TRABAJO COLABORATIVO 2PROYECCIN DE NEGOCIO

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

Integrantes:

PEDRO ARTURO LVAREZ DEAZACd.:79826292 Bogotpaalvarezd@unadvirtual.edu.coCARLOS ANDRS CASTAO ROCHAMAURICIO ORTIZ GMEZCC 77174014LEONARDO FAVIO MORALES BELTRNc.c. 79.502.356

GRUPO 256593_19

TUTOR: JAVIER DARO HUERTAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD EMPRENDIMIENTO INDUSTRIALMAYO de 2013

INTRODUCCIN

Este trabajo se lleva a cabo con el fin de continuar el desarrollo de la idea de negocio basados en la unidad 2 la cual contempla temas como idea de negocio, oportunidad de la empresa, diseo y desarrollo de la oportunidad de negocio y evaluacin econmica de proyectos

TIPO DE ORGANIZACIN Y RECURSO HUMANO

Para llevar a cabo este proyecto utilizaremos el tipo de Organizaciones UtilitariasLa cual se caracteriza por tener incentivos econmicos y base principal es la remuneracin

Para la parte administrativa se contara con 3 administrador los cuales velaran por cada uno de los empleados cumplan a cabalidad cada una de sus funciones y se horario de trabajo siempre sin incumplir el reglamento de trabajo interno, llevando una correcta comunicacin con cada una de ellas eso si ante todo con respeto.

Para la parte operativa contara con 6 operadores lo cuales se encargaran del lavado de los autos por turno contaremos con 3 tunos de 8 horas se podr contar con una cafetera para dar una estada al cliente y los empleados El pago de los empleados se llevara a cabo por medio de una porcentaje de los autos lavados se les cancelara un 25 % del precio del automvil

Reglamento interno.

- El personal deber presentarse a sus labores diez minutos antes de su hora de entrada debidamente uniformado para checar su tarjeta en el reloj. Se dar una tolerancia de 10 minutos de retraso despus de la hora de entrada, en caso de que su llegada sea despus de estos el empleado podr ser regresado a su casa, generndole una falta injustificada.

-- Si el empleado se viera impedido de acudir a su trabajo por enfermedad o causa de fuerza mayor, deber notificar va telefnica al Departamento de Recursos Humanos o al ejecutivo de guardia, con la debida anticipacin para que este tome las medidas necesarias para cubrir su ausencia

-Cuando un empleado acumule cuatro faltas injustificadas en un periodo de 30 das naturales, podr ser dado de baja en la Empresa, de conformidad con lo especificado en la Ley Federal de Trabajo

-El empleado que se presente a sus labores bajo los efectos del alcohol, de drogas o enervantes, no ser admitido dentro del establecimiento

-Los empleados dispondrn de medias horas para tomar sus alimentos, debiendo reportarse con el encargado del servicio al salir de su lugar para comer y al regresar.

-La falta de respeto al mostrar actitudes groseras o impertinentes con los locatarios y clientes del lavadero, se considera una falta grave y acarrear la separacin inmediata del infractor. -La seguridad de las instalaciones del lavadero, es responsabilidad de todos, por ello el personal deber estar alerta y reportar condiciones peligrosas o inseguras a sus respectivos jefes, as como la presencia de personas sospechosas dentro del establecimiento.

-Todo el personal est obligado a conocer los procedimientos de seguridad y emergencias dentro del lavadero, y a participar en los diferentes entrenamientos y simulacros relacionados con la seguridad.

Para la parte laboral contara con 6 operadores lo cuales se encargaran del lavado de los autos por turno contaremos con 3 tunos de 8 horas se podr contar con una cafetera para dar una estada al cliente y los empleados El pago de los empleados se llevara a cabo por medio de una porcentaje de los autos lavados se les cancelara un 25 % del precio del automvil

REQUERIMIENTO DE PERSONALMANO DE OBRA REQUERIDA.Identificacin del cargo 1. Nombre del Cargo: Auxiliar Misin del Cargo: Alistar, Preparar, todo lo relacionado con la limpieza de los vehculos.

