Versión Pública - PDDH

PROCURADURIA PARA LA DEFENSA DELOS DERECHOS HUMANOS

NUAL DE ORGANIZACIÓN Y PUESTOS DE LA - CURADURIA PARA LA DEFENSA DE LOS

CHOS HUMANOS.

ADMINISTRACIÓN: DRA. BEATRICE ALAMANNI DE CARRILLO

ENERO DE 2006.

Versión

Pública

Versión pública realizada de conformidad al artículo 30 de la Ley de Acceso a la Información Pública

----P-ROCURADURÍA PARA.LA.DEFENSA DE LQS DE�CJIQ§_ HUMANOS

La Procuradora para la Defensa de los Derechos Humanos, en uso de sus facultades que le confiere la Ley, DECRETA el siguiente:

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PUESTOS.

CAPÍTULO!

Objeto

Art.1.- El presente Manual tiene por objeto dotar a los funcionarios y empleados de la Procuraduría par la Defensa de los Derechos Humanos, de una herramienta de trabajo imprescindible para el desarrollo de sus labores institucionales, que oriente, facilite y coordine de manera fiel al recurso humano institucional, para el cumplimiento del propósito que la Constitución le ha asignado a la Procuraduría.

Obligatoriedad del Manual para la Selección, Evaluación y Contratación. Art.2.- Para la selección de personal de nuevo ingreso y ascensos, deberán observarse los parámetros de puestos tipos descritos en el Capítulo IV de este Manual. Asimismo, deberán tomarse encuentra éstas especificaciones, para la evaluación del desempeño en los distintos niveles de ejecución.

Obligación de actualización permanente Art.3.- El presente Manual deberá estar sujeto a actualizaciones de los descriptores de puestos tipo de acuerdo a las necesidades y objetivos institucionales

Divulgación y Distribución .Alt.4.- El Manual Deberá ser divulgado y entregado en cada Procuraduría Adjunta, D legación Depaitamental, Departamento, Sección, Unidad, con el fin de que cada funcionario o empleado conozca sus atribuciones en la prestación del servicio.

CAPÍTULO 11 FACULTADES

Art.5.- Las facultades de la PDDH de acuerdo a la Constitución de la República y su Ley de Creación son:

A) Velar por el respeto y las garantías de los derecho humanos.La Procw·aduría, de conformidad con su mandato constitucional está determinada a velar por elcumplimiento y la bservancia de los deberes de respeto y garai1tía en el sentido que talesexpresiones poseen en el Derecho de los derechos humanos. En su acepción más simple "velar"implica "permanecer despierto el tiempo destinado a dormir" y más específicamente, "cuidarsolícitamente algo "

1

El imperativo constitucional por tanto, configura un sentido de vigilancia y de cautela hacia eloumplimiento de las obligaciones de respeto y garantía de los derechos humanos, vigilancia ycautela que se debe realizar aún cuando todos duermen y que debe caracterizarse por ser

1 Real Academia Española. Diccionario de la Lengua, edición correspondiente el año 2002

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PUESTOS. 11

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d'igente. Esto significa, que la función principal de la pDDH es ra de fiscalizar y controlar al

Estado de El Salva¿Ár, ánìo, diferentes manifåstaciones, bajo el parrimetro.del deber de respeto

y garantía,tal ejercicio integral de su mandato, se justifica en virtud de ser la instancia de rango

constitucional que verifica que la utilización del þoder confiado por el pueblo a las entidades

estatales, se ejerza dentro ¿e tos ri-il"s q". eståblece la obligación indelegable de éstas, de

garantizar la plena vigencia de los derechos humanos'

Investigación de oficio o por denuncia que hubiere recibido, casos de vioraciones a los

derechos humanosEsta funciór, ,. ,.firr" a la posibilidad de recibir denuncias' Es un mecanismo que le permite-a

la PDDH velar por el respeto y garantía de los derechos humanos' Es por medio de la

investigación de casos de violaciones a los derechos humanos como se puede obtener una

aproxiiración objetiv a delarealidad de los mismos'

La investigación de hechos denunciados en la PDDH como violaciones a los derechos

humanos, demanda de una respuestas del (la) Procurador(a), y deberá hacerlo bajo los

principios ¿" Ureu"¿ad, sencille-2, discrecionalìdad, inmediación y celeridad; además' deberá

estar sujeta únicamente a las formalidades esenciales que requieran los expedientes respectivos.

previo a la investig""i¿r individuali zada de un hecho denunciado, el Procurador(a) promoverá

cualquier otra accún tutelar opofiuna a favor de las victimas, según las potestades de su

mandato conrtitu"ionut. Ño oUri*te lo anterior, en todo caso denunciado promoverá la acción

de las autoridades administrativas, fiscales y judiciales que tuviesen competencia, a fin de iniciar

un oportuno acceso a la justicia por parte de las víctimas'

r Asistencia a presuntas víctimas de violaciones a los derechos humanos'

Frente a la existencia de una presunta violación, el (1a) Procurador(a) está facultado para prestar

asistencia a las víctimas, esta asistencia, cornpiendà ia orientación jurídica básica a la víctima,

respecto de las i.rriitu"iánes a que debe acudir y las acciones y procedimientos pertinentes al

restablecimiento de sus derechos; incluye, asimismo, la realización de acciones' gestiones o

comunicaciorr., urg*tes, en orden O" p.át"ouer el cese de la violación, o las medidas cautelares

que las víctimas requieran paralaresiitución de sus derechos y la adecuadarcparación de los

daños sufridos'

Se trata de un auxilio que esté orientado a proteger o resguard at a la ptesunta víctima' en el

entendido que, .r, .uro de determinarse êfectivamente que es víctima de violación a los

derechos trr-unor, tu pnug establecería las recomendaciones pertinentes para protegerla' y

especialmente,paraasegurarensubeneftciorestitutiointegrum.

¡ Promoción de Recursos Judiciales o administrativos para la promoción de los derechos

humanos.por medio de esta atribución constitucionar, la PDDH adquiere legitimaciónprocesal gc\iv,agar"a

la intervención en los diferent., pror.ro, judiciales -o administrativos' Esta posibilidad de

acfuación, no se rimita exclusivamente ar ¿-uito de la jurisdicción constitucional, pudiendo

extenderse a ras diferentes manifestaciones jurisdiccionalãs, siempre que el proceso judicial o

adrninistrativo a promover se -oti.,r. ánJa piotección_de ros derechos humanos. En tal sentido,

esta atribución permite que de conformiåad con el derecho salvadoreño, la PDDH pueda

promover también accioneì de protección de los derechos humanos en el ámbito internacional'

',í'' { .-l¿ DE ORGANIZACTO¡'I y pUmfOS'111

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Pública


E) Vigilancia de la situación de

€sta atribuciór constitucionallos detenidos Y realización de insPecciones.

se vineula eon la proteccién del derecho a l-a libertad, Y su alcance

es amplio, no limitándose a personas capturad asosometidas aalguna forma específica de

detención, sino que abatca a cualquier persona que se encuentre privada de libertad. De esta

forma la PDDH Posee habilitación para supervlsar el desempeño práctico del sistema

penitenciario nacional, teniendo libre acceso, sin necesidad de previo aviso a cualquier lugar

donde se halle detenida una persona' Se trata de evitar que las personas sean privadas

arbitrariamente de su libertad, y que el régimen penitenciario, para el caso de quienes están

condenados, se ajuste al principio de humanidad y socialización.

