementación de

una estrategia de

sensibilización en

contra el trabajo

infantil.

$ 4.470.000 $ 4.500.000

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Activar el programa

de patrullaje rural por

parte del Grupo de

Carabineros de la

Policía Nacional y

garantizar su

funcionamiento.

$ 7.000.000 $ 7.000.000





Página 82 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON

ESTRATEGIA DE

PRESENCIA Y

CONTROL POLICIAL

Crear una estrategia

de recompensas por

información



de delitos e

información que


operativos.

$ 20.000.000 $ 20.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA


que impulsen el


convivencia y el

progreso social

$ 3.000.000 $ 10.0000.000 $ 13.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA


de espacios de

participación



Municipal.

$ 2.000.000 $10.000.000 $ 12.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA


de actividades que

enriquezcan las






$ 9.000.000 $ 9.000.000





Página 83 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON


deporte

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA



la cultura ciudadana

en el ámbito del

comportamiento

cívico (temas de

ruido, basuras,

tenencia de mascotas,

etc.) para reducir los

conflictos entre

vecinos.

$ 8.000.000 $10.000.000 $ 18.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Imponer comparendos


identifiquen y que

muestren

comportamientos


a la convivencia

$ 4.000.000 $10.000.000 $ 14.000.000

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Emergencia Social-

Económica

Calamidad Pública

COVID-19

$100.000.000





Página 84 de 85

ESTRATEGIA LINEA

FUENTE

TOTAL RECURSOS

PROPIOS S.G.P

REGALI

AS FONSET

FONSEC

ON

ESTRATEGIA DE

CULTURA DE LA

LEGALIDAD Y LA

SANA CONVIVENCIA

Seguridad Ciudadana

TOTAL $ 96.500.000 $ - $ - $ 501.470.000 $ - $ 597.970.000

de 85

EVALUACIÓN

Al final de los cuatro años del período de gobierno, se deberá hacer un balance de en qué

medida las acciones concebidas y adelantadas a través del Plan Integral de Seguridad y

Convivencia Ciudadana “PISCC” del municipio de Santa Fé de Antioquia, contribuyeron al

mejoramiento de la situación de seguridad y convivencia ciudadana. Esta etapa de evaluación

se complementa con la labor permanente de seguimiento que se realiza a lo largo de la

ejecución del PISCC y permite poner en perspectiva los resultados.

Este momento es importante para consolidar el ciclo del Plan y para afianzar los aprendizajes

y logros alcanzados a través del trabajo interinstitucional.

Sin embargo con el fin de realizar un seguimiento de su ejecución, de manera anual

los funcionarios responsables de las acciones formuladas presentarán balance de desempeño

para establecer el avance o retroceso del municipio frente a las metas planteadas y sugerir los

ajustes que sean necesarios

Para realizar estos análisis, se sugiere los siguientes pasos:

Recopilar información e insumos y analizar resultados

Presentar un informe anual de gestión y resultados

Hacer una evaluación de impacto de proyectos específicos

Hacer un balance de lecciones aprendidas

CONSTRUYENDO PROGRESO PLAN INTEGRAL DE CONVIVENCIA …

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