TAREA ENTREGABLE 1

7/21/2019 TAREA ENTREGABLE 1

http://slidepdf.com/reader/full/tarea-entregable-1 1/46

TAREAENTREGABLE 1

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓNLARA MEDINA ALEJANDRO ARTURODE111STURNO SABATINO

UNIVERSIDAD CUGS

CAMPUS SANTA MARÍA



ÍNDICE

1. Definición de Administrción.

!. Definición de C"#t"r Or$ni%ci&n#.

'. Misión( )isión( *&#+tics , )#&res de "n em*res.

- Misión.- /isión.

c- 0&#+tics de "n em*res.

d- /#&res de "n em*res



. 0erfi# de *"est&( descri*ción de *"est& , e)#"ción de desem*e2&.

- 0erfi# de *"est&.

- Descri*ción de *"est&.

c- E)#"ción de *"est&.

3. Or$ni$rm 4ener#

5. 0r&ces& de Administrción.

6. Bi#i&$rf+.



ADMINISTRACIÓN

7 Es # cienci s&ci# 8"etiene *&r &9et& e# est"di&de #s &r$ni%ci&nes , #

t:cnic encr$d de # planificación, organización,dirección y control de #&srec"rs&s ;<"mn&s(finncier&s( mteri#es(etc.- de "n &r$ni%ción(

c&n e# fin de &tenereficienci & m=>im&enefici& *&si#e.



CULTURA ORGANIZACIONAL

7 Es # c&#ecciónes*ec+fic de #s n&rms

, )#&res 8"e s&nc&m*rtid&s *&r*ers&ns , $r"*&s en"n &r$ni%ción , 8"ec&ntr&#n # f&rm en

8"e interct?n entre s+dentr& de # &r$ni%ción, c&n e# e>teri&r.



MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS YVALORES DE UNA EMPRESA



MISIÓN

7 Misión es # r%ón de serde # &r$ni%ción( #

met 8"e m&)i#i%n"estrs ener$+s ,c*ciddes.



MISIÓN UCUGS

7 4enerr #ternti)s des"*erción # m,&r

n?mer& de est"dintes(*r&*&rci&n=nd&#escces& "n ed"ccióninte$r# de c#idd 8"e#es fci#ite s" inte$rción

# s&ciedd( c&m&e>ce#entes *ers&ns ,*r&fesi&nists.



VISIÓN

7 L )isión es "n c&n9"nt&de )#&res , definición de

"n estd& desed& ide#8"e se *retende#cn%r.



VISIÓN DE UCUGS

7 Ser "n instit"cióned"cti) *rtic"#r de #t

c#idd c&n "n m*#i&fert de *r&$rmscd:mic&s en c<i##ert&, #icencit"r , #sdiferentes =res de#c&n&cimient&( f&rmd&r de

*r&fesi&n#es 8"estisf$n #s necesiddesde# *+s.



POLÍTICAS DE UNA EMPRESA

7 Ls *&#+tics interns de# em*res s&n "n

c&n9"nt& de directricesd&c"mentds 8"eest#ecen n&rms en=res c&m&*r&cedimient&s

*r&*id&s ,c&m*&rtmient& de #&sem*#ed&s.



7 En m"c<&s cs&s( #s*&#+tics interns deen

c"m*#ir c&n ciert&sre8"isit&s #e$#es( t#esc&m& #&s re#ti)&s #derec<& de "n em*#ed& # *ri)cidd.



LOS VALORES DE UNA

EMPRESA7 L&s )#&res en "nem*res s&n #&s 8"e*&,n # )isión de est(dn f&rm # misión , #c"#t"r , ref#e9n #&sest=ndres de # em*res.L&s )#&res( creencis(fi#&s&f+( *rinci*i&s s&n #

esenci , # identidd de"n em*res.



7 L creción , f&rm#i%ci&n de #&s valores e !ae"#resa *r&*&rci&nn )ent9s s"stnci#es internsc&m& e>terns@

-L&s )#&res esenci#es ,"dn #s em*ress en #&s*r&ces&s de t&m de decisi&nes.

-L&s )#&res f"ndment#es ed"cn #&s c#ientes*&tenci#es s&re # c&m*2+ , c#rn # identidd de #em*res.

c-L&s )#&res f"ndment#es se est=n c&n)irtiend& en

<errmients de im$en , tr9&.



