www.fenacrep.org Año 4 - Número 16 - Febrero - Marzo 2013

UNA REVISTA DE LA FEDERACION NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO DEL PERU

COOPAC: Aumentan socios y activos en el 2012

sumarioAÑO 4 - NÚMERO 16REVISTA BIMESTRALFEBRERO - MARZO 2013

DIRECTORManuel Rabines

COMITÉ EDITORIALMarco RomoNelly Moquillaza

REDACCIÓNMaría Elena Castillo

PRODUCCIÓN GRÁFICA INTEGRALK&R Editores e Impresores S.A.C.Av. Garcilaso de la Vega 1790 E-203T. 652-6688 / fenacrep@kyr.pe

PUBLICIDADZinnia Lazo R.

6. Las COOPAC crecieron en el 2012

18. Modelo cooperativo del futuro

28. La importancia de estudiar cooperativismo

13. Entrevista a director del IPM 15. La 7ma. Convención Nacional

22. Las responsabilidades de los directivos

32. Historias de éxito: Santa María Magdalena

26. Compromiso con el medio ambiente

38. Internacionales

PANORAMA COOPERATIVO es una revista bimestral de actualidad cooperativa, editada en Lima – Perú y patrocinada por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, con domicilio legal en Jirón Máximo Abril 542, Jesús María. Teléfono (51-1) 424-6769. E-mail: comunicaciones@fenacrep.org. La FENACREP no se responsabiliza por las opiniones personales expresadas en estas páginas. El contenido de los anuncios publicitarios son de responsabilidad del anunciante. Prohibida su venta, así como la reproducción total o parcial sin autorización del editor general de la revista. Depósito Legal: 2009-15482.

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Editorial

Hemos cerrado el año 2012 con grandes satisfaccio-nes por la labor realizada y por los resultados po-sitivos que hemos obtenido, que se ven reflejados en el crecimiento de nuestro sistema, tanto en el

aspecto económico como en el social.

Es así, que nuestros activos crecieron en aproximadamente 19% respecto al año anterior y nos encontramos nuevamen-te en el segundo lugar del sistema de microfinanzas, del cual nuestros créditos y depósitos representan el 23%.

Asimismo, nuestra membresía, conformada por más de un millón 130 mil socios, ha continuado su tendencia de creci-miento, a una tasa de 13% respecto al año anterior, lo cual es una señal del fortalecimiento de nuestras instituciones.

En esta tarea hay que destacar el apoyo constante que he-mos recibido de organismos internacionales como el Conse-jo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), a través del Programa de Alianzas Internacionales, y los pro-yectos de desarrollo que estamos impulsando con el Banco Cooperativa Cassa Padana, de Italia; así como con Desarrollo Internacional Desjardins (DID) y con la Confederación Lati-noamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC), mediante el financiamiento de la Agencia Canadiense de Cooperación Internacional (ACDI). A través de todos ellos, las cooperativas han podido tener experiencias y adquirir conocimientos que, estamos seguros, serán de gran utilidad para el crecimiento de sus instituciones y que luego serán replicadas a otras cooperativas, a través de la FENACREP.

También han sido importantes las jornadas de capacitación realizadas por esta Federación dirigidas a colaboradores, funcionarios y directivos de las cooperativas, en las que más de un millar de participantes han podido actualizar sus co-nocimientos sobre diversos temas que atañen en distintos aspectos a nuestras instituciones. Y es precisamente éste, el objetivo central de la Sétima Convención de Cooperativas de Ahorro y Crédito que, con el tema “Marca Cooperativa: Fortaleciendo nuestra Identidad para Crecer”, realizará la

FENACREP entre el 16 al 18 de octubre próximo.

La Convención es un evento que se instituyó en el año 2001, el mismo que se lleva a cabo cada dos años, durante la ter-cera semana del mes octubre, coincidiendo con la celebra-ción del Día Internacional de las Cooperativas de Ahorro y Crédito.

Este foro, que en su última edición ha reunido a alrededor de 250 líderes cooperativistas del Perú y Latinoamérica, es de gran trascendencia para quienes formamos parte del dinámico sector de las finanzas solidarias, y ofrecerá una valiosa oportunidad a los participantes para fortalecer co-nocimientos e intercambiar ideas, éxitos y dificultades ex-perimentadas con el propósito de mejorar el desempeño de nuestras instituciones.

Esperamos que este evento cuente con una masiva asis-tencia, como en años anteriores pues estamos convocando como expositores a personalidades e instituciones naciona-les e internacionales de prestigio, que garanticen su alto ni-vel académico.

El 2013 se inició con muchos desafíos para las cooperativas y debemos estar preparados para enfrentarlos; y para ello es fundamental para las cooperativas mantenerse vigentes, in-tegrando a las nuevas generaciones, que han nacido y están viviendo en un mundo donde la tecnología juega un papel fundamental.

Debemos promover con mayor decisión la participación de los niños y jóvenes en las cooperativas, desde que nacen o yendo a su encuentro en los colegios y universidades, brin-dándoles productos y servicios de acuerdo a sus necesida-des. Tenemos muchas oportunidades para llegar a ellos y demostrarles que su voz está presente en la cooperativa.

No olviden que invertir tiempo y recursos en los niños y jó-venes es invertir en el futuro de nuestro movimiento.

Nuevos Retos para el 2013

Por: Manuel Vera PoncePresidente del Consejo de Administración

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Informe

Las COOPAC crecieron en el 2012

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El 2012 fue un buen año para las cooperativas de ahorro y cré-dito en Perú (COOPAC), pues continuaron con la tendencia

de crecimiento registrada en la última década.

De acuerdo a los estados financieros entregados a la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP), al 31 de diciem-bre de 2012 las entidades cooperativas registraron saldos totales de activos del orden de 5,532 millones de nuevos soles, alcanzaron 4,308 millones de nuevos soles en colocaciones, y 3,922 millones de nuevos soles en depósitos.

El 97% de los activos del sistema cooperativo corresponde a COOPAC con activos superiores a las 1500 UIT. Ellas han acumulando un saldo de 5,374 millones de soles, lo que signifi-ca un incremento de 19% con respecto a lo registrado en diciembre del 2011.

En el cuadro N°1 se puede apreciar la composición por regiones. En Lima se concentran la mayor parte de coloca-ciones, activos y depósitos. Le siguen Ayacucho, San Martín y Cusco.

Asimismo, en el gráfico N°1, se puede observar la evolución que ha tenido el saldo de los activos en general de las COOPAC, y su respectiva tasa de cre-cimiento promedio anual, la cual fue superior al 15% en los últimos 5 años; a diciembre del 2012 esta tasa se ubi-có en el 19%.

Más sociosEn el gráfico N°2 se puede apreciar que el número de COOPAC se ha man-tenido relativamente estable duran-te los últimos años, mientras que la membresía ha experimentado un cre-cimiento promedio anual superior al 5% durante el último quinquenio.

Así, al término del ejercicio 2012, se registraron 163 cooperativas pero el número de socios se incrementó en el 13% en Lima, que es la sede con mayor número de COOPAC. La región Ayacu-cho destaca como la de mayor creci-miento, con una participación del 19% (212,971) del total de socios del siste-

Los estados financieros de las cooperativas de ahorro y crédito afiliadas a FENACREP revelan que registraron un incremento en sus saldos del 19% en comparación con el año anterior

GRAFICO N°1

Fuente: FENACREP

CUADRO N°1

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°2

Fuente: FENACREP

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ma, seguida de San Martín con 11% (123,546), Apurímac con 7% (90,387) y Cusco con 6% (76,312).

Las colocacionesPor otro lado, el aumento dinámico de las colocaciones estuvo acompañado de los indicadores de gestión durante los últimos años, con una tasa de cre-cimiento promedio de 20%.

En los gráficos N° 3, 4, 5 y 6 se descri-ben el destino de los créditos, los tipos de crédito y la estructura por categoría de riesgo. Cabe resaltar que la mayor parte se destinó a créditos producti-vos, seguido de créditos de consumo; además, más del 90% entra en la cate-goría normal de riesgos.

La morosidadAdemás, el indicador de morosidad ha presentado un comportamiento de-creciente al igual que en los últimos años. A diciembre del 2012 se encon-traba en un nivel del 4.7%, cifra lige-ramente superior a la registrada en diciembre 2011 (4.6%).

Este resultado se debe al crecimiento de la cartera vencida en 24% y al creci-miento de las colocaciones brutas, sin embargo, este indicador se encuentra dentro del rango recomendado por FENACREP, es decir, menor al 5%. Tal como se muestra en el gráfico N° 7.

