Download - Clase Planificación Estratégica - Introducción 2 FASE 1

UTH

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA

Javier Mejía M.A.

ObjetivosObjetivos

2. 2.

3. 3.

4. 4.

1.Proporcionar al estudiante un conocimiento razonablemente claro, concreto, pragmático y completo de la Administración y Planificación Estratégica.

Defninir un modelo práctico para la organización de un plan estratégico y su realización.

Definir los pasos para la implementación y posterior evaluación de un proceso de planificación estratégica.

Preparar un análisis escrito integral de una empresa seleccionada por el estudiante, en el cual se presenten las diferentes etapas de la planificación estratégica aplicadas en la práctica.

PensamientosPensamientos

2. 2.

3. 3.

4. 4.

1. Si un hombre no piensa en lo que está distante, encontrará pesar pronto. El que no se preocupa por lo que está lejano encontrará rápidamente algo peor de que preocuparse. CONFUCIO

Es humano tomar decisiones en base a la emoción, más que en base a los hechos, pero nada podría ser más ilógico. TOSHIBA CORP.

La formuñlación de la estrategia creará una ventaja competitiva siempre y cuando el proceso dé un significado a los empleados en las trincheras.

DAVID HURST

Si supieramos dónde estamos cómo llegamos ahí, podríamos ver hacia donde va nuestra tendencia y si los resultados, como resultado natural de nuestro caminar, son inaceptables, podríamos hacer cambios oportunos.

ABRAHAM LINCOLN

IntroducciónIntroducción

ESTRATEGIA

Filipo RommelPatton Napoleón

STRATEGOS

Definición de PlaneaciónDefinición de Planeación

Acevez FayolKoontz y O´Donnel Mintzberg

“AccionesPensadas para el logro de objetivos”

“Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondien-tes”

“Es decidir en forma anticipada qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo hará”

“Es un curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica”

Definición de PlaneaciónDefinición de Planeación

Hill y Jones Richardson Koontz y O´Donnel Drucker

“Es la generación de una serie de escenarios para responder a la pregunta ¿qué pasaría si….?”

“El diseño de un futuro deseado y las formas efectivas de llegar a él”

“Llena el vacío entre dónde estamos y donde queremos estar”

“Es el proceso continuo de emprender decisiones o tomar riesgos en forma sistemática con el mejor conocimiento de sus resultados, midiendo los resultados contra las expectativas”

Definición de EstrategiaDefinición de Estrategia

Hill y Jones Chandler QuinnValencia

“Acciones ventajosas para superar al adversario”

“La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos”

“El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad”

“Define el modelo o plan de acción para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr objetivos con un nivel aceptable de riesgo”

Definición de EstrategiaDefinición de Estrategia

Hermida Richardson ChristopherAceves

“La adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y metas”

“Es un medio para alcanzar un fin”

“Con la estrategia se ganan guerras, esposas, elecciones, exitos en los negocios, etc. ”

“La estrategia confiere dirección y cohesión a la empresa, con lo que esta adquiere un sentido de propósito y misión”

Definición de Planificación EstratégicaDefinición de Planificación Estratégica

“Una fórmula que determina la forma en que la organización utiliza sus recursos, maneja sus productos y su mercado, supera la competencia y se enfrenta a su medio” Martínez

“El proceso de elegir el mejor camino entre entre dos puntos: los negocios de hoy son el punto A; los negocios del mañana, el B. La Planeación Estratégica es el examen de las rutas más prácticas entre estos dos puntos, para elegir el curso óptimo” Taylor

Definición de Planificación EstratégicaDefinición de Planificación Estratégica

“La identificación sistemática y sistémica de las oportunidades y peligros futuros que, combinados con las fortalezas y debilidades, roporcionan una base para la toma de decisiones ventajosas en el presente para aprovechar o crear las oportunidades, y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades” Acevez

“Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos” David

Centro de Servicios Basicos Comunitarios

Sistemática: Realizada en forma metodológica y con un sistema bien definido y entendido de modo que obedezca a un procedimiento estándar.Sistémica: Supone una relación global de causa efecto, debido a que en todo sistema cualquier cambio en un subsistema afecta a todo el sistema de la organización de forma positiva o negativa

Objetivos de la Planificación Estratégica


Sobrevivencia

MaximizarUtilidades

Vitalidad

Liderazgo

EmpresaEmpresa

PlanificaciónEstratégica

Permanencia



Sobrevivencia

MaximizarUtilidades

Vitalidad

Liderazgo

EmpresaCreación, transformación,

modificación, reforzamiento, consolidación y adopción de una o

varias ventajas competitivas

EmpresaCreación, transformación,

modificación, reforzamiento, consolidación y adopción de una o

varias ventajas competitivas

PlanificaciónEstratégica

Permanencia

Proceso Teoría Clásica de Administración

Proceso Teoría Clásica de Administración

Dirección

Control

Planeación

Organización

Proceso de la Administración Estratégica

Proceso de la Administración Estratégica

Control

Planeación

Organización

Dirección

Evaluación

Aprendizaje

Planeación

Evolución

Mejora

Modelo de Planificación EstratégicaModelo de Planificación Estratégica

Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5

Planeación

Del PlanFilosófica Analítica

Operativa

Implantación

Control

Evaluación

Modelo de Planificación EstratégicaPlaneación del Plan


Fase 1Fase 1

Definir equipo de

planeación

Definir

Objetivo

Información

SID

Infra-

estructura

Recursos

Compromiso

Cronograma

Modelo de Planificación EstratégicaFase Filosófica

Modelo de Planificación EstratégicaFase Filosófica

Fase 2Fase 2

Visión Misión Valores

Modelo de Planificación EstratégicaFase Analítica

Modelo de Planificación EstratégicaFase Analítica

Fase 3Fase 3

Diagnóstico Ambiente

Externo

Ambiente

Interno

Matriz

FODA

Plan de

Contingencia

Modelo de Planificación EstratégicaFase Operativa / Implantación

Modelo de Planificación EstratégicaFase Operativa / Implantación

Fase 4Fase 4

Preparación AdaptaciónSelección

Dirigentes

Responsa

bles

ObjetivosPresupuesto

Modelo de Planificación EstratégicaFase Control y Evaluación

Modelo de Planificación EstratégicaFase Control y Evaluación

Fase 5Fase 5

Evaluación Proceso Mecanismos

Modelo de Planificación EstratégicaFred David

Modelo de Planificación EstratégicaFred David

Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5

Planeación

Del PlanFilosófica Analítica

Operativa

Implantación

Control

Evaluación

Fase 1 PlaneaciónFase 1 Planeación Fase 2 Implantación

Fase 2 Implantación

Fase 3 Evaluación

Fase 3 Evaluación

Componentes de Planificación EstratégicaComponentes de Planificación Estratégica

Plan ManiobraPatrón

Posición

“Curso de acción determinado conscientemente, o una guía para una situación específica”

“Un complot para ganar la partida al competidor”

“Un comportamiento determinado y una conducta definida, deliberada o emergente”

“Su ubicación en un ambiente o en un segmento del mercado”

Perspectiva

“Un modo peculiar o

particular de percibir el

mundo desde una posición determinada

Componentes de Planificación EstratégicaComponentes de Planificación Estratégica

¿Qué estamos haciendo?

¿Cuál es el ambiente que rodea a la organización?

¿Cómo llegamos ahí?