VALORES DE UCUGS

7 S&#idridd7 C&n$r"enci7 Res*et&7 T&#ernci7 C&&*erción7 Res*&nsi#idd

7 S"*erción7 Liertd7 tic



PER$IL DE PUESTO,DESCRIPCIÓN DE PUESTO Y

EVALUACIÓN DE DESEMPE%O



PER$IL DE PUESTO7 Tmi:n ##md& #er&'l o(!#a('oal )e #!es*o va(a*e(

es "n m:t&d& de rec&*i#ción de #&s re8"isit&s ,c"#ificci&nes *ers&n#es e>i$id&s *r e# c"m*#imient&stisfct&ri& de #s tres de "n em*#ed& dentr& de "n

instit"ción@ ni)e# de est"di&s( e>*erienci( f"nci&nes de#*"est&( re8"isit&s de instr"cción , c&n&cimient&s( s+c&m& #s *tit"des , crcter+stics de *ers&n#iddre8"erids.



7 Adem=s( E# *erfi# de*"est& se < c&n)ertid& en"n <errmient

s"mmente ?ti# en #dministrción ,*#ntción e>it&s de #&srec"rs&s <"mn&s de #

Instit"ci&nes de c"#8"ierni)e#.



$UNCION GENERAL

PRE$ECTO



7Mntener e# &rden , #disci*#in en e# desrr&##&de #s cti)iddes( tnt&d&centes c&m&est"dinti#es( 8"e se

re#i%n en #sinst#ci&nes de# Cm*"s(*ermitiend& c&nser)r#sen ó*tims c&ndici&nes de

f"nci&nmient&.



DESCRIPCIÓN DE PUESTO

7 Un descri*ción de *"est&es "n d&c"ment& c&ncis&

de inf&rmción &9eti)8"e identific # tre *&rc"m*#ir , #res*&nsi#idd 8"eim*#ic e# *"est&.



7 Adem=s &s8"e9 #re#ción entre e# *"est& ,&tr&s *"est&s en #&r$ni%ción( #&sre8"isit&s *r c"m*#ir e#tr9& , s" frec"enci &=mit& de e9ec"ción.



$UNCIONESESPECÍ$ICAS

PRE$ECTO



1. C"st&dir e# estd& f+sic& de #&s ienes m"e#es einm"e#es de# Cm*"s( de c"erd& #s indicci&nesde # Dirección , # n&rmti)idd instit"ci&n# fin demntener#s en c&ndici&nes de &*erción *r rindr

e# ser)ici& ed"cti)& &frecid& # c&m"nidd esc&#r.!. /i$i#r e# &rden , # disci*#in( de c"erd& #s n&rms, re$#ment&s instit"ci&n#es( fin de c&nser)r "nmiente de rm&n+ , res*et& 8"e *ermit e# c&rrect&desrr&##& de #s cti)iddes esc&#res.



7 Re#i%r cti)iddes de *&,& dministrti)&( si$"iend& #n&rmti)idd )i$ente( s&#icit"d de # Dirección & de s"

9efe inmedit& c&n e# &9et& de ">i#ir en # *restción

de# ser)ici& cd:mic&.7 Re#i%r #s dem=s 8"e se deri)en de #s tri"ci&nes

est#ecids en # n&rmti)idd "ni)ersitri( s+ c&m&#s 8"e desi$ne # Dirección Acd:mic de Ed"cciónS"*eri&r ,& e# Direct&r de# Cm*"s.



EVALUACIÓN DE DESEMPE%O

7 L e)#"ción de#desem*e2& c&nsiste en

# re)isión *eriódic ,f&rm# de #&s res"#td&sde tr9&( 8"e seefect? de mnerc&n9"nt entre 9efe ,c&#&rd&r.



7 S" )#&r *rinci*# reside en e#

<ec<& de 8"e es "ninstr"ment& *r 8"e #&s 9efesinmedit&s de t&d&s #&s ni)e#esmnten$n "n c&m"nicciónsistem=tic c&n s"s

c&#&rd&res( res*ect& de #f&rm en 8"e se )nc"m*#iend& #&s &9eti)& ,mets de tr9& *re)imentec&rdd&s *r e#c"m*#imient& de #&sc&m*r&mis&s de "n em*res.