GRAFICO N°3

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°4

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°5

Fuente: FENACREP

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GRAFICO N°7

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°8

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°6

Fuente: FENACREP

Por otro lado, en el gráfico N°08 se puede apreciar que el nivel de pro-tección a diciembre 2012 fue de 160%, lo que implica un 4% menor a lo registrado en diciembre 2011 (164%).

Este resultado se debe a una dismi-nución en la constitución de provi-siones, no obstante este indicador se encuentra dentro de los niveles suge-ridos por FENACREP (> 130%).

Los depósitosEn el gráfico N°09 se muestra la evo-lución del saldo de los depósitos, así como sus respectivas tasas de cre-cimiento durante los últimos cinco años.

A diciembre del 2012 el saldo fue de 3,922 millones de nuevos soles, lo que significa continuar con la ten-dencia favorable. Este incremento se debe a que los agentes económicos de todas las regiones del país han im-pulsado este crecimiento compues-to, principalmente por los depósitos a plazo (que representan el 75% del total).

En el último año los depósitos a largo plazo experimentaron un crecimiento del 24%, seguido por los de ahorro, con un 24% del total a una tasa pro-medio anual de 5%.

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El indicador disponible sobre depósitos fue de 23%, encontrándose por encima del rango recomendado por FENACREP a nivel global (20%), sin embargo, la ten-dencia ha sido decreciente durante el úl-timo año.

Lo mismo ocurre con el ratio disponible sobre activo total; ambos indicadores se vieron fuertemente influenciados por el crecimiento de los depósitos. Durante el último año pasó de 3,295 millones de nuevos soles a 3,922 millones de nuevos soles, hasta diciembre del 2012, es decir, se registró 627 millones de nuevos soles más, lo que se encuentra en línea con lo experimentado en las instituciones del sistema financiero durante el mismo pe-riodo.

En el gráfico N°12 se puede observar la evolución del patrimonio en saldo y tasa de crecimiento promedio anual. Al térmi-no del ejercicio 2012, fue de 1,165 millo-nes de nuevos soles, es decir, 4.4% por encima del saldo del año anterior.

Este crecimiento se debe principalmente al incremento anual del capital social del orden del 14%, con un saldo de 823 mi-llones de nuevos soles, mientras que las reservas aportaron con un saldo de 264 millones de nuevos soles a una tasa de 19% anual.

GRAFICO N°9

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°10

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°11

Fuente: FENACREP

GRAFICO N°12

Fuente: FENACREP

Saludamos a la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú

por su 54° aniversario de fundación.

Cooperativa de Ahorro y CréditoCuajone Ltda N° 60

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Entrevista al director del Instituto Peruano de Marketing (IPM), Jaime Montesinos

“Es indispensable que se cuente con una marca cooperativa”El catedrático, especialista en mercadotecnia, sostuvo que es fundamental que se inicie una campaña para fortalecer la imagen del movimiento cooperativo, que conlleve a que la población identifique una cooperativa con facilidad. Indicó que contar con una sola marca ayuda a este propósito.

El especialiste en marke-ting, Jaime Montesinos, señala que una marca cooperativa permitirá el posicionamiento de estas organizaciones.

Entrevista

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de esta manera, mejore su capacidad competitiva.

-¿Qué ventajas les daría? -Atraer más socios y alejarse de la guerra de precios. Además, haría que la gente identifique con facili-dad al movimiento cooperativo y cuáles son sus características; for-talecería su imagen.

-Se dice que la unión hace la fuerza ¿sería mejor que las coo-perativas se unan alrededor de una marca común? -Es una pregunta interesante. Me parece que sería un buen inicio promover el movimien-to cooperativo mediante una campaña de imagen como la que hicieron las radios con el tema “La radio está más

Jaime Montesinos es especialista en Mer-cadotecnia, profesor de Marketing y Di-rector del Instituto Peruano de Marketing (IPM). Con 40 años de experiencia en este ámbito, es autor de varios libros como 24 leyes del marketing práctico en el Perú, Como aplicar el marketing en el Perú y Todo depende de ti.

-¿Cuál es la importancia del posicio-namiento de una marca en el merca-do?-En un mercado de gran competencia, como tenemos en el peruano, resulta indispensable posicionar y diferenciar la marca, que en este caso da identi-dad a la cooperativa, pues de esa ma-nera se puede atraer al público obje-tivo con mayor eficacia.

-¿Qué aspectos se debe tomar en cuenta para lograr que una marca destaque sobre las demás?-Ante todo la diferenciación y el atrac-tivo para el cliente. Y para lograrlo hay que responderse a la siguiente pregunta: ¿por qué se debería elegir nuestra cooperativa y no la de la com-petencia? Una vez determinadas esas variables se debe diseñar una campa-ña para fijar el tema en la gente.

-¿Qué ventajas tiene el hecho de contar con una marca, que lo dife-rencia del resto de los productos?-El mercado tiende a dividirse en dos grupos: por un lado, están los que tienen una marca bien posicionada, y por otro, se encuentran los que no la tienen. La primera tiene un público determinado. Los últimos solo pue-den competir bajando precios y ha-ciendo ofertas.

Marca Cooperativa

-¿Sería importante que las coope-rativas de ahorro y crédito también cuenten con una marca que las iden-tifique a simple vista?-No solo es importante, sino más que ello, es indispensable que se cuente con una marca que ayude a identifi-car con facilidad al movimiento co-operativo de ahorro y crédito, y que,

cerca de la gente”. Así se fortalece el movimiento en sí, pero es inevitable que además, cada cooperativa deba desarrollar su marca en su respectivo mercado regional.

-¿Una marca cooperativa ayudaría a difundir con más facilidad los alcan-ces que tienen estas entidades?-Ciertamente sería un aporte impor-tante, pues educar al cliente, o socio en este caso, es la mejor forma de de-sarrollar su consumo y lealtad.

-Una vez contando con la marca, ¿qué pasos habría que seguir para fortalecerla?- Lo primero que se debe hacer es de-finir el mercado objetivo. Tras contar con una idea clara del público al que se quiere dirigir, se debe precisar la dife-renciación, capacitar al personal y tra-bajar incansablemente en elevar cons-tantemente la calidad en el servicio.

No solo es importante,

sino más que ello, es

indispensable que se

cuente con una marca

que ayude a identificar

con facilidad al

movimiento cooperativo

de ahorro y crédito.

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Ya se están haciendo todos los preparativos para la 7ma. Convención Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito, que

este año tiene como tema la importancia de contar con una marca que fortalezca la institucionalidad cooperativa

Convención Nacional:hacia la marca cooperativa peruana

busca crear conciencia en el movimien-to cooperativo de la necesidad de te-ner una marca que sirva para que la co-munidad identifique con facilidad a las entidades cooperativas, de tal manera que, conozca sus valores y principios, prefiera convertirse en socio de una cooperativa, que ser cliente de una empresa.

Uno de los objetivos para escoger este tema como aspecto central de la con-vención bianual de cooperativas de ahorro y crédito es sentar las bases de una campaña en la que participe todo el movimiento cooperativo y que sirva para contar con una única marca, que además de identificarlas, se convierta en una garantía de prestigio y buena reputación, tal como ha comenzado a hacerse ya en otros países.

Conscientes de que contar con una marca cooperativa en Perú, que ayude a posicionar al coo-perativismo en nuestro país es

fundamental, el lema de la 7ma. Con-vención Nacional que realiza la Federa-ción Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP) es “Mar-ca Cooperativa: Fortaleciendo nuestra identidad para crecer”.

El evento, que se llevará a cabo entre el 16 y 18 de octubre próximo en Lima,

La 6ta. Convención Nacional se llevó a cabo bajo el lema “Generación de Valor para la Competitividad en las Cooperativas de Ahorro y Crédito”.

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La Convención es organizada bianual-mente por la FENACREP y se constituye desde hace más de una década como el evento más importante del coopera-tivismo de ahorro y crédito a nivel na-cional. En esta oportunidad el encuen-tro se llevará a cabo en el Hotel Sol de Oro, en Miraflores.

Asimismo, el evento tiene como objeti-vo general fomentar la modernización de las instituciones cooperativas y el

redimensionamiento de su estructura organizativa, mediante la incorpora-ción de nuevas tecnologías que contri-buyan a una gestión social y empresa-rial cada vez más eficiente.

Además, se busca ayudar en el proceso emprendido por las entidades coope-rativas de ahorro y crédito con el fin de fortalecer su liderazgo como orga-nizaciones de microfinanzas locales, contribuyendo a generar más empleo

y satisfacer las necesidades de nuestros socios y sus fa-milias, así como implemen-tar programas socioeconó-micos para la comunidad.

Como en anteriores opor-tunidades, las exposiciones estarán a cargo de recono-cidos expertos de presti-giosas instituciones nacio-nales e internacionales, lo que garantiza un excelen-te programa académico, social y de integración. Asimismo, los asistentes tendrán oportunidad de compartir e intercambiar experiencias con sus ho-mólogos de diversos paí-ses.

