7/30/2019 Aporte 1 Diagnostico Empresarial Maricela

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

APORTE COLABORATIVO

MARICELA HERNANDEZ CORTES

CODIGO: 1069174576

TUTORA: LUZ MARINA DAVILA

GRUPO: 102025_172

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ABRIL DE 2013

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1. En el trabajo individual cada estudiante responde las preguntas que se

encuentran en los casos planteados al final del captulo 1 y 2 de la unidad uno.

Las respuestas deben estar argumentadas tericamente y la propuesta debe tener

en cuenta el diagnstico presentado al doctor Pacifico por el grupo asesor.

1. Por qu cree que la ultratradicional y conservadora organizacin deOticon no funcionaba?

La organizacin no funcionaba porque la compaa haba sido renuente a los

cambios y se haba quedado estancada en su manera de hacer las cosas y crean

que los cambios aun no eran necesarios para ellos.

Hasta que comprendieron que para ser ms competitivos y para poder encarar la

globalizacin que ya para ese momento era parte importante en el desarrollo

econmico mundial, deban adoptar nuevas maneras de hacer las cosas para

poder mejorar y no quedarse atrs.

2. Ha diseado Lars Kolind el modelo ltimo en organizacin flexible?Explquelo.

Si, debido a que por su inconformidad hacia cmo funcionaban las cosas, de un

modelo rgido y ultraconservador convirti su compaa en una organizacin

flexible, abierta y resuelta al cambio para as no estancarse en el atraso.

Cambio la manera de hacer las cosas, cambio la mentalidad de los empleados,

mejoro la tecnologa, mejoro los espacios de trabajos, creo espacios ms fluidos y

menos burocrticos en la comunicacin, crearon nuevas tecnologas que

introdujeron al mercado y por sobre todo mejoro el clima laboral.

3. Cul de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama ms laAtencin? Por qu? Podran otras organizaciones adaptarse a esteCambio? Explquelo

En general todos los cambios realizados me parecen importantes, debido a que uncambio conlleva a la mejor funcionalidad del otro, es significativa la participacinde los empleados ya que permita que ellos se apropiaran de sus funciones y

trabajaran en equipo, lo cual facilitaba el rendimiento laboral y por lo tanto seobtenan mejores resultados para progreso de la empresa.

Pero es bueno resalta que uno de los cambio ms significativo que realiz Kolindfue el de haber cambiado la mentalidad de sus empleados ya que si ellos estnmotivados van a realizar sus tareas con dedicacin y entusiasmo sintindose partede la misma; tambin se mejorara la comunicacin entre las diferentes reas de lacompaa logrando as el xito de todo proceso. Pero en general el cambio ms

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importante fue el de lograr transformar una organizacin ultratradicional y rgida enuna flexible y exitosa.

As como esta empresa se adapt a este cambio, muchas otras lo pueden hacersiempre y cuando realicen los cambios adecuados, ofrezcan a los empleados un

clima organizacional adecuado y los hagan participes de las opiniones que laempresa va a tomar, para que se apropien de sus funciones y mejoren surendimiento laboral y as lograra que la empresa sea una gran potenciacompetitiva en el mercado.