ProspeactivaConstruyendo el futuro hoy

Qué es prospeactiva: prospectiva estratégica

Es una actitud mental que estimula la toma

de decisiones asertivas mediante la determinación

de escenarios de futuro posible, de los cuales

elegimos uno, el deseado, y lo construimos en el presente mediante la

planeación estratégica

No se trata de adivinar o predecir el futuro, se trata de elegirlo

y hacerlo realidad

Herramientas de diagnóstico tipo radiografía

Responde a necesidades del corto plazo

Se adapta a las tendencias

Herramientas de diagnóstico

proyectadas a futuro

Se anticipa y construye al corto, mediano

y largo plazo

Se convierte en pionero de las tendencias

Planeación tradicional

Prospeactiva

Quiénes participan en el proceso de

prospeactiva

Un grupo de expertosCo-creación con un grupo multidisciplinarioSe eligen expertos en diferentes áreas, dentro y fuera de la empresa, según el casoSe evitan sesgos, poder de influencia y subjetividadSe enriquece con el conocimiento especializado y puntos de vista diferentes

Qué puede obtener

haciendo prospeactiva

Por medio del análisis de tendencias y el monitoreo de nuevas tecnologías

Descubra oportunidades de negocio

Nuevas tecnologías que pueden hacer más productivo sus procesos de producción y comercializaciónNuevas líneas de producto que aún no han sido explotadas en el mercadoNuevos segmentos para llegar con nuestros productosInnovación en productos y servicios ajustándose a las necesidades de un mercado cambiante

Identificación y clasificación

de los factores de cambio

que afectan su negocio

Conozca qué variables son:

De mayor prioridadMás importantesMás influyentesClaves para el manejo de su negocio

Factores de cambioVariables exógenas/endógenas tendencias y nuevas tecnologías

- Importancia +

Variables innecesarias

-

G

ober

nabi

lidad

+

Retos para el futuro

Variables inmediatas

Variables menos urgentes

- Dependencia +

Variables autónomas

-

Influ

enci

a

+

Variables de entrada

Variables de salida

Se determinan las variables más

importantes, las variables estratégicas, que serán la base para

la construcción de escenarios de futuro

Variables de enlace

Identificar escenarios de futuro, su posición

actual y la de la

competencia

Se describen los escenarios de futuro posibles y se elige uno

Se definen objetivos estratégicos

Se visualiza en qué lugar nos encontramos, a dónde queremos llegar y dónde puede estar nuestra competencia

Se traza la ruta para alcanzar el futuro que deseamos

Construir en el presente planes de acción que garanticen llevarlo al futuro que deseaPlaneación estratégica a corto, mediano y largo plazoDefinición de tareas, responsables e indicadores de gestión

Esta es una invitación aINNOVAR

A descubrir

nuevas oportunidades

A construir lo que deseamos en conjunto, con pasión y convicción

A dejar de adaptarnos, para convertirnos en pioneros

A generar cambios que nos lleven al futuro que deseamos

Es simplemente una invitación a

hacer la diferencia