Goodstein

Componentes de Planificación EstratégicaTipos de Ventajas

Componentes de Planificación EstratégicaTipos de Ventajas

COMPARATIVA

Se da cuando dos o más organizaciones cuentan con las mismas ventajas, aunque el nivel de desarrollo sea diferente

DIFERENCIAL

Se obtiene cuando la empresa no sigue los esquemas tradicionales y opta por ofrecer algo que talvés no sea lo mejor pero es diferente con lo que consigue atraer clientes

COMPETITIVA

Se da cuando la empresa posee algo que los demás no poseen y que además induce al cliente a adquirir ese producto

Componentes de Planificación EstratégicaVentajas Competitivas


Principio Fundamental

Una estrategia de negocios es poderosa si produce una ventaja competitiva importante y duradera

Tipos de Ventajas Competitivas

• Estructurales: Se deben al tamaño, estrucura y organización de la empresa y a condiciones ambientales

•Funcionales: Son las que tienen que adquirirse, como imagen, marca, calidad, tecnología, etc.

Origen de las Ventajas Competitivas

•Ubicación•Cercanía•Precio•Servicio•Surtido•Materias Primas•Calidad•Imagen

Componentes de Planificación EstratégicaVentajas CompetitivasTipos de Conocimiento

Componentes de Planificación EstratégicaVentajas CompetitivasTipos de Conocimiento

ConvencionalServicio

EspecializadoTecnológico Artículos

Propios

Es el más simple, basado en horas de trabajo, en el saber producir. Se establece normalmente con precios bajos.

Comercialización de una habilidad específica en un ámbito particular.Supo tener eficiencia y dominar el proceso, la organización y la logística.

Requiere el dominio de tecnologías avanzadas en una organización evolucionada e innovadora. Constante actualización.

Exige dominio total de un sector del mercado, vigilar el comportamiento de sus variables. Proprciona independencia.


Cadena de Valor


Cadena de Valor

DefiniciónActividadesPrimarias

ActividadesDe Soporte

Consta de todas las actividades que se realizan dentro de la empresa y que juntas crean un valor total.

Abarcan:Logística de entradaLogística de SalidaOperaciones

Abarcan:Finanzas, Recursos Humanos, alta gerencia, etc.



Fase 1Fase 1

Definir equipo de

planeación

Definir

Objetivo

Información

SID

Infra-

estructura

Recursos

Compromiso

Cronograma



Fase 1.1Fase 1.1

Definir equipo de

planeación

Surge del nivel más alto de la empresa

Debe apoyarse en todo

nivel de la empresa

Consultor Externo



Fase 1.2Fase 1.2

Definir Objetivo Por qué

quiere iniciar?

Con las caracteríticas

de todo objetivo



Fase 1.3Fase 1.3

Información SID

SIG

Interna Externa



Planificación

Relación

Normativa

InternaInterna

InformaciónEstratégica

Operativa



Procedimientos

Normas

Políticas

NormativaNormativa

InformaciónEstratégicaInterna Reglamentos



Programas

Objetivos

Planes

PlanificaciónPlanificación

InformaciónEstratégicaInterna Filosofía



Producción

Finanzas

Personal

OperativaOperativa

InformaciónEstratégicaInterna Ventas

Cobranza



Cumplimiento De Objetivos

EstadosFinancieros

Avances deProgramas

RelaciónRelación

InformaciónEstratégicaInterna



ComportamientoTendencia

Inteligencia

ExternaExterna

InformaciónEstratégica



EconómicaFiscal

SocialPolítica

TendenciaTendencia

InformaciónEstratégicaExterna

EducativaCultural

TecnológicaEcológica

LaboralSindical



Mercado

Competencia

InteligenciaInteligencia


Clientes



Directas

Observación

FuentesFuentes


Encuestas

CompradoresOcultos



Fase 1.4Fase 1.4

Infraestructura

Se refiere a las

necesidades que el equipo tendra



Fase 1.5.1Fase 1.5.1

RecursosPresupuesto

Estimado




CronogramaMensual

Semanal




Compromiso

TableTable

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Title A

Title B

Title C

Title D

Title E

Title F

3-D Pie Chart3-D Pie Chart

TEXT

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TEXT

TEXTTEXT

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