Visitas turísticas teatralizadas

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Actividades empresariales (CNAE): 900 Actividades de creación, artísticas y espectáculos

Clientes y canales

• En este negocio se puede diferenciar varios tipos declientes potenciales, pudiendo interesar no solo a turistas(extranjeros y nacionales, que a su vez pueden serresidentes o no en las Islas), sino también a empresas delsector turístico, organizadores de eventos, grupos ocolegios, empresas con actividades de teambulding oasociaciones culturales. Por tanto, existe una granvariedad de clientes potenciales dentro de estaoportunidad.

Valor de la oportunidad de negocio

• En este plan de negocio se pretende desarrollar un modelo de empresa dentro de las artes escénicas que sea capaz deatraer a una gran cantidad de turistas de una forma rentable, económica y de bajo riesgo. Así, los servicios que seofrecen no se limitan a mostrar los puntos turísticos, sino que los visitantes pueden disfrutar de una experiencia máscompleta y enriquecedora.

• De la misma manera, el valor de la oportunidad de negocio reside en que se trata de un nicho de mercado con potencialcomercial en el que ninguno de los competidores esté todavía especializado en Canarias, de forma que sea posibleposicionarse como líderes de este sector.

• Tras la consolidación de la empresa realizando los servicios descritos, la ampliación de mercados, clientes y beneficiospodría darse con la ampliación de los servicios ofrecidos (p.ej. reservas en restaurantes o alojamientos) o la generaciónde alianzas (p.ej. con asociaciones culturales).

Análisis de mercado

• Canarias es, tras Cataluña y las Islas Baleares, la terceracomunidad autónoma preferida entre los turistasinternacionales que visitan España. Los turistas provienenprincipalmente de Europa, especialmente del Reino Unidoy Alemania. El sector genera más del 40% del empleo y suaportación al PIB supera el 35%. Por tanto, es indudable laimportancia del sector del turismo en Canarias, así comosu potencialidad desde el punto de vista empresarial.

• En lo que respecta a otras empresas que desarrollenvisitas turísticas en el Archipiélago, se desarrollaespecialmente por guías turísticos, los cuales deben seracreditados cada año por el Gobierno de Canarias y que enla actualidad asciende a cerca de 780 personas. Para untotal de más de 13 millones de visitantes en 2018, quedamargen para más personas dedicadas a este ámbito.

Descripción del proyecto

• Este proyecto consiste en la creación de una empresa dedicada al acompañamiento, orientación y asistencia mediante larealización de pequeños actos de teatro y representaciones in situ a grupos que realicen visitas turísticas. Así, el objetivode este proyecto es la prestación de servicios turísticos a través de la interpretación en teatro, la animación o lacaracterización de personajes, mostrando los principales atractivos turísticos, históricos o artísticos de Canarias.

Visitas turísticas teatralizadas



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Posibles sinergias

• Por la naturaleza de la actividad, se entiende quepueden crearse sinergias con los siguientes agentesdel entorno:

• Asociaciones culturales.• Colegios.• Administración pública.• Organizadores de eventos.• Empresas con actividades de teambuilding.• Viajes organizados.• Otras empresas de turismo.• Hoteles y otros alojamientos turísticos.

Perfil del emprendedor

• El perfil de la persona emprendedora para este tipode negocio se caracteriza por poseer fuerteshabilidades comunicativas que le permitanexpresarse con soltura y dar explicaciones connaturalidad al público.

• Ello debería complementarse con conocimientos enel sector turístico e idealmente en el mundo de lasartes escénicas (dramaturgia, interpretación,vestuarios, etc.)

Plan comercial

• Definición de la marca y el nombre de la empresa.• Estrategia de comunicación y promoción: difusión de

información de la empresa mediante folletos, páginaweb y participación en ferias.

• Estrategia de alianzas y/o colaboradores. acuerdoscon agencias de viaje, hoteles, asociaciones, etc.

• Creación de página web: se contará con una páginaweb de la empresa donde encontrar información,productos y ofertas dentro de la red.

• Creación de perfiles en redes sociales y difusión deofertas.

Recursos humanos

En principio, la plantilla podría estar constituida por lassiguientes personas:• Responsable: persona con conocimientos en gestión

empresarial y el sector turístico, posiblemente acubrir por el emprendedor. Este perfil es el que seencargaría, además, de la gestión comercial yconsecución de nuevas oportunidades.

• Actores: animadores durante el recorridoresponsables de informar, acompañar y orientar enmateria cultural y artística a los turistas. Esimportante tener facilidad de gentes, don de gentesy conocimiento de idiomas.

Normativa especifica

En cuanto a la normativa específica relacionada con el sector, se deberá tener en cuenta:• Marco Español de Cualificaciones para la Educación Superior, aprobado por Real Decreto 1027/2011, de 15 de julio.• Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas del Consejo de Europa.• Ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio, de la Cualificaciones y de la Formación Profesional.• Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales, aprobado por Real Decreto 1128/2003, de 5 de septiembre.• Decreto 88/2012, de 15 de noviembre, de modificación del Decreto 13/2010, de 11 de febrero, por el que se regula el

acceso y ejercicio de la profesión de guía de turismo en la Comunidad Autónoma de Canarias





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Estudio económico

Inversión inicial prevista (25.000 € – 35.000 €)

* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.


Cuenta de resultados

Ingresos 100,00%

1. Importe neto de la cifra de negocios 93,75%

2. Variación de existencias de productos terminados y en curso 0,06%

3. Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado 0,08%

4. Resto de ingresos de explotación 6,11%

Gastos 93,13%

1. Compras netas y trabajos realizados por otras empresas 30,58%

2. ( - ) Variación de existencias de mercaderías y primeras materias -0,09%

3. ( - ) Consumo de mercaderías 0,01%

4. Otros gastos de explotación 37,19%

5. Gastos de personal 25,28%

Amortizaciones 2,80%

Resultado neto 4,07%




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Estudio económico

* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.La información de esta ficha se proporciona únicamente a título de ejemplo orientativo, y no garantiza en ningún modo el éxito delproyecto.


Balance

ACTIVO NO CORRIENTE 47,10%

1. Inmovilizado intangible 2,20%

2. Inmovilizado material 28,40%

3. Inversiones inmobiliarias 3,40%

4. Inversiones financieras a largo plazo 13,10%

ACTIVO CORRIENTE 52,90%

1. Activos no corrientes, mantenidos para la venta 0,10%

2. Existencias 3,50%

3. Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar 20,10%

4. Inversiones financieras a corto plazo 12,10%

5. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 16,80%

6. Ajustes por periodificación 0,30%

PATRIMONIO NETO 45,10%

1. Fondos propios 44,30%

2. Ajustes por cambios de valor 0,00%

3. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,80%

PASIVO NO CORRIENTE 18,50%

1. Deuda con características especiales 0,00%

2. Recursos ajenos a largo plazo 18,50%

PASIVO CORRIENTE 35,80%

1. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00%

2. Financiación a corto plazo con coste 4,50%

3. Financiación a corto plazo sin coste 31,30%

PROVISIONES 0,60%


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