F) Practicar inspecciones, donde lo estime necesarioo en orden a âsegurar el respeto de los

derechos humanosLa Inspección aludida en esta facultad constitucional, está dirigida a asegurar el respeto de los

derechos hrr**or, es decir, a evitar violaciones a los mismos, en este sentido, la atribución en

referencia posee un sentido preventivo. Las inspecciones que la PDDH pueda realizat no están

sujetas a previas autorizaciones del titular del lugar inspeccionado, quien posee en todo

momento, tu oUtlu"iOn de permitir a la PDDH el desarrollo de la misma, y cuya negativapuede

ser considerada una violación a la Constitución, sin perjuicio de las responsabilidades de otra

índole que tal conducta acarree.

G) Supervisar la actuación de la Administración Pública frente a las personas'

La pDDH no está llamada arealizar una supervisión de la legalidad de la administración pública

per se . paraeste propósito se encuentra diseñada la jurisdicción contenciosos administrativa, la

cual, incluro p.r.d. sèr instada por la PDDH en ejercicio de su atribuciín de promover recursos

judiciales o id*irittrativos para la promoción de los derechos humønos'

En este sentido la labor de supervisión de la actuación de la administración pública frente a las

personas posee un sentido de conservar la función orgánica del Procurador(a), en atención al

seguimiento de la calidad de los bienes y servicios que la administración pública ofrece a las

p"irorrur, la racionabilidad de los costos y aspectos semejantes.

H) promover reformas ante los Órganos del Estado para el progreso de los derechos humanos

Esta atribución ," r"n"." a la po"sibilidad de la Procuraduría de promover modificaciones de

carâcter estructural de los Órganos del Estado, cambios o modificaciones conductuales, pero no

carâctet normativas'Se enmarca la presente atribución dentrote la amplitud del deber de garantíao el cual, no se

encuentra limitado a garantizar normativamente los derechos humanos, sino que alude también

a modificaciones de iãdole política, administrativa, o de cualquier otro carácter'

I) Formular conclusiones y recomendaciones pública o privadamente y elaborar y publicar

informes.Se trata de dos funciones constitucionales estrechamente ligadas que le permiten a la PDDH

expresar su opinión y consideraciones sobre la situación de los derechos humanos, no ante

denuncias específicas , pffiã lo cual ya existe una_ atribución determinada, sino para casos de

carâcter general o de interés nacionár, sin necesidad de seguir el trámite de investigación del

procedimiento de denuncias. Lo anterior implica, sin embargo, que las conclusiones y

recomendaciones de la procuraduría se fundamentan adecuadamente en un procoso adecuado de

búsqueda de información relevante sobre la circunstancia en estudio'

MANUAL DE ORGANIZACION Y PUESTOS,IV

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Pública


Ð Desarrollar un Programa permanente de actividades de Promoción de los derechoshumanos.De esta forma la Procuraduría se introduce a la otra especial área dentro de la dinámica de los

derechos humanos, como es la promoción de los mismos, que es, sin lugar a dudas, laherramienta central para incrementar la cultura y la conciencia nacional sobre la democracia ylos derechos humanos.

CAPITULO ilIDESCRIPCION DE OTRAS COMPETENCIAS.

Art.6.- La Procuraduría para la defensa de los Derechos Humanos en cumplimiento de sus

facultades tiene otras competencias de conformidad a la Ley, que a continuación se detallan:

humanos.

Humanos.

Humanos.

recursos que hubiere promovido o en las acciones judiciales que se interesare.

detenidos.

detención.

país.

violaciones a los derechos humanos.

funcionarios señalados como presuntos responsables, cuando lanaturaleza del caso lo permita.

promoción y defensa de los derechos humanos.

constitucionales y legales.

MANUAL DE ORGANIZACIOU Y PUNSTOS. V

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ICAPÍTULO IV

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Art.1.- La Procuraduríaparala Defensa de los Derechos Humanos deberá velar por el cumplimiento

estricto de las atribuciones y obligaciones de los funcionarios y empleados de la institución, así

como el estricto apego de los requisitos de contratación de los mismos, para tal fin, se detalla a

continuación la descripción de los puestos:

MANUAL DE zRGANIZAcnó¡,¡ r puøsros. v1

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Pública


I

I

I

l

I

I

I

I

I

I

CODIGO

PROC-01PA.O1PA.O2

PA.O3

PA,O4

PA-05

PA-06

INDICE

NOMBRE DEL PUESTO

Procurador(a) para los la Defensa

Procurador(a) Adjunto(a) Para la

Procurador(a) Adjunto(a) ParaIndividuales...*..

Derechos Humanos...f

Procurador(a) Adjunto(Familia. .. {.

a) para la Defensa de los Derechos de la Mujer y la

de los Derechos Económicos,

los Derechos de la Niñez Y la

Procurador(q)y'djunto(a) para la Defensa de

Ambiente../1...Colaborador(a) de Procurador(a) Adj unto(a). .' :Coordinador(a) de la Unidad de Migrantes' 'X.Coordinador (a) de Unidades Juveniles de Derechos Humano

Coordinadorlaj Oe la Unidad Técnica del Despacho..X.Colaborador(a) de la Unidad Técnica del Despacho

Procurador(a) Adjunto(a)-ParaSociales y Culturãle r..,{'.... '

Procurador(q).$djunto(a) ParaJuventud. ..ä.

Jefe(a) del Departamentoatención a Crisis.ã.......

Defensa Derechos Humanos. .)Y...la Defensa de los Derechos Civiles e

la Defensa

la Defensa de

los Derechos del Medio

de Verificación, Observación Preventiva y

entos

PAG,

15

l7t92I23

25

272931

-tJ

353t39

4T

43

45474951

53

J

5

7

9

11

13

PA-07PA-08PA-09AT-01AT.O2AT.O3AT-04AT.O5AT-06

Jefe(a) del Departamento de Denuncias. .À':.....Jefe(a) del Departamento de Procuración.2.\ ;, . . .

Jefeiai del Departamento de Seguimiento' zÍ . . .

AT.O7 Jefe(a) delMenores..

pepartamento de verificación Penitenciaria e Intemamiento de

AT.O8AT.O9AT.lOAT.11

DRN-01DRN.O2DRN-03DRN.O4DRN.O5DRN-06

DRN-07DRN.O8DD-O1DD.O2DD.()3

Colaborador(a) Unidad de Control de Procedimi

Colaborador(a) Jurídico(a) del Área de Tutela. ...Citador(a) / Notificador(a). .À.. . .

Médico Forense.