PERFIL DEL CARGO Competencia TcnicaNivel educativo (mnimo) Bachiller Formacin complementaria:normas de calidad.Experiencia: 6 meses de experiencia en cargos similares.Factores Fsicos: Para este puesto se requiere buena condicin fsica general, Fuerza, Coordinacin, Desplazamiento, Actitud y Visin.Factores psicolgicos: Para este puesto requiere de Atencin, Memoria, Observacin en un 90%; Cooperacin y Responsabilidad en un 100% para desempear adecuadamente su actividad laboral.Factores Sociales: Para su actividad laboral requiere de Interaccin, Trabajo en Equipo y comunicacin en un 100%.Factores Personalidad: Dentro de su actividad laboral se necesita Dinamismo, Constancia, Actitud de servicio en un 100%, Iniciativa, Amabilidad, Sentido de observacin y Responsabilidad en un 100%.La persona que debe tener responsabilidades de produccin y algunas administrativas debe ceirse al siguiente perfil:Identificacin del cargo 2. Nombre del Cargo: Coordinador AdministrativoMisin del Cargo: Efectuar las actividades de apoyo administrativo que soportan las tareas de produccin, referidas estas al manejo documental, archivo, trmites y labores generales de secretara, como atencin al cliente y proveedores.

PERFIL DEL CARGO Competencia TcnicaNivel educativo Tcnico Administrador de empresas Formacin complementaria: Manejo AdministrativoExperiencia: Preferiblemente con 6 meses a 1 ao de experiencia en labores similaresFactores psicolgicos: Para este puesto requiere de atencin, concentracin, memoria, observacin en un 100%, Decisin e iniciativa en un 80%, Cooperacin y Responsabilidad en un 100% para desempear adecuadamente su actividad laboral.Factores Sociales: Para su actividad laboral requiere de Interaccin, trabajo en equipo y comunicacin en un 100%.Factores Personalidad: Dentro de su actividad laboral se necesita dinamismo, constancia, actitud controlada en un 90%, iniciativa, sentido de observacin y responsabilidad en un 100%.La otra persona tendr la funcin de mantener y atender los clientes existentes y la consecucin de nuevos cliente para poder incrementar las ventas y la produccin. Esta persona debe buscarse siguiendo este perfil:Identificacin del cargoNombre del Cargo: Asesor ComercialMisin del Cargo: Visitar a los clientes potenciales de la zona con el fin de ofrecer el producto para as conseguir clientes reales, mantenerlos y lograr los mrgenes de utilidad propuestos para la empresa.PERFIL DEL CARGO Competencia TcnicaNivel educativo (mnimo) Bachiller Formacin complementaria: Tcnicas administrativas Experiencia: Preferiblemente con 6 meses a 1 ao de experiencia en ventasFactores psicolgicos: Para este puesto requiere de Atencin, Memoria, Observacin en un 100%; Decisin e Iniciativa en un 100%; Creatividad y Responsabilidad en un 100% para desempear adecuadamente su actividad laboral.Factores Sociales: Para su actividad laboral requiere de Interaccin y comunicacin en un 100%.Factores Personalidad:Dentro de su actividad laboral se necesita Dinamismo, Constancia, Actitud de servicio en un 100%, Iniciativa, Amabilidad, Sentido de observacin y Responsabilidad en un 100%.

Control por rea

Es ejercido por el director de cada departamento y corresponde bsicamente al cumplimiento del manual de normas y procedimientos de la compaa utilizando la ruta estratgica de mejoramiento.A continuacin se presenta una detallada descripcin de cargos y funciones de cada puesto de trabajo:Requerimiento de personalPara empezar el funcionamiento de del proyecto se necesita de Cuatro personas quienes tendrn funciones y perfiles diferentes como se relacion en los formatos: Capacitacin de personalReclutamiento.El reclutamiento puede definirse como un proceso mediante el cual la organizacin atrae o busca un cierto nmero de empleados potenciales para vincularlos a la Organizacin.Este proyecto pretende vincular inicialmente a cuatros empleados, por intermedio de una empresa prestadora de servicios temporales, la cual despus de haber realizado un estudio al perfil entregado por la empresa y haber realizado una seleccin enviaran a los posibles candidatos a entrevista con la persona representante de la nica quien es el ultimo en dar el visto bueno para proceder a la contratacin.Seleccin.En cuanto a este aspecto la empresa tendr como poltica no contratar familiares de las personas que ya estn contratadas en los diferentes cargos requeridos.Se tendr como nica medida para eleccin del candidato los perfiles creados por la empresa para este fin, sin que medie para la contratacin intereses o virtudes extraas al proceso normal de seleccin.

