PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS

SOCIO-TECNICOS

Teoría de los Sistemas Socio-Técnicos

Es la teoría sobre los aspectos sociales de gente y sociedad y aspectos técnicos de máquinas y tecnología.

Socio-técnico se refiere al interrelaciones de social y técnico aspectos de la organización.

La teoría de Socio-técnicos por lo tanto está alrededor optimización común.

Se basan generalmente en diseñar diversas clases de organización, unas en las cuales las relaciones entre los elementos socio y técnicos conduzcan a la aparición de la productividad y del bienestar.

Teoría de los Sistemas Socio-Técnicos

La teoría de Socio-técnicos se funda en dos principios principales:

• Uno es que la interacción de factores sociales y técnicos crea las condiciones para la organización un acertado (o fracasado) funcionamiento.

• El segundo de los dos principios principales, es que la optimización de cada aspecto solamente (socio o técnico) que tiende para aumentar no sólo la cantidad de imprevisible, sino también las relaciones diseñadas, pero esas relaciones que no sean perjudiciales al funcionamiento del sistema.

Principios

• Algunos de los principios centrales de la teoría socio-técnicos fueron elaborados por Eric Trist y Ken Bamforth en 1951.

• El estudio fue basado en la observación paradójica que a pesar de tecnología mejorada, la productividad bajaba, y que a pesar de una paga atractiva y mejor, el ausentismo aumentaba

Autonomía Responsable

La teoría de Socio-técnicos inicia su cambio con énfasis, una cambio hacia la consideración de los equipos o de los grupos como la unidad primaria del análisis y no del individuo.

El punto de eliminación parece ser ése que tiene la capacidad simple de los miembros individuales del equipo que pueden realizar su función no es el único predictor de la eficacia del combate. Hay una gama de ediciones en la investigación de la cohesión del equipo, por ejemplo, que son contestadas teniendo la regulación y la dirección internas a un grupo o a un equipo

Autonomía Responsable

La llave a la autonomía responsable es diseñar una organización que posee las características de grupos pequeños.

En la práctica esto requiere a grupos que sean responsables de su propia regulación y supervisión internas, con la tarea primaria de relacionar al grupo con el sistema más ancho que cae explícitamente a un líder del grupo. Este principio, por lo tanto, describe una estrategia para quitar jerarquías más tradicionales del comando.

Autonomía Responsable

Adaptabilidad

“La tarifa en la cual la incertidumbre abruma una organización se relaciona más con su estructura interna que a la cantidad de incertidumbre ambiental”

Sitter ofrecido dos soluciones para las organizaciones enfrentó, como los militares, con un ambiente (y aumentando) de la complejidad creciente: “La primera opción es restaurar el ajuste con la complejidad externa por una complejidad interna de aumento.

Sitter y otros proponen como su segunda opción: “la organización intenta ocuparse de la complejidad externa por el `que reduce' las necesidades internas del control y de la coordinación. … Esta opción se pudo llamar la estrategia de las organizaciones simples y de los trabajos complejos'”.

Adaptabilidad

Tareas Enteras

Este principio es la noción de la especificación crítica mínima. Este principio indica que, “mientras que puede ser necesario ser absolutamente exacto sobre qué tiene que ser hecho, es raramente necesario ser exacto sobre cómo se hace”

Significado de Tareas

Los efectos basados en operaciones y la noción de una tarea entera, combinada con la adaptabilidad y la autonomía responsable, tiene ventajas adicionales para ésos en el trabajo en la organización.

Esto es porque “para cada participante en la tarea tiene la significación total y encierro dinámico” también como el requisito para desplegar una multiplicidad de habilidades y para tener la autonomía responsable para seleccionar cuando y cómo a lo haga también.

Significado de Tareas

El grupo basó la forma de diseño de organización propuesta por la teoría socio-técnicos combinada con nuevas posibilidades tecnológicas (tales como el Internet) proporciona una respuesta a esta edición a menudo olvidada, una que contribuye perceptiblemente a la optimización común.

Significado de Tareas

Asuntos en Teoría Socio-

Técnicos de los Sistemas

Sistema Socio-técnico

Es el término dado generalmente a cualquier institución de los elementos socio y técnicos contratados a cumplir o dirigidos a una meta

Los sistemas de Socio-técnicos son una expresión particular de la teoría socio-técnicos, aunque no son necesariamente una y la misma cosa.

Acercamiento de Sistemas Socio-técnico

Sistemas Socio-técnicos en el desarrollo de organización está el término para un acercamiento a de organización complejo diseño de trabajo eso reconoce la interacción en medio gente y tecnología en lugares de trabajo.

El término también refiere a la interacción entre las infraestructuras complejas de la sociedad y el comportamiento humano. En este sentido, la sociedad sí mismo, y la mayor parte de sus subestructuras, son sistemas socio-técnicos complejos.

Enriquecimiento del Trabajo

Enriquecimiento de trabajo en el desarrollo de organización, gerencia de recursos humanos, y comportamiento de organización, es el proceso de dar al empleado un alcance más amplio y de alto nivel de responsabilidad con autoridad creciente de la toma de decisión.

Éste es el contrario de la ampliación de las tareas, que no implicaría simplemente mayor autoridad. En lugar, tendrá solamente un número creciente de deberes.

Ampliación de las Tareas

Ampliación de las tareas medios que aumentan el alcance de a trabajo con prolongar la gama de sus deberes del trabajo y responsabilidades

Esto contradice los principios de especialización y división del trabajo por el que el trabajo esté dividido en unidades pequeñas, que es realizado repetidor por un trabajador individual. Algunas teorías de motivación sugieren que el aburrimiento y la enajenación causados por la división del trabajo puedan hacer realmente eficacia bajar.

Rotación del Trabajo

Está un acercamiento al desarrollo de gerencia, donde mueven a un individuo con un horario de las asignaciones diseñadas para darle una anchura de la exposición a la operación entera.

La rotación de trabajo también se practica para permitir que los empleados cualificados ganen más penetraciones en los procesos de una compañía y aumenten la satisfacción profesional con la variación del trabajo.

Motivación

Es un estado temporal y dinámico que no se debe confundir con personalidad o la emoción.

Una persona motivada puede alcanzar una meta a largo plazo tal como ser un escritor profesional o una meta más a corto plazo como aprender cómo deletrear una palabra particular.

Mejoras del Proceso

En el desarrollo de una organización es una serie de acciones tomadas para identificar, para analizar y para mejorar.

Existen procesos dentro de la organización para satisfacer nuevas metas y objetivos.

Estas acciones siguen a menudo un específico metodología o estrategia para crear resultados acertados.

Análisis de la Tarea

Es el análisis de cómo la tarea se logra, incluyendo una descripción detallada de las actividades manuales y mentales, de las duraciones de la tarea y del elemento, de la frecuencia de la tarea, de la asignación de la tarea, de la complejidad de la tarea, de condiciones ambientales, de la ropa y del equipo necesario, y de cualquier otro factor único implicado adentro o requerido para que a una o más gente realice una tarea dada.

Diseño del Trabajo

O el sistema de trabajo en el desarrollo de la organización es el uso de sistemas socio-técnicos principios y técnicas a la humanización del trabajo.

Las punterías del diseño de trabajo a la satisfacción profesional mejorada, al rendimiento de procesamiento mejorado, a la calidad mejorada y a los problemas reducidos del empleado.

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