Pensamos en lo que valoramos, sentimos segn el valor que demos al tema objeto de nuestros sentimientos, actuamos hacia lo que valoramos. La calidad de nuestra valoracin debe entonces influir decisivamente en la de nuestro pensamiento, nuestra emocin y nuestra accin, y por lo tanto en toda la experiencia humana ya que en esos tres mbitos se articula.

Facilitador: Lic. Juan Martnez Soto

Entendemos por valor lo que vale para el hombre, y vale para el hombre lo que tiene una significacin en su vida. Slo existe para el hombre lo que vale para l.

Los valores son la medida del hombre

Los valores forman parte de la cultura en la que uno nace y cada cultura tiene sus propias actitudes, creencias y valores, que norman el comportamiento de las personas que la conforman. Estas premisas culturales crean un estilo de vida propio y diferente que distinguen una cultura de otras (woolfolk,1990).

PORHARTMAN

VALORES

AXIOLGICOHUMAN SIDE

PRINCIPIOSCONTROL EXTERNOIMPOSICIN

ETICO

MORAL

GORDON Y/O ZAVIC

COSTUMBRES

CONTROL INTERNO

POR CONVICCIN

Los valores de ZAVIC son:Moral.- Se somete a las reglas. Legalidad.- es honesto y honrado. Indiferencia.- denota un bajo rendimiento productivo. Corrupto.- En busca del cohecho y corrompe reglas.

Los intereses en el sentido psicolgico de la palabra es una orientacin muy especfica de la personalidad, est condicionada solo por la toma de conciencia de sus intereses sociales.

El carcter especifico del inters, que le distingue de las dems tendencias de la personalidad, consiste en la concentracin de los pensamientos o ideas e intenciones de la personalidad en un determinado objeto. El inters es una tendencia u orientacin de la personalidad que consiste en la concentracin de sus intenciones sobre un objeto determinado (el pensamiento de la inquietud, de la participacin, de interponerse) la cual muestra tambin una orientacin comercial especifica.

ZAVIC cuenta con 4 tipos de intereses:Econmico.- Se interesa en la riqueza.

Poltico.- ambicin para que llegue lejos en una organizacin. Social.- tiene un genuino inters por las personas.Religioso.- demanda disciplina, estructura y orden.

1. VALORES EN GENERAL: Todo lo importante y Significativo para mi.2. VALORES EN ESPECFICO: preferencias, gustos.

que

es

Intereses,

Ejemplo: La capacidad para ver el color (valor general) y la capacidad para ver la gama de colores en que se divide (valor especfico)

Los valores configuran los intereses y los intereses conforman las rutas profesionales. Los valores personales se convierten en una poderosa fuerza direccional (motivacional) en la vida profesional. Adems guan el estilo (DISC) y pueden ocasionar cambios en el estilo. Existen diferentes tipos de valores y consecuentemente existe un sistema de mltiples valores tanto en cada persona como en cada sociedad.

La mayora de los estudiosos reconocen que los valores varan desde permanentes hasta tentativos y desde profundos hasta superficiales. Algunos describen a los valores como formados parcialmente mientras que otros estudiosos usan trminos como valores externos u operativos. Los valores estn en la base de la mayora de los refuerzos y actividades humanas.

EL HOMBRE POLTICO Alto: Gente ambiciosa que quiera llegar lejos en una organizacin. Es importante buscar la promocin en este tipo de posiciones. Bajo: Realizacin de trabajo en equipo y con cooperacin. Suelen trabajar bien en una organizacin democrtica. EL HOMBRE ECONMICO Alto: Habilidad para lograr utilidades, tcnicas de reduccin de costos o habilidad para resolver problemas prcticos. Bajo: Servicio por encima de cualquier utilidad y sin hacer caso de consideraciones materiales.

EL HOMBRE SOCIAL Alto: Enfocado en el genuino inters por las personas. Tiene una preocupacin real por ayudar, es un buen miembro para conformar equipos de trabajo. Bajo: Personas con enfoque poco sentimental en tareas difciles. Las decisiones para obtener xito, son tomadas sin considerar el impacto que causen en las personas.

EL HOMBRE RELIGIOSO (REGULATORIO) Alto: Demanda disciplina, estructura y orden, un amplio sentido de reglas y consideraciones morales. Bajo: Demanda un alto grado de libertad para operar de alguna manera indisciplinada.