7 L e)#"ción de# desem*e2&

es "n *r&ces& c&m*#et& 8"erc desde # de #s*rinci*#es res*&nsi#iddesde# *"est& , #&s c&m*r&mis&ses*eci#es( # inici& de# *er+&d&

de e)#"ción( e# se$"imient&c&ntin"& de s" c"m*#imient&(<st # e)#"ción f&rm# de#&s mism&s 8"e se re#i% "n)e% # 2&.



ORGANIGRAMA GENERAL

7 Un or+a'+ra"a es "n es!e"a de # or+a'-a('. de"n e"#resa( entidd & de "n cti)idd.

7 Un &r$ni$rm *ermite n#i%r # es*r!(*!ra de #&r$ni%ción re*resentd , c"m*#e c&n "n r&#inf&rmti)&( # &frecer dt&s s&re #s crcter+stics$ener#es de # &r$ni%ción.



7 L&s &r$ni$rms deenre*resentr de f&rm$r=fic & es8"em=tic #&sdistint&s 'veles )e

/erar!0a , # re#cióne>istente entre e##&s.



7 0"eden menci&nrse tres ti*&s de &r$ni$rm. L&sor+a'+ra"as +eerales s&n 8"e##&s 8"e &frecen "n)isión sim*#ificd de # &r$ni%ción( , 8"e só#&e><ien # inf&rmción m=s im*&rtnte. L&sor+a'+ra"as aal0*'(os( en cmi&( m"estrn dt&s

m=s det##d&s , s&n m=s es*ec+fic&s. 0&r ?#tim&( #&sor+a'+ra"as s!#le"e*ar'os s&n "n c&m*#ement& de#&s n#+tic&s.



E# dministrd&r de # em*res est= en # )icerrect&r+cd:mic.



PROCESO ADMINISTRATIVO

7 Es "n c&n9"nt& de fses & *s&s se$"ir *r dr#es&#"ción "n *r&#em dministrti)&( en :#enc&ntrrem&s s"nt&s de &r$ni%ción( dirección ,

c&ntr&#( *r res&#)er#&s se dee c&ntr c&n "n "en*#neción( "n est"di& *re)i& , tener #&s &9eti)&s ienc#r&s *r *&der <cer de# *r&ces& #& m=s f#"id& *&si#e.



BIBLIO4RAÍA

1. Administración iFi*edi( # encic#&*edi #ire("ndción iFimedi( Inc.( GC&ns"#t H ferer& !H15Dis*&ni#e en@<tt*@es.iFi*edi.&r$iFiAdministrción

!. A.A././.( C"#t"r Or$ni%ci&n#( Encic#&*ediinncier Gen #+ne GC&ns"#t H ferer& !H15Dis*&ni#e [email protected]#&*edifinncier.c&m...c"#t"r.&r$ni%ci&n

#.<tm'. T"rmer& A.( I)=n J&s:( Misión, visión, objetivos,

políticas y estrategias G#&$ GC&ns"#t H ferer& !H15Dis*&ni#e en@ www.monografias.com›Ingenieria



. ern=nde% L.( Kn$e# M.( Anlisis y descripción de

p!estos de trabajo GC&ns"#t H ferer& !H15Dis*&ni#e en@ .$esti&*&#is.c&mn#isis,descri*ciónde*"est&sdetr9&

3. A.A././.( "#!$ es !n proceso administrativo% GC&ns"#tH ferer& !H15 Rec"*erd& de@

<tt*@.$esti&*&#is.c&m8"ees*r&ces&dministrti)&

5. "ni)ersidd ice# &r$ni%ción , met&d&s <&9 de ...G C&ns"#t H ferer& !H15 Dis*&ni#e en@

www.icel .ed!.m&'pdf'intranet'...'man!al organizacional' ...'p!blication.pdf



6. E)#"ción # desem*e2& d&cente Uni)ersidd/ercr"%n G C&ns"#t H6 ferer& !H15 Dis*&ni#e en@www.!v.m&'...'Instr!mento(de(eval!acion(desempeno(

por()onsejo(*$cnico

TAREA ENTREGABLE 1

Documents

Transcript of TAREA ENTREGABLE 1