Post on 28-Jul-2015
Equipo de trabajo:Gabriela Díaz
Robinson PadillaRodrigo Poblete
Profesor:José Antonio Carreño
Industria Forestal
Contenidos
Matrices
Análisis Porter
Propuestas
Acerca de…
Acerca de la industria
Acerca de la industria
Industria forestal con alta participación mundial.Empresas lideres: CMPC y ARAUCO.80/20: Sus clientes son mayoritariamente empresas distribuidoras o de construcción.Productos estrella:
CelulosaMaderasDerivados de la madera
BCG – GENERAL ELECTRIC - ANSOFF
Matrices
Matrices
Antecedentes:La industria es frágil a las situaciones económicas por ser un commoditie.Actualmente sus ganancias han bajado, a pesar de seguir teniéndolas.Continua aparición de nuevos sustitutos.
?10%
20%
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Crec
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%Participación relativa en el mercado
0.935
1.09 0.91
ARAUCO CMPC
BCG
Bajo
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Atra
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del
mer
cado
Posición del negocio
4,00
3,00
2,00
1,00
3,00 2,00 1,00
3,88
3,09
General Electric
Productos
Mercados
Actuales Nuevos
Actuales Penetración de mercado
Desarrollo de nuevos productos
Nuevos
Desarrollo de nuevos mercados
Diversificación
Ansoff
5 fuerzas de Porter
5 Fuerzas de Porter
Altas barreras de entradaARAUCO Y CMPCPequeñas empresas venden a estas dos compañías.
Análisis de la competencia
5 Fuerzas de Porter
Poder de negociación de los consumidores
Medio, debido al nivel de influencia en la industria de CMPC y ARAUCO.Movilidad de los consumidores entre estas dos empresas.
5 Fuerzas de Porter
Las empresas poseen una integración vertical y horizontal.Son pocas las empresas proveedoras de estas compañías.Por ejemplo, producen su propia electricidad.
Poder de negociación de los proveedores
5 Fuerzas de Porter
Al poseer una integración vertical y horizontal, las barreras son muy altas.De haber nuevos entrantes deben realizar una gran inversión.
Amenaza de nuevos entrantes
5 Fuerzas de Porter
Amenaza de sustitutos
Es la que más perjudica a la compañía.Los sustitutos artificiales amenazan la industria.Ejemplo: Salitre natural vs. Salitre sintético.
PropuestasPropuesta 1 y 2
Propuestas
Mejorar procesos y diversificar la industria.Incorporar nuevos negocios.Mantener el negocio competitivo y estable.Actuar como industria, no de manera individual, para mantener la posición mundial.
I+I+D
Departamento de diseñoPropuesta 1
Aprovechar los conocimientos y talentos que existen dentro de la compañía.Incentivar la participación transversal del personal.Incorporar personal capacitado.Dirigido a clientes empresa en mercados potenciales.Aprovechar las plazas a nivel mundial que ya poseen.
Departamento de innovaciónPropuesta 2
Crear un área que posea influencia en todos los sectores de las empresas.Desarrollar y/o mejorar los productos ya existentes.Adelantarse a los cambios de la industria.Poder actuar sobre las áreas manufactureras y administrativas.Finalidad: Mantener y mejorar competitividad.
Síntesis
Industria frágil que necesita buscar nuevos negocios para poder sobrevivir.Anticiparse a las nuevas tendencias es importante para la competitividad.Si no se actúa como industria en el extranjero, el negocio se puede ver amenazado.
Gracias
Equipo de trabajo:Gabriela Díaz
Robinson PadillaRodrigo Poblete
Profesor:José Antonio Carreño