4.4.3 Contratacin.Se vincular al personal a travs de un contrato a trmino inferior a un ao, por cuanto la empresa minimizar costos en el momento en que desee dar por terminada la relacin contractual, solamente bastar con informar al trabajador 30 das antes del vencimiento del mencionado contrato. Cumplir con el tipo de prestaciones que de acuerdo a la Ley les sern otorgados. Es de anotar que como requisito previo a la vinculacin, se deben efectuar los correspondientes exmenes mdicos ocupacionales o de ingreso de acuerdo al rgimen laboral colombiano y el trabajador debe presentar toda la documentacin requerida.Induccin.La Direccin General brindar un conocimiento total de la empresa como de las funciones que se debern desarrollar dentro de la entidad a cada uno de ellos. Esta induccin comprende el conocimiento de las instalaciones fsicas, presentacin de todos los compaeros de trabajo, familiarizacin con su puesto de trabajo. De una buena induccin depende en gran parte la permanencia y el xito del empleado dentro de la empresa.Desarrollo del personalCapacitacinConsiste en darle al trabajador los conocimientos tcnicos para manejar los instrumentos y equipos que le permitan desarrollarse adecuadamente en su puesto de trabajo. Este factor determina el nivel de conocimientos generales y especficos del cargo, que se adquieren con la formacin de enseanza formal (primaria, bachillerato y universidad) o conocimientos tcnicos especializados.ExperienciaDetermina el desempeo anterior adquirido en cargos similares para la realizacin de las funciones requeridas.

Relaciones Interpersonales.En este factor se determinan las relaciones del cargo con los clientes internos y externos de la empresa.Salud mental.Con este factor se trata de determinar el empleo de las funciones mentales tales como: anlisis, sntesis, solucin de problemas.Esfuerzo fsico.Este factor determina el gasto de energa corporal que demanda un cargo para que el desempeo de las funciones sea adecuado.Responsabilidad por maquinaria y equipos.Determina la responsabilidad directa por los elementos necesarios para el efectivo desempeo del trabajo.Responsabilidad por informacin confidencial.Este factor aprecia la discrecin o reserva que se requiere en un cargo con respecto a informacin confidencial de la entidad.Responsabilidad por trabajos de otros.Determina la direccin y la responsabilidad que corresponde a un puesto sobre el trabajo de otros.Condiciones de trabajo.Este factor consiste en las condiciones de trabajo bajo las cuales el cargo es desempeando, considerando el ambiente y el riesgo inherente al trabajo y a sus alrededores, como iluminacin, ventilacin, humedad, ruido, limpieza, etc.

Administracin de sueldos y salariosLos pagos se harn de acuerdo a la Ley 100. La nomina que se presenta es la proyeccin del mes inicial, igualmente incluye los costos de mano de obra, en los cuales se clasifican los relacionados directamente con el proceso de produccin en el que participan dos auxiliares devengando un salario mnimo por el trabajo de 48 horas semanales, incluyen prestaciones sociales de Ley ya que se piensan vinculadas por Contrato a Termino Definido a un ao.Evaluacin del desempeoLa empresa pretende realizar diversas acciones con el nimo de implementar la evaluacin del desempeo, de los funcionarios tanto de la parte de produccin como la parte administrativa y que como herramienta de evaluacin permita la toma de decisiones en el tema de incentivos y reconocimientos en comn acuerdo con los funcionarios. Las actividades a desarrollar son las siguientes:Acopio, anlisis y revisin de calificaciones de los funcionarios durante el periodo. Concertacin de objetivos del desempeo del capital humano por mes y evaluaciones parciales. RELACIN DE TRABAJOIndudablemente el clima organizacional que se mantenga en la organizacin se ver reflejado en los resultados. Por lo tanto se ha pensado en mantener un buen ambiente laboral donde involucre a todo el personal de la empresa, para ello se organizaran diferentes actividades como: Celebrar una tarde recreativa y cultural a los nios menores de 12 aos e hijos de empleados de la empresa La nica, la cual se llevar a cabo a finales del mes de noviembre, con el fin de celebrarles su da. Eventos de capacitacin Plan de proteccin social Conmemoracin da de la secretaria Aniversario del empresa Reconocimiento a los mejores funcionarios Para fomentar el espritu navideo en la empresa (novenas navideas) se realizar 9 (nueve) eventos con la participacin de todos los empleados. Par finalizar el ao se har un da de campo solo con los empleados que laboren con la empresa.