I

Jefe(a) del Departamento de la Realidad Nacional. *\Coordinador(a) de la Unidad de Análisrs

Coordinador(a) de la Unidad de Promoción de los Derechos Humanos... ' '..Coordinador(a) de la Unidad de Proyección Social

Jefe(a) del Centro de Investigación Documental y Biblioteca

Colaborador(a) del Centro de Investigación Documental yBiblioteca.Coordinador(a) de la Unidad Editorial' .. . .. .,

Encargado(aj áel Centro de Reproducción. .p\'Y.oelegãdo(a¡ Departament-a!. . Xrrauã¡aaoi(a) sãcial. òEducãdor(a) ...... r.L

55

57

5961

63

65

vl

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NOMBRE DEL PUESTO PAG,CODIGO

sG-01SG.O2SG-03SG-04SG-05SG.O6SG.O7SG.O8SG-09SG.lOSG.11SG-12SG.T3SG.14SG-15SG -16SG -17SG -18SG -19SG -20SG.215G.22SG.23SG.24SG.25UFI,()lUFI.O2UF'I-03UFI.O4UFI-05UFI-06UFI.()7UFI-08UFI-09UFI.1OUFI.I1DC.()1

Secretario(a) General. ....(.'..Jefe(a) de Departarnento Administrativo.. í)....Jefeiaj de la sección de Almacén de Suministro.. t\.'.lefeiai de la sección de Activo-Fijo' .(.. ' .

Supervisor(a) de Vigilancia.' .ð....Vigilante. ..I... ..r\¿..'.

Enãargado(a) de Archivo general. :) ... . .

67697I73

75

Encargado(a) de Custodia de Combustible.. .À. ' . .

Jefe(al ¿e Úni¿a¿ de Adquisiciones y Contrataciones Institucionales.{.. '..'Jefe(a) de la unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.. ¡)...........Motorista. ..'f ...

777981

83

85

87

89

91

93

9s9799101

103

105107

6Ê)- ttu

Jefe(a) del Departamento de Informática. ¿..Técnico Informático ...,.......!n....Técnico en Informática. . . .

Jefe(a) Departamento de Recursos Humanos

$c4......x......

Encargado(a) de Base de Datos. .lEncargado(a) de Elaboración de Planillas de Impuntualidad' " 'Encargado(a) de Elaboración de Planillas. . ..

Encargado(a) de Unidad de Bienestar Interno.

Encargado(a) de Clínica Psicoló

DC.()2UPGCE.OlUPLI.Ol

AI-01AD-01ASP-01

GRAL-OIGRAL.O2

Jefe(a) Departamento Jurídico. .

Jefe(a) de la Clínica EmpresarialEnfermera.Jefe(a) de Sección Correspondencia. '..Jefe(a) Unidad Financiera InstitucionalJefe(a) de la Sección de PresuPuesto

Jefe(a) de la Sección de Tesorería..)Colaborador de la Sección de Tesorería. .riì. .

Secretaria de la Sección de Tesorería'

Administrador de

Jefe(a) de la SecciContador. ... ....:i':.. .

Jefe de Auditoría Interna. .2.\.'......,.

Secretaria.....Ordenanza

Auxiliar Contable. .ì::.. .

Tramitador Financiero. . /\.. . .ii....Encargado(a) del Fondo Circulante. 4.....Jefe(a) del Depqrtamento de Comunicaciones, Relaciones Públicas y

Protocolo. .1...... "" r,-

Colaborador del Departamento de Comunicaciones y Relaciones Públicas.:.n I

Coordinador(a) de Unidad de Proyectos y Gestión de Cooperación Externa'ò

Coordinador(a) de Unidad de Planificación Institucional... " "'\'

Asistente del Despacho.... . .. '.Y*.\';:. '. '....

rf ,.r..Asesor(a) del(a) Procurador(a)..'...1.:.!". :::.' f ..

111

113

115

117

t19t2l123t25r27t29131

133

135137

13914rt43t45r471491s1

153

155

2MANUAL DE ORGANIZACION Y PUESTOS.

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Pública


¡r-c).Þ

II. ÁREA DE TRABAJOProcuraduría Adjunto parala Defensa de

los Derechos del Medio Ambiente

I .NOMBRE DEL PUESTOProcurador(a) Adjunto(a) para la

Defensa del Medio Ambiente

IV. PERSONAL A CARGOColaboradores de la Procuraduría

Adjunta

III.INMEDITO SUPERIORProcurador(a) para la Defensa de

los Derechos HumanosPA.O6

DESCRIPCIÓN GENÉRICA

. \T. CLASIFICACI N DEL CARGO Profesional

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA

\/I. ATRIBUCIONES.'ì Elaboración de propuestas de Eventos Institucionales relacionadas con sus respectivas áreas de

competencia.

cuando lanaturaleza del caso sea de su competencia.

cooperación.

,\1.'IAIIJAL DE ORGANIZACION I' PUESTOS 15

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ESPECIFICACIONES DEL PUESTO

INFORMACIÓN ESCRITA

VII. NIVEL ACADÉMICO ESPECÍF'ICO

Universitario

VIII. TÍTULO

Licenciatura en Ciencias Jurídicas

IX. EXPERIENCIA REQUERIDA

derechos ambientales.

X. RELACIONES DIRECTAS DE TRABAJO CON:

XI. F'ACULTAD ESPEcÍrrca PARA:

XII. INF'ORMACI NA:

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Tti'

ecr'\

.i...;.¡..i.:rË - t''' I ^-..,,i.,.;.,i:

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'ii:

CONTENIDO

GLÕSAR|CI DE TÉRM|NOS .....,.............

r. INTRODUCCtON.............".

II. ÕBJETIVO

III JU€TIFICACIÓN DEL MANUAL

'â, IV. METODOLOGh DËL MAPA FUNCIONAL4.1 ELABORACION DEL MAPA FUNCIONAI-,...

V, MTTODOLOGíA PARA ACTUALIZAR ËL MANUAL".......'

vt. DËscRrPC|ÓN DE CAÍìGOS Y FUNCIOI.¡ËS........... "..'.

,1. DESPACHÕ ÐËL/DF LA PROCUÊ4CIÕR/4.1) PROCURADORiA PARA LA DÊFENSADË LOS DãRÊCHOS HUMANOS

PAGI

RNA

t¿4

2n,42ö

2. AUOITORIA INTERNA

4

2I JEFEiA DE AUDITORIR IruTE

si TÉcNtco/A DE AUDIToR|A ,

5)6)

4. DüPARTAMENTT NE PLANIFICACION Y GESTIÓN DE PROYECTû$S) JEFE/A DË PLANIFICACIÓN Y GËSTION DE PROYECTCIS.,.,'.,9) SUBJËFE/A DE PLANIFICACIÓN Y GESTION DE FROYECTOSrôi TÉcNtco/A DE nLANlFlcAclÖN /ADMlNlsrnATlvCIiA

14} COORDINADORIA DE TUTË14,".,...."15} ASESOR/A TÉC,NICO/A DE TUTELA".

5,2 DEPARTAMENTO DE DËNUNCI49...,....,.,..

7)

16) JËFE/A DE DENUNCIAS

4gþUÃA

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... 66-/1

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PR)CURADIJR|A PARA LA DEFENSA Då tOS DERECHAS HUMÁAIOS 2I¡IANUAL DÊ CRGANI¿,AC'ON v PUESTOS ÐE LA

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Pública


' Ar*ie vÐesin¡ieno

17) ÖCIORDlNADtRl/r DE ACCIONES ìNMEDIATAS.5.3 DEPARTAMËNTO DE PROOURACIÓN.,.,........