Anteriores convencionesEn la última década FE-NACREP ha realizado seis convenciones anteriores

con el fin de colaborar en la tarea de modernización de las entidades coo-perativas nacionales.

La última se realizó en el 2011 bajo el lema “Generación de Valor para la Competitividad en las Cooperativas de Ahorro y Crédito” y se realizó en el campus de la Universidad ESAN, en Surco.

El objetivo fue identificar las venta-jas, problemáticas y tendencias ac-tuales de las cooperativas de ahorro y crédito a fin de establecer estrategias para la competitividad en nuestras instituciones; así como conocer ex-periencias exitosas de organizaciones cooperativas de ahorro y crédito, con responsabilidad social y dentro de un marco de desarrollo sostenible.

Participaron como expositores re-presentantes del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), la Corporación Andina de Fomento (CAF), la Asociación Nacio-nal de Cooperativas de Ahorro y Cré-dito de los EEUU (CUNA), la Univer-sidad ESAN, Datacrédito, e Intellity Consulting, entras otras entidades.

En el 2009 se realizó la 5ta. Conven-ción Nacional bajo el lema “Coope-rativas Financieras: Servicios Solida-rios Frente a la Crisis”, en el Business Tower Prince Hotel, en San Borja.

Los temas que se trataron en esa oca-sión estuvieron vincularon a la forma como convertir la crisis de la industria financiera en una oportunidad para las cooperativas; la construcción de las cooperativas de ahorro y crédito del futuro; las buenas y malas prác-ticas de una cooperativa; posiciona-miento y crecimiento en el mercado; y tres gestores de cooperativas com-partieron sus claves para el éxito.

Mientras que la 4ta. edición de este evento, que llevó el nombre de “Ges-tión Exitosa para el Desarrollo de las Finanzas Solidarias”, en el Hotel Sol de Oro, de Miraflores. En esa oportunidad se analizó el presente y futuro econó-mico y social de América Latina; las fi-nanzas solidarias y el desarrollo local; el mercadeo a través de los diferentes estilos de vida en el Perú; la responsa-bilidad social como nueva ética de los negocios; los puntos clave de la gestión cooperativa, así como la administración corporativa de riesgos de las cooperati-vas de ahorro y crédito.

Gerentes de tres de las cooperativas más grandes de Latinoamérica participaron en la 5ta Convención.

Premiación a expositor de la 4ta. Convención.

Encuentros

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Proyecciones

La Cumbre Internacional de Coo-perativas realizada en octubre pasado en Quebec, Canadá, dejó una importante tarea en el pro-

ceso de transición hacia una economía socialmente responsable en vista de que el modelo empresarial sostenible se convertirá en la principal estructura empresarial al final de esta década. Así nació la propuesta de trabajar el modelo de la cooperativa de ahorro y crédito, las COOPAC del 2020.

Es así que la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP) ha formado una co-misión especial que ya ha empezado a delinear los aspectos fundamenta-les para el nuevo sistema cooperativo, bajo el lema “El futuro nos espera, re-orientar un modelo”.

Los miembros de este grupo especial están dedicados a planificar y progra-mar el nuevo plan, a través de progra-mas y proyectos en cinco áreas de in-tervención: • Gobernabilidad institucional• Identidad cooperativa• Marketing organizacional • Uso de tecnología de información y

comunicación para servicios finan-cieros

• Calidad

Al fortalecer estos cinco aspectos se busca lograr la sostenibilidad socio fi-nanciera de las cooperativas peruanas, tanto en la capital como en el interior del país, a fin de que cuenten con las herramientas necesarias para competir en un sistema financiero más inclusivo.

Punto de partidaLos miembros de la comisión para di-señar el nuevo modelo de las COOPAC del 2020 han preparado un diagnóstico sobre la situación actual de las coopera-tivas, el que ha servido como punto de partida para el proyecto.

FENACREP trabaja el modelo cooperativo al 2020Los retos y desafíos a las que las cooperativas de ahorro y crédito se enfrentan en este mundo globalizado crean la necesidad de reorientar el modelo para competir en el nuevo sistema de crecimiento económico sostenible que imperará en el mundo. Perú ya comenzó a prepararse para alcanzar ese objetivo

La tecnología y la informática son indispensables para la competitividad de las cooperativas del futuro.

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En el informe señalan que las entida-des cooperativas peruanas tienen pro-blemas de gobernabilidad, uno de los principales aspectos que debe fortale-cerse en la búsqueda del nuevo siste-ma cooperativo.

Además, han detectado que en muchos casos se ha producido el olvido selecti-vo de la misión y visión del cooperati-vismo, así como de sus siete principios básicos. Esto ha generado el abandono paulatino de la identidad cooperativa.

Por otro lado, la comisión ha encontra-do que hay una escasa visión comer-cial y de marketing, que fortalezca a las cooperativas como organizaciones exitosas, alejándolas, de esta manera, de los sectores más jóvenes y empren-dedores.

Asimismo, el diagnóstico encontró que las cooperativas casi no usan las nue-vas tecnologías de la información, y las que se han modernizado cuentan con escasa formación previa en el uso de este tipo de tecnologías.

A estos problemas se suma el poco in-terés por el concepto de calidad de los servicios como elemento diferenciador y generador de valor agregado para las cooperativas.

Un nuevo modelo cooperativo requie-re un cambio urgente de estos proble-mas que se han convertido en grandes limitaciones.

Principal transformaciónAunque el diseño de las COOPAC del 2020 tomará un tiempo más, se ha logra-do un consenso en cinco puntos:

-Promover organizaciones transparen-tes, con altos niveles de gobernabili-dad, como valor agregado frente a la competencia.

-Se fomentará la identidad organizacio-nal, afianzando los valores, con reten-ción del talento humano como núcleo de transmisión de los valores de la or-ganización.

-Uso planificado e ilimitado de políticas de marketing, que den respuesta a un mercado más divergente y exigente. Formulación de una “marca” que la identifique y diferencie.

-Integración de tecnologías de infor-mación y comunicación en todos los niveles de la organización, a través de

cos, tener acceso vía web (COOPAC Virtual) y usar las redes sociales.

• Mejorar la imagen institucional, cambiando el logotipo, mejorando las oficinas, desarrollo nuevos pro-ductos acordes a la membresía, etc.

• Fortalecer la gobernabilidad, sensi-bilizando a los directivos y delega-dos, y elaborando proyectos norma-tivos internos y regulatorios, como el Perfil del Directivo y el Código de Etica y normas de transparencia di-rectiva y gerencial.

• Mantener la identidad cooperativa tanto a través de un compromiso con la comunidad como con otras cooperativas.

PDA´s, tarjeta de débito, POS, canales de comunicación, redes sociales, pro-ductos de SFI, etc.

-Contar, de forma estandarizada, con controles de calidad que acrediten a la organización como socialmente res-ponsable.

Los mecanismosHay varias tareas que las cooperativas deberán cumplir para alcanzar estos ob-jetivos. Las principales son:

• Posicionar las COOPAC como op-ción viable para jóvenes y mujeres con la creación de espacios lúdi-

Fortalecer la gobernabilidad también es fundamental para avanzar en el cooperativismo.

No se debe descuidar las acciones para afianzar los valores cooperativos.

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Enfrentados al reto de metas y logros para el año 2012, la Coo-perativa de Ahorro y Crédito “La Portuaria” siente con orgullo que

ha superado sus metas programadas para el año 2012, obteniendo un creci-miento del 40% en el volumen de nuevos asociados pertenecientes a trabajadores de empresas privadas e instituciones del estado, aumentando el nivel de coloca-ciones por crédito, lo que se refleja en un incremento del remanente anual a 216% a favor de los socios que a la fecha bor-dean los 7,000.

Para el 2013, sin perder la brújula traza-da por su Plan de Desarrollo Estratégico elaborado siempre para cada 5 años, es-pera continuar el rítmo de colocaciones impuesto el año pasado esperando un importante crecimiento de afiliaciones, elevando ello el remanente del 2013, siempre en beneficio de sus asociados. Las estrategias ya han sido planteadas y “La Portuaria” camina hacia ellas muy decidida con el soporte de sus trabajado-res y directivos.

Pronto estará abriendo la Agencia Ven-tanilla, en la zona comercial de la cono-cida Ciudad Satélite de Ventanilla, lle-vando beneficio económico a miles de hogares y establecimientos comerciales con necesidad de capital de trabajo. El estudio de factibilidad elaborado por la empresa encargada de este proyecto ha sido aprobado y pronto se concretará la implementación del local en Ventanilla.