PLAN OPERATIVO

Descripcin del producto: ficha tcnica del producto, ingredientes.

Descripciones:LAVADERO DE CARROSEmpresa creada con el fin de satisfacer a sus clientes en todas las actividades relacionadas con sus vehculos.

Servicios PrestadosLavado sencilloLavado completo(servicio prestado a todo tipo de vehculos y Empresas)

HORARIOS Y FORMA DE PRESTAR EL SERVICIO

24 Horas los Fines de semanaLunes a Viernes: 7 am a 10 pmEl vehculo se puede dejar y despus recogerlo (se cuenta con parqueadero o esperarlo.

TIEMPO DE ENTREGA

Lavado sencillo: 30 minLavado Completo: 1 hora 15 min

La empresa cuenta con seguro que cubre daos a los vehculos

DESCRIPCIN DEL PLAN TECNOLGICO:

Distribucin por turno de trabajo

CRONOGRAMA PERSONAL OPERATIVOSEMANA

12345678910111213

TURNO

HORARIO DE 6-14grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1

HORARIO DE 22-06grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2

HORARIO DE 14-22grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3grupo 2grupo 1grupo 3

PRINCIPALES INVERSIONESBomba de agua de 3HP a un motor de 4HP y todo esto con sus mangueras de alta presin, toman agua de un cilindro (puesto que se "jalan" toda el agua de la caera de un solo golpe, 2 Karcher, 3 aspiradoras semi industriales, 3 pulidoras orbitales para brillar autos.Gastos o egresos del proyectoNmina:Liquidacin y contabilizacin de la nomina Turno 1

NOMBRES. BSICODASSUELDOAUX TRANSPSALUD (4%)PENSIONES (4%)TOTAL DEDUCCIONESVR. NETO A PAGAR

Coordinador Administrativo960.000,0030960.000,0070.50041.220,0041.220,0082.440,00948.060,00

Asesor Comercial850.000,0030850.000,0070.50036.820,0036.820,0073.640,00846.860,00

Jefe de patio650.000,0030650.000,0070.50028.820,0028.820,0057.640,00662.860,00

AUXILIAR 1589.500,0030589.500,0070.50026.400,0026.400,0052.800,00607.200,00

AUXILIAR 2589.500,0030589.500,0070.50026.400,0026.400,0052.800,00607.200,00

AUXILIAR 3589.500,0030589.500,0070.50026.400,0026.400,0052.800,00607.200,00

AUXILIAR 4589.500,0030589.500,0070.50026.400,0026.400,0052.800,00607.200,00

AUXILIAR 5589.500,0030589.500,0070.50026.400,0026.400,0052.800,00607.200,00

AUXILIAR 6589.500,0030589.500,0070.50026.400,0026.400,0052.800,00607.200,00

TOTALES5.997.000,005.997.000,00634.500,00265.260,00265.260,00530.520,006.100.980,00

APORTES PARAFISCALES PRESTACIONES SOCIALES

SENA2% 119.940,00 CESANTAS 8,33% 552.403,95

ICBF3% 179.910,00 INT/CESANTAS1% 5.524,04

CAJA COMP4% 239.880,00 VACACIONES 4,167% 276.334,61

TOTAL9% 539.730,00 PRIMA 4,167% 276.334,61

TOTAL17,66% 1.110.597,20

APORTES A LA SEGURIDADSOCIALARP

SALUD8,5% 509.745,00 ADMINISTRAT0,522% 31.304,34

PENSIONES 12% 719.640,00 TOTAL 31.304,34

TOTALES 20,5% 1.229.385,00

Lava Autos Ltda.

