El CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES DENTRO DEL CONTEXTO DE LA PERSPECTIVA

POLITICA SEGÚN BOLMAN Y DEAL

Barbará Osorio C.I. 19.793.511

TEMARIO

•Reseña de Lee Bolman y Terrence Deal.

• Las 5 proposiciones de la Perspectiva Política.

•El conflictos según otros autores.

•El conflicto en las Organizaciones desde la perspectiva politica.

•Laberintos morales: “La habiliad para seguir adelante” Jackall. 1988.

•Resumen de la visión tradicional de las organizaciones y la perspectiva politica

Es un escritor, erudito, consultor y profesor titular de la Cátedra Bloch Missouri Marion en Liderazgo en la Escuela Henry W. Bloch of Management de la Universidad de Missouri-Kansas City.

Su licenciatura en historia y doctorado en el comportamiento organizacional son de la Universidad de Yale.

Ph.D, Profesor y Presidente Marion Bloch / Missouri en Liderazgo. Especializado en el área de liderazgo, manejo, comportamiento organizacional, cambio organizacional, teoría de la organización, la ética, la espiritualidad del lugar de trabajo.

La enseñanza y la escritura de Bolman durante las últimas tres décadas han explorado la intersección de las organizaciones y el liderazgo. En los últimos años, el trabajo de Bolman ha sido sobre todo conceptual y filosófico, con estudios empíricos ocasionales

En Harvard se desempeñó como director e investigador principal del Centro Nacional de Liderazgo Educativo y de la Academia de Liderazgo de la Escuela de Harvard, con un total de $ 3 millones en fondos externos.

Lee Bolman

SUS OBRAS MAS

DESTACADAS

Ha escrito numerosos libros sobre el liderazgo y las organizaciones con el co-autor Terry Deal.

•El mago y el guerrero: Liderando con Pasión y Poder (2006).

•Organizaciones reencuadre: Artistry, Selección, y Liderazgo

•Liderando con Soul: un viaje poco común del Espíritu (1995; 2001; 2011). •Replanteando el Camino hacia el Liderazgo Escolar (2002; 2010)

•Escape from Cluelessness: una Guía para-Desafiado vista organizativo el (2000)

• Convertirse en un Líder Maestro (1994). •Enfoques modernos de Entendimiento y los Organismos de Administración (1984).

Sus otros libros

* Artistry, Choice y Liderazgo,en agosto de 2013, y cambio de panorama de Liderazgo Académico (2011), con Joan Gallos.

Los libros Bolman y se han traducido a más de diez idiomas. Sus publicaciones incluyen también numerosos casos, capítulos y

artículos en revistas académicas y profesionales

Terrence E. Deal, Ph.D., autor, profesor y consultor, ha escrito 20 libros y más de 100 artículos y capítulos de libros sobre las organizaciones, entre ellos las Culturas Corporativas y Súper ventas.

Ha sido profesor en Harvard y Stanford y actualmente imparte clases en el Colegio Peabody de la Universidad de Vanderbilt.

Consultor de una amplia variedad de organizaciones, incluyendo bancos, hospitales y escuelas, en los Estados Unidos y en el extranjero.

Terrence E. Antes de unirse a Peabody , se desempeñó en las facultades de la Escuela de Graduados de la Universidad de Stanford de Educación y la Escuela de Educación de Harvard.

Recibió su B.A. grado ( 1961 ) de la Universidad Laverne en la historia, el título de MA (1966) de la Universidad Estatal de California en Los Angeles en la administración educativa , y su doctorado grado ( 1972 ) de la Universidad de Stanford, en la educación y la sociología.

La promoción ha sido un policía, maestro de escuela pública , el director de la escuela secundaria , el administrador oficial de distrito , y profesor universitario . Sus principales intereses de investigación están en el simbolismo y el cambio organizativo . Él es el autor de quince libros, entre ellos las culturas corporativas de los más vendidos (con AA Kennedy, 1982 ) .

Los enfoques modernos de Entendimiento y los Organismos de

Administración ( 1984 )

El mago y el guerrero : Liderando con Pasión y Poder ( 2006)

Organizaciones re encuadre : Arte , Selección, y Liderazgo (1991, 1997 , 2003 ; 2008 )

Liderando con Alma: un viaje poco común del

Espíritu ( 1995 ; 2001 )

Replanteando el Camino hacia el Liderazgo Escolar

( 2002 ; 2010 )

Guía para personas con problemas de vista organizativo (

2000)

Convertirse en un Líder Maestro ( 1994)

LITERATURAS RELEVANTES

Las 5 proposiciones de la Perspectiva Política.

Las organizaciones son COALICIONES compuestas por una variedad de individuos y grupos de interés por ejemplo:

•Niveles jerárquicos •Departamentos.•Grupos profesionales.•Subgrupos étnicos y géneros.

1

2 Existen DIFERENCIAS PERDURABLES entre individuos y grupos, en cuanto a sus valores, preferencias, creencias,

información, y percepciones de la realidad. Tales diferencias cambian lentamente si es que llegan a

hacerlo.

3La mayoría de las decisiones importantes en

organizaciones comprende la ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS . Son decisiones de

¿quién obtiene qué?.

5 Las metas organizacionales y las decisiones emergen de la negociación, el regateo y la competencia por

los puestos de las distintas coaliciones

4

Como resultado de la escasez de recursos y las diferencias persistentes, el CONFLICTO es central a la dinámica organizacional y el

PODER es el recurso mas importante.

EL CONFLICTOS SEGÚN OTROS AUTORES

Según el libro Administración de Empresas. Un Enfoque Interdisciplinar escrito por Esteban Fernández Sánchez se entiende lo siguiente:

La necesidad de manejar los conflictos es una realidad cotidiana en las organizaciones . El conflicto es un proceso por el cual una parte percibe que sus intereses se contra ponen o resultan afectados por los intereses de la otra parte (Wall y Callister 1995)

El enfoque político concibe la organización como una construcción social que está afectada por la realidad social, cultural y política, considera el poder y los procesos de conflicto y negociación entre grupos y coaliciones que defienden sus intereses (Feixas, 2000).

El conflicto interpersonal es el que tiene su origen en los problemas que desarrollan una persona con otra y que tienen su base en la personalidad o en las interacciones sociales dentro de un grupo.(Whetten y Cameron 1991)

Para el experto en Administración Científica Taylor , presentaba inicialmente que el conflicto amenazaba la autoridad de los gerentes y por lo tanto , había que evitarlo o resolverlo con prontitud.

Posteriormente los vinculados a las Relaciones Humanas reconocieron el carácter de ellos y recomendaron a los gerentes aprender a vivir con ellos sin dejar de tratar de resolverlos siempre y fuera posible

EL CONFLICTOS SEGÚN OTROS AUTORES

Muchas Gracias