1Sl JEËE/A ûE PRÖCURAC|ÓN 1û01051S} ESPTCNLISTA EN DËRECHO,4 LA GËST"ICIN DË RIESGCIS Y DËSASTRES

5,4 DËPARTAMENTO DË SEGU IMIENTÛ...20) JËFEIADESËGUTM|ENT0..,...,,...21j N0TIFtCADOR/A

24) JEFEIA DE OBSERVACTÓN PREVENTTVA y ATENCTÓN A CRtStS ....5 7 DEPARTAMENTO DE LEGISLACIÓN Y PROTESOS CCINSTITUCIONALES

25) JEFE/A DE LËGISLACION Y PROCESOS CONST|rUCIONALES........5,8 DEPARTAI4Eh]TO DE RTSOLUCIONES

26) JEFETA DE RESOì_UCiÕNËS...........5.S DEPARTAMENTÖ DE CONTROL DE PROCEDIMIENTCIS.....

27) ENCARGADO/A DE CCINTRtL DE PROCEDIIvIIENTOS

6. PRÕCURADURiA ADJUNTA PARA LA DEFËNSA DE LÕS DñRECHOS CIVILES E INDIVìDUAI.ËS , 15128) PROCURADOR/A ADJUNTOiA PARA LA DEFENSA DE LOS DERECHOS clVlLËS ñINDIVIDUALES..

6.1 DEPARTAMENTO ÐE OËRECHCIS PO1ITICOS..........."....". ......,..........,..., 15e2S) JEFË/A DE DERECT-IOS POLfTrCOS...^........".,..., .......... 160

6 2- DEPARTAMñNTO DT FISCALIZACIÓN Y AUDITORÍA DEL CENTRO DE INTãRVËNCIOÍ.I DË LASIELECO11/UNICACIONES Iuc

nô

0

3û) JEFË/A ÐË FISCA¡-IZACtôN Y AtJDTTORíA DEL CENTRÕ DETELËCOL4UNIÕACIONES

6-3 DËPARTAfu4ENTO DË ATENCIÓN AL MIGRANTË...,..,.,..",.31) COORDTNADOR/A DE ATENCìON AL MTGRANTË .. ......... .. ..

INTERVËNCIÕN ÐE LASto(}170tr I

1Sû191196197

7, PRÕCURADURíA ADJUI'JTA P,qRA LA DEFËNSA DE LOS I]ÊRËCHOS ECONÔfu1IOÕS, SÔCIALË$ YCULTURALES.,.,.^,..,.,... 177

32) PROCURADOR/A AÐ"'tJNTÕ/A PARA LA DçFËNSADE LÕS DERECHOS ECONOMTCOS.sOc|ALES Y CULïURALES,..........,....,".".

7,1 DËPARTAIVIËNTO DË PROTËCCION DÊ PERSCINAS ADULT,qS MÅYCIRES YFIUMANOS .....,.........:.,..

33) JEFE/A DE PERSON¡AS ADULTAS MAYORË$ Y DERÊCFIOS HU¡IANOS,.7.2 DËPARTAIV1ENTO DE VIH Y DERECHOS HUMANQS

34) JEFE/A DE VrH Y DËRECHOS HUMANOS7.3 DEPARTAMñNTO ÛE DISC,APACIDAD Y DËRECHOS HUIUANOS

35) JËFEIA DE DISCAPACIDAD Y DERËCHOS HUMANOS..,.,..,.,

S, PROCURADURÍA ADJUNTA PARA LA DËFENSA DE LQS DERËCHOS DEL MÊDIO AIV1BIËNTE ....

36) FROCURADORA ADJUNTOIA PARA LA DËFENSA DE LOS DERECHûS DEL ¡rlËDttÀÀ,IílIËNf-rË

DERECI{OS.,'^,'..,." 184

¿\)¿

nnz

S. PRCICURADURiAADJUNTA PAfiA LA DËFËNSÂ DE LOS DERECHOS DE LA NIÑËZY JUVENTUD2C937) PROCURADCR/A AÐ.JLjNTO/A PARA LA DEFET.JSA DE LOS DËRECHOS DE LA r'rÑËZ Y LA

91 DEPARTAMËNTO DE UNIDADES JUVFNILES DE DIFUSIÓ¡¡NT DËRECHCIS HUMANOS.,.,,.."..,..21638) COCIRDTNADOR/A DE TJNIDADËS JUVENILES ........"..217

MANUAI" DE ORGAN|ZAC/ÔN Y PíJESTOS DÊ'LApRocuRAÐuRlA ?ARA ¿.4 DåFgNs.ir DE ros DË¡tFcHos HUr'¿ANôs 3

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åv¡¡rcÈ V'Ð*s rqa

1 2. sECÊETnRln cr¡.¡rR4L .....................45) SECRËTAR|ÕIAGËNERA1,........^

12.i DEPARTAMENTo ¡uRlorco46) ¡srrn.luRiDrco/A

1 2.2 DEpARTAI4ËNTÕ nr l¡¡rORn¡ÁÏC¡47) JEFË/A Or tUrOnn¡rfrcA.".......48) SUB JEFE/A nr tnrORlrlÁlrC¡.qsi rÉc¡¡rco¡R DE rNFoRMATtcA.

1 2. 3 DEPARTAMENTO ÐE ADOU IS IC ICIN ES Y CONTRATAC iON ES II.ISTITUCIONALES50)51)c¿)

12.4D8

39) CCILABCIRADORiA DE UNIDADES JUVENILES.ra, pnocuRRounín ADJUNTA pARA LA DEFENsA DE Los DrnrcHos DE LA

FAMILIA40) FROCURADORIA ADJUNTOIA PARA Li\ DEFENSA DE LOS DERÊCHOS DE LA ËRFAMIl-IA

10.1 TJNIDAD DË ATENCToT EspgctALtzADA pARA MUJËnrs vlcln¡As DË vrCILENctA41) JEFEIA ne ntrrvcróN ESpECTALTZADA PARA MUJERES vicÏMAs DE vioLENcrA........".42) pStCÓr-OCO/A..,. ...".,.43i socrólocoiA.".........

11. PRoCURnnuRi¡ ADJUNTA PARA L,A ATENC¡ON NE GRUPOS ËN SITUACIONVULNËRABILIDAD ,,.

44i pRocuRADoR/A ADJUNTo/A rARA l¡ RrENcróN DË cnupÕs Et"¡ stTuActöt¡ oEVULNERABILIDAÐ..,.....,...

Y

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2

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...... 258,.,'",' 25s...-... ¿o!+

OAÃ

JEFEIA DE ADQUISICIONES Y CON]'RATÂÕIONESTECNICOIA DË ADQUISICIONES Y CONTRATACIÕNËSCOL,qBORADOR/A DE ADQTJ ISICION ÊS Y CCINTRATACIONIES

PARTAMËNTO DË RECURSOS HUMANOS .,.......,.,.^..JÊ FËIADE RËCURSCIS HUMANÕS

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55tÉc¡rrco¡R stRH ...,,"....lÊcxrco¡R DE RgcuRsCI$ HUMANoS ......,^.........,..,..,,

r z.¿.r ctitlrcA tNSTtrucloNAL ....,.^.,.s6) MËDtc057) ENFERI\¡ËROt4......... ... ^.