En estos últimos años puso especial én-fasis en dar una cobertura social a afi-liados con problemas de salud, con un Programa de Asistencia Domiciliaria que les devolviera la autoestima, visitas que reunía al socio y sus familiares a fin de fortalecerlos y trasmitirles que su recu-peración les brinda una mejor calidad de vida, y que para ello tiene a su lado el apoyo solidario de su cooperativa amiga.

Cooperativa “La Portuaria” superó sus metas 2012 y camina fuerte el 2013

Publirreportaje

campo de la gestión empresarial y com-petir con técnicas de mercadotecnia en el mundo financiero local.

Otro importante objetivo que tiene esta alianza estratégica es la constitución de empresas de servicios de mensajería y de cobranzas que les permita estar cer-ca de sus asociados para alcanzarles a sus domicilio aquellas comunicaciones vitales que estrechan la relación con sus socios, pues permitirá que sus familias conozcan los beneficios que se les crea,

Este es el legado que les dejará desde sus inicios los socios fundadores, hoy pilares y ejemplos a seguir.

Cooperativa “La Portuaria” ha concre-tado para este año alianzas estratégicas entre hermanas cooperativas como Coo-perativa Santa Rosa, La Rehabilitadora, Credicoop, y tendrán un Sistema Educa-tivo de Gestión Cooperativista para So-cios-Delegados que permita la formación administrativa ideal, para así elevar los conocimientos cooperativistas hacia el

Jimmy Rodríguez Arocena, Gerente General y Carlos Reyes Roca, Presidente del Consejo de Administración de la COOPAC “La Portuaria”

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recibir saludos por cumpleaños, felicita-ciones por aniversarios, e igualmente ser alertados de cuotas pendientes de pago para evitar molestas situaciones legales.

Esta alianza estratégica está empeña-da en solicitar al gobierno, que a través del Ministerio de Educación, considere dentro de la currícula escolar un Curso de Cooperativismo para sembrar en los educando el conocimiento de los bene-ficios solidarios que ofrece una coopera-tiva de ahorro y crédito a la ciudadanía, ya que actúa sin fines de lucro. Muchos desconocen que en los Estados Unidos de América, en Europa y en muchos paí-ses del mundo se mueven millones de dólares gracias a la existencia de las coo-perativas, siendo en algunos países de mayor uso e importancia que los bancos privados.

Pues bien, en momentos en que “La Portuaria” va rumbo a los 50 años de actividades financieras solidarias, se está terminando con la mejora de sus instala-ciones de la Sede Principal en el Callao a fin de brindar comodidad y espacio sufi-ciente para atender a miles de asociados, tanto a los que a la fecha pertenecen a esta gran familia portuaria, como a los nuevos que llegarán el 2013, de acuerdo a sus planes de expansión corporativa.

Las exigencias y la competividad del mer-cado financiero los está llevando a afron-tar con éxito nuevos rumbos, nuevas me-tas. Su solidez financiera y de equipo les brinda el respaldo. Aquellas em-presas y/o instituciones que deseen tener convenio con “La Portuaria” no duden en contactarse ingresando a la Website: www.laportuaria.com.pe.

La Cooperativa “LA PORTUA-RIA”, en el año 2012 experi-mentó un crecimiento institu-cional de 23% y en términos

de colocaciones se observó un cre-cimiento anual de 34% y en capta-ción de ahorros del 23%; así mismo su mensaje solidario les permitió el crecimiento de número de socios en un año del 40%, pasando de 4,657 socios en el 2011 a 6,516 asociados; dicho crecimiento les permitió obser-var un Remanente positivo, el mismo se incrementó en 216% respecto al año 2011, mientras que el conjunto de Cooperativas de Ahorro y Crédito en el 2012 experimentaron un creci-miento de Remanente del 22%.

Para el ejercicio 2013, “LA PORTUA-RIA”, apunta a crecer en 35% en tér-minos de colocaciones de créditos y captación de depósitos. “De esta manera, afianzamos nuestro lide-razgo en el sector de Cooperativas de Ahorro y Crédito de la Provincia

La Cooperativa número 1 de la Provincia Constitucional del Callao eleva su nivel de colocaciones y captaciones de ahorros, ahora ya compite con otras instituciones financieras.

Constitucional del Callao” comentó el Econ. Jimmy Rodríguez Arocena, Ge-rente General.

La Cooperativa cerró el 2012 con un ni-vel de colocaciones de S/. 19’973,000. Para el 2013 proyecta sumar S/. 36’000,000 en nuevos créditos y hasta alcanzar un saldo de colocaciones de S/.27’000,000.

La Cooperativa más cercana de la Pro-vincia Constitucional del Callao, regis-tró S/. 10’016,000 en colocaciones el año previo.

Con mucha firmeza, su Gerente Gene-ral nos manifestó: “La gran distancia que nos separa del resto de Coopera-tivas del Callao nos lleva a considerar que estamos jugando en las ligas de medianas Cooperativas, pues ya so-mos más grandes que muchas de ellas. Actualmente ocupamos el primer lu-gar en la Provincia Constitucional del Callao, y a nivel nacional ocupamos el puesto 36 por activos totales y puesto 30 por Patrimonio Neto. El objetivo de la Cooperativa es reforzar su presencia en la Región Callao, donde se encuen-tra su principal fortaleza, pero también expandirnos a otras Regiones en el me-diano plazo”.

La Portuaria ha invertido US $ 120,000 entre el último año y el presente, en un proyecto para migrar a un nuevo sistema de cómputo que les permitirá contar con un nuevo Core Financiero, plataforma tecnológica que se imple-mentará en julio del 2013 y facilitará el manejo de sus operaciones durante los próximos diez años, permitiéndoles adicionalmente la apertura de nuevas agencias. También se encuentran opti-mizando sus procesos para mejorar la productividad y minimizar los riesgos crediticios y operacionales.

“LA PORTUARIA” Cooperativa de Ahorro y Crédito, proyecta crecer 25% durante el 2013

D e acuerdo a la Ley General de Sociedades, las cooperativas de ahorro y crédito tienen un pla-zo máximo de tres meses tras el

término del ejercicio económico del año, para convocar a la asamblea general or-dinaria, en la que entre otros temas, se elige a los tercios renovables de los con-sejos y comités de cada entidad.

Es decir, que a más tardar el 31 de marzo debe haberse llevado a cabo este mecanismo democrático para los directivos que hayan cumplido con los tres años para los que fueron elegidos. A partir de abril los nuevos miembros de los consejos y comités tendrán que asumir sus responsabili-dades y funciones.

Las responsabilidadesque asume un directivoLos consejos de administración y vigilancia, así como el comité de educación son fundamentales para el buen funcionamiento de una cooperativa de ahorro y crédito. Aquí les presentamos un consolidado sobre las responsabilidades que tienen sus respectivos miembros, para la buena gestión de la entidad cooperativa

Acciones

Todos los años se renueva a los directivos de las cooperativas por tercios. Es importante que sean capacitados para que conozcan sus responsabilidades.

El primer punto es la instalación de los consejos, la cual deberá darse dentro de las 78 horas siguientes a la realización de la asamblea gene-ral ordinaria según como disponga el estatuto. Y a partir de allí deben fijar desde un inicio cuáles serán sus acti-vidades del año, incluyendo al menos una sesión por mes, que deben ser previstas para un día y una hora de-terminada.

Consejo de AdministraciónEl Consejo de Administración, es el que la gobierna y administra. Dirige la marcha de la entidad de acuerdo a sus respectivos estatutos. Estable-ce su reglamento interno, elabora el plan estratégico y de actividades don-de define su misión.

Sus miembros se reúnen con regula-ridad para revisar los logros alcanza-dos, plantear cambios y formular re-comendaciones. Su trabajo se centra en el planeamiento y definición de las políticas y actividades que deben ejecutarse. Responde e informa a los cooperativistas.

Siempre sesionarán en presencia del gerente de la cooperativa, quien tie-ne voz pero no voto. Los acuerdos se toman por mayoría de votos, aunque los consejeros tienen el derecho a de-jar en claro su posición sobre el tema.

Todas las sesiones deben constar en su registro de actas, el cual estará a

cargo del secretario del Consejo de Administración.

El presidente del Consejo debe coor-dinar con la gerencia y los diversos comités los detalles para la ejecución de los acuerdos que han tomado. Si el presidente se ausenta, el vicepresi-dente asume sus funciones.

Asimismo, el Consejo de Administra-ción está obligado a entregar toda la información que le solicite el Consejo de Vigilancia a fin de que éste pueda llevar a cabo su labor de control sobre la veracidad de la información que se entrega a los socios, la seguridad de los bienes de la cooperativa y la lega-

lidad de los actos del Consejo de Ad-ministración.

Al finalizar el ejercicio el presidente del Consejo, con ayuda del secretario y el gerente de la cooperativa, elabo-rará la memoria.

