Post on 26-Oct-2015
DISEÑO ORGANIZACIONAL
RONAL LEONARDO SANDOVALCod: 200910146
Análisis y Diseño Organizacional
Profesor: PEDRO IGNACIO MOYA
Diseño organizacional
El diseño organizacional que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.
1. Como estructura
2. Como mecanismo de operación
3. Como mecanismo de decisión
4. Como mecanismo de coordinación
requisitos del diseño organizacional:
.
Diseño organizacional
Estructura básica
diferenciación
Mecanismo de operación
Reglas y reglamentos
Mecanismo de decisión
Jerarquía de autoridad
Mecanismo de coordinación
integración
• Diferenciación.
• Formalización.
• Centralización.
• Integración.
Características principales del diseño organizacional:
Diferenciación:• Horizontal. En departamentos o divisiones, mediante
la departamentalización.
• Vertical. En niveles jerárquicos , mediante la creación de escalones de autoridad.
Diseño organizacional
Organización centralizada:
Nivel
Institucional.
decisiones
Nivel
Intermedio.
Nivel
operacional
Diseño organizacional
Integración: se refiere a los medios de coordinación y enlace entre las partes de la organización. Cuanto mayor sea la diferenciación, mas heterogéneas la estructura de la empresa y mayor la necesidad de coordinar las diferentes partes de la organización, con el fin de obtener un funcionamiento coherente , armónico y sinérgico.
Los esquemas de integración mas utilizados son:
a) Jerarquía administrativa
b) Departamentalización
c) Asesoría (staff)
d) Comisiones y fuerzas de tarea
e) Reglas y procedimientos
f) Objetivos y planes
g) Distribución física o arquitectura
Diseño organizacional
Tamaño organizacional.
Toda empresa puede enfrentar cuatro tipos de situación relacionados con su tamaño organizacional:
1. Crecimiento(sentido absoluto):caracterizado por el aumento del tamaño, bien sean recursos, en cobertura de mercados, etc.
2. Desarrollo(sentido colectivo):caracterizado por alguna mejoría, bien sea en recursos o expansión de mercados.
3. Supervivencia: caracterizada por el mantenimiento de la situación que la empresa consiguió alcanzar.
4. Declinación: caracterizada por una reducción de las actividades, perdida de recursos o de su alcance mercadológico.
Diseño organizacional
Tipos tradicionales de control.
Existen tres tipos tradicionales básicos de estructura organizacional:
1. Organización lineal
2. Organización funcional
3. Organización lineal -staff
Diseño organizacional
DISEÑO DEPARTAMENTAL
Se refiere a la estructura organizacional o de los departamentos o división de la empresa
Departamentalización
Cuando una empresa es pequeña y esta constituida por pocas personas no es necesaria una distribución formal
Departamento designa un área una división o un segmento de una empresa sobre el que un administrador, tiene autoridad para desempeñar actividades especifica
El diseño departamental se da medida que ocurre la especialización en el trabajo y que aparecen funciones especializadas
Los principales tipos de departamentalizacion
A. FuncionalB. Por productos y servicios C. Por base territorial (geográfica) D. Por clientela E. Por procesoF. Por proyectoG. matricial
Diseño de cargos y tereas
El diseño de cargos: es la especificación del contenido, los métodos y relaciones de cargos para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales dentro de una empresa
Enfoque clásico
Se fundamenta en el trabajo pionero de los ingenieros de la organización científica de Taylor
La mejor manera de ejecutar las tareas estaba definida por el estudio de tiempos y movimientos
Se sustenta total mente en la línea de la ingeniería industrial y su énfasis principal es la búsqueda de la eficiencia
Enfoque humanista
Tiene mas encuentra a la persona y tiende a focalizar mas el contexto que envuelve externamente el cargo y las condiciones el las cuales se desempeñan