12.5 UNTDAD DE ACCESÕ A LA tNFoRtul¿ctórv pü*ucn.....5s) oFrctALDE tNFoRMAc¡ót¡,..........

1 2 6 SËCCtÔN DE CORRESPONDENC|A..,.......,.......59) AUXTLTAR DË CORRESPONDENCIA

12.7 CENTRO DE REPRODUCCICINES00) ÊNcARGADÕIA DË REPRoDUCcIóru.."."......

1 2.8 DEPÀRTi\¡JENTO ADM IN ISTRATIVCI .....,.....,

STIBLE,.,......63) JEFEIA or seccró¡¡ DE cusroDtA DÊ coMBusrlBLE

12.8"2. SECCION DE ACTIVO FIJO........,,,.64) JËFE1A DE SECCION ACTIVO F1J0............,6s) lËc¡l¡cola DË Aclvo FtJCI.....,,.,..".66) COLABÕRADCIR1A nE ACTIVO F|JCI.....".".....

12.9.3 sECclóN or el¡¡ncÉN DE suMlNlsrËos...........ð7) JEFE/A srcctÓ¡¡ pE ¡t-tr¡¡cÉ¡\¡ DE suMlNtsrRos6s) coLABoRADoR/A DE nlu¡cÉru...

i2.8.4 SECCTON SEGURIDAD ......,.....,ôe) JEFaA sEcctö¡¡ DE sEcuRtDAÞ

61) JEFE/A ADMIN|STRATIVO....^ .

62) RECEPCIONISTO/Alz.a.rsgccröN cusrootA DE cCIMBU

717;.iÕ

1

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þIANUAL DE QRGANIZAÇION Y PUÊSTOS OË t,4pRocuRADtlRlA ?ARA LA DEFENSA D€ tÕs Dr:RËcHcs HUMANOS

Versión

Pública


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1 2.8.5 SËCCtÓN TRANSpORTE....."....70) JËFEIA SECCIÖN DË TRAN$pCIRTË ",...,..,.71) AUXTLTAR DE TRANSPORTE".....,......"....

12.8,6 SECCIÓN ARCHIVO GENERAL72) EÌ'TCARGADO/A DE ARCt-ilVCI GËNERAL

12.8.7 SËCCIÓN SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTCI?3) JEFE/A SECCTÓN DË MAN¡TENIMtENTo y SERVTCtOS GËNERALES .....,74) COLABORADOR/A DË MANTENtMtENTO..,.,.....",.75) AUX|LIÄR DE MANTËNrM|ENTO..,,..

13. ESCUELA DE DñRECHCIS HUI\,,IANÕS...,..,.........76) ÐIRËCTOR/A DE ESCUELA DË OERËCHOS þtUMANCIS

13,1 DEPARTAIvIENTO DE LA R.ËALIDAD IIACICINAL77) JEFEiA DË LA RËALIDAD NACTONAL78) ANALìSTA DE LA REALTDAD IdACTONAL79) TECN|CO/A DE LA REALTDAD NAC|ONAL..

1 3,2 DEPARTAMENTO DË EDUCACIÓN,.,.......,."

...... 414

......415

s0) cooRDrNADoR/A DE EDUCACIÓN13 3 DËPARTAMËNTO DE PROMÔCIÓN Y CULTURA.,.",.."

sl) coûRDINADOR/A DE pROMOCTÓN Y CULTURAs2) ANALTSTA DË PRO|VIOClCIN Y CU1TUR,A.,..."..."...

1 3.4 BIBLIOTECA INSTITUCIONAL83) JEFE/A DE BIBLTOTECA..... .........s4) TÉCN|CO/A DE BTBLIOTICA..^.............

422423428.I J¿436437+a¿À Á.)

41945-1

45¿+

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14. UNIDAÐ FINANCIERA iNST¡TUCIONAL85) JEFgiA FìNANCr8RO1A.."................

14.1 DËPARTAMENTO DE PRESUPUÊSTO.B6) JEFE/A DE PRÊSUPUESTO87) TËCNTCO/ADE PRESUPUES'rô...........

14,2 DEPARTAMENTO DE TESORERiA INSTITUCIONAL

464465Àaa

Áa1

477482¿+ atJ

489493498Ëô1

r.ñ.l

509Ã.1 ?

517518

524

8S) JFrE/ADETËSCIRrRíA...................ss) TE0Nrco/A DË TESCIRËRfA...,,,..,..90) COLABÛRADOR/A DE TESCIRËRIAs1) TRAMITADOR/A DE TES0RERiA . .

1 4. 3 I]EPARTAMENTO DE CONTAB ILIDAD GUBE RNAM ENTAL,. ",.,.92) JEFEiA DE CÕNTABrLrDAD"........93) TECñlCt/A DE CONTAETLIDAD94) COLASORADOR/A DE CONTABTLIDAD .^.............

14.4 FONDO C1RCULANTE.,,........,."...95) ENCARGADÕ/A DE FONDO CIRCULANTE.,. "..,.,... ............96) JEFE/A SËCCTON DE RELACIONËS PUBL|CAS."......,. ..,..".s7) TËCNICO/A DE PROTOCOLO..,..........

15, DELËGACIONES DEPARTAMENTALãS98) DELEGADO/ADEPARTAMENTAL.

16. DËLËGACIONTS LÜCALäS9e) DFLEGADO/A LOCAL..

530EAl

Ê?7

538

MANUAL ÐE OR6ANIZACIÔN YPUES,1-OS Dç LÁPRÕCLIRADURlA PARA LA ÐËFE¡¡JSA ÐE I05-

'å¡?FCHûS HUIVIANÖS

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17, CARGOS TIPO INSTITUCIONALËS,.,,...100) AstsTËNTE101 ) TRAßAJADOR/A SOCIAL.tv¿) TÉCNIcO/A ADM I N ISTRATIVoiA ...

1 03) MÉDICoiA FORËNsE104) JURIDtCO/A.^,.....105) COLABORADORIA TÉCNICO106) EDUCADORyA..107) CApACTTADOR/A1CI8) COLABORADORIA JUR|DìCO/A109) SECRETARIO/A EJECUTTVO/A110) SECRHTARtOlA..^"

AUXILIAR ADMINISTRATIVO/A TALLERAUXILIAR ADMIN ISTRATIVO/AMOTORI$TAAUXILIAR DË SERVICIOS GENERALES

'116) Vrc|LANTE..

ANEXO 1; CUËSTIONARIO PARA LEVANTAMIENTO OE tNFORMACION....

ANËXÖ 2: PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANTZATTVA 201ô

ANEXO 3: RANKING DE CARGOS FDDH..

549

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I'dANUAL DE ORGANIZACION Y PUESTAS ÐE LA6PROCURAÐURíA PARA LA DÊFENSA DF T O.9 ÐERECHAS HUMANOS

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Conjunto de acciones o tareas quegenoral, so

sirvede u,na

grado

generar un productoaunquë no conlinuas

en la toma de decisiones,e instrucciones especificas

pafå organ izar los trabajos bajo las

Es el proceso que 'ilenê por objeto proporcionar conocimientos,desarrollar capacidades y dar acompañaniriento en los procesos ded e sa rrollo ad rni nistrativo y forla lecimien to i n stitu cio nal.El conjunto de todas las actividades que debe realizar un trabajador,es el grado de responsabilidad y cornpromiso de una personä quetiene derechos y obligaciones dentro de la empresa.Es el conjunto de actividades que realiza un trabajador con el fin decumplit" con las metas de sr"r tr:abajo,,'

Es el' grado total o parcial del logr:o de algún objetivo por parte deldesafiante, !ã $êâ un trabajador, un sistema, un método, etc.

o nivel que se les da a las personas en unädependiendo de ,su, capacidad ,y responsabilidad para

Capacidad

lguald

Se refiere a ja acción de califîcar :alguna aotividad, en sste cãso, eltrabajo.,Se define como las distintas formas en que puede ser dividido eltraÞajo, dentro de una org,anizaiión, para albanzar la coordinación delmismo orientåndolo a[ logr:o de los,objetlvos, l-os departarnentos deuna organización se pueden estructurar formalmente, en tres formasbåsicas: por función, por producto/rnercado o en forma de matriz.

