Download - DetecciónDetecciónyy Gestión de de DesvíosDesvíos en ......Frank Bird Pirámide de Accidentalidad en Pulling Desvíos Incidentes 300 Accidentes Leves 3000 30,000 223 Desvíos

DetecciónDetección y y GestiónGestiónen en EquiposEquipos

33°° Jornadas Celebración Mes Nacional de la CalidadJornadas Celebración Mes Nacional de la Calidad

GestiónGestión de de DesvíosDesvíosEquiposEquipos de Pullingde Pulling

Jornadas Celebración Mes Nacional de la CalidadJornadas Celebración Mes Nacional de la Calidad

Petrobras Energía S.A. - E&P Argentina

Ricardo E. Martinez [email protected]

Fidel E. Ormeñ[email protected]

� Ubicación Geográfica de Medanito y Jagüel.

� Procesos de Producción y Subproceso

“Pulling”.

� Identificación de Desvíos en “Pulling”.� Identificación de Desvíos en “Pulling”.

� Pirámide de Accidentalidad en “Pulling”.

� Gestión de los Desvíos en

Accidentes.

� Implicancias de Desvíos no Gestionados en “Pulling” .

� Costos de la No Calidad en Siniestralidad

� Conclusiones.

Ubicación Geográfica de Medanito y Jagüel.

Subproceso de Mantenimiento de Subsuelo -

Identificación de Desvíos en “Pulling”.

Agenda

Identificación de Desvíos en “Pulling”.

Pirámide de Accidentalidad en “Pulling”.

en “Pulling” - Iniciativas para prevenir

Implicancias de Desvíos no Gestionados en “Pulling” .

Siniestralidad .


NEUQUENArgentina

Ubicación Geográfica Medanito y Jagüel

NEUQUENNEUQUENBuenos

Aires

NEUQUEN Base OperativaMedanito S.E.

LA PAMPA

Ubicación Geográfica Medanito y Jagüel

NEUQUENNEUQUEN

Neuquén Capital

RIO NEGRO

130 km


RIO NEGRORIO

NEGRORIO

NEGRO

Ubicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca Neuquina

EMBALSE

CERROS

COLORADOS

VOLCA AUCA

MAHUIDA

PUELE

Ruta 20 Cruce del

Desierto

Ubicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca NeuquinaUbicación Medanito y Jagüel en la Cuenca Neuquina

CATRIEL


POZO

PLANTAS Y BATERIASExtracción Transformaci

Almacenamiento

Procesos y Subprocesos de Producción

Pozos

Operación de Superficie

Mantenimiento

RESERVORIO

Reservorio

• Análisis de Reservorios

• Seguimiento y Optimización • Seguimiento y Optimización de Reservorios

• Construcción de Pozos

• Seguimiento y Optimización de Pozos

PLANTAS Y BATERIASPTO

TRANS-FERENCIA

TransformaciónEntrega

Procesos y Subprocesos de Producción

Operación de Superficie

Mantenimiento

Seguimiento y Optimización

• Operación de Pozos

• Operación y Optimización de




• Operación y Optimización de Instalaciones de superficie

• Mantenimiento de Subsuelo

• Mantenimiento de Superficie

Subproceso Mantenimiento de Subsuelo

Misión: Realizar el mantenimiento deoptimizando el costo del ciclo de vida

Avisos a otros

Sectores

ProgramaEq. TorreHot Water

Pedidos de Trabajo

Pragra-mación

SiIdentificarTrabajos

GenerarPedidos

Planificar ProgramarTengoTodo?

No

Info p/ IdentificarTrabajos

Datos p/Planificar

Datos p/Planificar

Seg y Opt

Pozos

Subproceso Mantenimiento de Subsuelo - “Pulling”

de subsuelo en pozos con servicio de “Pulling”,de las instalaciones de fondo de pozo.

Oper

Pozos

Partes Equipo

Docs de Cierre Docs de

Análisis

Ejecutar

Cierre Ejecucióny EntregaLocación

ProgramarRealizarAnálisis

No

Si

Hay Desvios al Plan?

No

ReqIdentif?