Consejo de VigilanciaEl Consejo de Vigilancia ejerce la super-visión de la cooperativa. Son sus ojos, los que observan que todo esté en or-den. Es una instancia muy importante pues garantiza la transparencia de las acciones de los directivos y el cumpli-miento de los estatutos de la coopera-tiva. Sus miembros deben contar con una probada solvencia moral.

La principal función de sus miembros es mantener un oportuno control y fiscalización de todo lo que se hace en la cooperativa.

Tienen acceso a toda la información que considera necesaria para el cum-plimiento de sus funciones. Su traba-jo se enmarca principalmente en el análisis de las acciones y decisiones de los diversos niveles de gestión de la cooperativa.

Los integrantes del Consejo de Vigi-lancia deben formular un programa anual de trabajo de auditoría inter-na con su respectivo cronograma de trabajo, cuyo presupuesto debe ser aprobado por la asamblea general or-dinaria.

En el 2012 se realizó la renovación de los directivos de los Consejos de Administración, de Vigilancia y de Educación de FENACREP.

El Consejo de Administración es

el corazón de la cooperativa, es el que la gobierna y administra. El Consejo de Vigilancia

ejerce la supervisión de la cooperativa. Son sus ojos,

los que observan que todo esté en orden.

El Consejo de Vigilancia no está por encima del Consejo de Administra-ción, ambos están al mismo nivel, y rin-den cuentas a la asamblea general de la cooperativa.

Tienen la competencia de revisar los in-formes periódicos que elabore el geren-te general en diversos temas, como el movimiento de los asociados, situación patrimonial de la cooperativa, situación financiera, liquidez, entre otros.

Asimismo, tiene la posibilidad de revi-sar documentos como el Libro de Actas del Consejo de Administración, Libros de Actas de la aprobación de créditos, informes de auditoría interna, análisis y seguimiento de la morosidad, entre otros.

Los miembros de este Consejo pue-den a través de la Unidad de Audito-ría Interna hacer inspecciones pro-pias al cumplimiento de las normas, a los ingresos y egresos, a la cartera de créditos, etc.

Comité de EducaciónEl Comité de Educación se encarga de la tarea de promover la cooperativa en-tre los asociados, capacitar al personal, promover el ahorro y otros servicios que brinda la entidad.

Lo elige la asamblea general y está compuesto por aquellas personas que por su relación social, así como por su experiencia, puedan y deseen desem-peñarse en tareas educativas en la coo-perativa.

Cuando las condiciones económicas lo permitan, establecerán un departa-mento de educación al interior de la cooperativa, con la intención de edu-car a sus asociados con sus propios recursos.

El Comité de Educación elaborará un estudio de las necesidades educativas de los miembros teniendo en cuenta la política administrativa fijada por el Consejo de Administración. Este plan-teamiento debe ser aprobado por el Consejo de Administración.

Sus gastos de operación están bajo el control del Consejo de Vigilancia y de-berán entregarle toda la información que éste solicite.

Entre sus funciones figuran: elabo-rar el presupuesto para educación; programar y organizar las actividades educativas de la cooperativa; promo-ver la participación activa de los so-cios; así como evaluar periódicamen-te el resultado de sus acciones, entre otras responsabilidades.

Como parte de sus tareas están dic-tar charlas de introducción a nuevos asociados, brindar cursos básicos de cooperativismo y promueven la rea-lización de seminarios y foros, que permita actualizar los conocimientos cooperativos.

Cooperativa de Ahorro y CréditoCuajone Ltda N° 60

Juramentación de los Directivos Periodo 2013-2014, de izquierda a derecha, Sr. Agripino Laqui Guillermo, Víctor Palomares Chuquinaupa, Justo Luis Caso, Olguín Chambilla Roque, Lorenzo Henríquez Alarico, Adrian Mamani Llano, Santiago Cruz Saraza e Iván Calderón Bravo.

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Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena, de Ayacucho, al im-pulsar la realización de actividades con el Club Cooperativo Infantil que ha fun-dado la organización y que realiza una serie de trabajos con material reciclado.

En la cooperativa han priorizado el tra-bajo en la educación ambiental con los niños porque se esta manera se garan-tiza un cambio para el presente y el fu-turo.

Desde el 2009, en que suscribieron el proyecto, han participado en diversos eventos, como la I Expoferia Ambiental en el 2011, llevada a cabo en la provin-cia de Huamanga, evento organizado por diversas entidades públicas como la municipalidad provincial y la Dirección General del Medio Ambiente.

Santa María Magdalena estuvo pre-sente junto a varias instituciones de la región, todas unidas con la finalidad de fomentar la sensibilización sobre el cui-dado del medio ambiente y promover la conservación de los recursos naturales.

Los niños del Club Cooperativo Infantil exhibieron los trabajos que elaboraron con material reciclado de papel, entre otros productos. Con estas actividades se busca inculcar una serie de prácticas que ayuden a proteger el medio am-biente, como no desperdiciar el papel, cuidar el agua y el consumo de electrici-dad, entre otros.

Acuerdo mundial En la XXXIV Reunión del Consejo de Ad-ministración Regional de la ACI-Américas realizada en Perú el 25 y 26 de junio del

Cooperativas peruanas se comprometen con el medio ambienteEn el marco de la XXXIV Reunión del Consejo de Administración Regional de la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas, en junio del 2009, el movimiento cooperativo comenzó a impulsar la iniciativa mundial para tomar acciones a favor del medio ambiente. Varias cooperativas peruanas se han sumado en esta tarea

Esfuerzos

Conscientes de la necesidad de poner su granito de arena en el cuidado del planeta, hace cua-tro años diversas cooperativas

de nuestro país se sumaron a la cam-paña conocida como Pacto Verde Co-operativo. Suscribieron este proyecto, a través de ACI-Las Americas, que surgió como una respuesta del movimiento co-operativo internacional a la problemáti-ca medioambiental.

De esta manera se comprometieron a realizar una serie de actividades orien-tadas a promover la protección de los recursos naturales e incentivar la adop-ción de actividades que tomen en cuen-ta el desarrollo sostenible.

Una de las organizaciones peruanas que se han sumado a este proyecto es la

La Cooperativa Santa María Magdalena trabaja con los niños para crear conciencia sobre el cuidado del planeta.

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2009, se aprobó que el documento del Pacto Verde Cooperativo se incluya como parte del eje temático sobre el crecimien-to y sostenibilidad que se evaluaría en la I Cumbre Cooperativas de las Américas. El objetivo era que se pudiera incluir el compromiso de las cooperativas con este tema en la Declaratoria de esta reunión.

El Pacto Verde Cooperativo surge como una respuesta del sector solidario a los problemas que están afectando al medio ambiente, en el que numerosas empresas han comenzado a tomar ac-ciones y comprometerse a proteger el planeta, a través de la realización de actividades orientadas específicamente a proteger los recursos naturales e im-pulsar el desarrollo sostenible.

De esta manera, las cooperativas se han comprometido a adoptar acciones y procedimientos orientados a la conser-vación del medio ambiente, entre las cuales figura:• Realizar auto evaluaciones institu-

cionales periódicas para determinar el grado de cumplimiento en mate-ria ambiental

• Incorporar los temas medioambien-tales como normas de conducta de las organizaciones

• Impartir y promover educación medioambiental

• Velar, a través de la ACI-Américas, por el cumplimiento y permanencia del pacto

• Utilizar el distintivo del Pacto Verde Cooperativo en cada una de las ac-ciones que emprendan en desarro-llo de del acuerdo.

Buena prácticaDe acuerdo a una investigación de tesis realizada por estudiantes de la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia, la mayoría de organizacio-nes cooperativas adheridas al Pacto Verde, que impulsa ACI-Américas, estiman que su cumplimiento ha re-presentado una ventaja para su coo-perativa.

Este sentimiento se refleja en la opi-nión del 74% de organizaciones con-sultadas. Además, el 78% afirma que la organización cooperativa cumple los compromisos que ha asumido.

Asimismo, el 55% de los consultados afirma que han suscrito el pacto por considerarlo una buena práctica em-presarial, mientras que el 23% lo hace reconociendo el respaldo de ACI-Amé-ricas.

Según el estudio, en el 86% de los casos se ha introducido la temática en los planes o proyectos educativos cooperativos. Y la mitad de las orga-nizaciones entrevistadas ha utilizado puntualmente medios de difusión (carteleras, afiches, audio, video, pro-tectores de pantalla) con el fin pro-mover este valor en la comunidad.

Se trata del trabajo, cuyo título es “Responsabilidad ambiental de las cooperativas: el Pacto Verde Coope-rativo”, y ha sido realizado por Julián Figueroa Espinel para obtener su tesis como magister en Gestión Am-biental.