MANUAL ÐE ARGANIZACION Y PUESTOS ÐË LAPROCURAÐURIA PARA LA ÐÊFENSA DF LOS ÐERECHOS HUMANÔS

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Au*.e v Ð¿s¿n¡¡tl¿ :i')'

una de las fuentes del Derecho, actualmente consideradaprincipal, que para ser expedida, requiere de autoridaddecir, el órgano legislativo.

,ÈS

Es aquella que se requiere constitucionalnrente para regular ciertasmaterias. Se oponen o distinguen de la ley ordinaria a nivel derompeteneias. Habitualmente para la aprobación de leyes orgánicasson necesarios requisitcs extraordinarios como por ejemplo, mayorÍaabsoluta o cualificada.Es aquel cuerpo sistemático de información que contiene indicacionesbásicas sobre la manerä en que el personal de una empresa,desarrolla conjunta y separadamente el trabajo que se le ha asignadoen forma escrita, creado con el fin de dar a conocer a la dirección laforma de desarrollar las funciones y actividades de ¡Ìranera ordenada ysecuencial con el propósito de obtener los objetivos previarnentÊestablecidos.Es la estructura técnica de las relaciones que deben existír entre lasfunciones. niveles y actividades de los elementos materiales yhumanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia, dentro de los planes y objetivos señaladosËs una guía para las acciones en la toma de decisiones y el logro demetas y objetivosEl término "puesto" está más relacionado con unã "ubicación" oespacio físico dentro de una organización/institr¡ción, por lo que tiendea interpretarse como 1'lugar" de trabajo. El término "cargo" hacereferencia al conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona, o aftrabajo total asignado a un trabajador individual, constituído por unconjunto específico de deberes y responsabilidades.

Ës el conjunto de normas que determínan las condiciones a que debenregirse el ernpleador y los trabajadores en sus relaciones de trabajo.

Tipo de cargo en el que se ejecuta aetividades para las que serequiere del conocimiento de un oficio o activídad; soluciona losproblenras qL¡e se le presentan con base en hechos conocidos yrelacionados. $igue una rutina de trabajo previamente establecida.

ITANUAL ÐE ARGANIZAo/ÓN YPUESîaS DE LAPROCURAÛURIA PARA ¿I1 DFFENS,A DE IOs DERÊCHos H{JMAH?S I

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Ël presente documento se enrnärca en un proceso de reorganización de la Procr.rraduría parala Delensa de los Derechos Hurnanos {PDDH), orientado a un modelo de insiítución capaz deafrontar las necesidades de protección, promoción y educación en Derechos Hunlanos.

El Plan Fstralégico de la PDDH indica las estrategias que la institución debe realizar paraalcanzar sus objelîvos estratégicos. Denlro de este marco, se busca actualizar lascompetencias profesionales propias de la institución para la actualización de las funciones delas diferentes unìdades sobre la base det dinamismo de la lnstitución.

Definir, describir y ubicar las funciones de los diferentes cârgos de cada Area Organi¿ativa clela PDÐH, para delimitar su esfera de control de manera formal y real, asi como susrespectivos tramcs de control y responsâbilìdades.

El Manual de Descripción de Cargos e$ unâ herramients necesaria dentro de toda empre$a einstìlución, ya quê define los diferentes niveles de autoridad y responsabilidades asignadas a

cada funcionariola, con la finalidad de lograr la måxirna eficiencia dentro de los planesoperativos y objetivos formulados por la lnstitucion.

Esta herramíenta de trabajo se enrnarca en un proce$û de desarrollo organizacio¡lal orientadoa cumplir los siguientes propósitos:

a. Permitir que las personas trabajadoras de la PDDH puedan administrar y supervisar elcumplimiento de las laboras asignadas a cada área de fa lnstiiución.

b. Brindar una herramienta de apayo para el control de las jefaturas sobre lasresponsabilidades de losllas colaboradores/as, desarrollando evaluaciones del rendimientoque beneficie la asignación o reasignacién de funciones de acuerdo a la reestructuraciónde la lnstitucion.

c. Defi¡rir obligaciones y delimitar respensabilidades de las Jefaturas pârã que conozcan loque se esperã de cada área.

Ësle Ma¡rual ayudarå a garantizar la formalización y ordenamiento de todos losprocedimientos de la lnstitución y se encuentra directarnente relacionado con el mejoramientode la calidad, eficiencia y eficacía de todos los procesos de la lnstitución,

MANUAL DÊ ARGANI¿ACIÓN Y PUESTAS ÐE LApRoöuRADUnlp, penn LA DEFENSA DF ¿.os DêRECHas HUMANaS I

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.ii

Ël Manual de Çargos ha sido realizado bajo la metodologla del Anålisis Funcional o MapaFuncional" Ëste procedimiento permite identificar las conrpetencias requeridas por lalnstitución a través de una estrategia deductiva.

La competencia puede definírce, como la combinacién de conocimientos, habilidades yactitudes, quÊ una perscrìâ pone en juego en el desempeño de una función productiva. Elproceso de identificacíón de competencias se lleva a cabo con el objetivo de determinar lascompetencias que los/as empleadoslas movilizån pâra lograr los objetivos y resultados queconcurren en la generación de un producto o servicio, llevando a cabo la identìficación pormedio de un proceso participatìvo que integre los aportes de actores clave y tomando cncuenta las realidades del mundo deltrabajo y de la fornración,

El proceso se desarrclla con un grupr de expertos de la aclividad laboral y se iniciaesTableciendo el proposito clave de la función productiva a abordar; preguntándosesucesivamente qué funciones hay que llevar a cabo para permilir que la funciónprecedentemente identificada se logre. ãs esencial en este proceso, conservar la relacionentre las funciones y el propósito clave para mantener la coherencia en el anålisis. Ladesagregación sucesiva de funciones culmina con la identificación de funciones simples,realizables pÕr una persCIna (elenrentos de competencia).

La estructura gramatical generalmente utilizada para enlrntiar las funcìones es: verbo {eninfinitivo) + obje{o * condición y el resultado final de esta etapa es Lrn mãpå funcìonal. E!anålisis funcional se centra en lo que el trabaiador/a loçra, eÌ,'r-los resgLtados; no en el proceso

L.ni,*S:.n los proçedimientos que síquç Þara obtene-rlos. La función expresã el resultado de laactividad realizada más allá del contexto laboral específico y de la lecnologia utilízada. Ën talsentido, la función admiie la diversidad y diferenîes "cómo hacerlo" y, por otra pa(e, supone yrecÕnoce las capacidades que se ponen en juego para lograr su consecución.