EL HOMBRE MORAL Alto: Se somete a reglas que establece la familia, sociedad o algn organismo, para realizar el bien.

Bajo: No sigue los lineamientos o normas que se estn llevando a cabo, ya sea en un ambiente familiar o social. Persona segura de sus propias convicciones sin saber si est actuando bien o mal.EL HOMBRE LEGAL Alto: Persona que ser honesta y honrada; se acopla a las polticas que regir la empresa. Bajo: Persona que se mostrar con doble intencin, sacando provecho de las situaciones para sus propios fines ya sean personales o laborales. No se acoplar a las reglas que estipulen la empresa y seguir sus propias convicciones, actuando por lo general slo en sus decisiones.

EL HOMBRE INDIFERENTE Alto: Persona que denotar un bajo rendimiento productivo, tal vez por la desmotivacin o por un estado de nimo que aqueje a su comportamiento; no tomar las cosas muy en serio. Bajo: Persona con bastante entusiasmo en hacer las cosas, siempre buscar la motivacin del logro, y buscar los xitos y los retos; tendr una produccin alta y trabajar sobre los detalles. EL HOMBRE CORRUPTO Alto: Persona que le agrada ir en bsqueda del cohecho y de corromper las reglas y/o normas que rigen, est en contra de las buenas costumbres y no acata los valores morales. Bajo: Persona que buscar el xito a travs de sus propios logros sin corromper a terceros; se acopla a los lineamientos que le rigen en su comportamiento (valores morales y legalidad).

TIPOS DE INFLUENCIAS DE INTERESES EN EL MUNDO DE TRABAJOINTERS PUNTAJE ALTOHabilidad para lograr utilidades, tcnicas de reduccin de costos o habilidad para resolver problemas prcticos. Gente ambiciosa que quiera llegar lejos en una organizacin. Es importante buscar la promocin en este tipo de posiciones. Enfocado en el genuino inters por las personas. Tiene una preocupacin real por ayudar a las personas, lo que significa que ser un buen miembro para conformar equipos de trabajo. Demanda disciplina, estructura y orden, un amplio sentido de reglas y consideraciones morales.

PUNTAJE BAJOServicio por encima de cualquier utilidad y sin hacer caso de consideraciones materiales. Realizacin de trabajo en equipo y con cooperacin. Suelen trabajar bien en una organizacin democrtica. Personas con enfoque poco sentimental en tareas difciles. Las decisiones para obtener xito, son tomadas sin considerar el impacto que causen en las personas. Demanda un alto grado de libertad para operar de alguna manera indisciplinada.

ECONMICO

POLTICO

SOCIAL

RELIGIOSO

TIPOS DE INFLUENCIAS MOTIVACIONALES EN EL MUNDO DE TRABAJO

INTERS

PUNTAJE ALTOSe somete a reglas que establece la familia, sociedad o algn organismo, para realizar el bien

PUNTAJE BAJONo sigue los lineamientos o normas que se estn llevando a cabo, ya sea en un ambiente familiar o social. Persona segura de sus propias convicciones sin saber si est actuando bien o mal. Persona que se mostrar con doble intencin, sacando provecho de las situaciones para sus propios fines ya sean personales o laborales. No se acoplar a las reglas que estipulen la empresa y seguir sus propias convicciones, actuando por lo general slo en sus decisiones. Persona con bastante entusiasmo en hacer las cosas, siempre buscar la motivacin del logro, y buscar los xitos y los retos; tendr una produccin alta y trabajar sobre los detalles. Persona que buscar el xito a travs de sus propios logros sin corromper a terceros; se acopla a los lineamientos que le rigen en su comportamiento (valores morales y legalidad).

MORAL

Persona que ser honesta y honrada; se acopla a las polticas que regir la empresa.

LEGALIDAD

INDIFERENCIA

Persona que denotar un bajo rendimiento productivo, tal vez por la desmotivacin o por un estado de nimo que aqueje a su comportamiento; no tomar las cosas muy en serio. Persona que le agrada ir en bsqueda del cohecho y de corromper las reglas y/o normas que rigen, est en contra de las buenas costumbres y no acata los valores morales.

CORRUPCIN

Atentamente, Lic. Juan Martnez Soto CONSULTOR LDER ASOCIADO SOCIEDAD DE PSICOLOGIA APLICADA, A.C. 53-70-10-13