Coherente con nuestro tiempo

El director regional de la ACI-Américas, Manuel Mariño, se-ñaló que el Pacto Verde es una manifestación coherente con

los tiempos que corren, que implica el crecimiento de la conciencia ambien-tal entre los cooperativistas y en las cooperativas.

“Al adherirse al Pacto, las coopera-tivas asumen un conjunto de com-promisos mínimos para adoptar acciones y procedimientos para la conservación ambiental, autoeva-luaciones periódicas y comunica-ción al público. El Pacto es bueno para el ambiente, para las comuni-dades y para las empresas coopera-tivas”, indicó.

Resaltó que la dimensión ambien-tal está incluida en el séptimo prin-cipio cooperativo de Compromiso con la Comunidad y el Desarrollo Sostenible.

“Evidentemente, las cooperativas que se dedican al reciclaje de de-sechos tradicionales y electrónicos, las forestales, las de consumo y las de servicios públicos como agua y energía tienen una implicación más especializada que, por ejemplo, las cooperativas lácteas o de ahorro y crédito. Pero todas las cooperativas contribuyen en alguna medida con la emisión de gases contaminantes en su funcionamiento administrati-vo”, aseguró.

Director regional de ACI-Las Américas, Manuel Mariño.

La Cooperativa de Ahorro y Crédito de los empleados del Instituto Hondureño de Seguridad Social realiza campañas de reforestación.

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La importancia de estudiar cooperativismo

Según el último informe del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), el Perú

se ubica en el cuarto lugar entre los países de América Latina con mayor número de entidades cooperativas. Pese a ello, ninguna universidad en el país cuenta con

una facultad especializada en el tema. La que había en la Universidad Nacional Federico Villareal se integró a

la Facultad de Administración y Gestión de Negocios en 1995. Aquí los testimonios de dos cooperativistas que

lograron estudiar allí antes de la fusión

El congresista José Urquizo Mag-gia logró culminar sus estudios en cooperativismo como una especialidad. En 1989 se graduó

de la Universidad Nacional Federico Vi-llareal, cuando aún existía la Facultad de Cooperativismo. Años después obtuvo una maestría en la Universidad de Lima en Ciencias de la Cooperación. Por su experiencia, asegura que lo mejor sería contar con una carrera especializada en este tema en vista de su naturaleza sin-gular.

Su pasión por este sistema solidario comenzó desde casa, se lo inculcó su padre, Daniel, quien en la década del 70 enseñó en la Universidad Particular

Preparación educativa

En el centro, el congresista José Urquizo, junto a los principales directivos que de las organizaciones cooperativas más representativas del país.

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Víctor Andrés Belaúnde, de Ayacucho, un centro educativo promovido por el Arzobispado, pero que fue cerrado por el gobierno militar en 1977.

“Por vocación y por tradición estudié cooperativismo. Mi padre fue un coo-perativista, que promovió la creación de varias cooperativas en Ayacucho e impulsó la Escuela de Líderes Coope-rativos en la Universidad Belaunde”, explica.

El parlamentario recuerda que siendo aún estudiante, en 1986, participó en las acciones para que el Congreso pro-mulgara una ley para crear el Colegio Profesional de Licenciados en Coope-rativismo en el Perú, y a la par de sus estudios, se dio tiempo para trabajar en diferentes cooperativas, como el Banco CCC, y en la Fundación para la Cooperación y el Desarrollo.

Lamenta que en este momento nin-guna universidad tenga una Facultad de Cooperativismo pese al creciente número de cooperativas de ahorro y crédito que hay en Perú. Una de las últimas que la tuvo fue precisamente la Villarreal, hasta que en febrero de 1995 se convirtió en Facultad de De-sarrollo de la Economía Social, y ac-tualmente forma parte de la Facultad de Administración Pública y Gestión Social, sin embargo, desde hace varios años no se le incluye en el proceso de admisión.

Urquizo asegura que en vista del cre-cimiento del movimiento cooperativo se necesitan más licenciados en coo-perativismo. “Se requiere contar con especialistas en cooperativismo, pues esta doctrina tiene su propia naturale-za social, que es sui generis”, comenta el parlamentario quien también fue ministro de la Producción, la entidad gubernamental que tiene a su cargo a las cooperativas.

Reconoce que existe una agenda pen-diente con las cooperativas pero re-calca que en los últimos cinco años se ha dado grandes avances, como la modificación y creación de la Comisión de Producción, Mypes y Cooperativas del Congreso y la promoción de varias normas como la Ley del Acto Coopera-tivo y la reciente norma de promoción de cooperativas agrarias. Ahora está impulsando la creación del despacho ministerial de Mypes y Cooperativas en el sector Producción, entre otras acciones.

Doctrina especialOtro cooperativista de profesión es Eduardo Incio, quien también estudió en la Facultad de Cooperativismo de la Uni-versidad Villarreal. Al culminar la secun-dara, en 1983, optó por seguir la carrera, tras leer la presentación del prospecto de admisión e investigar un poco sobe la doctrina de las cooperativas.

Durante sus estudios se dio cuenta que el cooperativismo no es como la carrera de administración, pues tiene diferentes postulados, es un sistema solidario que no busca mercantilismo,

es una doctrina que busca bien de sus socios y de la comunidad.

“Por eso creo que si bien un adminis-trador puede encargarse de una coope-rativa, lo haría mejor un cooperativista, porque conoce mejor el significado de esta actividad. Un cooperativista ve más allá de números fríos, ve la parte humana, que es el fin del cooperati-vismo”, asegura.

No entiende por qué la universidad decidió fusionar ambas carreras pues, al menos en su época de estudiante, había un número bastante considera-ble de alumnos, que incluso alcanza-ba para contar con dos turnos.

“Tal vez el problema es que, a pe-sar del crecimiento del movimiento cooperativo de nuestro país en los últimos años, especialmente las coo-perativas de ahorro y crédito, no ha alcanzado el grado de desarrollo que tiene en Argentina y Canadá. Quizás el problema es que no se toma en se-rio al sistema cooperativo y se cree que bien lo puede dirigir un adminis-trador. Pero eso es un error”, opina.

Incio trabajó en varias cooperativas y en la década del 2000 llegó a ser tres veces presidente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jesús Obrero de Comas. Ac-tualmente trabaja en el Ministerio de la Producción en un área vinculada a la medición de los efectos de desastres en vista de su experiencia como bombero, pero no descarta que en cualquier mo-mento vuelva al mundo cooperativo.

La Universidad Federico Villareal, una de las últimas que tuvo una Facultad de Cooperativismo.

Eduardo Incio, licenciado en Cooperativismo.

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Homenaje a lamujer cooperativista A propósito del Día Internacional de la Mujer, celebrado el 8 de marzo pasado, es importante recalcar el valor que ella tiene para las cooperativas de ahorro y crédito. La experiencia ha demostrado que la mujer es muy trabajadora, emprendedora y una fiel pagadora de sus préstamos. Lili Guevara Grandez es una de ellas. Ésta es su historia.

Destaca que pagó cada una de las cuotas con puntualidad, con el producto de su esfuerzo en la venta de comida al paso.

“Yo vendo arroz chaufa, pollo broster, salchipapa, agüadito. Así, con mi trabajo pude pagar el primer crédito. Como vie-ron mi responsabilidad, luego me dieron 3 mil soles, que también pagué puntual. Así me han ido ayudando y ahora tengo mi casita”, dice con satisfacción.

De esa manera Lili ha podido salir adelan-te. Cuando llegó a la cooperativa, estaba en una situación muy difícil. Acaba de terminar una relación y prácticamente se quedó como madre soltera.

“La cooperativa fue un impulso para sa-car adelante a mi familia ¿Quién me iba a prestar si no tenía un sueldo? Los demás

pedían muchos papeles. Solo la coopera-tiva confío en mí y yo no le fallé”, recalca.

Y aunque no lo pensó antes, está muy contenta de haberse convertido en socia de la cooperativa. Ella siente que han uni-dos esfuerzos: ella para mejorar su vida personal y la cooperativa, para fortalecer-se como institución.

“Nunca me atrasé en mis pagos y cada vez que los necesité ellos me apoyaron. Creo que las cooperativas como las bue-nas amigas, están con uno de las buenas y en las malas”, comenta.

Como premio a su fidelidad y puntualidad hace dos años la cooperativa le regaló un carrito salchipapero, que se ha converti-do en una buena herramienta para seguir en el camino del éxito.

Homenaje

Hace ocho años Lili Guevara Grandez llegó a la Cooperati-va de Ahorro y Crédito Santo Cristo de Bagazán, en Rioja,

la región San Martín. Unas amigas, socias de esta entidad la motivaron, le contaron los beneficios que reci-bían y todo lo que habían logrado con su apoyo.