SiDatos p/Planificar

Requerim.p/Ejecutar

Análisis de Mat y Serv

Seg y Opt

Pozos


Identificación de Desvíos en Pulling

Actos y Condiciones Inseguras

17%

16%

Reacción de las personas Posición de las personas

Herramientas y Equipos ProcedimientosHerramientas y Equipos Procedimientos

Identificación de Desvíos en Pulling

Actos y Condiciones Inseguras

3% 14%

5%

45%

Posición de las personas EPP

Procedimientos Orden y Limpieza


Procedimientos Orden y Limpieza

Accidentes Serios

Fatalidades

AÑO 2009

1

30

PIRÁMIDEFrank Bird

Pirámide de Accidentalidad en Pulling

Desvíos

Incidentes

Accidentes Leves

30

300

3000

30,000

223 Desvíos en 2009

12%

Sin gestion

0

0

AÑO 2010

0

0

AÑO 2009

Pirámide de Accidentalidad en Pulling

0

3

24

675

5

15

223

223 Desvíos en 2009 675 Desvíos en 2010

22%


88%

Sin gestion Gestionados

78%

Sin gestion Gestionados

Gestión de Desvíos Gestión de Desvíos Gestión de Desvíos Gestión de Desvíos –––– Iniciativas para Prevenir accidentesIniciativas para Prevenir accidentesIniciativas para Prevenir accidentesIniciativas para Prevenir accidentes

Dispositivo para Extracción y Montaje de Cabeza Colgadora

Objetivo:• Prevenir lesiones lumbares• Prevenir aprisionamiento de manos.

Iniciativas para Prevenir accidentesIniciativas para Prevenir accidentesIniciativas para Prevenir accidentesIniciativas para Prevenir accidentes

• Prevenir aprisionamiento de manos.• Prevenir caídas al mismo nivel.



Objetivo:• Prevenir lesiones lumbares• Prevenir golpes por impactos.

Dispositivo para Extracción yMontaje de Vástago de Bombeo


• Prevenir golpes por impactos.• Prevenir aprisionamientos de manos



Rediseño de BarandasRediseño de Barandas

Objetivo:• Evitar caídas de distinto nivel.• Golpes en extremidades.

Dispositivo Fijación de Piquete

Objetivo:• Prevenir lesiones en manos.


Rediseño de Barandas


Rediseño de Barandas

Evitar caídas de distinto nivel.


Objetivo:• Prevenir lesiones lumbares• Prevenir golpes por impactos.• Prevenir aprisionamientos de manos

Base para Apoyo de Columna de Producción


• Prevenir aprisionamientos de manos• Mitigar el impacto al suelo


Implicancias de Desvíos No Gestionados en PullingImplicancias de Desvíos No Gestionados en Pulling


Costos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en Siniestralidad

Costos Indirectos en PullingCostos Indirectos en PullingCostos Indirectos en PullingCostos Indirectos en Pulling

• Tiempo del personal propio dedicado• Tiempo del personal propio dedicadoa la investigación del accidente.

• Pérdida de productividad por trabajarcon cuadrillas disminuídas hasta tantose restablezca la operación normal.

• Costos de las acciones correctivaspara mitigar los accidentes.

• Costo de capacitar al personal


• Costo de capacitar al personalreemplazante.

Costos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en Siniestralidad

CONCEPTO

Desvíos IdentificadosDesvíos Identificados

Desvíos Gestionados

Accidentes Leves (sin pérdida de días)

Costo directo por accidente

Costo indirecto por accidente

Costo Total por accidente

Costos de la No Calidad US$/ AñoCostos de la No Calidad US$/ Año

Costos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en SiniestralidadCostos de La No Calidad en Siniestralidad

Unidad Año 2009 Año 2010 @ 09-10

# 223 675# 223 675

# 27 149

# 5 3

US$/# 4223 2813

US$/# 18500 11150

US$/# 22723 13963

US$/ Año 92500 33450


US$/ Año 92500 33450

� El mapeo de los procesos

actos y condiciones inseguras

constituyen el primer eslabón

mitigar costos de la no calidadmitigar costos de la no calidad

� La gestión de los desvíos

generen un accidente, involucra

alternativas y acciones correctivas

� La gestión de los desvíos

tiempo sin el compromiso

participan del proceso de mantenimiento

� La minimización de los costos

formación permanente, innovación

ConclusionesConclusionesConclusionesConclusiones

y la identificación de los desvíos de

inseguras en las operaciones de “pulling”

eslabón de la cadena de la prevención para

calidad en el día a día.calidad en el día a día.

desvíos recurrentes y que potencialmente

involucra la investigación, evaluación de

correctivas para mitigar la accidentalidad.

es incompleta y no sostenible en el

y liderazgo de todos los actores que


mantenimiento de subsuelo.

costos de la no calidad requiere de

innovación y disciplina operativa.

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