4.1 ELABONECIÓ¡I DEL MAPA FUNCIONAL

a" La definición del propósito clave^El propósito clave es el enunciado principal que define aquello que la institución debe fograr.Expresa la razón de ser de la actividad productiva, segun el nivel en que se eslé realizando elanålisis. Y su estructura siernpre es Verbo/ Objeto/ Complemento, donde el verbo debe serenfocado a la evaluación del desempeño laboral de las personas, el o.!þto es aquello sobre locual ocurre deldesempeño que se evalú¡a y el c.omplemento debe ser evaluable y debe evitarel uso de calificativos y condiciones irreales.

b. Definición de lai funciones principales hasta llegar a las Unidades de Competencia.Se llama Unidad de Competencia a cacla una de las partes en que se descompone unafunción principal. Estas corresponden a funciones de nivel intermedio del Mapa Funcional ydescriben los resultados de lo realizado y no los procedimientos" La pregunta clave es ¿Qué

MANUAL ÐË ARàANIZACIÔN Y PL1ESTOS DE LApRocuRADUnin pena LA I)EFENSA r:Ë ¿.os DERECHaS HUMA.N?S 1A

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iIi.r..í

hay que hacer pãra que nri función principal se logre? Las respuestas van confi

funciones, hasta llegar a las unidades de competencia.

Cada desagreg ación debe iener, al menos, dos desgloses y se debe de analizar de general

a lo parficular. Y su estrllctllra siempre es Verbo/ Objeto/ Complernenlo, donde el verbo debe

ser enfocado a la evåluaciÓn del desempeño laboral de las personas, el obie{o es aquello

sol¡re lo cual ocurre el desempeño que se evalúâ y el comolemento debe ser evaluable y debe

evitar el uso de calificativos y condiciones irreales. Cada función debe ãpârecer solo una vez

en el mapa funcional y se describe lo que hace el empleado, no los equipos y las máquinas.

c. Ðefinición de los Ëlementos.Se llama elerner¡to cle conrpetencia a cada una de las parles en que se descornpone unä

unidad de competencia. Corresponden a funciones clel último nivel del Mapa Funcional ydescriben los resultados de lo realizado y no los procedimientos. A partir de la funciÓn anteriarla pregunta clave es: ¿Que hay que hacer para qL¡e nli unidad de competencia principal se

logre? Las respuestas van configurando las sub-funciones, hasta llegar a los elementos decompetencia. Cada rJesagregación debe tener, al menos, dos desgloses y se debe de analizarde lo general a lo partícular. Y su estructura siempre es Verbol Objeto/ Cornplemento. ÇadefLlnciön debe aparecer goln unâ vez y se describe lo que hace el empleado, no los equipos y

las nråquinas.

Con eN propósito de que esta herramienta se actualice conforme al desarrollo que experimentela estructura organizativa de la PDDH y que se convieña ðn un docunrenlo que regule yoriente de forma constante a las jefaturas y colaboradoresias de la instituciÓn, se presentan a

continuaciôn algunas indicaciones parã su revisión periÓdica:

â. Revisión y Actualización,Al modificarse la estructura interna de cualquier UnidadlDepartamento/Gerencia/AreaOrganizativa, la Al¡toridad respecliva, medianie los niveles de mando correspondientes, esquien solicitará el estudio y revisión al Departamento de Recursos Humanos con aprobacióndelTitular.

b. Cambios.Se realiza por medio de acuerdo emitido y firnnado por el/la Procurador/a y la SecretaríaGeneral. Posteriormente se realiza la publicación en el portal de Acceso a la lnformaciÓn c1e la

lnstitución.

c. Camunicación de 0ambios,La Autoridad de cada Dependencia es responsable de brindar la informaciÓn a todos los

involucradasias.

Desde la elaboración hasta cualquier actualización o cambio, se tomarå siempre en cuenlatoda la normatíva aplicable o relacionada. (Reglamento de Organización y Ëunciones y oiros)

1:;

i;j

l1MANUAL DE ÖRGANIZACION Y PUãS7OS ÐË ¿APRÔCURADI}RI{ P4NA LA DEFENSA DF ¿OS DERECHAS HLJLNÅNOS

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Åu*.u v Deserqpe*o

36)PROCURADOR/A ADJUNDE LOS DERECHOS DËL MEDIO AMBIENTE

T DEFENSA

Procurador Adjunto para laDefensa de los Derechos delMedio AmbienteProcuraduría Adjunta parala Defensa de los Derechosdel Medio AmbienteProcurador/a parå laDefensa de los DerechqsHumanos

Jurídicos/as,Secretario/a

Promove r y proteger el cumplinriento de los Derechos Humanos al lvledíoAm biente de acuerdo al mandato constitucional y legal conferido, la normativanacional e internacional en materia de Derechos al Medio Ambiente y Normativalnstitucional aplicable

Coorctina r nlesas y espacios de

7OS D€

diálogos con enfoque a la

3:5[r:: å"il::""ï'ï ff":î: fl'J:""ï:.J d"d€,." ?""3-:ïn3:Ambiente, por medio de competencia conforme a lamecanismos y procedimientos normativa legal de la lnstitución.

Gararrtizar, la protección de propuestos en la normativa Activar los mecanismos rlelos Derechos Humanos al legal de la lnstitución. protección dirigidos las áreas deMedio Arnbiente, de ,su competencia conforme a laacuerdo a la Norrnativa normativa legalcle la lnstitución.lnternacional y nacionales, .r,sobre Derecr,o" Hrnluilì' supervisar.la protección de los rjar seguínriento a los casos de

ur H¡".¡o nm;L;;; """" iffå:î; :;it;:,"1i#-îi {i,"üåiff:?: :i å"J:":i3 :ff:I Lï"""".jï

o

l" jf,"Ji; ;_;

i : : li *:"J::" j ón d e,os D e rec h o s

Delegaciones Depãrtanrental;; supervisar informes yy Loiales, pot 'n..,.aio il l; resoluciones cle las áreas de sunormativa ínterna de la pDDH- competencia en base al Sistema

de protección de los Derechos

ZApqac u Ri,ü u n Ì a p,Ì.n¡. ¿.4 DSFFAJ.s..¿ ,ÕF t.OS ÕF¡<ËCiJO.S LlUMAlnOE

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Pública


Au*rr v Desrr,¡rrño

.i

månosEmitir directrices la atenciónde casos de presuntas violacionesa los derechos de su competenciasegun el Sistema de protección delos Derechos Humanos.Aportar informacióncorrespondiente en el área d¿Elabo¡ar pronunciamientos, derechos de su competencia

artículos o informes sobre según directrices institucionaies.situaciones de los Derechos Elaborar informes especiales yHumanos al Medio Ambiente, situacionale" ,obr" los Derechos

ifJì,*3åi-n, " ra Normativa fà9"ï; i:y.f,i_åä::ïl:""";;"rir¡"""ion.ï ,"' ,-ãäìiuu.tus yrìo[rflâtiva legal vigente.

verificación de la situación de losDerechos Humanos al Medio

Derechos Humanos ar Medio coordinar y apoyar rosAmbiente, con base en la procedirnientoi del Sistema denormativa legal vigente. . protección cle los DerechosI , f,lumanos, cuando la naturaleza

9el caso sea de su competencia,

de acuerdo a los lineamientos de

Coordinar con organizaciones. nacionales, internacionales e

instituciones del estadclCoordinar la ejecución cie conmenlo.n"ion.* ãlacionaclas aactividades relacionadas con los Derechos Humanos al Mediolq" Derechos Humanos al Ambiente, según directricesMedio Ambiente, según lâ institucionales.Normativa lnstltucional y legal Coordinar conferencias cjeEjecutar procesos de vigente. prensas y - -uì"iråracion

depromoción y difusión de los ôomunicados sobre temasDerechos Humanos al relacionados, según las directricesMedio Ambiente, <Je institucíonales.acuerdo al mandato nconsritucion"id" r" Ëöoïl l;o;,j,.jä"'J'ïii::.:"",d,iï:;::

Diseñar estrategias y pranes Ambiente, u truuãr de rapara la difusión y

.promoción de participación ciudadana conforrnelos Derechos Humanos al al plan Operativo Anual.Medio Ambiente. según Diseñar e impartir, capacitacìones,

legalvigente. competencia, dentro y fuera de iainstituciôn en conformidad con lasdirectrices insti tucionales.