Abrió su cuenta con 34 soles y comen-zó a depositar 10 soles mensuales. Poco a poco fue ahorrando hasta que pocos meses después pudo acceder a su primer préstamo.

“Me dieron 2 mil soles. Con ese dine-ro pude alcanzar para la cuota inicial de mi terrenito. Sino hasta ahora es-taría en casa alquilada nomás”, cuen-ta Lili.

Lili Bagazán mejoró su vida con el apoyo de la cooperativa. Recibió un carro salchipapero en premio a su fidelidad y puntualidad.

SAN CRISTOBAL DE Huamanga

Un 16 de enero de 1960, se funda una de las instituciones financieras más sólidas, sol-ventes y confiables de nuestra

Región, la Cooperativa de Ahorro y Cré-dito “San Cristóbal de Huamanga”, que durante 53 años ha venido posicionán-dose con meritorios resultados dentro del Mercado Financiero de la Región.

A vísperas del día central, con desbor-dante dicha se realizó la serenata en homenaje a su 53 Aniversario Institucio-nal junto con su numerosa población de socios cristobalinos quienes depositan su confianza en una Cooperativa sóli-da, confiable y solvente, regidos en los principios de unión, solidaridad y ayuda mutua.

En este inolvidable festival de Aniversa-rio se realizó un show infantil especta-cular, donde además se llevó a cabo el sorteo millonario del automóvil 0 km. full equipo de la cuenta a Plazo Fijo “Ga-namax” y fabulosos artefactos electro-domésticos entre los socios puntuales en el pago de préstamos, aportes y en-tre el público presente; con la fastuosa presentación del grupo “kjantu”- Perú, un desfile artístico de primera y un colo-rido show infantil con Cristobalín.

Asimismo, 24 delegaciones del movi-miento cooperativo nacional y diferen-tes actores de la economía solidaria, participaron activamente en el Semina-rio: “Liderazgo de las Cooperativas y su rol en el Desarrollo de la Sociedad” con motivo del XX PADCOOP-Programa de Alta Dirección para Cooperativas Des-centralizado que estuvo co-organizada y auspiciada por la Cooperativa “San Cris-tóbal de Huamanga” en el marco de las actividades programadas por su 53 Ani-versario Institucional.

Por otro lado, la ceremonia litúrgica con-sistió en una misa solemne que tuvo lu-gar en la Basílica Catedral en homenaje a los 53 años de vida institucional de la Entidad Cristobalina. Luego, se acompa-ñó la procesión de la imagen del patrón “San Cristóbal” con masiva participación

Festival artístico-musicaldel 53 Aniversario 2013

de autoridades, directivos y plana de tra-bajadores.

El izamiento del Pabellón Nacional estu-vo a cargo del Mg. Manuel Jaime Flores, Presidente del Consejo de Administra-ción y el Lic. Adm. Vladimiro Vila López, Gerente General; y el izamiento de la bandera de Huamanga estuvo a cargo del Abog. Martín Molina Cárdenas, Pre-sidente del Comité de Educación; la Prof. Vianey Mañuico Mendoza, miembro del Consejo de Administración y la CPC. Lidia Sandoval Alfaro, Presidente del Consejo de Vigilancia.

Posteriormente, la comitiva se trasla-dó al Auditorio para la inauguración del nuevo local “Moisés Flores Sosa” cuya

gestión estuvo a cargo del Abog. Martín Molina Cárdenas, Presidente del Comi-té de Educación; asimismo, la Sra. Tula Alarcón de del Villar quién dio lectura al Acta de Constitución formalizada en el año 1960. Igualmente se develaron las placas recordatorias inmortalizadas en tres retratos de los primeros fundado-res considerándose un hecho importan-te en la historia de la cooperativa.

El Lic. Adm. Vladimiro Vila López, Ge-rente General de la Coopac Cristobalina más veterana de nuestra Región hizo extensivo su agradecimiento a todos los socios y a la comunidad en general, quienes participaron en el marco de las actividades conmemorativas de aniver-sario institucional.

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Historia de Éxito

El 9 de enero de 1963 se fundó la Cooperativa de Ahorro y Cré-dito Santa María Magdalena en la ciudad de Huamanga. Actual-

mente se ha extendido a siete regiones del país, pues además de Ayacucho, están en Junín, Huancavelica, Ica, Lima, Apurímac y Cusco, con 23 agencias.

Su gerente general, José Luis Cama, destaca que la fidelidad de sus socios, así como la apuesta de la organiza-ción por fortalecer la institución y el servicio a la comunidad, son los prin-cipales secretos de su éxito.

“Es una empresa de carácter social que tiene más de 135 mil socios. Se destaca como una de las más impor-tantes cooperativas del país según el ranking de la FENACREP y es la núme-ro 150 en el ranking latinoamericano de la Alianza Cooperativa Internacio-nal”, resaltó con satisfacción.

Agregó que, por su movimiento e in-fluencia, Santa María Magdalena es la primera cooperativa en provincias, reconocida como la más grande del país por la cantidad de socios que tiene.

“Sus activos bordean los 300 millo-nes de nuevos soles y su fortaleza es la presencia activa en el sector de microfinanzas. Podemos decir que es una de las instituciones más impor-tantes del Perú y esto es motivo de orgullo no sólo para la cooperativa, sino también para nuestros miles de socios y para el movimiento coopera-tivo nacional, ya que siempre esta al servicio del pueblo”, comentó.

Tiempo de festejarLa celebración de su aniversario cau-só gran sensación en la ciudad de

El secreto de la COOPAC Santa María MagdalenaCon el fiel apoyo de sus socios, esta cooperativa logró superar la crisis económica de los años 80, así como el peligro del terrorismo. Acaba de cumplir sus bodas de oro con muchos proyectos y expectativas para el futuro

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Huamanga. Celebraron sus bodas de oro con una serie de actividades realizadas durante la primera semana de enero, a las que asistieron autoridades regionales y nacionales, así como representantes del mundo cooperativo, como el geren-te general de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP), Manuel Rabines.

Pero además, cumplió con uno de sus principales postulados, y que –según el gerente general de la cooperativa- es uno de sus principales secretos de éxito: una campaña de solidaridad. Entregaron presentes entre los niños de escasos re-cursos. “De esta manera reafirmamos nuestro fuerte compromiso con la res-ponsabilidad social”, refirió Cama.

Asimismo, celebraron una Misa Tedeum en la Basílica Catedral, el izamiento del Pabellón Nacional, y el desfile de escol-tas escolares en la plaza principal, así como el II Festival de Danzas, “Integra-ción Cooperativa”, una conferencia ma-gistral, un pasacalle y una gran serenata con reconocidos músicos y fuegos artifi-ciales, entre otras actividades.

El gerente general de la cooperativa re-calcó que la celebración de este año fue especial pues implica el reconocimiento de los arduos años de trabajo que ha uni-do a socios, directivos y trabajadores en fortalecer la institución, cada uno desde sus propias responsabilidades.

Destacó que Santa María Magdalena cumplió 50 años y ahora pasa por su me-jor momento, tras haber vencido la crisis económica y los peligros que conlleva el terrorismo, que acometieron al país en los años 80 y 90.

Buenas expectativasLa cooperativa tiene planes de seguir creciendo. Para el 2013 tiene muchos proyectos y expectativas. Uno de sus principales objetivos es continuar forta-leciendo las herramientas tecnológicas para brindar un mejor servicio a sus so-cios.

Actualmente cuenta con cajeros auto-máticos, una central de llamadas, un dinámico portal web a través del cual el socio puede ingresar desde cualquier parte del país y del mundo para cono-cer las novedades de su cooperativa. Además, en los últimos tres años se ha intensificado el programa para dar so-luciones vía contacto masivo con sus asociados, facilitándoles su relación con la cooperativa.

“El tiempo que pierden los socios al pa-rarse en una fila por 15 ó 20 minutos para hacer una transacción financiera se hace inaceptable, por eso hemos desarrollado soluciones que permiten que nuestros asociados se auto-atiendan. Así, hay una atención a toda hora, incluso fines de se-mana. Es mucho más completa y rápida”, explicó Cama.

Por ello se preocupan por contar con dis-positivos que faciliten sus operaciones: están afiliados a la red de cajeros de Glo-balnet, que tiene más de 2,300 cajeros a nivel nacional para retiro de fondos las 24 horas del día, los 365 días del año; así como a la red de cajeros de Kuskanet, que es de la red de cooperativas del Perú.

Remarcó que la cooperativa desde que la cooperativa comenzó sus operacio-nes se ha preocupado por diseñar una serie de productos para sus socios, me-jorando cada vez más los aspectos vin-culados al ahorro y crédito, a fin de que estén a la medida de sus necesidades. De esta manera la cooperativa y asocia-do pueden crecer juntos.Gerente general, Luis Cama.