Nit. 850.xxx.xxx-x

COMPROBANTE DE CONTABILIDAD

No. 03

Fecha: Mayo de 2013

Cdigo Cuenta Parciales Debito Crdito

1110BANCOS 3.064.980,00

Coordinador Administrativo 948.060,00

Asesor Comercial 846.860,00

Jefe de patio 662.860,00

AUXILIAR 1 607.200,00

AUXILIAR 2 607.200,00

2370CUENTAS POR PAGAR 1.346.039,34

237005Aportes EPS trabajadores 265.260,00

237005Aportes EPS empleador 509.745,00

237006Aportes ARP 31.304,34

237010Aportes Sena ICBF y cajas de 539.730,00

Compensacin

2380ACREEDORES VARIOS 984.900,00

238030Aportes pensiones trabajadores 265.260,00

238030Aportes pensiones empleadores 719.640,00

2610PARA OBLIGACIONES LABORALES 1.110.597,20

261005Cesantas 552.403,95

261010Intereses sobre cesantas 5.524,04

261015Vacaciones 276.334,61

261020Prima de servicios 276.334,61

5205GASTOS DE PERSONAL 9.542.516,54

520506Sueldos 5.997.000,00

520527Auxilio de transporte 634.500,00

520530Cesantas 552.403,95

520533Intereses sobre cesantas 5.524,04

520536Vacaciones 276.334,61

520539Prima de servicios 276.334,61

520568Aportes ARP 31.304,34

520569Aportes EPS 509.745,00

520570Aportes Pensiones 719.640,00

520572Aportes cajas de compensacin 239.880,00

520575Aportes ICBF 179.910,00

520578Aportes Sena 119.940,00

Para registrar el pago de la nomina,aportes a la seguridad social ,parafiscales y obligaciones laborales

SUMAS IGUALES $ 9.542.516,54 6.506.516,54

EL turno 2 no requiere del Coordinador Administrativo ni el asesor comercial por lo tanto el resultado final del dbito ser de: 6.721.378,52EL turno 2 no requiere del Coordinador Administrativo ni el asesor comercial pero tiene un recargo del 35% por lo tanto el resultado final del dbito ser de: 8.432.251,82 Presupuesto de Costos, Gastos operacionales y Activos por aoEJECUCIN 2013

($)

COSTOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS

SALARIOS Turno maana114.510.198

SALARIOS Turno tarde80.656.542

SALARIOS Turno nocturno 35% de recargo101.187.022

TOTAL COSTOS POR UNIDAD FUNCIONAL296.353.763

GASTOS DE ADMINISTRACIN

IMPUESTOS 1.790.000

ARRENDAMIENTOS36.000.000

SEGUROS900.000

SERVICIOS18.000.000

MANTEN REPARAC ADECUACIN E IN4.000.000

LEGALES298.000

MATERIALES REPUESTOS Y ACCESOR36.000.000

GASTOS DE VIAJE0

MATERIAL PUBLICITARIO3.000.000

DIVERSOS1.000.000

PROVISIN CARTERA0

PROVISIN INVENTARIO0

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS100.988.000

GASTOS FINANCIEROS

ENTIDADES FINANCIERAS1.200.000

TOTAL COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES398.541.763

ACTIVOS

MAQUINARIA Y EQUIPOS6.000.000

EQUIPOS DE OFICINA2.000.000

DEPRECIACIN1.600.000

TOTAL ACTIVOS9.600.000

TOTAL GENERAL OPERACIN ANUAL408.141.763

Referencias bibliogrficasHuertas J. (2012) Gua de Actividades y Rbrica de evaluacin. Recuperado el 20 de marzo de 2013, del sitio web de escritura digital: http://66.165.175.205/campus12_20131/file.php/63/2012/Guia_Colaborativo_2_2012_1.pdfSierra F. (2006) EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL, Medelln. Colombia. Universidad Nacional Abierta y a Distancia