Y PUESTC.g DE LÀPRaCURADIJni¿ p¿na LA, ÐEFËN5.,\ ¿]å ¿.cs DãRËC¡,ÔS HUM,4,N.}s zÇ4

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Pública


Participarnacíonaleç e inlernacionales en la

:y;:î:.'"noi:î":,,ä_ t" :;åff':':f,:':" ï,,î,î:',3H;33: "'

acuerdo a dir,ectricesInstitucionales,Coordinar con la Escuela de

diferentes auciiencias, de acuerclo

å ",,,r",olouì*.

d"ri"ä;;*'l i *ã"iã"

3. Administrar las funciones Elaborar y dar seguimiento al plan Operativo v H¡atriles'Je plan rror9e[ área v su .gquioo .de Áreas oe Çpstion (t¿RpRç), dmcnicas vtrabajo según las objetivos institucionales.atribuciones contenicjas enel Reglamento deOrganizaciÓn_ y Funciones, Elaborar y administrar el Presuouesto del êrea según plan ;rManualceorganizaciÓnynecesidadesorganizacionaleffiPuestos y demásNormativas aplicables.

4. Vigiiar el uso, resguardo y control de los bienes. información v equipo asiqnados al carso, segúnl.|ornrasdeCon.troldeAciivop¡jo,e¡uvigentes.5' Realizar otras actividades oue el carqo demancje, de acuerdo a las nåcesidades y objetivos,

organizacionales.

ProcuraduríasAdjuntas

DepartamentosdelSistema deProlección de losDerechosHumanos

Ëscueia deDerechosHurnanos

Coordinar, dar seguimiento y directrices, Diariasobre las investigaciones de presuntas ' ' Sernanalviolacioneç a los Derechos Humanos en x euincenalmateria de Derechos Humanos al Medio I --" --"-.'

Coo¡,dinar actividades en comúrn, discusiónde casos y consultas sobre las áreasespecíficas de las Adjuntas

Ambiente,

Coordinar actividades de capacitación, depromoción y difusión de los cle DerechosHumanos al Medio Ambiente,

DiarlaSemanal

, Quincenal' Anual

Anuall.uraflaSemanalQuincenalAnual

MensualTrimestralSemestralBianualMensualTrimestralSemestral

Bianual

MensualTrimestraiSemestralBianual

X

MA!.]UAL DE ÕRGANIZI\CßN y PUESTOS öã ¿.4PROCURT\DLJI2i,4 PÁRÁ I."A DEí:EA|S,\

'ËIcs DERECHas HUM/7IJÖI ¿05

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;,: . MensualSemanal

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físíco.general

PRoOURADURI+ pan.e ta ÐEFENS,4, fiE LOg DËRÊC]-töS HU¡t¿,tANoS '¿46

rOS DËY

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Åuo*.n y *esu¡¡peño

la carga manejada, sjno también la frecuencia de nranejoy de la pcsíción física de trabajo. Se requteiÀ ;;;-ï;persona que ocupa este cargo;MANEJO DE SITUACIONES DE RIESGO YACCIDENTESEste requisito se refiere a la posibilidacl de que ocurranaccidentes de trabajo, aún supuestas tas

-r"oiãã= "V

:::9?d". que deben adoptarse. Se requiere que tåpersona que ocupa esle cargo:

Labore en un an¡biente de trabajo norm¿|,en une oficina individual. La posibiiidadcje que ocurra un accidente es ;;;eventual(menos del 5?å de probabilìdad).

MANEJO DE IDIOMASSe refiere al ccnocinriento, cornprensión y manejo de unasegunda lengua para poder entender e interpretar Lea y escrìba documentos técnicos de sumanuales, informes y otros crocumentos t¿"n¡.å. õul ãrå o* trabajo.contengan este idioma. Se requiere que la persona qr" - -*ocupa este cargo:INIC¡ATIVA, CRITERIO Y CREATIVIDADSe refiere a la capacidad de llevar a cabo, de forma _novedosa e ingeniosa, acciones para dar ruror*ri" ã Trabaje con éxito de forma indepenciienteproblenras. obstáculos u oportunidades. Se ¡."q,i¡ãiu-ãu! V genere confianza a nivei institucional.la persona qlle ocupa este cargo:

Sobresalga en la defensa cle los i nteresesde ia organización, estando dentro y fuerade ella, durante y fuera de la jornadalaboral, partícipancf o con esfuerzo einiciativa para alçanzar y prornover a lalnstitucion en la consecución cle lasmetas finales de la organización

ORDEN, CALIDAD Y MEJORA CONTINUAEs .la preocupacion por expresar la complejidad de lasacciones realizadas para mantener o incremeñtar el orden pronlueva en su área el cumplimiento dey la precisiÓn en el medio ,nát"l imptica también el los pr,ocedimientos y brinde apoyo a loscumplimiento de los requisitos de los procesos / r" o.ras en temas de calioad.reducción de errores en el trabajo. Se requiere qu'e tapersona que ocupa este cargo:RELACIONES INTERPERSONALES Y TRABAJO EI.¡EQUIPOEs tu capacirlad de_jlgbajar, cooperar y colaborar."" [:[:'"'"å;,"'nolJ" "lriJfl:,jäi" ï"'oliotros/as para conseguir metas

"otrn".. Lå. p-Ã""ãu .orp"nerismo en la oçanización, seacon esta competencia son colaboradores/as.'eficac; ;ü;;ã'.ä"*iä, ¡"i"ä*u" personates oincluso cuando el equipo se encuentra trabajando "n

utgo ãå-u, grupo cuando es necesario y deque nÔ este directamente relacionado con su-s interesãs expresar satisfacción personal con lospet'sonales' lmplica la capacidad de afrontar los éxitos cie sus pâres o de otras líneas dedesacuerdos y obtener resurtados a través oer .onienio. Ãugo"¡ou.impufsando una actitud cooperadora e iniciativa

f,IAî'IUAL D€. CFGA¡!'/ZÅ.ClCl'l Y PUES¡O|ç tE t-APPACLT R A DI) * iA c'¡ R ¡, l-¡ Ð E F E f,l S A ÐË L ÕS ÕSt?ÊCrliCìS ii U Í,,t.¿. !\J û S

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PRoc,uRAÐunh ptne ta DFFFA]S,4 Dg TOS D&RECHOS HUMANÕS 208

MANUAL DE Y PUESTOS ÐE LA

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