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Fondo Mi vivienda y PrestaSur entregaron crédito número 80 mil

Aniversarios

El ministro de Vivienda, René Cornejo, llegó el 20 de febrero pasado a Arequipa para entregar el cheque a la señora Cinthia Jaqueline Supo Casani, que vive en el distrito de Chivay, provincia de Caylloma.

Fue un día de fiesta. Las más altas autoridades llegaron a la Ciudad Blanca para celebrar la entrega del crédito 80 mil del Fondo Mi

Vivienda, el cual fue desembolsado por la coopac PrestaSur, a través del Crédito Mi Construcción.

Estuvieron presentes el ministro de Vi-vienda, René Cornejo; el presidente del directorio del Fondo Mi Vivienda; Luis Angel Piazzón, el gerente general de esta entidad, Gerardo Freiberg Puente; el presidente de la Cooperativa de Aho-rro y Crédito PrestaSur, Manuel Vera Ponce, y su gerente general, René Man-rique; así como los congresistas Juan Carlos Eguren y Gustavo Rondón, entre otras personalidades.

Cinthia Jaqueline Supo, quien vive en el distrito de Chivay, fue la más feliz, pues recibió de las manos del ministro un simbólico gran cheque, que le permiti-rá mejorar su vivienda y tener una vida más digna para ella y su familia.

El gerente general del Fondo Mi Vivien-da, Gerardo Freiberg, indicó que en los 15 años de existencia de esta entidad se ha beneficiado a más de 175 mil fami-lias en todo el país, sin embargo es una cifra insuficiente tomando en cuenta las

El 10 de marzo se celebró el ani-versario de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Viator, ubicada en la tercera zona de

Collique. Y lo celebró con una reunión de confraternidad para sus socios y un sorteo entre los más puntuales con sus pagos de aportes y créditos.

Entre los premios figuran diversos electrodomésticos, como un televi-sor, dos ollas arroceras, licuadoras, cafeteras, planchas, sandwichera y dos bicicletas.

La cooperativa es una alternativa de unión y solidaridad para ayudar a re-solver los problemas económicos y estimular el progreso de la comuni-dad de Collique.

necesidades de la población. Recalcó el papel de PrestaSur en este proceso para beneficiar a sus socios con la posi-bilidad de mejorar sus viviendas o con-tar con nuevas a través de los progra-mas financieros que han lanzado.

Los 17 años de la COOPAC San Viator

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El 19 de marzo fue el aniversario de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Centenario. La ceremonia se reali-zó cuatro días después, junto con

la asamblea general en que se renovó a la junta directiva. Fue una ocasión especial para celebrar el aniversario y al mismo tiempo agradecer la buena gestión de la directiva saliente.

Se realizó una cena en el auditorio de la cooperati-va. El nuevo presidente del Consejo de Administración, Guillermo García Bedoya, agradeció el esfuerzo de su antecesor, Andrés Peláez Vi-llareal, para continuar con el fortalecimiento de la coope-rativa, a favor de los socios.

Doble celebración en la COOPAC Centenario

Foro en COOPAC San Martín de Porres de Tarapoto

Con la presencia de represen-tantes de diversas cooperati-vas del país, el 8 y 9 de marzo se realizó el Foro “Nuevas ten-

dencias en la gestión de las coopera-tivas de ahorro y crédito”, organizada por la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de Porres, de Tarapoto.

El evento realizado en el centro de convenciones del Hotel Río Shilcayo se llevó a cabo en el marco de las celebra-ciones del 50 aniversario de la coope-rativa, con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de las capacidades del gremio cooperativo en sus procesos empresariales y de organización.

La organización del evento estuvo a cargo del Comité de Educación, en el marco de sus responsabilidades para realizar acciones que ayuden a mejorar las capacidades de gestión, que permi-tan que las organizaciones cooperativas estén preparadas para afrontar los cam-bios vertiginosos que la modernidad exige.

Asistieron 113 directivos y funciona-rios de 18 cooperativas de todo el país,

los que pudieron nutrirse de la las ex-periencias de los distinguidos ponen-tes de primer nivel, tanto nacionales como internacionales. Entre los expo-sitores estuvieron reconocidos exper-tos en temas financieros y represen-

tantes de la organización Eficiencia y Desarrollo (EFIDE), así como consulto-res de la organización Desarrollo Inter-nacional Desjardins (DID), de Canadá, entre otras personalidades del mundo cooperativo.

Modernización en la COOPAC San Pedro de Lurín

La Cooperativa de Ahorro y Cré-dito San Pedro de Lurín llevó a cabo su asamblea general el pasado 31 de marzo, en la

que salió elegida como nueva pre-sidenta del Consejo de Administra-ción, Herminia Garay de Celestino, quien agradeció la gestión pasada y recordó que el 11 de marzo último cumplieron un aniversario más de fundación, con muchas perspectivas para el futuro.Recalcó el trabajo que ha hecho la directiva anterior, presidida por Ma-nuela Villegas de Ruiz, impulsando un proceso de modernización que ha empezado por el mobiliario de la cooperativa y debe continuar con la red informática. El objetivo es seguir creciendo.

Recordaron los inicios de la enti-dad y se comprometieron a seguir trabajando por el crecimiento de la cooperativa. También se realizó un sorteo entre los socios y delegados.

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ACI-Américas se une al proyecto “Mi Mundo” de las Naciones Unidas

Secretario General para la agenda de desarrollo post-2015, antes de sus encuentros en Monrovia, Bali y Nueva York. Posteriormente, Mi Mundo con-tinuará recopilando opiniones ciuda-danas y los resultados se compartirán con el secretario general de las Nacio-nes Unidas y los líderes mundiales en el proceso de preparación de la próxi-ma agenda de desarrollo post-2015.

Se puede participar en la encuesta a través del siguiente link:

http://www.myworld2015.org/?lang=es

que las poblaciones más pobres del planeta expresaron en investigacio-nes y encuestas anteriores, así como de informaciones provenientes de debates técnicos y políticos sobre la futura agenda de lucha contra la po-breza. El objetivo es que -a partir de este año y hasta el año 2015- parti-cipe en la encuesta el mayor número posible de personas: ciudadanos de todas las edades, sexo y orígenes; y en especial, de las comunidades más pobres y marginales del mundo.

Los resultados de la encuesta serán enviados al Grupo de Alto Nivel del

Internacionales

A pesar de la crisis y los recortes ha generado más de 8 mil puestos

de trabajo nuevos, tripli-cando la ocupación con respecto al 2011.

De acuerdo a información entregada por la Confede-ración Española de Coope-

rativas de Trabajo Asociado (COCETA) al fi-nalizar el 2012 las cooperativas de trabajo generaron un empleo directo superior a los 210 mil puestos de trabajo, que regis-

Colaborará en la difusión de la encuesta que ha puesto en marcha la Organización de Naciones Unidas a través de la cual todos los ciudadanos participarán en la elección de las prioridades a tomar en cuenta para tener un mundo mejor

ACI-Américas se ha convertido en un socio estratégico en el pro-yecto “Mi Mundo”, por el cual los ciudadanos de todo el pla-

neta podrán elegir –vía nternet- cuáles son los seis ámbitos de actuación, de un total de 16 pre seleccionadas por las Na-ciones Unidas, que ayudarán a preparar una nueva agenda global de lucha contra la pobreza.

De esta manera, los principales líde-res del mundo podrán contar con los puntos de vista de la ciudadanía a fin de tomar las decisiones más adecua-das para trabajar por un mundo me-jor.

Las 16 cuestiones previas han sido elaboradas a partir de las prioridades

Empleo en cooperativas de trabajo aumentó en 300% en Españatró un crecimiento de 300% en compara-ción al año anterior.

Informaron que, además, es empleo de ca-lidad. El 83% del mismo corresponde a so-cios y el 27% son trabajadores por cuenta ajena. Por otra parte, las mujeres represen-tan el 49% de los empleos cooperativos, las que aseguran les permite tener “bastante conciliada su vida personal y familiar”.

El presidente de COCETA, Juan Antonio Pe-dreño, indicó que el año pasado fue muy difícil, de muchos recortes, que en algunos casos fueron tan fuertes que desaparecido

cualquier línea de generación de empleo. “Sin embargo, a pesar de estas circuns-tancias, hemos redoblado los esfuerzos, para apostar por la creación de empleo”, destacó.

Recalcó que de esta manera actúan las cooperativas a la crisis económica que se vive en España. “Con esta respuesta de las cooperativas a la crisis, las cooperativas de trabajo reclamamos atención de los pode-res públicos como un agente social más que forma parte de la economía social, una economía donde las personas son la prioridad”, refirió Pedreño.